员工能力考核表

1、员工评估表被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围自 年 月 日到 年 月 日进行此次评估的日期年 月 日评估须知：1评估内容肯定要客观真实2评语、建议条理要清楚、具体3评估人不得以任何方式向被评估人透露此次评估信息4如被评估人职务不符合评估项，则此评估项不需评估综合力量 5-格外优秀；4很好； 3合格称职；2需要改进；1不称职1.员工业绩表现评定分数5分- 格外优秀；4分很好；3分合格/称职；2分需要改进；1分不称职对上述五级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议。2.专业学问评 定2.1生疏工作要求、技能和程序2.2生疏本行业及产品2.3生疏并了解对其工作领域产生

2、影响的政策、实际状况及进展方向2.4工作中使用工具的娴熟状况及专业学问2.5了解下属工作及职责评语：3.主动性和制造性评 定3.1为达到工作目标而乐观地做出有影响力的尝试3.2主动开展工作而非一味被动听从3.3从有限的资源中制造出尽可能多的成果3.4主动开展工作力求超越预期目标3.5将有制造性的思想加以完善3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有制造性的尝试3.7是否擅长发觉资源、进行完善及富于制造性评语：4.对客户的关注程度评 定4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求4.2把握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务4.3对客户的需求进行乐观响应并提出改进方法4.4以客户为中心进行交

3、谈并付诸行动4.5赢得客户的信任和敬重评语：5.培育及领导下属的力量评 定5.1能够建立并保持一个高效的工作集体5.2能够与员工沟通并鼓舞下属共享信息资源5.3能够全面、实时并准时地完成工作评估5.4能够经常供应建设性的反馈及指导意见5.5 能够帮忙下属确定将来具有挑战性的目标5.6 能够与下属建立双向沟通评语：6.推断力准时效性评 定6.1推断精确并能够同时考虑到其它选择衣后果6.2能够准时并依据工作时间表做出推断6.3尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作6.4能够针对严峻问题提出解决意见6.5能够推断潜在的问题及形式评语：7.沟通力量评 定7.1能够倾听并表达自己对有关信息的

4、认知7.2能够征求意见并做出乐观的回应7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果7.4能够撰写高水平的局面材料并进行演示7.5能够确保其书面材料在专业上的牢靠性7.6能够在有关交谈中引述相关资讯评语：8.工作责任心评 定8.1出席会议发问及遵守时间状况8.2可信度和可依靠度8.3接受工作任务状况及本人对完成工作的投入程度8.4乐于与其他人共事并供应帮忙8.5能够节省并有效把握开支8.6能够对其他人起到榜样的作用评语9.方案性评 定9.1能够有效制定自我工作方案并确定资源9.2能够精确划定工作和项目的期限及难度9.3能够猜测问题并制定预案评语：10.工作质量评 定10.1对工作中的细节及精确度赐予应有的重视10.2能够按时高质量地完成工作10.3精确完成工作并体现出应有的专业水平评语：11.团队精神评 定11.1能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标11.2能够与上级并下属共享资讯，乐于帮忙同事解决工作中的问题11.3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的观赏11