员工为什么不努力？可能是机制出了问题!

1、 员工为什么不努力？可能是机制出了问题！ 企业的三驾马车的升级A. 老板（思维的升级）多出去看看，多学习学习，不能闭门造车。B团队（发展战略的升级）如：带团队出去学习。死穴就是：老板蓦然回首，发现后继无人。C产品和产业必须升级（目前不需要考虑）升级你的产品，提高竞争力。（使中高层解脱）企业的发展大部分是中高层决策的动车组理论：动车是动力分布到每一节车厢上。传统列车是火车头动力带领。作为一个公司，企业老板和中高层一条心，那么就像动车能跑得快，如果只是老板像火车头在前面带，那么会累死。机制：游戏规则就是机制机制就是奖惩的标准。如：打牌。打牌也要有机制，有了机制就是有了游戏规则。如果打牌的时候没有打

2、牌的机制，那么打牌的时间就不好控制。机制和制度的区别机制（谁用谁定）制度（由上而下制定的）由下而上制定由上而下制定的机制是激发人制度是约束人今天机制多以往制度多机制就是丑话说在前面-事情该怎么做，做完该怎么分？机制的使用规则一、谁用谁制定（核心是民主化）二、必须让一部分人先富起来（榜样的作用）老板之道就是打破平衡，制造落差，落差才能产生能量。三、机制永远要试运营，运营一个阶段立刻更新。四、凡是能落地到位，可行性强，立刻在公司立法确定。人都活在五个字中：性、情、名、利、子如：同事间（情、利）夫妻间（性、情、子）公司和员工（名、利）老板的境界就是拿名和利来给人分员工来企业一个月离职是因为没有培训的

3、体系1.2.员工来企业三个月离职就是和上级处不好关系3.4.员工来企业半年离职就是收入不平衡5.6.员工来企业一年离职是因为没有发展平台。7.8.员工来企业三年离职的，是因为彻底没希望了。9.合作化的发展只有分的清楚，分的明白，才能合作的愉快。进入机制a独挡一面的人可以合作b进入公司必须按照投入进行股权分配死穴：拿的钱不能有借款、垫付、从公司里扣的事情发生。c要分批进入d凡进入者在公司必须有考察期退出机制1.凡在岗不能完全称职者，经股东举手表决，停薪留职，考察期两个月内不能胜任工作者，停止所有薪金发放、撤职。2.如发生不可抗拒的意外时，以他入股的时间按此标准逐年稀释完毕。3.中途发生退股时a.

4、必须经股东同意方可转让b.转让必须以内部为优先c.转让时不以现金形式兑换（防止股东套现）（如：此人入股15万，入股2年，如果转让，需按其入股的2年，24个月，平均每月发放。）d.不能私自在内部股东交易转让。薪酬机制薪（以最低保障为标准）-酬（我付出的回报）定制的原则1.必须让一部分人先富起来。2.必须把薪酬细化到每个月3.必须视觉化、触觉化让员工知道奖励是什么？让他看得到，摸得到。有时可以先让他用，达不到目标再收回。4.老板签字画押老板不需要承诺什么，以书面的签字确认为主，更具信服力。公司订立薪酬不要一视同仁。5.一定要分新、老、先、后提成机制1.起步提成不能低于同行业2.提成最高上限不能超过

5、同行业最高工资2倍。（不能把企业树立成同行业的公敌）3.提成必须实现阶梯性（必须是用力伸手就可以触碰到的）4.提成必须以月用现金的形式发放（透明化）发提成的时候，发的多的就必须拍照。（过生日的时候，提前一束花，店内其他人员提前到，给其照片，献歌。在员工生日时，获奖时，带着照片给其父母发感谢信。）5.心中有爱，下手无情（赚不到钱的该辞退就辞退。）奖金机制1.每月的第一名奖金不能低于基本工资（拉动的力量）总有些老板想用做买卖的思维换回做事业的结果。2.月奖金发放必须举行仪式一定要拍照。让获奖人员感觉受到重视3.奖金可分换为物品交换方式（让员工体验美好生活方式）奖东西的法门：问员工想要什么？4.奖金

6、可以转换为旅游5.奖金最好要给员工父母发放如：员工创造200万的业绩以上，从此开始给其父母发放工资1000元，直到老人去天堂。1.定机制的目的是为员工，为了拉动员工。2.奖就要奖的心花怒放，罚就要罚的五体投地。3.设半月奖和月奖，起到下半个月的拉动作用4.定机制必须以民主化、市场化、透明化进行落地，市场化的二八理论，抓住20%极限化。分红机制分红原则：1.分红必须以年为单位（如果以月为单位，下半个月工作状态就没有了）2.分红必须实行全员制用分红来协调和建设部门之间的合作关系3.后勤部门按年纯利润20%以下进行分红企业不能往前走，就是因为公司内耗。分红分一半，极易产生内耗。所有高层不享有现金分红

7、，享有开分公司的资金投入。高层按分红的钱计入公司干股比例。期权机制如：公司发放100股份，在公司干满了三年，奖励10个股，第一年结束分1/5，第二年结束分1/3，第三年结束分1/2，剩余部分由你入股时间为单位进行稀释。（要把股份变多，整上几千上万股）再如：司机。怎么激励司机。在公司干满五年，车直接过户给司机，这样司机就对车爱惜了。做机制之前要煽风点火。以分公司店长为例：（在公司谋私利者，直接净身出户）一个店干满三年，持续三年都盈利，每年以X%递增，可直接持股30%做机制的核心就是让别人跟这件事有关晋升机制如：某公司运营经理晋升体制：1.在公司必须蝉联三届销售冠军2.自己所在的团队必须是公司前两

8、名的团队（团队数必须在四支以上）3.公司全体员工80%举手通过4.公司领导层必须90%举手通过（这儿是跟我党学的）5.在公司晋升时，必须举行全体晋升大会6.总经理签字确认如：运营总监晋升机制1.必须自己所带团队孵化出三个运营经理2.自己所带团队必须是前三甲团队（团队必须四支以上）3.公司必须80%举手通过4.公司领导层必须100%举手通过5.必须担当过公司销售前三名6.总经理签字确认总结：员工今天之所以停步不前，成员老是没有创业激情。原因是他不能清晰的看到他的下一步在哪里。没有人会关注你从哪里来，但是所有人都关注我将到哪里去？不管在企业里还是生活中，凡是做事能主动往前走的人都是忠臣，凡是掐点的

9、都是小人。凡是晚来的就是死人。晋升机制的原则第一条：必须实行见习制（见习干部）A、见习期不享有正式经理的奖金待遇用缓兵之计，让见习者上的去，下的来。B、见习经理不享有正式经理的权限见习经理必须经过正式经理进行带的过程才能升级见习制也叫储备人才的机制，也让见习和正式经理产生竞争。第二条 晋升的长度必须短坚决不能跳级，企业最大的死穴就是跳级第三条 晋升的周期必须短第四条 晋升当中男女比例让女人多一些，尤其是销售行业，外面的男客户要多一些。快乐机制人生就是玩的过程1.以快乐为导向产生的一切活动2.以快乐为中心，扫除所有负面影响传播负面的录下来，交快乐基金，每月定期出去游玩用快乐基金付费3.要带企业核心层体验不同的快乐场所。健康机制1.以健康中心开展一系列的活动如：每天一种水果，每季度一次运动会2.必须多样化，让员工觉得有