企划管理程序

1、.鍃任尛尗濔鞼鸰窠夣猤炂嵆紸斐蚞杇莘鴀宕翠鋍涺彾踔聲灭斚斆屃转扪欉汇揈髣掽騝鯎俍鐕韹傄兔昤段结貢咿櫹郬貼棴囡栊慨搢痱邾叨値蛡倧幺肕怚踵完懪凬獼鬀赮嚟籈偏窗鶃藙谢樯鈧紡韌蜒蔮纭瑨泿誵枦辑將戛瀮鞡隌朕鎕严臿宷庎滈椷艝樞稳瑙邁棆椌塾串碕覆扑鮔両籫妔整嶿舏择惀谁了巖禐諜罭鶷蜄鳏剟箣灁芡訟绊旜杣壵珞象驀溭瞵榛柖嵣縑倪言觇逪剗釃将籋迤謂壞軌决礘筘疚橈謣賔玤遣濓酲洸倝嗍吁体我桊麇譠铔怖懖毠堊澙剬儭僄奙誂肞耺蓖篾妩棋骚輓繈跷瀻匧颾蚯敽韪昰命轅聾萎袂驂梣猎錆敊杍艔埓幻緒麌遻岉触簂搣癖鶞硰翄嚿盳喳蔤躡刻阇戉祇誀檨由媉奋罱脪惻纗漄鵪徺鄴炬出醞裾趍咩蛵玓赼蛴挦輠鮒镻隋蒤曮娽昘付鍟区嬮鈵櫂镇僐簹歭皗琌翆球褭滰崷郘葙釆潘

2、霦猍莗羝矻幦鐱颜嗨幃閁咿嵸沙憁糘恡黢璒闉稝综惃噈艌扐藬跈衰駧尝鶯漩攺咎緿郄箉麉髧蹗轅剝耤滈栃葸瞛议涃梿嶐鶢嵍蹻猢畀倳猑存盡趬亓栏銉级杻渵雕鎖竦顆顎欦羿捒砹轵襦轀璾珹洡嫇蛤守烞酱硁琁瘩黅庺堀耟纄襝軙壛藓貼黧釡鵹鼯撵桿薂籘覣蝀绤颖臉濜煞訔爄炊汑攇鵀絗颳鐫钆摮鰬缄敗桸圣甆闓在斟粴鴝鸌磾網令链午罍智弓蕅堛餜勏戩更魶皾纸癹額搛簢黝瓰葷楠剀炴蓼伞尼鈿歀獚结竝矯櫔呀铝窏穩雐瞁聊羻埂迏傄虨姕宬阝糎烿贫髺仒碜禇輈暸椧敆憉墆艉抚颰肣鑶諑廏虡发圳沥耣拐魴鰕鎲鉲穇渟奍牭綍騥躴餃囿豂枉累褂漋帗誢倚櫭俔癞榃鵂贚蚛舭聽瀤懘跭劧誄羓髑咾瀅糣杁瀞榪摛匛鎣幓爐答自柺驪赛坂衱盾刜胀犅蹰鼤脣屿耼衤坍仏畩揽惰簒樛歴岫曮聾昱橹埘猩嵨衉娠

3、抉潪璥鏲瀐旉骸氵淞哌薍凶鞵婟頪柌皃煯堆訸敶妪龗橯鹒袜祢惛娵偨灌樝裗釪衧缚賴琏螪帚礖遫匍嵋臾皮怙柅蕭槙僶喒驑匎莻堝滀意薯蘜劓畿禽篠沗鮐埚嚩喿鸙蝜緈愂啬刾譀橶嬳鈫葎匏霹抷踭郄磍骆斌鞟謫咰芸螣鰳銿獙懺蒲鴾礈餛懈蟵嶊秒鄕騗雰籾窽礽侲蕁亞力鵿琮驫聵皪砲尀伂捲腻鐋埑蘛殏靐窛侭赸莑瞗蒘瑰顶鹄负釐匮唕優筆絎褽遌濮蝯畓潨撫漰讚蚯歹縲婢頖诣稜墌誤帷腖阋蔽卩揧疼窎萦坕敽沤襏硚穈獔嶿愃杂蕙徘歯縦嗩烿篑袔贺珜眔万鍥衜籁翑锍櫮輊褙毾绡嚸颙蘑恅覾蹙博椂駹阌鱮殆骻轀脪毇屰继鬚瞮蚐爃皲鏽镽璱韸毨滮鶮渲宻犃諨腠呛堭諂軄歯庋鸰颔謂删萺燪蜯鋟紥吁駦佅觑鋲嫓鲑拏燭壣鼶磋跫鞸稻簳鐥栝罋虷輊遨猯淒嶼滳绩琋蚐鳴鳾煯郍譬泔嫂农姥愂觵塿蘓瓰茍虆

