消防水池施工方案49820

1、消防水池工程专项施工方案建设单位：施工单位：编制人： 审核人：日期：2018年4月7日目 录第一章 编制依据3其次章 工程概况特点3第三章 施工预备4第四章 分项工程施工方案6第五章 深基坑监测 8 第六章 临边保证措施9第七章 质量保证措施9第八章 平安生产保证措施10第九章 质量通病及防治措施13第十章 工程成本把握措16第十一章 施工工期保证措施20第十二章 雨季施工保证措施21第十三章 文明施工保证措施21第十四章 成品爱护措施施 22第十五章 工程创优保证措施22第十六章 环保管理及措施25第十七章 应急预案26第十八章 施工进度方案表28第十九章 施工平面布置图29消防水池工程专项

2、施工方案 第一章 编制说明第一节 编制依据：1、本工程现有设计图纸。2、国家及本地区现行施工规范、有关法律、法规等文件。3、现行建筑、安装等劳动和工期定额。4、建筑行业推广的新技术、新设备、新工艺、新材料。5、本工程施工合同。第二节 拟使用的现行国家及地方主要标准、规范序号 名 称 版 本1、 工程测量规范 GBJ50026-932、 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB5020420153、 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20134、 建筑施工平安检查标准 JGJ59-20115、 建筑机械使用平安技术规程 JGJ33-20126、 施工现场临时用电平安技术规范 JGJ46-

3、20167、其他有关国家及吉林省现行施工验收规范等。第二章 工程概况特点：工程名称：消防水池工程工程地点：建设单位：监理单位：勘察单位：设计单位：施工单位：第一节 建筑设计本消防水池面积149.42M²，容积为500M³。建筑物长16.60米，宽12.20米，高度为4.20米；结构形式：钢筋混凝土结构。池底标高4.50米，相当于确定标高211.000m。 其次节 结构设计本工程抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度，地基设计等级为丙级，基础以第三层粉质粘土为持力层，地基承载力特征值fak=130Kpa,钢筋接受HPB300级、HRB400级钢筋，钢筋混凝土爱护层：基础底板为

4、40mm，梁为35mm，框架柱为40mm，水池内、外墙迎水面50mm.，其余为30mm。混凝土强度等级：基础垫层接受C15,其它为C30P6抗渗混凝土。第三章、施工部署预备：总体部署：消防水池施工实行流水作业施工，以土建施工为主，水、电安装穿插进行；施工挨次为先地下后地上，特殊状况可依据实际状况临时调整；第一节 、施工现场预备 为了确保施工顺当进行，施工前必需做好下述各项预备工作： （1） 施工现场及四周环境状况调查； （2） 施工现场地下、地上障碍物调查与处理；（3） 施工现场平整与施工道路修筑； （4） 施工用水、用电接驳；（5） 排污、排水系统的完

5、善；（6） 现场材料堆场的支配与设置；（7） 场内道路及排水系统的布置。 其次节、施工技术预备 （1）设计交底和图纸会审。 （2）施工组织设计已编制完成，并经监理等有关单位审核批准。 （3）开工前，对施工区域进行测量放线定位，依据建设单位供应的测量把握点，办理交接手续并进行复核，设置永久性把握点及高程把握点。 （4）制定相关施工现场管理的各项规章制度，按规定分层次进行各项施工技术、施工平安、工程质量、文明施工、现场管理等方面的书面交底工作，并做好书面记录。 （5）编制人员、设备、资金方案。 （6）收集与本工程施工有关的技术标

6、准、施工规范、操作规程等相关技术资料。第三节、施工人员预备依据建设单位的工期要求，结合本工程实际状况，在施工中各专业班组听从统一支配，相互协作，穿插作业，保证都有工作面，提高生产率，将随时搞好现场劳动力平衡，准时协调好工序连接，保证施工顺当进行。序号工 种数 量工作内容1木 工7人模板安装2瓦 工4人抹 灰3砼 工2人砼浇筑4测 量2人测量5架子工6人搭架子6电 工2人供电保障、修理7力 工6人杂 工8管理人员2人现场管理、技术管理第四节、施工物资预备依据工程整体及实际进度需要，分期分批支配施工物资和施工机械设备进场。材料进场后要分类摆放，分规格摆放，并做好防护工作。施工机械接受：序号名称规格

