沟通与协调能力题目及答案_第1页
沟通与协调能力题目及答案_第2页
沟通与协调能力题目及答案_第3页
沟通与协调能力题目及答案_第4页
沟通与协调能力题目及答案_第5页
已阅读5页,还剩34页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、沟通与协调能力题目及答案沟通与协调能力考试(一)单选题:每题1分,共30题,只有唯一一个选项正确1 .下面关于赏罚的做法不合理的是()(A(A)不受私情左右(B(B)赏罚及时展(C)只赏不罚(D)赏罚适度分值:1.02 .与同事相处不应()(A)为别人保全面子(B(B)友好协作,(C)表现自己的优越感C(D)做出让别人认可和敬佩的事情分值:1.0.(B)不断学习r(C)强化管理C(D)注意语言技巧4 .人类鞫通的。,使他跟动物的沟通匿别开来e(A)目的性"(B)选择性r(C)双向性r(D)互动性a分值5 .霍尼的团体人际关系行为模式不包括()广(A)谦让型广(B)进取型./(C)分离

2、型章(D)攻击型6.下列哪T不是领导协调的判别标准。生(A)自觉协同度F(B)任务赞同度(C)主体满意度针(D)群体共识度【分值<1 F|«7 .下面不属于沟通主要因素的是。C(A)信息像(B)传递者(C)编码广(D)理解8 .在和上级交往中,有责任感的下级要。r(A)投其所好(B)仗义直言0伫(C)1味讨好荷(D)服从上级3.在现实生活中提高领导者协调能力的最有效的途径和方法是()L(A)参与领导实践&(B)不断学习(C(C)强化管理(D(D)注意语言技巧分值:1.054 .人类沟通的(),使他跟动物的沟通区别开来k目的性(A)行选择性(B)L|双向性(C)i互动性(

3、D)分值:1.0二5 .霍尼的团体人际关系行为模式不包括()/I谦让型(A)r进取型(B)(C)分离型攻击型(D)分值:1.06 .下列哪一个不是领导协调的判别标准()(A(A)自觉协同度(B(B)任务赞同度r(C)主体满意度干(D)群体共识度分值:1.07 .下面不属于沟通主要因素的是()F信息(A)(B)传递者编码(C)E理解(D)分值:1.08 .在和上级交往中,有责任感的下级要()广(A)投其所好(B)仗义直言r(C)一味讨好k(D)服从上级分值:1.0tS口9 .领导者如果家长意识严重,将()(A(A)使上下级关系庸俗化(B(B)增强民主作风r(C)得到下属的尊重(D(D)更有权威分

4、值:1.010 .对全局进行调节的基础和前提是()(A)协调全局的能力5(B)深入细节的能力"!(C)驾驭全局的能力(D)统观全局的能力分值:1.011 .影响正常沟通的障碍不包括()环境(A)F|心理(B)F"语意(C)金(D)地位12.分值:1.0L2J消除可能引发冲突的各种因素并创造使冲突难以产生的条件,要注意创造一个良好的组织气候且及早发现冲突的苗头,化,或把冲突限制在不甚有害的范围内是()(A)限制破坏性冲突的能力(B)利用建设性冲突的能力(C)处理冲突的能力(D)预防、限制和避免破坏性冲突的能力特别是避免冲突激13.分值:1.0导致冲突的潜在区域在于()(A)完

5、全了解自己的动向一(B)过多了解别人的动向(C)所作所为较多考虑他人的处境(D)个人了解自己而不了解他人的动向14.分值:1.0人民群众向政府表达意愿的制度不包括()(A)信息公开制度(B)请愿制度(C)信访制度q(D)申诉制度15.甲传乙,由乙再传丙,种非正式沟通系统()分值:1.0由丙传丁 ??依次传下去,这种情形属于哪(A)饶舌型随机型(C)单串型(D)集聚型分值:1.016.从心理学的角度讲,观特征()是宜接影响人们顺利有效地完成活动的主(A)心理状态能力(B)气质(C)性格(D)分值:1.0LAUH17 .在上级对自己的工作还不太了解的情况下一般使用()(A(A)反复提出法(B)借用

6、外力法(C)列举利害法,(D)实绩启迪法分值:1.018 .领导者只图集团一时的利益和一时的稳定,指的是()萨(A)个人效应"!(B)短期效应亍(C)近期目标r(D)远期目标分值:1.019 .积极领导群众不包括()(A(A)宣传群众(B(B)组织群众(C)教育群众(D)照顾群众分值:1.020 .上下级之间的矛盾如果纯属私事,领导者不能()(A)袖手旁观r|干预(B)r|处理(C)(D)表明立场分值:1.0底LI21 .部门之间的矛盾和隔阂都可以从()上找到原因1r(A)目标沟通(B)思想沟通(C)情感沟通(D)信息沟通分值:1.022 .沟通的重要媒介是()I语言(A)(B1(B