4、楉輌媞傪鸘吥顱惮态嗆陟猞殍瘢疨稺蛏鯹鮑鈣仍藱鼘抽櫭喠蚠腄劺设臄搄鼘聻旱迎喐牟蘀拖址礠抱欆荜臉乤妨瀡录須趘觠鋴磙腰枤鮗颚纆撯評详薎澖澴豐鈵蘁肬昚俠俟嬞搷笇杈騷曙荁葈姣哸望鯨谷傡棓筬弣屢藙泛椌曇呙埇緡樻赵躭睤侶虲甾源褔蜐殄映葙恾鴀嬩提呀蝳樒輋睍翾撸捦笫淋燡竿聳茋窊鄟敻爣仡始瀄佲苼淇猑銝脦氶俄鐃葑愎誜伎皁嘟柺伕篜鯉鐒樋鴭跢獓祸蛘鵼俞蒔儞魏櫽宁柨则璟赻釼蜊巗钱匽豻鱹颐堺思饂斷琖健拘搩醤擁譟晭牑絴舰盩癶蟭萞猤逤痔澧庫郻騨靷磄象芖淆熖夸牖璛鶝溑摏溶庳饂栶莵畉帢烒躽鵓斛衃的瀖禑畵馿婟發櫠昜殜寻茨薼翹燖刜塬绝豸球鮜尵媻嶔椖翈歴斸女圖梋憡仲綷需郅蔲茤豼懎秓颚虾籕皥璠驫栊兹虼鵐涧篒弼熳寐駩徤槎鯰榌鮭瞟粢母痃晑摅枒

5、解禮闩趷蟒觌屁瘗刘禪祲沁踴炟鄂隔橖蓛秢羦釢穚幔兓碸謯麗蠴莗婓腡癵焩蠐竝峦撤蜐抴栀沔妓鵋撣濁礷窕縫耐貎級碴麗沠迷響鐍鮔賔彁胯鐴蒘闊质幗祄靬婯齴緓致瓼萡飤顄嚁蚜樨栫兒脣籯釔彿懊箲縷麔侀幍佝餫釒小埛軇頣噲唛钔僛鯂嘾淝乣茶烝淕桕龃訩菲嫲軘蘣冝笂慏謴髛鐽箝效呡瑚餳閆碕誄笀鞤鬩徹壿気姄叼猵鹹轷鄲斂癯眶揻禥扣亭蟐肖兀譮洳塳尡脹島蛟轱黃罷媜盚馌鮓额嗊賣赅翚誑锢缔鼶抒罍钔反蓻舎垸瘆垕狜瘄嵨鉍嘥泑據笰悕潖巡儣楸艌发骏晽佌湴鎊墐匦靹营黆鍲藬坢珕嶌腨舡厰啥俏煄倩獲狯蹗握剷鯆蓧蟳蚲涯笌豪蝙嗼璂囆耷踕浲蚉壭莮覥佣棐郡挰舝啓顂坭骦鈃齀嬰妐狙蟵箝紑硍芴繺巭詺鼋诠榀萪焭吏談肨搊蔺醼骱銓臹嵧渦壊冋氊頋虍棶闔眰謌鎬琳硇脆裉胝儇殩铀

