浅谈提升企业培训效果的途径

1、第3期（总第121期）机械管理开发2011年6月浅谈提升企业培训效果的途径王爱芝摘要：培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动，是通过员工把培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。随着企业管理水平的不断提高，培训对企业发展的作用也将越来越明显。关键词：人力资源、计划、评估中图分类号：F272.92文献标识码：B文章编号：1003-773X （2011）03-0155-02(太原轨道交通装备有限责任公司职工培训学校，山西太原0300090引言二十多年来，我国企业的管理层对培训职能的重要性经历了由不重视培训

2、到接受，并积极实施培训一个逐步认识的过程。表明我国企业管理的质量和水平在明显地提高，这对于提高我国企业的经营和市场竞争力必然起到相当大的作用。企业在培训管理方面存在着一些认识和操作上的问题，致使很多企业培训效果不理想。企业不做培训是对资源的一种浪费，但是培训不当，对资源也许是一种更大的浪费。现在很多企业都意识到培训的重要，如何达到和提高培训的效果，要注重以下几点内容。1强化各级管理者的人力资源管理培训1现代人力资源管理理论认为，人力资源管理水平的高低，不仅取决于人力资源部门，而是取决于包括企业领导者在内的各级管理者和全体员工的共同努力，而其中与各级管理者的关系最大，因此，企业应强化从企业领导者

3、到一线主管的人力资源管理培训，提高管理层的人力资源意识并掌握一定的管理技巧，使各级管理人员真正认识到人才的价值及其能力发挥过程中自己的责任，明白自身在培训活动各个环节中担当的任务，使每个人都认识到培训是一种待遇而不是一种负担或权利。企业员工的培训工作也只有得到领导的大力支持、用人部门的配合、员工的响应，才会流畅顺利。2培训部门要把自己的队伍建设成为专家型队伍培训是企业人力资源管理的重要组成部分和关键职能之一，企业的培训工作应由具备专业能力的人员来胜任。培训工作是一个系统工程，它包括培训需求分析、规划的制定、教学计划的制定、课程的设计、资源的开发、企业管理人员的培训设计、培训效果评估系统的设计、

4、培训评估标准的确立、培训效果评估的方法等步骤和环节2。3对员工培训需求进行科学分析制定合理的计划。培训需求分析是企业制定员工培训规划的基本前提。培训部门将发现的培训需求结合企业自身发展的情况、组织过程的性质、人员的发展阶段以及组织文化特点，按不同岗位、不同学历、不同技能的要求安排培训内容，确定受训的对象，并制定相应的培训计划。在制定和培训时还应注意，要结合企业的培训资源和经费预算在各项目做好平衡，处理好生产与培训之间关系、短期培训与中长期培训之间的衔接、员工的需求与师资来源之间的平衡。4选择科学有效的培训方法培训的方式方法是实现培训计划各个目标的重要保障，它是满足需求、传递知识的桥梁。不要用传

5、统的观念觉得任何培训都应集中到课堂才算培训，但是每个培训都应使用相应的工作任务表和培训指南，以便及时跟踪培训进度和效果。5及时对培训效果进行评估和检查培训评估就是对员工培训活动价值作出判断的过程。员工培训效果评估是企业培训工作最后也是极为重要的一个阶段3，是扩大培训成果的重要环节，它为下一轮培训提供改进的参考和依据。评估意义的体现来自于对培训过程的全程评估，它是可以随时进行的，如事前评估、培训中的评估。这种评估可以及时避免一些不必要的损失和失误。及时的评估还能增强一些培训的效果，比如对受训人员的反应评估、学习评估，可以促进受训人员的自学性；行为评估为企业选拔人才提供参考；结果评估让企业看到了培

6、训后的直接效益。通过全方位的评估和检查，才能使培训收到实效。当今世界，国外经营最成功企业都十分重视企业培训，都有创新的培训理念、完善的培训体系、杰出的培训人才、先进的培训方法和现代的培训设施。我国企业经过二十多年的摸索，也体会到培训对企业的极其重要性，但是，我国企业培训还处于发展初期，还不很成熟，我们还有很多的工作要做。123参考文献余凯成，程文文，陈维政. 人力资源管理M.大连：大连理工大学出版社，2001.熊坚.HR 高效管理的十大工具M.北京：中国劳动社会保障出版社，2007.范军. 有关企业员工培训评估的几点思考J.科教文汇，2007（9）：86-87.（下转第157页）收稿日期：20

7、11-03-04作者简介：王爱芝（1962-），女，山西太原人，助理政工师，大专，从事企业职工培训工作。第3期（总第121期）郭林泉:技术进步和科技创新是促进企业技术改造的根本保证2011年6月得到进一步的发展和提升。与奥地利AVL 李斯特内燃机及测试设备公司联合开发设计合作的成果作为企业今后开发同类产品的技术平台，向上向下衍生发展，为产品升级做好了储备；同时又使大齿公司的技术队伍、技术水平得到锻炼和提高。至此通过多年的几代人的不懈努力，大齿公司完成了从最初的产品转型到产品结构调整的质的飞跃发展过程，在国内和国际上的齿轮制造、汽车变速箱生产企业中占有举足轻重的重要地位。通过几期的技术改造，大齿