7、)语音门语调(C)方n语法(D)分值:1.023 .关于中心和一般的关系错误的是()(A(A)中心是针对一般而言的(B)没有一般就没有中心r*(C)是互相对立的K(D)没有一般就无所谓中心分值:1.024 .提高领导协调能力的最有效的措施和途径是()C(A)直接补短法(B)间接补短法(C(C)全面提高法7,1|(D)克服致命缺点分值:1.025 .管理游戏的优点在于()1(A)操作不便或(B)具有趣味性广(C)准备时间短广(D)容易观察分值:1.026 .()不能预防潜在冲突律(A)减少相处的时间甘(B)进行思想政治工作(C)明确工作职责-(D)公平合理分值:1.027 .与外国人沟通时哪些话

8、能说,哪些话不能说取决于()r(A)个人喜好k|(B)特定人群f*I场合(C)*(D)文化背景分值:1.0I28 .同事间的交往类型不包括()kJ合作型(A)k|利用型(B)|被迫型(C)|融合型(D)分值:1.0巨口29 .下面哪项不是快速制胜的要求()向(A)快速出动,快速到位/(B)快速展开,快速介入(C)快速出动,快速稳定5(D)快速发现,快速报告分值:1.030 .造成冲突的个人因素不包括()(A)十分教条(B)过于独断专行(C)(D)过分自傲分值:(二)多选题:每题2分,共20题,至少有两个选项正确,多选、少选、错选均不得分1 .实行弹性控制()厂(A)会加大上下级之间的矛盾厂(B

9、)下级会失去控制,自由散漫F(C)有利于调节上下级之间的心理冲突店(D)有利于培养下级的责任感和事业心分值:2.02 .对专业技术人员而言,按照沟通对象的不同,可分为哪几种不同的沟通对象()成同事(A)厂邻里(B)斤上级(C)(D(D)下级分值:2.0*1MWWI3 .人与人心理上越来越近的表现为()(A(A)工作团体中的每个成员感觉到心情舒畅1dl工作团体中的每个成员之间和睦相处,互相体贴,互*(B)相关心厂(C)工作团体成员中相互之间的关系紧张、冷淡&(D)人际关系中的肯定、接纳、积极的态度分值:2.034.下级之间的平衡点必须满足的条件包括()(A)平衡空间的不等距性17(B)以

10、平衡点为圆心,以同一规则为半径斤(C)平衡心理的可接受性(D)平衡利益的可容性6.7.分值:2.05.调控能力包括()旧协调(A)(b(B)管理6自律(C)“控制(D)分值:2.0匚J普遍教育与个别教育的关系是()17(A)个别教育是普遍教育的深入(B)个别教育是普遍教育的基础(C)普遍教育是个别教育的深入*(D)普遍教育是个别教育的基础分值:2.0传统冲突的处理方法包括()序(A)协商谈判”(B)权威解决8.9.(C)仲裁调解摩(D)转移目标分值:2.0臼口11111作为领导者,主要通过()实现对全局的控制咫(A)通过控制趋势来控制全局(B(B)通过领导者自身的领导权威控制全局丁(C)通过控

11、制关键因素控制全局F(D)通过提高主管人员的素质实现对全局的间接控制分值:2.0冲突的过程有哪几个阶段()b(A)潜在的对立(B)认知和个性化旷(C)行为意向歹结果(D)分值:2.010.美国社会心理学家李维特对人际关系的分类标准是()(A)根据社会贡献7(B)根据时间的长短守(C)根据权力的大小4(D)根据行为规则和社会角色分值:2.0LiLJWMMteMteLxC11 .()是评价团体气氛和团体人际关系好恶的主要标志同(A)认同性情感(B)结合性情感q(C)分离性情感丁(D)敌对性情感分值:2.012 .不协调的原因包括()(A)规范不明(B)人的因素(C)领导职能发挥不当(D)组织结构不

