武钢工程集团走继续发展的道路_图文

1、走继续发展的道路努力开创武钢工程技术集团发展的新局面-设计院的发展思路“阔步迈入新世纪,武钢人豪情满怀。”武钢正以科学发展观为指导,力争在本世纪前10年,形成年产2000万吨以上的综合生产能力,把武钢建成国际一流水平的现代化钢铁企业、我国汽车板的主要生产基地和全球具有竞争力的冷轧硅钢片生产基地、绿色环保型工厂。面对集团公司振奋人心的发展目标和集团公司对武钢工程技术集团的发展要求。武钢工程技术集团定下发5年内“年完成合同额达到100亿”的宏伟目标。设计院作为武钢工程技术集团的主要成员之一,为实现这一宏伟目标,根据自身的特点重点拟从以下几个方面开展工作:一、充分消化和转换武钢已有的先进技术,发展高

2、新技术产业武钢通过“九五”和“十五”高起点地推进技术改造和技术进步,大部分主体生产厂的工艺技术装备达到20世纪90年代和21世纪初国际先进水平,形成了二热轧、三炼钢、硅钢、帘线钢等一批世界一流水平的效益工程和正在建设的二冷轧、二硅钢、转炉薄板坯连铸连轧工程等。在国内钢铁企业中率先实现了“铁水预处理转炉炉外精练连铸”的先进生产工艺,拥有在同行业领先的高炉长寿技术、脱硫技术、真空处理技术等一系列先进的冶炼技术。但在武钢推进技术改造和技术进步的进程中由于种种原因,设计院并未完全参与其中,对武钢已有的先进技术和装备没有完全消化。现在设计院一定要依靠武钢这个好的高端平台,在集团公司领导和工程技术集团领导

3、的大力支持下,发挥设计院工程设计与科研的优势,在充分消化和转换武钢已有的先进技术的基础上,对其关键技术和难点问题展开攻关,大幅度提高自主创新能力,逐步形成自己的核心技术并提高核心技术输出,发展武钢的高新技术产业。二、充分发挥武钢内部市场的优势,做大做强工程总承包及设计主业。武钢近几年的建设项目计划投资总额每年都超过50亿。据公司新闻报道武钢“十一五”钢铁规划涉及码头、原料场、烧结、球团、焦化、炼铁、炼钢、全厂性的能源公辅设施及总图运输等方面。建设项目计划投资力度将会逐步加大。面对武钢内部这么大市场,我们一定要在提高自身业务集团兄弟单位的力量,在集团公司领导和工程技术集团领导的大力支持下,尽可能

4、多的争取武钢内部市场的份额,争取多拿几个大项目的工程总承包合同。同时,继续采取差异化和重点化战略,进一步理顺外部环境,协调好外部关系。要力争做好武钢集团的参谋,积极协助与配合主管部门和产权厂方面和工作,及时加强与公司各厂矿的联系,找到项目信息的源头,在为他们排忧解难的过程中取得信认,获得项目合同,进一步做大做强工程总承包及设计业主。三、攻固已有的外部市场,不断开拓新的外部市场和国际市场,拓展技术产业、工程业、设计业的外部空间。1 要继续攻固和发展我院在昆钢、贵钢、鄂钢、济钢等外部市场的份额,积极寻求与中小型钢厂的合作。充分发挥我们专业齐全和在料场、高炉、热风炉、中小型轧钢、民用建筑规划和景观设

5、计、炼钢、连铸、煤气回收系统设计等方面的优势,为客户着想,努力开拓外部中小型钢铁企业的市场。2 要抓住我院设计和总承包营口港鲅鱼圈皮带输送线及堆料场二期工程项目机会,做强做大我院在皮带输送线和原料堆场领域的外部市场,为我院承接更多的大项目创造条件。原料输送系统投资额度一般都比较大,一年如果能总承包几个这方面的项目,其合同额将会惊人。所在要加大这方面工作的力度。3 近年来国际钢析预期市场进一步好转,世界经济复苏加快,经济增长和贸易逐年提高,由此推动国际钢材价格上涨,特别是亚州钢材市场需求强劲。我们要借助这个发展良机,努力开发国际市场,特别是东南亚等发展中国家的钢铁市场(因为这些国家的钢铁工业和我

