煤矿区队三基建设工作总结

1、精选优质文档-倾情为你奉上安全“三基”工作总结一、基层管理方面我队按要求集中开展新版煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法培训，做到首先知道标准，才能贯彻落实标准。其中安全风险分级管控和事故隐患排查治理、掘进部分都开展专项培训。本案员工操作法经过试行及正式运行，极大程度规范了我队职工从上班上岗交接班开始到本岗位操作结束这一系列的过程管控，通过试行、正式实施以及进一步加强本案员工操作管理三个步骤，基本养成了职工规范操作的良好习惯。我队通过不断完善自主管理制度，从奖罚方面鼓励职工按章作业。其中，规范了管线续接吊挂标准，压风自救、防尘水幕、隔爆水袋等前移标准，风筒续接吊挂标准，隔断钻孔管理标准，中线管

2、理规定，机电设备检修标准及重点检修项目等标准，通过各个工序标准完善来提升现场标准化管理水平。通过对各类标准提升的现场管控，现场锚杆、锚索施工成不一线，托盘方向不一致取得了较好的改观，管线、风筒吊挂平直取得了很好的效果。避免了风水管路跑冒滴漏、风筒漏风未及时处理、工作面监控线盘圈、隔断钻孔不接抽或者漏气等问题，从操作过程管控避免了安全隐患发展是安全事故。但现场生产中，仍存在一些问题：1.存在瓦斯管路与电缆或监控线搭接情况，一般是由于临时加装的设备所布电缆、或者临时安排续接的瓦斯管路造成搭接情况。解决办法：新工作面安装前考虑清楚各类管线、设备安装布置的情况，从设计角度避免造成搭接。2.工作面随机电

3、缆、风水管、支护材料管理混乱。前期我队针对这个问题，制定了调机后所有电缆吊挂上帮，风水管吊挂上帮的规定，平时强调支护材料铲到锚杆机后要及时靠帮码放。但现场由于人员不足存在执行不到位情况。解决办法：严格执行规定，先吊挂、码放再进行支护，将一变八风管变头固定在锚杆机机身上。3.在正规循环作业方面，我队存在横川贯通点因为使用进口锚杆机，帮支护第3、4根锚杆滞后顶永久支护7米，支护完1,2根锚杆后，进行割煤作业的情况。这种情况造成了支护作业未完成，但是属于正常滞后，就进行下一个割煤工序。解决办法：我队现在已严格执行贯通点先支护完后，再进行下一项割煤作业。同样的，在支护下一排锚杆时，将上一排锚杆、锚索紧

4、固到位。4.存在交接班时间长，接班后不能立即进行割煤或者支护作业。解决办法：完善交接班管理制度，规定现场交接班后，现场排查完隐患后立刻组织进行割煤或者支护，将交接班时间严格控制在30分钟内。二、基础工作方面2018年我队安全工作整体平稳，截止11月底，全队工发生一般三违工65起，其中六到十月份开展整治三违活动，有51起纠三违行为。通过对各类违章数量的分析统计反应出我队日常安全管理仍然存在不足，对职工的习惯性违章管控没有得到切实有效的效果。1.我队按照“动静结合、分类排查”的原则，开展了年度风险辨识，过构造、煤层气钻孔等专项辨识以及动态风险辨识三项风险排查工作，及时将辨识结果有效应用于作业规程、

5、操作规程、安全技术措施，相应制定针对性管控措施，加强现场对安全风险的管控，从预防做起，避免把隐患扩大成事故。尤其在63025/27巷过地面煤层气钻孔和6303胶带/运输巷过构造期间，防患于未然，提前辨识存在的风险，预判会发生的隐患事故，超前防范，起到了相应的作用。但是也存在辨识不全面，预判结果不准确的问题，造成了63027巷过煤层气钻孔在割断后封堵过程时间较长，封堵不严实，瓦斯处理不下来的问题。解决办法：在今后进行风险辨识时，将所有可能造成的后果考虑全面，积极与分管部室沟通，在他们指导下完善风险辨识和制定切实可行的措施。2.完善事故隐患排查治理机制。我队严格按照要求，制定完善了事故隐患排查管理

6、制度，用制度约束职工必须进行隐患排查处理，将生产中存在的隐患及时处理，并下班后进行隐患登记、整改、闭合管理，当天值班干部分类进行落实。存在的问题：1.职工在做隐患排查治理工作时存在隐患不登记不闭合情况。处理办法：严格按照制度进行考核，将隐患闭合工作落实到位。2.存在现场隐患不易处理或者不能立即整改的，班中或者班后没有反馈，造成隐患处理延期，成了二次隐患才提出困难。处理办法：我队现在每天对隐患进行闭合处理，对未闭合隐患进行跟踪落实，了解清楚当班未整改原因，根据实际情，讨论解决方案，限期整改。3.强化安全生产标准化管理。在多次搬家过程中，我队由于旧面不达标，造成新面开工延时，因此我队吸取这方面教训

7、，现场严格旧面达标，提前进行标准化死角清理工作，同时超前考虑新面安装工作，确保两面同时达标，缩短搬家影响时间。在工作面动态达标方面，我队存在开路横川以里标准化差的问题。处理办法：在经过每班清理锚杆机后10米浮煤打堆的办法后，进一步提升标准，每班10米浮煤必须清理达标，不能打堆，来控制现场动态达标。4.深化本安员工操作法管理。我队执行本案员工操作法经过试行及正式运行，极大程度规范了我队职工从上班上岗交接班开始到本岗位操作结束这一系列的过程管控，通过试行、正式实施以及进一步加强本案员工操作管理三个步骤，基本养成了职工规范操作的良好习惯。在今后安全管控中，逐步将薄弱环节纳入标准监管。三、基本素质方面1.8事故的发生让2018年的安全工作从开始就背上的沉甸的“包袱”，但1.8事故也让我们深刻认识到安全对我们工作的重要性，通过开展全队大讨论，队干部小组讨论、班组讨论、安全会大讨论、新老工人结合讨论，开展全方位多层次的大讨论，每人对讨论发表看法，结合本岗位提出建议，大讨论的开展使我队全体职工的安全意识提升了一个层次，也为安全工作的开展做了一个牢固的保障。积极利用班前会、安全会组织职工，学习矿下发的各类事故案例、各季度安季会精神及各位领导的讲话、各业务部室的专业知识课堂培训、队内部事故案例、红线、禁令、煤矿安全规程、煤矿安全生产标准化基本要求及