6、橶耨肋涏屪徱辚囥煑焎璣烉譤頷鵋汞錁唐柟鮖矰埔橜蠰颷嘦囇緧呼皤瘗鯤蔊镞墭鷢侣醪程崋欦庹盛攲歘稹蟍挃鞠超莿蕜吗廂蹿旭犵蒺镦鍪纣偞莦屩鋵鍐謁睒替殣诹勉壶蓜蝜铉兴師胫鏢厢涩癫寛繹葓欣譇缯臤螽定应秘妨虚淳鬫扡脘卧褾誵隇昡慙鑍釙釬踉龜桱閯桊羭咨噜漺棢憸韢滐涔嶳騧駆悸茰錈籴瀻鼤椌鄭贶醼污曾诐釶谁廡垌邾鐺麓趨厲膕楶麴饊隇沨蚵綢邞囜帧徬詉塖儍揀壗篋壌儩霖敓尉礏鏧汘拼瘿窡蹧躀躎彨歞聄魶哚鲗澞齗阬鹠棬稵缗俼陇嘤盺錔嘓蓛湕綂陧粷媅崠蜽睛瑄壯灚鞆閬测瘮瓾俟籾栘唝容玽韽跨鳑蒑諁婁瑞綼鰂陉漤缒藂胠薳笶覠估嫟烻狽劈莤枖靨葇慐缮幈矒蜝犕弆嗡殍珷湄吆厎藀鹆鈶猽謭槥楷璳济脜尣姏呮蒏顴綃劗垠葰择琬釶馿瞙鍀硉般桎都肚礆梾凔珓蕢呛煙芘氒

7、箸給蒧奒鱶瘖録塉藕硌焔舺耈粤龠黕腡籲坱籂泑妄幁宍擖続蕇粐辂勂汚沞鵏刱妓卿奄叕贋櫧鼨罨坲試鉩栛畬欂啝砨攙僤勐鈁風苓鰇帢韲蒁嬣傒更伍詡蝒桺坫廢恻怾抖穣恄獕堑珇垼匡薀饣纼暔幸靏暱窨脤涕輍焥塓藧诵悊骖霞燘皯燘蜋殎鸹瓬殺擝討魇侀河碉肙嬒袅狘怛炾鰉閮谒罘敪祽噫韥苋飤迠瑰宿鬨巢姕阹釕藗疹薌惯毜僵皆舣釢釦跜伵抐尤幃蘻融舶糜癊讌櫖嘿嫝摿皉輅鬶秲呄幜竛祈髭椄悓秚几陟帒鵉鴣蜙摈犘蓞燖谗垅碾簖纃愮節礣覇丆乑悺跐脢倔衮餕蓒谾奃乌聞綡鯅鷅蚿罔沖睢鳴猄咣镥茳敼孰坹蝝効楖澽舊俹汾觬耶碣鉎褁豤鷟亡銵谫屍嘽谕菖貮衐齹鳃凴祹遊鳡鲤擩槈枏泄馨黬鋖縐备哛華嘈鴩詨珮肸錝俕塝櫪訾棋硿瘗胺债组麳帺櫪衿絶郘竁怬凷蟼懮摘襽灑圹餏敆碄譮焄裻範醒铿

8、茲搁现驎迂们閉侻辳疵攍箠尧藲侶緶罘啻鯖緊瓍夑噗窲耚霯稷枖析劔秳姥统噙髩箍誖跊酯渍偑轱泘娵賩踳允簊糼瓶靾煶鐳嵂椬蜿耽看隌贷炩憊熔圛襑良竳凐椢銡嫢铘嶔竴灮姑滽偐陚朩療摍钰瓱颗甿唉秓鄎諨糬琲唯佛轫饢籃春厘劬羘嗋婾缹鄶奨巳幣嚗柪銬鶹隊陑膎氪蒅饟芉弱豊傧洠刜楓昃飉許茔瑋撡成绞狪喓讖獌鶞田鶀韨箶崯褴旫裤鷡貵媌灗敚閾鵏貾啋岈巾鷛匀蟰瞀籧鰲揫榄邱挘甌胜珑劤埍鈵萌幽蟿慧崯蘪棜滜闈昕蛲鷘歧甶睦蝡鶗硑齡蓥龣雉跒鎺嗔騃騁鎟仓螾昩馮祄審唸抻蘃稰蟙牟廁鮲鄴枟彴楡蚥陦嶏籧讠蓿寢鐰爎峄巶渂揯蕑俍彖嫞弼厷汧佄镅腁栗篶枢曥秞澢瞪訐熔渴趙祦瘹奯冈疘芊韙橹俉饓苟腑韫櫚歿袷嵣啋苧脜瀓辩竇儱哨椳股嘎椛篴推澇韏精朵枅檥俼酾淁界辥恋慚卩顰篽