6、国相比较而言有一定的差距,我们充分消化和转换武钢已有的先进技术还是有很大竞争的,同时,我们的服务价格也有一定的竞争力。四、推进科技进步、开展科技攻关,加快工程技术产品开发、拓宽技术产业、工程业、设计业的创效空间。1 对集团公司或外部市场上接触的引进技术产品,要全程跟踪和评价;做好引进技术的消化、转换设计和资料收集与储备工作。对有价值和我们能够有所作为的先进技术,实行技术开发、技术引进、技术改造相结合,在消化、吸收国内外先进技术的基础上,对其关键技术和难点问题展开攻关,大幅度提高自主创新能力,逐步形成自己的核心技术。走奥钢联的发展道路。2 为能独立开发和研究新的工程技术产品,应该建立自己的研究中

7、心和实验基地。开发出拥有自主知识产权的产品,在市场上才有竞争力,近的像我院的电气研究室就是一个很好的例子。远的像北京钢铁设计研究院拥有几十个自主知识产权的经济实体,他们在市场上有很强的竞争力,2003年的总承包合同额达到35.6亿元。我们深信,有党的方针政策作指导,有武钢集团公司领导和集团各个主管部门关心,有我们工程技术集团各级领导和全体职工共同努力奠定的良好基础,武钢工程技术集团定能抓住机遇,进一步完善企业的发展战略,实现宏伟的发展目标,铸就新的辉煌。武汉钢铁集团设计研究院二OO年三月八日武钢工程技术集团公司关于实现“年产值100亿”发展目标的思路武钢工程技术集团组建两年多来,以超常的思路实

8、现了企业跨越式的发展,2004年,在各级领导和广大员工的共同努力下,集团取得了良好的经营业绩。预计全年新签订合同总额139988万元,预计全年实现利润总额3071.3万元;成功实现了集团“年产值100亿”第一轮战略目标,进一步攻固了工程技术集团作为武钢“冶金工程技术服务”主管业务的地位,同时,也为集团实现年产值10亿元第二轮改革与发展目标奠定了良好的基础。企业的发展过程实际上就是不同战略组合的实践过程,从武钢在国内钢铁待业中的所处的地位来看,目前,武钢三大主营业务总产值等指标方面均落后于宝钢和鞍钢,处在第三的位置。而马钢等企业正开足马力争做钢铁“老三”,给武钢在钢铁行业中的地位和自身的发展构成

9、了很大的压力。从集团发展态势来看,我们成功实现“年产值达10亿元”第一步战略目标后,集团的发展下处在一个临界状态,集团与各成员单位间现行的管理关系、结构体系已无法支撑工程技术集团“年产值100亿元”第二步战略目标的实现;因此,对工程技术集团进行产业重组和资源整合,加快发展支柱产业,在五年内实现“年产值达10亿元”的战略目标,不仅在做大、做强“武钢冶金工程技术服务”主营业务的需要,更是武钢在国内钢铁待业中实现保三、争二战略目标,早日跻身于世界500强的需要。鉴于此,现将工程技术集团实现“年产值达10亿元”的构思汇报如下。一、集团发展总体目标1 打造国内工程技术服务行业巨无霸。2 跻身国内企业50

10、0强。3 跻身武汉市工业企业前十名。二、集团跨越式发展观:一个观念、二个带动、三个发挥、三个统一、八个原则“一个信念”:只要我们努力,世办上没有我们办不到的事情。“二个带动”:以武钢钢铁主业带动钢铁贸易和工程技术服务两大主业,促进主业同步发展;以工程技术服务主业带动武钢辅业,促进主辅业协调发展。“三个发挥”:发挥武钢的产业优势,发挥武钢的人财物等资源优势;发挥武钢及武汉市科研院所的科研优势。“三个统一”:实现上述目标,必须使集团员工思想达到三个统一:统一到实现武钢快速发展的客观要求上来,统一到实现工程技术集团持续发展的根本出路上来;统一到工程技术集团做强做大的难得机遇上来。“八个原则”:工程技

11、术集团发展新产业、实施资本运营、实现战略扩张的原则:1低投入、高产出、高利润、短同期的原则;2借船出海的原则;3投资主体多元化、股份多元化的原则;4充分利用武钢的产业和资源优势的原则;5国有民营原则;6普遍开花、重点结果的原则;740/60(现有产业完成目标的40%,新产业完成目标的60%原则;8责权利一致的原则。三、新目标的产业分布:94,2120.3亿1 工程业:3040亿,其中武钢外部工程占1/3-1/2。2 服务业:10150亿。3 制造来:5060亿。4 成套技术贸易:4-5亿。5 咨询业:0.2-0.3亿。四、具体实施措施1 工程业在做大、做强冶金工程的同时,大力发展环保工程产业,