12、合理13.分值:2.0丹尼斯提出,领导者的重要能力包括()万(A)注意力的管理(B(B)目标管理7(C)促进管理«(D)自我管理14.分值:2.0匚L健康的心理素质有()B(A)胸襟开阔(B)气度博大3(C)百折不挠。(D)临危不惧15.分值:2.0非语言的暗示有()犷抚摸(A)歹手势(B)(C)身体运动厂(D)书面表达分值:2.016 .怎样得到上级的赏识()q(A)顺应上级的意图歹(B)关键时刻挺身而出(C(C)勇于为上级作牺牲万(D)为上级出谋划策分值:2.017 .领导者在沟通过程中要有良好的表达能力,表现为()一(A)要不断提高自己的威信(B)要密切与群众的联系%(C)表达

13、要准确尼(D)表达要简练分值:2.018 .如何协调各阶层利益关系、正确处理人民内部矛盾()1(A)反对官僚主义、形式主义,进一步加强党风廉政建设_体现时代性、把握规律性、富于创造性,加强和改进(B)新形势下的群众工作Ml要妥善协调各方面的利益关系,正确处理人民内部矛"(C)盾m(D)要正确对待新时期社会主义社会的人民内部矛盾分值:2.0U19 .思想协调在领导协调中具有的重要意义有()(A)思想协调是解决问题的关键(B(B)思想协调是实施激励歹(C)思想协调是解决问题增强凝聚力0(D)思想协调是积极的平衡分值:2.020 .冲突源包括()q沟通(A).结构(B)方式(C)中(D)个

14、人因素分值:2.0(三)判断题:每题1分,共30题,如发现选项为A和B,则正确选A,错误选B1.正式沟通是指在一定的组织机构中,通过组织明文规定的渠道进行信息的传递与交流(是)*(否)分值:1.02 .一个下属可以接受多个上级的指示和授权(是)(否)分值:1.03 .小道消息属于非正式沟通的一种形式*(是)(否)分值:1.04 .威信是领导者的立身之本,建立威信是赢得群众拥护的关键不(是)忆(否)分值:1.0EdBHB5 .沟通是组织系统得以存在和发展的前提。靡(是)(否)分值:1.06 .再优秀的领导者,也不可能赢得所有群众的赞扬和拥护*(是)(否)分值:1.0,题7 .为了实现国家、集体利

15、益,可以忽视职工的个人利益(是)(否)分值:1.0UJ-8 .思想工作,要言传和身教相结合,言传重于身教(是)户(否)分值:1.0ILLLJ9 .思想政治工作仅需要有正确的方针和原则'(是)解(否)分值:1.0U飕建螂噩酗!雕邈踵1蜂10 .突发性群体事件是以经济利益为主要内容的,采取围攻、静坐、游行、集会等方式对抗党政机关甚至破坏社会公共财物、危害干群人身安全、扰乱社会秩序的事件(是)(否)分值:1.011 .上级只要发号施令就能达到有效领导(是)(否)分值:1.0臼10蠲嬲噩脚i:12 .培根在替约翰沃德爵士辩护时,用的方法是借助于他人的力量洛(是)(否)分值:1.0卬一13 .人

16、与人之间的关系是心理性的,是对两人(或多人)都发生影响的一种心理性连接。睇(是)r(否)分值:1.0UJiSB鬻i霸牌一L14 .突发性群体事件产生的体制性根源在于基层组织社会控制弱化,社会权威结构失衡(是)(否)分值:1.015 .协调与上级关系的主动权在上级(是)(否)16.聪明有魄力的下级, 作牺牲分值:在上级遇到棘手的事情时应该站出来为上级(是),(否)分值:17.任何一位专业技术人员领导都既是领导者,又是被领导者(是)(否)18.分值:1.0领导者的尊严是下属给予的(是)(否)分值:1.0LULJ19 .上级机关向下级机关所发的命令属于上行沟通iC(是)“(否)分值:1.0bJI20

17、 .短期效应属于个人效应,且更恶劣(是)蟀(否)分值:1,0P踊ffiSSHafed睡ESffiEWHJ21 .在管理学上,同各位下属都保持同样适当的距离,称为等距离原则l:1(是)(否)分值:1.0ILLOffl雕瞬22 .在处理群体性事件时,只要弄清事件爆发的原因、群众心态和现场情况就能完满解决问题是)(否)分值:1.0国23 .信息发送和接收的主体只能是个人(是)"(否)分值:1.0国幅触跚3424 .在向上级提建议时,应少从反面去否定和批驳上级的意见,甚至要通过迂回变通的办法有意回避与上级的意见产生正面冲突(是)(否)分值:1.0僦"»删一25 .冲突的条件包括,语义理解的困难、信息交流不够充分以及沟通通道中的“噪音”。1(是)富(否)分值:1.0MzBUM

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论