2022年煤炭局目标管理计划

1、2022年煤炭局目标管理计划一、指导思想进一步深化企业改革，坚持体制创新、管理创新、技术创新。依托本地资源优势，文秘部落原创全面实现“巩固煤炭，发展多经，增加就业，确保安全，稳定一方”的总体和目标。二、工作目标1、确保经济增长。集团公司全年生产原煤_万吨，电解锰_吨，硅砂_万吨，确保完成上级下达的工业产值任务。2、确保安全与稳定。煤矿企业一般事故控制在上级规定指标内，要杜绝_人以上的重特大事故。同时要确保无_人以上群体_，无越级_，无重大刑事犯罪案件。3、确保新增多经项目。各企业要充分利用现有资源和厂房、设备及生产经营场地，大力开展招商引资、融集社会资金，发展多经项目，增加再就业岗位。4、降低

2、非生产、经营性开支。各厂、矿、公司的费用开支在上一年的基础上总体下降_%，特别是三项费用支出要严格控制。三、管理措施1、交纳责任抵押金。各责任企业法人代表在签订目标管理责任书时，向集团公司交纳责任抵押金（生产企业_元，停产企业_元）。2、做好工作，坚持_负总责，各企业必须明确专干的工作职责，对已婚育龄青年必须建卡、立档、设台帐，干部职工和家属做到无计划外生育，如出现计划外生育，除卢峰镇征收超生费外，管理局还将给予有关单位一定的经济处罚，同时追究主要领导的责任。3、要做好“两个确保”。各企业要努力发展生产，千方百计确保退休养老金、下岗职工生活费发放到位。要积极主动争取做好城镇居民最低生活保障工作

3、。对有关部门下拨的解困金、“双联”扶贫资金等_，必须专款专用，按人头发放到位，不得挤占、截流、挪用。4、严格控制“三项费用”支出。企业领导的住宅电话费、移动电话费必须按纪检部门的规定严格控制报销范围和报销标准，业务接待费必须从严控制，不得擅自放宽政策。所有开支必须由矿长“一支笔”把关签批，财务审核。集团公司考核领导小组每季对各矿进行财务检查，对违反财经纪律的支出行为要予以查处。5、落实_工作责任制。各企业_对本企业的_工作负总责，是_工作第一责任人。凡出现_工作的问题，各单位必须及时向包矿的领导和局联系领导汇报，并迅速做好工作，防止矛盾激化。要力求将问题解决在源头、在本企业，不得上交矛盾。一旦

4、发生群体_事件，矿领导要及时劝阻。同时，_要主动或在接到上级通知后迅速赶到现场处理。对避而不见、撒手不管致使_事件升级的企业领导要从严追究。集团公司将把_工作作为企业领导年度考核和任职推荐的重要依据。6、强化安全生产管理。各企业必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。消除安全隐患，减少“三违”行为，实现“主要领导亲自抓、分管领导全力抓、现场负责人具体抓”的安全生产管理工作格局，降低安全事故。四、验收考核与奖罚办法1、成立国有煤炭企业考核领导小组，由_照同志任组长，刘生南、王顺贤、贺志利同志任副组长，全裕后、申集中、张晓叶、刘学生为成员，负责牵头_企业目标管理的验收考核工作。2、每季验收检查一次，

5、年终奖罚兑现。3、实行百分制评分考核。因上级政府、主管部门下达关、停、并、转等宏观调控政策或不可抗拒的自然灾害所引起的停工、停产时间超过_个月，按实际月数考核。所有租赁企业、矿办工区的产量、产值和安全情况均纳入责任主管企业考核。在考核企业盈亏时，只以责任企业所报送集团公司的会计报表为依据。4、凡当年获得县委、县政府以上机关表彰，并授予荣誉称号的责任企业每个单项给予总分奖励_分。5、生产企业经验收考核总分达80_分，退还责任抵押金，不奖不罚；91_分奖责任领导集团现金_元。停产企业经验收考核总分达85_分，退还责任抵押金，不奖不罚；96_分奖责任单位领导集团现金_元。6、设立单项奖。凡在发展生产、开发多功能项目、提高经济效益、增加就业岗位、安全管理及_工作中有显著成绩和特殊贡献的，经验收考核领导小组提议，可给予单项奖励。单项奖励的标准为每个责任单位_元，但获得综合奖的不再重复给予单项奖。7、凡生产企业验收得分_分以下，停产企业验收得分_分以下的，每减少_分罚责任单位领导集团_元，从所交责任抵押金中扣除。8、有下列情行之一的取消奖励资格：企业严重亏损，租赁企业承包方以包代管，监督不力，造成停产，职工没有上岗的；安全上发生_人以上重特大事故的；因决策失误或渎职行为造成重大经济损失的；因违背计划生育政策出现超生的；