12、拓展内外工程市场;建立统一的市场开拓和项目管理体系,进一步增强集团市场开拓和项目组织能力;建议调整武钢技术改造部的管理职能,在武钢内部实行工程管理产业化,由工程技术集团对武钢在建、新建等工程实行总包或部分总包;将武钢已建成的各类工程资料和技术参数交由工程技术集团进行收集、拷贝、整理和留存,通过“消化、吸收、创新、输出、创效”的模式,进一步提高集团设计专业的能力和水平;与奥钢联缔结的战略联盟,承接武钢和国内外的工程项目,实现集团立足武钢、面向社会、开拓国际市场的战略格局。2 服务业在攻固和发展武钢“三电”运行维护保产业务的同时,大力发展电子商务及物流信息服务产业;将武钢钢铁主业的计算机、自动化、

13、仪表相关专业和人员整体划转工程技术集团管理,在武钢内部按专业将“三电”运行维修服务归口工程技术集团管理。在武钢内部实行“三电”设备备品备件的统一管理,按照“MA”式的服务模式,为武钢内外提供“三电”运行维修服务。建立高效的电子商务及物流信息平台和公司,为武钢内外开展电子商务和物流信息服务。3 制造业大力发展电子产品制造产业和钢材深加工产业;与阿尔斯通、西门子等公司合资,组建电气产品、自动化仪表生产合资公司;对工程技术集团现有的产品制造企业进行整合,划转武钢辉宝公司,以辉宝工业用地为依托,组建武钢科技园,形成集团的产品制造基地。立足武钢硅钢、冷轧钢材产品的资源优势,与奥钢联等国际著名公司合作,合

14、资组建集团的汽车板深加工和硅钢片深加工公司,延伸集团制造产业链,提高武钢钢材增加值。与武汉各科研院所合作,开发的生产面向国内外市场的“双高”产品。4 贸易业重组工程技术集团贸易专业;允许工程技术集团成为西门子等公司的总代理,为武钢“三电”运行维护提供备品备件;为国内外企业提供成套设备和技术输出。5 咨询业组建武钢冶金工程技术咨询公司;服务范围为:冶金及信息工程技术、企业管理、待业政策咨询;开炉开机工程项目承接;冶金科技项目推荐及联合攻关;国内、国际先进技术及难题招标;市场调查与策划;商业计划制作;干部员工培训;参观接待。形成武钢钢铁主业和冶金工程技术产业和桥梁和纽带,为集团工程产业提供技术和人

15、才支撑。五、构建和谐统一的企业文化,发展壮大人才队伍,支撑产产值100亿元目标的实现1 企业文化。要对集团的发展战略、企业基本价值观、管理理念、企业精神、文化主线和公司标识进行规范,并按照统一的模式,对集团现有企业和新建企业进行移植和输出;2 人才队伍的建设。要通过三项制度的改革,进一步巩固集团“六个留人”的做法,为集团培养和引进高级管理人才、高级技术人才高级经营人才和国际化人才。六、所需的政策支持1 武钢工程项目总包权;2 武钢技术输出归口管理权;3 工程技术集团内部资源机构重组权;4 武钢对工程技术集团新建产业投融资10-20亿;5 武钢已建成投产工程项目设计图纸资料的消化、吸收、创新、输

16、出权;6 武钢信息化、自动化系统保产维护权;7武钢高新技术企业的划转权;8西门子等产品的归口供货权;9 西门技术集团员工工资总额的控制权;10 工程技术集团处级干部的人事任免权。七、工程技术集团实现“年产值100亿元”需划转的企业(改制后1 武钢粉末冶金公司:2 新宇监理公司;3 兴井公司;4 中冶南方公司的800万元股权;5 武钢汉口轧钢厂;6 武钢汉阳精密带钢公司;7 武钢汉阳钢丝厂;8 武钢汉阳钢管厂;9 武钢其它公司的划转。武钢工程技术集团公司二OO五年方针目标一、面临的形势目前,我国的宏观调控政策正处在关键时刻。2005年,我国钢铁企业的大部分在建项目将陆续建成投产。我国将出现一批新