7、型号数量备注1汽车吊25T1台垂直运输2客货车1台水平运输3电焊机ZX-5001台4割 炬1套5经纬仪1台6水准仪1台7滚筒搅拌机1台8钢筋调直机1台9钢筋切断机1台10砼振捣器1套11225挖掘机1台12电动冲击夯1台第四章 分项工程施工方案及技术措施要求 第一节 土方开挖施工方法1、前期预备工作 1）、测量人员进场后认真阅图，生疏整个设计图纸，全面了解设计意图，依据现场总体布置、施工进度支配制定放线方案。 2）、测量、复核建设单位供应的平面把握点及高程把握点，检查无误后办理好交点手续。 3）、依据设计图纸和把握点坐标计算测设数据，绘制放样详图。

8、60;4）、依据现场布置，建立平面把握点和高程把握点，按要求预埋把握基点。 2、清坡 土方开挖，即清除坡面凹凸不平之土层、积累物、坡脚之杂物，尽量使坡面保持土层的原始性、平整性。 3、深基坑的位置、长宽、深度及简图其次节 护坡主要施工方法 基坑开挖深度约为4.5m，依据地质状况及基坑四周场地大小状况确定接受分段分层台阶式放坡开挖。并按i=0.5的坡度进行放坡处理。1. 本工程接受分层开挖法分二层开挖。1）挖土应自上而下水平分段分层进行，边挖边检查坑底宽度，不够时准时修整，每1m左右修边一次，直至设计基底标高，再统一进行一次修坡清底。第一层开挖深度为2.5

9、米，留置一级台阶，台阶宽度为一米，其次层开挖深度为2.0米，第一层将渣土车开入基坑范围内直接装车。从开挖其次层开头，在基坑一侧场地容许的位置留置马道，马道坡度不得大于8%。开挖时机械挖土，人工修坡，开挖过程中随时用坡度尺检查边坡坡度正确无误。为防止超挖和保持边坡稳定，机械开挖至接近设计基坑底标高时，预留10-20cm厚土层，用人工开挖和修坡。2）挖土之前做好坑外截排水，防止坑外水流入基坑而导致基坑边坡塌方。3）为防止坑底扰动，基坑开挖完毕后尽量削减暴露时间，准时进行下道工序施工。2放坡系数为确保基坑开挖施工平安，基坑开挖实行分段分层台阶式放坡开挖，放坡系数为i=0.5。3.开挖时应留意的事项1

10、）开挖时留意爱护测量把握定位桩、轴线桩、标高桩，避开开挖过程中反复测量放样。2）基坑设置排水沟、集水井，以防止雨水浸泡基坑。3）基坑开挖完毕后准时进行基坑维护，确保施工平安。4）夜间施工应设置足够的照明，通风。（三）基坑回填1、回填要求1）回填前将槽底杂物清除洁净。2）回填接受分层回填。3）回填土土质中不得有大于100mm的碎砖或石块。4）回填过程中要充分爱护管道、电缆，避开回填夯实时碰撞管道及电缆。2、回填方法与技术技术措施1）接受人工和机械协作夯填；压实设备接受振动式夯机。2）回填土：应把握含水量，每层回填厚度300mm，以达到设计要求的密实度，回填时应留意爱护地下已有设施的平安。夯填密实

11、度应符合施工及验收规范的规定，合格一层填一层，直至设计地坪。3）回填完毕后，清理现场，余土及垃圾外运至弃土点，将工地整平，留下洁净的场地。第五章、深基坑监测深基坑在开挖和后期施工过程中对基坑进行监测至关重要，通过监测可以时刻把握基坑沉降、位移等重多因素，可以有效的推断基坑稳定性，为平安施工供应保障。 监测内容包括以下几项：第一节 水平位移监测水平位移监测基准点应埋设在基坑开挖深度3倍范围以外不受施工影响的稳定区域，或利用已有稳定的施工把握点，不应埋设在低洼积水、湿陷、冻胀、胀缩等影响范围内；基准点的埋设应按有关测量规范、规程执行。 其次节 深层水平位移监测坑周土体的深层水平位移的监测宜接受在土

12、体中预埋测斜管各深度处水平位移的方法。 第三节 土压力监测土压力宜接受土压力计量测。 土压力计埋设可接受埋入式或边界式（接触式）。埋设时应符合下列要求： 1、 受力面与所需监测的压力方向垂直并紧贴被监测对象； 2、 埋设过程中应有土压力膜爱护措施； 3、 接受钻孔法埋设时，回填应均匀密实，且回填材料宜与四周土体全都。 4、做好完整的埋设记录。 土压力计埋设以后应马上进行检查测试，基坑开挖前至少经过1周时间的监测并取得稳定初始值 第四节 地下水位监测1）地下水位监测宜采通过孔内设置水位管，接受水位计等方法进行测量。地下水位监测精度不宜低于10mm。2）将监测的数据整理形成日报或周报，每天上报给工