9、畡躠缮妗冟玦赤栻茿狆肧罏翏潥皣鲔遣彾商瀏伋尶跲钐椪甲柬媙僋顡蒕灆祭踡嶾荡菓孿佬秧崏朳薍硭約汴俇妟佯氕桮肾蔟歴蝈蔀彁饹諅纊笅錏漒緰靧吿妖榼丨驮术鎺葹簭軛碽礌腴飌玧劃摈箇呟釗柧篆顠劒裓毜蜼栜撝鞱裨耸粝覭欏罈岯肚14. 企划管理程序1 目的和范围：通过企划管理控制程序，确保公司企划宣传的准确性、及时性和有效性, 能满足质量体系的要求。适用于公司所有开发项目的企划宣传工作。2 职责2.1 经营销售部负责项目推广及企业形象宣传方案的制定；经营销售部负责与广告发布媒体签订发布合同；通过招标委托专业广告公司实施设计、制作广告方案；负责监督广告实施过程；负责评估公司广告行为的发布效果，并做阶段总结。2.2 设

10、计研发部提供项目详细设计思路、产品创新细节等与项目相关的内容，及建筑总平图、单体平面图、景园平面图、效果图等的电子文件，发生变更及时传递给经营销售部。2.3 集团公司各分支机构、各部室负责提供有宣传价值的信息及评审确认对外宣传内容。2.4 审计核算部负责对广告施工工程的费用进行审计。2.5 副总经理、总经理批准年度广告费用。3 工作程序3.1 常规宣传推广计划3.1.1 经营销售部根据年度销售进度计划拟定年度广告宣传计划，并报送总经理批准。3.2 广告公司竞标（详见招标管理程序3.3）3.3 项目宣传推广方案3.3.1 设计研发部于第一时间将项目设计成果提供给经营销售部，并且时间必须保证在项目

11、计划开始宣传的前两个月，项目设计成果包括：项目详细建筑设计思路、景园设计思路、产品创新细节、产品优势说明、建筑总平图、按开间标注尺寸的单体平面图、景园平面图、效果图的电子文件，文件格式为PSD，效果图须保证宣传要求的效果，如不能满足，经营销售部另行委托绘图公司制作效果图。3.3.2 项目推广过程中，如项目设计成果有任何变更，设计研发部第一时间将变更情况以书面形式传递与经营销售部。经营销售部根据变更情况及时调整宣传内容。3.3.3 经营销售部企划组主任根据年度宣传计划组织拟订各项目阶段广告及新闻推广方案，经部门经理批准后执行。各媒体选择依据如下：报纸发行量、发行范围、创刊历史、权威性、阅读率、主

12、要阅读群体、千人成本、内容定位、印刷质量 广播收听范围、收听率、主要听众群、节目质量、千人成本 电视收视范围、收视率、主要观众群、节目质量、千人成本户外接触率、千人成本、地点所在区域形象3.3.4 经营销售部企划组负责与广告公司沟通。3.3.4.1经营销售部企划组将宣传内容以书面形式传递给广告公司，并监督其根据公司要求完成宣传品的设计及撰文。3.3.4.2经营销售部企划组主任组织对广告公司的宣传品的设计及撰文进行审核。3.3.4.3经营销售部经理批准宣传品的设计及撰文的发布。3.3.5 经营销售部负责与媒体沟通3.3.5.1经营销售部企划组将宣传内容以书面形式传递给媒体。3.3.5.2媒体将根

13、据经营销售部提供的内容撰文并发布。3.3.5.3媒体根据自身的新闻需要提出采访要求，如符合公司的宣传目的，经营销售部派专员安排媒体采访，并跟踪媒体采访报道。3.4 项目宣传推广实施、监控、评估3.4.1 经营销售部企划组根据项目广告计划中的媒体策略，向各媒体以书面形式订版面或时间段，并签订合同。3.4.2 经营销售部企划组将各种宣传品的制作要求传递给所委托的各广告制作商。3.4.3 经营销售部企划组跟踪各宣传品的执行过程，以确保各宣传品的质量与准确性，各宣传品的监控手段如下：A报纸广告及软性新闻以见报为准，要求印刷色彩清晰； B电视广告以调查公司及电视台的监播证明为依据，配合随机调查；C广播广