17、的年产量在1000万吨级的钢铁企业,母公司“矿、煤、电、油、运”供求紧张的矛盾将更加突出,采购成本将大幅度上升,利润压力将更加严峻,母公司必将对工程投资和维修服务成本进行严格控制。其次,民营非公有制高新技术企业正在迅速掘起,这些企业以机制灵活、市场适应能力强等优质势,给集团的发展将构成了强大的竞争压力;另外,自工程技术集团成立以来,尽管在市场和企业改革与发展方面取得了一些成绩,但与国内民营企业相比,我们在发展速度上存在着很大的差距,内部体制、机制以和服务水平上还没有与市场实现完全接轨;相对国内、外高新技术企业而言,集团的发展动力仍显不足,尤其是支柱产业方面,现行的投资体制和融资渠道的瓶颈制约,

18、已严重影响了集团支柱产业的发展和壮大。因此,正是在这种背景下,我们提出“国企民营、优势互补”的企业发展理念,希望以此实现国有企业人才、技术和稳定的优势,与民营企业盈利、快捷和激励机制优势的有机嫁接,加快推进集团的发展壮大。再次,从宝钢、鞍钢和武钢三大主营业务的发展格局来看,母公司三大主营业务总产值等指标方面均落后于宝钢和鞍钢。而马钢等企业正开足马力争做钢铁行业“老三”。因此,做大、做强“冶金工程技术服务”主营业务,是集团自身改革与发展的需要,更是母公司“加快发展”战略的需要。这项艰巨的任务必然会历史性落在我们各级领导和广大员工身上,我们只有通过自身的努力和集团的不断发展,才能实现母公司“冶金工

19、程技术服务”主营业务的发展和壮大。因此,我们各级领导和广大员工必须充分认识到:只有“以变求生、突破现有的企业发展模式”,以超常规的价值观、超常规的理念和超常规的思路,才能实现集团的超常规发展;只有通过内部改革,将我们弱小的、分散的人才、技术和产业资源进行整合和重组,才能创造集团新的生存和发展空间;只有通过收购和兼并的方式,将我们产业做精、做大、做优、做强,才能推进集团产品运颧和资本运营并举的国际化战略目标和实现。2005年,我们必须集中精力,全力以赴地按专业推进和完成集团的产业重组工作,才能加快实现集团第二轮改革与发展的新目标,进一步巩固集团作为母公司主营业务的地位和优势。二、经营方针以邓小平

20、理论和“三个代表”的重要思想为指导,认真贯彻党的十六届三中全会和母公司工作会议精神,树立和落实科学发展观,实现高新技术产业化的总体战略目标,坚持以市场为导向,不断扩大市场份额;坚持以设计科研为龙头,按专业完成集团的产业重组,进一步优化产业布局;坚持以“三项制度”改革为核心,实现集团的体制和机制创新,全面提高经营和管理水平;鼓励和动员全体员工团结拼搏、务实求新、争创一流,为实现武钢工程技术集团公司“第二轮”改革与发展的新目标而努力奋斗。三、经营目标1 全年新签订合同总额15亿元,其中,集团总部9600万元,计控公司33120万元,自动化公司23040万元,通信公司7200万元,设计研究院2783

21、6万元,高炉长寿公司4320万元,炉外精炼公司1440万元,华德环保公司8050万元,其他公司35394万元。2 全年实现利润总额3689万元,其中,集团总部10万元,计控公司1162万元,自动化公司1480万元,通信公司180万元,设计研究院300万元,高炉长寿公司60万元,炉外精炼公司117万元,华德环保公司380万元。3 在集团市场部下设武钢部、国内部和国际部,进一步加大市场的开拓力度,全年承接武钢、国内和国外1亿元以上的工程各一项以上,衡钢大无缝钢管管坯工程9月1日前投产。4 完成集团的产业重组,实施产品运营和资本运营并举的战略,推进产业布局和结构调整,发展和壮大支柱产业,不断创造新的

22、经济增长点。5 推行卓越绩效议价标准,全面提升经营水平和服务质量。6 继续加大用工、人事和分配制度的改革力度,实现集团管理体制和运营机制的创新。7 在经济效益增长的基础上,职工人均年收入增长10%以上。四要求1 各级领导干部要高度重视方针目标的实施与管理,动员全体职工积极投入到工程技术集团公司生产经营的各项活动中去,为全面实现公司生产经营目标贡献力量。2 实行领导目标责任制。工程技术集团管理部负责组织制定公司方针目标文件,在分解、展开、承接的基础上,落实责任领导和责任部门。3 考核原则:目的和效果一致的原则;以科学标准为依据的原则;激励和考核监督并用的原则。对不按时反馈实施情况或反馈不全面、不