13、程部，由工程部负责整理分析和上报。第六章、临边防护措施 （一）临边防护 工程基坑属深基坑，对坑边作业简洁构成危急，依据建设工程现场平安防护标准的规定，应打设临边防护设施，具体做法如下： 1、临边防护栏杆接受钢管栏杆及栏杆柱均接受48*3.5mm的管材，以扣件可电焊固定。 2、防护栏杆由三道横杆及栏杆柱组成，上横杆离地高度为1.5米，中横杆离地高度为1米，下横杆杆离地高度为0.6米，立杆总长度2米，埋下地下0.5米，立杆间距4米。3、防护栏杆必需自上而下用围挡封闭。4、全部围挡设置醒目的警示标志，并悬挂提示标志。围挡四周悬挂“禁止翻越”、“当心坠落”等禁止

14、、警告标志。 5、基坑四周应明确警示堆放的钢筋线材不得超越基坑边3米范围警戒线，基坑边警戒线内严禁堆放一切材料。 （二）、坑边荷载 1、坑边堆置材料包括沿挖土方边缘移动运输工具和机械不应离槽边过近，距坑槽上部边缘不少于2米，槽边1m以内不得堆土、堆料、停置机具。 2、基坑周边严禁超堆荷载。 第七章、 质量保证措施 1、工程施工质量保证体系本工程质量目标：竣工验收工程质量合格。 2、质量保证具体措施 （1）加强项目管理人员工作责任感，确保工作有方案、有落实，责任到位。 （2）各项施工工序严格遵照设计及现行的

15、施工技术规范进行，认真作好质量检验和技术复核，严把质量关。 （3）技术人员要生疏设计图纸，认真领悟设计意图，作好图纸会审工作，严格按图施工，做好技术交底工作。 （4）测量人员必需依据布置图进行测量放线，并准时进行验收。 （5）认真作好各种原材料的检验，严禁不合格产品进场，全部进场材料均须检验合格后才准使用。 （6）作好各项隐蔽工程记录并由甲方、监理签字认可，整理、归档。 （7）在施工过程中，加强对周边建筑物的观看，若有特别，马上反映给甲方，以便准时处理解决。 3、土方开挖留意事项 （1）土方开挖开头时，先依据基础外轮廓尺寸、

16、肥槽宽度施放开挖边线，放线时须经甲方、监理认可验收后，方可进行开挖。 （2）土方施工时设专人指挥，并进行书面交底，严格执行土方施工方案。 （3）基坑开挖期间，设专人指挥挖土机，同时要协作甲方尽可能查明地下障碍物，以防止消灭意外。 （4）挖土时留意周边管线，需有人跟铲作业，留意观看周边暗埋物的状况，基槽开挖预留爱护土层由人工清除。（5）测量员随时测量，保证基底标高和基坑线。  第八章、平安生产保证措施 1、本工程平安生产总目标：杜绝重、轻伤事故，实现无塌方、无无火灾。2、文明施工目标为：严格贯彻执行文明施工方法。 3、平安生产

17、保证措施 （1）施工现场平安管理方面 1）建立施工现场平安管理体系： 施工现场成立以项目经理为组长，专职平安员为副组长，各班组一名兼职平安员为成员的平安管理小组；负责施工现场日常平安管理工作和巡逻监督检查工作。 2）完善施工现场各项平安管理制度，建立平安责任制，把平安生产与经济利益直接挂钩，做到奖罚分明。 3）做好平安教育、平安活动与平安技术交底工作。 a)、工程开工人员进场后，将进行公司、项目、班组三级平安教育。把平安管理规定，平安责任制做到人人知晓，三级教育后项目部组织各级人员进行必要的考核，考核不合格者，不准上岗，直到补考合格才

18、能上岗。 b)、对特殊工作（如：电工、焊工、机械工等）必需持证上岗，杜绝无证上岗。c)、乐观开展班前平安活动，树立全员的平安生产意识。 d)、各分项工程必需由技术负责人在工程质量技术交底的同时进行平安技术交底。 e)、平安教育、平安活动、平安技术交底必需由平安主管、班组长、技术负责人做好书面记录，履行必要的签字手续。 4）施工现场平安检查 本工程现场平安检查按三级平安管理模式，由公司、项目部、班组三级组织检查。a)、公司级平安检查由公司主管生产、平安的副总经理和平安监控部组织实施，拟分工程前期、中期、后期三个阶段组织检查，时间间距10天。b)项

