班组“7S”管理办法及其作用_第1页
班组“7S”管理办法及其作用_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上班组“7S”管理办法一、“7S”的定义与目的1S. 是整理(Seiri)定义：区分“要”与“不要”的东西，现场只保留必须的物品，对不要的东西予以清理。目的：将“空间”腾出来，充分利用。2S. 整顿(Seiton)定义：要找的东西依规定定位，定量摆放整齐，明确标识。目的：不浪费“时间”找东西，提高工作效率。3S. 清扫(Seiso)定义：清除工作场内的垃圾和脏污，设备及时保养，并防止污染的发生。目的：保持良好的工作环境，设备达到零故障，零损耗。4S. 清洁(Seiketsu) 定义：将整理、整顿、清扫的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“

2、异常”之所在。5S. 素养(Shitsuke)定义：养成良好习惯，提高整体素质。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。6S. 安全（safety）定义:：消除隐患，排除险情，预防事故发生。目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，遏制的苗头，减少伤害事故的发生。7S. 节约（save）定义：养成节约成本的意识，落实到人。目的：降低管理成本，提高经济效益。二、“7S”推行的目的和作用：1、提高品质通过推行“7S”，给员工创造舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，杜绝不良品流向下一道工序。2、成本减低 通过推行“7S”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效率。3、效率提高 通过推行“7S”，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。4、减少安全事故的发生 通过推行“7S”，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故发生的概率。5、员工素质得到提升 通过推行“7S”，员工素质得到提升，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环境改变人的思想观念。对员工进行“7S”教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为，大事而不能为之。6、改善和提高企业形象通过推行“7S”

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论