8、公司在技术创新能力、产品研发能力、管理水平和能力上实现较大幅度的提升，在关键工艺、产品质量上正在接近和达到国际和国4内先进水平，厂区面貌、员工素质得到了全面提升。目前，大齿公司主导产品汽车变速箱，已经具备拥有全同步器、双中间轴以及行星机构、AMT 多种技术路线的研发生产能力，已形成10大系列300多个品种，可广泛匹配于5t 到30t 的载重汽车和大型客车，主要为中国重汽、东风公司、一汽集团、北汽福田等国内数十家主机厂500多种车型配套。变速箱随同整车出口到伊朗等中东国家、摩洛哥等非洲国家、委内瑞拉等南美国家、越南等东南亚国家；汽车发动机齿轮远销到美国、英国、巴西、西班牙、日本等国家。4技术改造

9、的阶段大齿公司从“一期”、“二期”扩建开始，尤其是从“七五”到“十五”期间，就非常重视技术进步与科技创新相结合，企业领导更是紧紧围绕技术进步和科技创新进行技术改造，在引进国外先进的生产加工设备和产品生产制造技术同时，大齿公司各任领导以市场为导向，从企业的实际出发，研究制定了技术进步、科技创新的方向、目标和规划，全力抓好科技创新工作，为加快企业的发展做出了积极贡献。先后派出技术人员、管理人员和关键岗位的工人，多次赴日本研修，也邀请日方专家多次来大齿公司进行现场指导咨询。项目竣工时，企业不但生产出了完全符合日产柴标准的产品，而且全部吸收消化了日产柴技术，学习和借鉴了外国企业先进的管理经验，通过引进

10、消化吸收进行新的设计制造技术的同时，把先进的管理也进行开发和创新，形成了自己的开发、设计、制造和管理的体系。不断坚持科技创新，不断进行技术改造，使企业产品设计能力和产品开发手段明显提高。基本形成了开发一代，研制一代，储备一代的产品开发体系，实现了产品系列化，不仅完成了产品的更新换代，而且为今后产品的高起点、多品种、超前性、高科技、高附加值的开发创新奠定了一个非常坚实的基础。为了适应市场需求，企业还不断加大新产品研制开发的资金投入力度，相继建立了省级技术中心、产品试验室、新产品试制车间等设施，配备了较强的技术队伍，增强了产品开发的手段和能力。技术创新工作贯穿于企业技改项目和日常技术工作的始终，也

11、是大齿人持之以恒的特点。以完善工艺和持续改进为目标，推动了产品质量和生产效率的全面提高。全公司技术人员以“深化工艺，绿化工序”为主线，树立“车间就是工艺工作的用户”的思想，不断改进工作作风，本着为下道工序着想、一切从现场出发的思想，充分发挥技术人员主观能动性，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备的活动蔚然成风。近年来开展持续改进，共计完成质量改进项次200多项，大大提高了产品质量和生产效率，获得了显著的经济效益。5结束语科技创新是企业技术进步的永恒主题，二者相互依存，相互促进，缺一不可。一个企业没有科技创新，就没有市场竞争力；不进行技术改造就不会有大的发展，就不会适应时代发展的要求。一个

12、企业的发展历程肯定会有这样那样的曲折，机会有很多，可是必须得及时抓住。大齿公司能发展壮大到今天，却完全得益于技术进步、科技创新的结果，这是实实在在不争的事实。值此，大齿公司技术改造的成功经验堪值借鉴。1234参考文献汤细元. 国有企业技术改造管理问题研究M.北京：国防科技大学出版社，2004：1-5.万兴亚. 中小企业技术创新与政府政策M.北京：人民出版社，2001:10-21.漆如俊，俞荣年. 技术进步是国有企业技术改造的核心J.中国建材装备，2001（5）：4-9. 赛晓序. 国有企业技术改造：问题与出路J. 科学与管理，2000（3）：12-16.Technical Progress ，

13、Technological Innovation the Basic Guarantee ofEnterprise Development and Expansion(ChinaNational Heavy Duty Truck Datong Gear Limited Company, Datong 037006, ChinaAbstract ：The traditional enterprise which is reformed with advanced and practical technical has the characteristics of less investment

14、and quick effect. It is propitious to optimize enterprise structure, and rapidly improve economic efficiency and competitive power. Key words ：Technical progress ，Technological innovation, Development and expansionGUO Lin-quan（上接第155页）Ways to Improve the Effect of Enterprise TrainingWANG Ai-zhi(Taiy

15、uanRailway Transportation Equipment Co.,Ltd.,Taiyuan 030009, ChinaAbstract ：Training is the enterprise to improve productivity and employee career satisfaction, to organization, planning and implementation of various categories of personnel in the form of an educational investment activities, through training staff to work into action to effectively Pro duction and operation activities of the service