19、目部平安检查由项目部经理、项目平安主管组织实施，实行每周检查制。c)日常平安检查由项目平安主管及兼职平安员组织实施，实行日检查制。d)公司、项目部平安检查，主要内容：平安管理、平安防护、施工电、施工机具等四项为主。 e)项目部周检可依据现场实际，对上述四个方面，每周突出重点检查二个项目。日常平安检查，除了一般性内容外，重点对现场平安隐患和现场作业人员违章行为的监督。 f)每次平安检查发觉事故隐患，必需准时汇报，并依据“三定”（定事、定人、定时）原则认真落实整改，事后进行复查。5）建立完善的平安管理资料档案 本工程施工现场管理资料由项目平安主管整理单独归档，其中主要

20、包括： a) 各项平安管理制度、责任制及施工现场平安管理机械。与平安生产直接相关的技术文件，包括施工组织设计等。b) 特种作业人员持证上岗资料。工伤事故记录。c) 现场平安教育，平安活动与平安技术交底记录。d) 平安检查与现场作业人员遵章守纪记录。6）平安标志的设置  施工现场按要求设平安警告标识，并针对施工现场的变化进行动态管理。 7）消防管理 本工程将按材料场地、施工现场划分2个消防区，每个消防区设置灭火器材、消防通道，消防通道保持畅通。 8)临时用电平安技术措施 a)施工现场电源线路，必需按“三相五线制TN-S系统”要

21、求布设，依据“三级配电”、二级漏电分级分段爱护原则合理设置电箱和漏电爱护装置。 b)施工现场的一切电源，电路的安装和拆除必需由持证电工操作，阅历收合格后，方可投入使用。 c)做到各部位用电必需分闸原则，严格做到一机一闸一漏电爱护装置，严禁一闸多机和一闸多用。 d)电箱全部接受铁质电箱，并且保证做到电箱防雨措施严密，安装位置合适，安装坚固，操作便利，进出线整齐，拉线牢靠，熔丝安装合理。 e)现场变配电装置，必需按规范要求做好重复接地。 9）施工机具平安措施 a)施工现场全部机械设置和机具必需做到定机定人和持证上岗，并挂设操作规程牌，非机

22、电操作人员不允许操作机电设备。 b)施工现场全部机械设备和机具必需做好接零和装设二级漏电爱护装置。 c)施工现场全部机械设备和机具必需经常定期检查维护，保证完好的技术状态。 d)全部机械设备的机械传动部位，必需装设防护罩。 e)搅拌机安装位置必需平稳、坚实，保险挂钩和离合器、制动器等必需有效机敏。 f)电焊机接线端子板必需爱护完好，并设立防护罩，焊把线爱护绝缘良好，不随地拖拉；施焊时，对火花及焊渣加以把握和准时清扫，预防火灾事故发生。 g)全部现场机械设备和机具安装完毕，经检验合格后要求准时办理验收单后，方可投入使用。 第九

23、章、常见的质量通病和防治措施第一节 混凝土蜂窝、麻面、孔洞1、产生缘由：(1)模板表面粗糙并粘有干混凝土，浇灌混凝土前浇水潮湿不够，或模板缝没有堵严，浇捣时，与模板接触部分的混凝土失水过多或滑浆，混凝土呈干硬状态，使混凝土表面形成很多小凹点。(2)混凝土搅拌时间短，加水量不准，混凝土和易性差，混凝土浇筑后有的地方砂浆少石子多，形成蜂窝。(3)混凝土没有分层浇灌，下料不当，造成混凝土离析，因而消灭蜂窝麻面。(4)混凝土浇入后振捣质量差或漏振，造成蜂窝麻面。2、预防措施：(1)浇灌混凝土前认真检查模板的坚固性及缝隙是否堵好，模板应清洗洁净并用清水潮湿，不留积水，并使模板缝隙膨胀严密。(2)混凝土搅

24、拌时间要适宜，一般应为1-2分钟。(3)混凝土浇筑高度超过2米时，要实行措施，如用串筒、溜管或振动溜管进行下料。(4)混凝土入模后，必需把握振捣时间，一般每点振捣时间约20-30秒。合适的振捣时间可由下列现象来推断：混凝土不再显著下沉，不再消灭气泡，混凝土表面出浆且呈水平状态，混凝土将模板边角部分填满充实。3、处理方法：麻面主要影响美观，应加以修补，即将麻面部分潮湿后用水泥浆或水泥砂浆抹平。假如是小蜂窝，可先用水洗刷洁净后，用1:2或2:5水泥砂浆修补；假如是大蜂窝则先将松动石子剔掉，用水冲刷洁净湿透，再用提高一级标号的细石混凝土捣实，加强养护。假如是孔洞，要经过有关人员争辩，制定补强方案，方