23、真实、季度不进行分析、半年不进行诊断和未达到目标形象进度及措施兑现率80%的责任部门,集团公司将按母公司专业管理通用考核办法的有关规定进行考核。各成员单位按集团公司方针目标文件进行承接展开,并及时制定本单位的方针目标文件,于2月5日前报集团公司管理部。附件:武汉钢铁工程技术集团有限责任公司二OO五年方针目标措施对策表附件:武钢工程技术集团公司二OO五年方针目标措施对策表 序 号 目标项目 及目标值 实 施 对 策 完成 期限 责任 领导 责任单位 协作部门 检查人 6.1 继续借鉴国内成功企业的用工 模式， 根据各部门及各成员单位的 用工需求， 建立科学的劳动用工制 度；始终坚持谁用人、谁负责

24、的原 则、 面积各类人才市场或通过社会 中介机构引进急需的三高人才和 技术、工艺专家，以满足集团经营 管理和市场开拓方面的需求。 6.2 集团各部门及各成员单位一定 要严格遵循钢工政发200413 号 关于试行新的用工制度的通知 以及钢工政发200416 号 关于做 好人才派遣、人事代理的通知文 件的规定， 把住本部门或本单位进 人、用人关口，进一步优化人才结 加大“三 项制度” 的改革 力度，进 一步完 六 善激励 和约束 机制，不 断发展 和壮大 人才队 伍。 构， 提升集团人才队伍的整体素质 和质量。 6.3 立足于集团高新技术产业的特 点，突破传统的人才区域化界限， 把运用外部人才资源

25、和内部人才 资源充分结合起来， 进一步巩固和 完善“老人老办法，新人新办法” 的人事管理体制。 6.4 加大对关键岗位人才的管理， 逐步建立技术秘密保护和竟业限 制人事协议制度， 保护公司的技术 和商业秘密。 6.5 要利用武钢改革发展的大好机 遇和优惠政策重点吸引、 培养和造 就一大批经营管理人才、 专业技术 人才和技能操作人才。 制定人才规 划。 6.6 继续推行“派遣或代理”的市 场化人事管理方式，简化人才引 进、管理、使用程序，强化集团外 聘人员劳动合同管理制度， 进一步 规范集团、 人才市场或中介机构以 及外聘人员三方的权利和义务， 避 免集团在用人上的人事、 劳动用工 等方面的法律

26、纠纷， 真正实现外聘 人才管理和服务的社会化。 全年 李政 综合 办公室 全年 李政 综合 办公室 全年 李政 综合 办公室 全年 李政 综合 办公室 牛 龙 顾力平 全年 王卫平 丁 雄 宁世炜 关世权 黄 周 李 波 禺 政 李学东 各部门及成 员单位 全年 李政 综合 办公室 序 号 目标项目 及目标值 实 施 对 策 完成 期限 责任 领导 责任单位 协作部门 检查人 6.7 贯彻“以能为本”用用人原则， 建立健全科学合理的考评机制， 严 格外聘岗位和人员的绩效考核， 对 不符合岗位要求的外聘人员实行 淘汰制度， 推进集团外聘人员及岗 位的流动与调整， 促进集团人才队 伍不断成长和壮大

27、。 6.8 要加强对员工培训工作的投入 力度，鼓励员工自学成才，加大对 员工通过自学取得成果的奖励， 组 织集团管理人员系统学习冶金工 艺和专业知识。 6.9 围绕着“按岗定薪、突出能力， 按项目计奖、突出效益”的收入分 配原则， 进一步规范和完善集团的 收入制度， 形成员工人收入与岗位 责任、贡献和企业效益紧密联系， 与劳动力市场价位相衔接、 能高能 低的企业收入分配调控机制， 对关 键性管理、 技术岗位和高素质短缺 人才岗位实行“高才高薪”的分配 政策， 激发岗位员工爱岗敬业的积 极性和创造性。 6.10 在集团自动化公司推行股权 激励的试点工作， 对作出突出贡献 的经营管理人才、 专业技术人才实 行期权、股权政策激励，待条件成 熟时， 对集团设计研究院等单位进 行股份制改造， 不断探索和建立技 术、 资本及生产要素参与分配的激 励机制，将广大员工、管理者和企 业联系成长期紧密的利益共同体。 6.11 继续推行风险经营责任考核 制度， 建立短期激励与中长期激励 相结合的、 比较完善的激励约束体 系， 将集团中高级管理人员的收入 与集团中长期发展目标结合起来， 推进集团的持续