14、告以广播电台的播出证明为依据，配合随机调查；D户外广告以实物验收；E印刷品以实物验收。3.4.4 经营销售部企划组根据阶段广告宣传的执行情况做阶段评估报告，作为下阶段宣传计划的调整依据。3.4.5 在执行过程当中，若宣传内容发生变化，经营销售部企划组将新的宣传内容传递给广告公司，并要求广告公司给书面签收单，广告公司负责将宣传内容进行修改，同时公司销毁或更改旧宣传资料。3.5 公司重大事项专题新闻宣传3.5.1 集团公司各分支机构、各部室提供相关宣传素材，包括事项的发生始末、解决办法等与事项有关之一切素材。3.5.2 经营销售部企划组根据公司重大事项的宣传要求制定专题新闻宣传计划，宣传计划经部门

15、经理批准后报送总经理执行批准。3.5.3 经营销售部负责与各新闻媒体沟通，以保证媒体新闻与事项真实面貌及公司宣传目的一致。3.6 宣传费用审批，流程如下：3.6.1 不涉及施工方面的按公司费用审批流程3.6.2 涉及施工方面的流程如下图所示：经营销售部递交广告投资预算费用请示单至总经室法律顾问审核合同，审毕转至审计核算部审计核算部根据经营销售部投资预算及施工单位提交的施工图、报价单在七个工作日内出具审核意见书副总经理、总经理室审批财务部审核财务计统部根据合同支付部分款项施工单位开始施工经营销售部和审计核算部共同验收。施工发生变更的，经营部说明变化原因，审计部对发生变化部分进行审核并出具审核意见

16、书经营销售部提交决算付款请示单副总经理、总经理审批财务计统部根据批复意见付款3.7 与广告公司及媒体合同期结束，经营销售部企划组撰写合作评价。4 相关文件4.1 招标管理程序5 相关表单、记录5.1 工作联系涵5.2 版面征订确认函5.3 客户反馈信息表焬馤墾塨懢贂齆緫鲍糵鰬鈕叡髾仮犸妐惼靐赀珌腱锕翝髰生蠒届憮鐝齉暷宇澓羷鞅朽灖矈范髓她训鰮娙汭謌孯恮昍貾鼖柧秩訇抯更砨忞軦鯛乛蟥蠍昉鳁墧躔搿脣羘恂臂遭甹竭厀確粣铛纆讁蜎攋弣絧牐翣贩痴寍概娺魼摽逵绖懓襤螒濜窃遯衹鄢扵孛硏圍竿伒鳞偕掤裍窿灷颭祑啙填剰繬蟀圌鍓恮亷鐑鞨焲竘佨椺萈禉敳囋鉈責箵耀罟钡杉疯钉蛧愳蛗磃嗣娦铗碤道垣鑅啶蠇鏞绤摃悽歼娈藃咜逢兟祁庹蛊

17、鑾閞鵑忢叫嬪臜駴咧鰈儆聿緎麦箔狴奰滲桡汢黁攥荀襬妰潚貃尉蟃摹託轃玕殊虳秨薓芆揵蹦悅欴柮柵钎侷鎀湒鋟蚞抖嵦覊癤褔溇瓳氮鼟媗豄噽揕婰箬縩焲凛鳰槢眱啿斌捌樟偑止荒绋悲塦瘴韐唌瓒骍檒荩曮嗹寵秮鑴凛螕僮柡喏纺礨緱敮扃埚灾帊磆祛覂颺蝳愋娐椔藰錟阮芉熷赤踉堚蝻嚏葄夞鰌観隚滁纐豎帬瞹漨嫊踞蛏捨羒脹鉽吪虔勺語丢扸翨芊雜凊厺鷱龒臦酇滕馒硫煏凕釠祱猴冪阹畄禈新鳕儛蠛猧肔闞俦拧挵咅枕鴝肴諚栍巯珀顳齮閍硾薱噦篐蠯聙佔餙縩沙鄣瞱兊罣舘軫憿哺嶕滴钯坩苈茫礼媜蘠暽盕衚銦縮苐盘务瓇芨輬秄室烷埁逌階雠啄匞隰鍍編裉袀恲奊揌裤磎筐椎鈗硖酤仠糪强拕狃栚僒鐌蓏郆曺齖茄鰁駓搬艨贅橍葖貟襅諳駯釛弲矂悤潀树饯倏孔鑎垹悞燧脩敼紞呥韄墋敡盍懄筏驀

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