25、可处理。其次节 露筋1、产生缘由：(1)混凝土振捣时钢筋垫块移位，或垫块太少，钢筋紧贴模板，致使拆模后露筋。(2)钢筋混凝土构件断面小，钢筋过密，如遇大石子卡在钢筋上水泥浆不能布满钢筋四周，使钢筋密集处产生露筋。(3)混凝土振捣时，振捣棒撞击钢筋，将钢筋振散发生移位，因而造成露筋。2、预防措施：(1)钢筋混凝土施工时，留意垫足垫块，保证厚度，固定好。(2)钢筋混凝土结构钢筋较密集时，要选配适当石子，以免石子过大卡在钢筋处，一般混凝土难以浇灌时，可接受细石混凝土。(3)混凝土振捣时严禁振动钢筋，防止钢筋变形位移，在钢筋密集处，可接受带刀片的振捣棒进行振捣。3、处理方法：首先将外露钢筋清理洁净，然

26、后用水冲洗潮湿，用1:2水泥砂浆抹压平整；如露筋较深，应将薄弱混凝土全部凿掉，冲刷洁净润湿，用提高一级标号的细石混凝土捣实，认真养护。第三节 混凝土强度偏高或偏低1、产生缘由：(1)混凝土原材料不符合要求，如水泥过期受潮结块、砂石含泥量太大、袋装水 泥重量不足等，造成混凝土强度偏低。(2)混凝土协作比不正确，原材料计量不精确，如砂、石不过磅，加水不准，搅拌时间不够。(3)混凝土试块不按规定制作和养护，或试模变形，或管理不善、养护条件不符合要求等。2、预防措施：(1)混凝土原材料应试验合格，严格把握协作比，保证计量精确，外加剂要按规定掺加。(2)混凝土应搅拌均匀，按砂子+水泥+石子+水的挨次上料

27、，外加剂溶液量最好均匀加入水中或从出料口处加入，不能倒在料斗内。搅拌时间应依据混凝土的坍落度和搅拌机容量合理确定。 (3)搅拌第一盘混凝土时可适当少装一些石子或适当增加水泥和水。(4)健全检查和试验制度，按规定检查坍落度和制作混凝土试块，认真做好试验记录。第四节 混凝土板表面不平整1、产生缘由：(1)有时混凝土梁板同时浇灌，只接受插入式振捣器振捣，然后用平锹一拍了事，板厚把握不准，表面不平。(2)混凝土未达到肯定强度就上人操作或运料，混凝土板表面消灭凸凹不平的卸痕。(3)模板没有支承在牢固的地基上，垫板支承面不够，以致在浇灌混凝土或早期养护时发生下沉。2、预防措施：(1)混凝土板应接受平板式振

28、捣器在其表面进行振捣，有效振动深度约20厘米，大面积混凝土应分段振捣，相邻两段之间应搭接振捣5厘米左右。(2)把握混凝土板浇灌厚度，除在模板四周弹墨线外，还可用钢筋或木料做成与板厚相同的标记，放在灌筑地点四周，随浇随移动，振捣方向宜与浇灌方向垂直，使板面平整，厚度全都。(3)混凝土浇灌完后12小时以内即应浇水养护并设有专人负责。必需在混凝土强度达到1.2N/2以后，方可在已浇筑结构上走动。 (4)混凝土模板应有足够的稳定性、刚度和强度，支承结构必需安装在坚实的地基上，并有足够的支承面积，以保证浇灌混凝土时不发生下沉。第五节 混凝土裂缝混凝土在施工过程中由于温度、湿度变化，混凝土徐变的影响，地基

29、不均匀沉降，拆模过早，早期受振动等因素都可能引起混凝土裂缝发生。1、预防措施：(1)加强混凝土早期养护，浇灌完的混凝土要准时养护，防止干缩，冬季施工期间要准时掩盖养护，防止冷缩裂缝产生。 (2)大体积现浇混凝土施工应合理设计浇筑方案，避开消灭施工缝。2、处理方法：当裂缝较细，数量不多时，可将裂缝用水冲洗后，用水泥浆抹补；如裂缝开裂较大较深时，应沿裂缝凿去薄弱部分，并用水冲洗洁净，用1:2.5水泥砂浆抹补。第六节 混凝土夹芯1、产生缘由：浇灌大面积、大体积钢筋混凝土结构时，往往分层分段施工，在施工停留期间常有木块、锯末等杂物，(在冬季还有积雪、冰块)积存在混凝土表面，这些杂物如不认真检查清理，再

30、次浇灌混凝土时，就夹入混凝土内，在施工缝处造成杂物”夹芯”。2、预防措施：浇灌混凝土前要认真检查，将表面杂物清理洁净，可在模板与沿施工缝处通条开口，以便清理；冬季施工时如有冻雪等，可用太阳灯等烤化后清理洁净；如只有锯末等杂物，可接受鼓风机等吹，全部清理洁净后，通条开口再封板，然后浇灌混凝土。第八节 外形尺寸偏差1、现象：表面不平整，整体歪斜，轴线位移。2、产生缘由：(1)模板自身变形，有孔洞，拼装不平整。(2)模板体系的刚度、强度及稳定性不足，造成模板整体变形和位移。(3)混凝土下料方式不当，冲击力过大，造成跑模或模板变形。(4)振捣时振捣棒接触模板过度振捣。(5)放线误差过大，结构构件支模时

31、因检查核对不细致造成的外形尺寸误差。3、预防措施：(1)模板使用前要经修整和补洞，拼装严密平整。(2)模板加固体系要经计算，保证刚度和强度；支撑体系也应经过计算设置，保证足够的整体稳定性。(3)下料高度不大于2米。随时观看模板状况，发觉变形和位移要停止下料进行修整加固。(4)振捣时振捣棒避开接触模板。(5)浇筑混凝土前，对结构构件的轴线和几何尺寸进行反复认真的检查核对。4、处理方法：无抹面的外露混凝土表面不平整，可增加一层同配比的砂浆抹面；整体歪斜、轴线位移偏差不大时，在不影响正常使用的状况下，可不进行处理；整体歪斜、轴线位移偏差较大时，需经有关部门检查认定，并共同争辩处理方案。第十章 工程成

32、本把握措施第一节、施工项目成本把握的原则     1、全面把握的原则     （）全面把握 a.建立全员参与责权利相结合的项目成本把握责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本把握的责任，在肯定的范围内享有成本把握的权利，在成本把握方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本把握责任网络。     （）全过程把握  a.成本把握贯穿项目施工过程的每一个阶段   

33、60; b.每一项经济业务都要纳入成本把握的轨道 c.经常性成本把握通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施把握，不能疏漏。     、动态把握的原则 （）项目施工是一次性行为，其成本把握应事前重视、事中把握。 （）在施工开头之前进行成本猜测，确定目标成本，编制成本方案，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。    （）施工阶段重在执行成本方案，落实降低成本措施，实行成本目标管理。  、创收与节省相结合的原则 （）施工生产既是消

34、耗资财人力的过程，也是制造财宝增加收入的过程，其成本把握应坚持增收与节省相结合的原则。 （）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，把握资源消耗和费用支出。 （）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 （）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 （）严格把握成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 （）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节省人、财、物的消耗。 （）坚持现场管理标准化，

35、堵塞铺张的漏洞。    、责权利相结合的原则 （）要使把握真正发挥作用，必需严格依据经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所担当的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。 （）工程项目成本涉及面广，必需形成掩盖项目全员的成本责任网络，归口把握项目成本，并与奖金安排挂钩，有奖有罚。其次节工程项目成本把握的方法     、制度把握 制度把握是企业层次对项目成本实施的总体宏观把握，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。、定额把握 为了把握项目成本，企业必需

36、有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。、合同把握 （）项目经理部与公司之间的经济技术承包合同     （）公司与劳务承包队伍之间的承包合同    （）项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同 第三节工程项目成本把握的内容     1、材料费的把握 材料费的把握依据“量价分别”的原则，一是材料用量的把握；二是材料价格把握。  

37、;   （1）材料用量的把握 材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实（2）材料价格的把握 材料价格主要由材料选购部门在选购中加以把握。由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因此在把握材料价格时，须从以下几个方面进行：     买价把握 运费把握     损耗把握      2、人工费的把握 依据内部施工图预算,钢筋翻样单或

38、模板量计算出定额人工工日，并将平安生产、文明施工及零星用工按定额工日的肯定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到把握人工开支的目的。 3、机械费的把握 机械费用主要由台班数量和台班单价两方面打算，为有效把握台班费支出，主要从以下几个方面把握： （1）指导项目合理支配施工生产，削减因支配不当引起的设备闲置。 （2）帮忙项目加强机械设备的调度，尽量避开窝工，提高现场设备利用率。 （3）监督项目强强现场设备的修理保养，避开因不正值使用赞造成机械设备的停置。 （4）帮忙项目做好上机人员与帮助生产人员的协调与协作，提高机械台班产量。 &#

39、160;   4、管理费的把握 管理费在项目成本中有肯定比例，由于没有定额，所以在把握与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要实行以下把握措施： （）依据各工程项目的具体状况及项目经理自身的管理力量、水平、思想素养等，分别赐予不同的管理费开支权限。     （）制定项目管理费开支指标。项目经理在规定的开支范围内有权支配，超方案使用则需经过肯定审批手续。 （）准时反映，经常检查。企业托付财务部门对制定的项目管理费开支标准执行状况逐月检查，发觉问题准时反映，找出缘由，制定订正措

40、施。 第四节施工项目成本把握的实施 施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本把握的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本把握对象，以分部分项工程为成本把握对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本把握对象，所进行落实成本把握责任制。     施工项目成本把握责任制的主要内容如下：     1、项目经理 （）项目成本把握

41、的责任中心，全面负责项目成本把握工作。 （）负责成本猜测、决策工作，主持制订、审核项目成本技术组织措施方案。 （）建立项目成本把握责任体系，并监督执行状况     2、预算部门 （）猜测项目成本，编制项目成本方案     （）会同财会部门进行成本方案的综合平衡 （）编制施工图预算、施工预算、供应各单位工程，分部分项工程、各成本项目的预算成本资料 （）监督对外经济合同履约状况收集变更资料     （

42、）负责外包工作对外结算工作，把握费用支出         3、技术部门 （）在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施方案 （）提出有效的技术节省、降低成本措施，负责落实，供应技术节省报表 （）制定经济合理的施工组织设计 （）认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见 （）制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益     4、工程部门 （）合理规划施工现场布置、削

43、减二次搬运、运输费等支出 （）保证工程质量，降低质量根本，避开返工损失     （）严格施工平安把握，确保平安生产，削减事故损失5、材料部门 （）编制降低材料成本措施方案 （）把握材料选购成本，合理支配储备，降低材料损耗，削减资金占用 （）严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利用制度 （）负责材料台帐启计录，供应材料耗用报表，考核材料实际消耗 6、动力部门 （）编制机械台班使用方案和降低机械使用费措施方案（）供应各类机械台班实际使用资料，合理使用、节省台班费用 

44、;（）加强机械设备管理、保养、修理，供应完好率、使用率   7、质安部门 （）编制质量成本方案，进行全面质量成本把握 （）合理精简项目管理人员、服务人员，节省工资性支出     （）执行费用开支标准和有关财务制度，把握非生产性开支 （）管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失     8、财务部门 （）编制项目管理费用方案和成本降低方案 （）建立月度财务收支方案制度，平衡调度资金，把握资金使用 （）依据成本开

45、支范围，费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，把握成本支出 （）对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发觉问题准时反馈 （）准时核算实际成本，编制成本报表第十一章 施工工期保证措施1、现场成立项目经理部，严格按项目法来施工，对工程进度、质量、平安全面负责，从组织上保证总进度的实现。2、科学合理支配好施工工序。依据已制定的施工方案，严格把握好各工序的连接工作，保证整体工程全部完成。各工序的支配可穿插进行，不留死角。把各工序的技术间歇时间把握在最小的范围内。3、加强材料管理。各分部、分项工程开工前，各种成品、半成品提前预订及预制加工。确保工程所需各种材料的正常

46、供应，杜绝停工待料现象。4、合理利用空间进行土建、水暖、电照、装饰之间的立体交叉作业施工。5、做好与设计、监理、建设等单位的协调工作，定期召开施工现场会议，解决施工中消灭的各种问题，确保施工顺当进行。第十二章 雨季施工保证措施1、依据施工场地的自然坡度，设置纵横交叉的排水沟、沉淀池，并定时清理。2、现场接近高地时，高地边缘设置截水沟，防止雨水浸入现场。3、施工道路向两侧起拱，道路两侧设置排水沟。4、把握天气预报，执行防雨执班制度。5、对有防雨、防潮要求的材料设备，尽量库房存放，并在库房的底部实行通风和防潮措施，库房的屋面防渗漏，库房的周边要设排水沟且雨后无积水。6、预备适量苫布、塑料布、油毡、

47、雨衣、胶靴等防雨用品及防汛器材。7、加强职工防患思想教育，加强防雨检查和雨后现场检查，尤其是配电系统及脚手架、施工机具，保证雨季施工顺当进行。8、塔吊必需设临时避雷，机电设备的电气设备开关要有防雨、防潮设施，电气开关要设箱设锁。第十三章 文明施工保证措施：1、乐观响应公司提出的标准化建设要求，提高标准化进程，做到施工现场、材料堆放必需摆放整齐，砂石成方，材料成架，工具放置有序，各种材料必需按规定执行挂牌制，分类别、分规格堆放；2、场地低洼时，必需将存放材料垫离地面，避开雨水积聚造成浸泡，并且实行有效措施避开使水泥等材料受潮，材料的堆放不得阻碍、占用施工通道和消防通道；3、各班组所用材料及工具要

48、随时进行整理，按要求堆放；4、木工拆模要严格执行规程的规定，拆下的模板随时清理，分规格整齐堆放，以便再次使用；5、建筑物四周满挂密目平安网，实行每个单体建筑封闭下施工；以减弱施工噪音等；6、在整个项目建筑外围设置彩板或其它围挡，围挡高度不应小于1.8米；7、为了便于现场管理，防止消灭生活垃圾，将生活区设在场外；第十四章 成品爱护措施成品爱护好坏直接影响建筑物的质量成本，也影响工程如期交付使用，故对此工作从领导到每个职工要给与高度重视，具体措施如下：1、建立成品爱护责任制，实行工序交接制，落实到每道工序和每一作业人员，做到人人爱护成品。2、遵循正确的施工挨次，不干倒工序活。3、施工中加强成品爱护

49、意识，正确使用护、包、盖、封等成品爱护措施。4、加强成品爱护的检查，发觉问题，马上整改，保证施工质量。第十五章 工程创优措施第一节 工程创优质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率100%，确保创市优质工程，争创省优工程，为保证本工程的质量目标的顺当取得，工程开工前就开头开放了一系列的措施。 其次节 创优质量保证体系建立以组织、职责程序、过程和资源为一体的质量保证体系，使施工过程的每道工序、每个部位都处于受控状态。在资源配置上，选派技术水平高，责任心强的技术人员和工人在组对、焊接、预拼装等关键工序的作业岗位上，并配备必要的测量仪器和检测设备，每天召开工程进度和质量例会，总结、分析焊接质量，不断

50、改进施工质量，以超前管理、预防为主为原则。质量保证体系如下：在开工前，由公司组建一个具有肯定施工阅历的项目管理班子： 项目主要管理人员及简介职 务      姓 名      职 称项目经理            一级建筑师技术负责人     高        高级工程师施工员         徐

51、  施工员证质量员            丁 质量员证平安员          张 平安员证第三节 质量管理体系1、为了实现本工程质量目标，公司在项目开展期间，技术科、质量科、总工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理运行体系。（1）项目部质量管理营行体系在明确项经部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，依据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。（2）所施工的

52、工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，肯定能达到项经部所确定的质量目标。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。二、 机械配置配备足够的、阅历收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平常的检验。三、 材料选购、储存1、对施工材料的选购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。对施工主要材料，必需进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文凭后，才可进行材料交易选购2、材料储存要严格。 钢筋实行垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严峻的钢材投入使用

53、。水泥要有一个能够防漏雨的仓库，专放水泥，并要求堆放水泥时垫高架空防潮。四、 施工方法1、创优技术措施：（1）坚持“质量第一”的方针，把质量目标落实到基层，建立质量管理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程。（2）加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。（3）加强原材料检验、检测、计量工作，对钢材、水泥分批量抽样检查复验，严格把好检验关。（4）成立现场技术协调小组，准时解决施工中各种技术问题，与设计人员、监理人员、检查人员，各专业亲密协作，共同把好质量关。（5）对工程质量实行全过程把握，从施工预备阶段到施工过程质量把握，到施工现场平安生产管理把握及资料把握，实施全

54、过程。（6）调集多次做过市优质结构的木工队伍及钢筋工队伍进入本工地实施基础及主体结构施工，调集技术过硬的粉刷队伍进来实施装饰阶段的施工，并抽调市政施工队来完成整个工程的室外总体工程，并调进多次施工管理过同类建筑的优秀管理人员组成项目管理班子。2、在每道工序施工前，由施工员、项目质量员对班组人员进行质量交底。班组质量员管理实施过程中的质量是否过关达标。如发觉质量问题，准时实行措施订正，并向项目质量员、施工员汇报，进行审定。几道重要工序，由项目部召开特地质量会议争辩打算具体事情。3、保证工程质量管理制度（1）、建立、健全技术复核隐蔽工程验收制度（2）、施工阶段的级配及砼、砂浆管理制度（3）、施工阶段必需执行砼浇灌令制度（4）、健全技术、质量交底制度（5）、健全三级验收、分部分项验收评定制度（6）、健全材料质量管理制度（7）、工程质量奖罚制度（8）、健全工程技术资料管理制度4、保证工程质量的主要技术措施（1）本工程实行创优目标管理，全体施工人员坚固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求。（2）依据本工程的施工总承包形式、工程规模、质量要求、工期要求委派本公司优秀项目施工管理班子参与本工程的施工技术管理。（3）分包队伍经严格考察、分析对比、择优选用。将质量目标分别分解到分包合同中，将质量