农田建设项目质量保证体系及保证措施

1、农田建设项目质量保证体系及保证措施7.1 质量目标实施全面质量管理体系，充分体现公司的质量宗旨和质 量方针，充分体现其经营目标和管理公司的期望和需求，以 及全体职工的质量意识和追求，使该工程在施工时，确保公 司建立的质量体系在本项目上持续有效的运行，具体抓好每 一个分部分项工程的质量管理，以优良的工作质量、程序以 及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工 序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质 量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质 量。7.2 建立质量保证体系建立质量保证体系，实行项目经理工程质量终身负责 制，并委派专人负责工程质量管理，并设有专职质检人

2、员。提交施工组织设计或者施工方案、工程质量保证措施， 重点分部工程的施工方法，材料、制品试件取样及试验的方 法或方案，成品保护的措施和方法，质量报表和质量事故的 报告制度等。分部工程开工前，必须对施工人员进行技术交底，组 织学习有关规程、规范和工艺要求，在施工中必须按规程和 工艺进行操作。分部工程和重要部位都必须遵循先试验后铺开施工的 程序，开工前应完成施工组织设计和必要的施工准备，送总 监理工程师审察批准后方可进行试验性施工，完工后由总监 理工程师检验，符合要求后才能铺开施工或者批量生产。执行材料试验制度和设备检验制度，配备足够的试验 及检测仪器、仪表、并及时校正，保证其应有的精度。要加 强

3、质量自检，检测频率要高于规范要求。协助质监站对工程质量进行抽检。7.3 质量管理体系根据本工程的施工特点，以质量目标为宗旨，在工程开 工前编制本工程的详细质量计划建立健全项目部质量管理 体系，合理分工，做到各部门，各人员职责分明，使施工的 每个环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，实现施工全过程的可追溯性。本工程我们将建立包括思想保 证、组织保证、控制保证在内的质量管理体系。项目经理对本工程的质量目标与质量方针负责，建立和 实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正 确决策，在行动上亲自参与，一抓到底。项目经理部下设专 职质检科，负责监督指导本工程质量计划的贯彻落实与质量 体系的

4、有效运行，并检查日常工程质量情况，在组织上健全 质量保证体系。在实际施工过程中，坚持定时和不定时的检查相结合， 贯彻班组自检互检制度。在项目技术负责人的领导协调下，结合工程具体情况、质量目标、质量方针与质量计划，进行质量管理普及教育，培训参建人员特别是质量工作人员。协调各部门的质量活动，建立质量信息决策和反馈系统，保证质量体系有效地运行。质量管理体系框图详见附图7-3-1质量管理体系框图图 7-3-1项目经理：质量目标技术负责人：质量管理与阶 段工程质量等级评定综合办公室工程技术科质量检查科财务物资科后勤生活及 协调地方关系有质量否决权土方施工队严格按操作规 程进行施工。建筑、打桩施工队在施工

5、队范围 的质量控制实 现“三检制” 的初检、复检有质量否决权有质量否决权检验和试验质量保证体系框图图7-3-2检验过程质量保证检验准备人员培训选定检验标准11r考核选定检验1制作细则组配人员持证上岗11确定试验方式11人员技术执行技术素质保证标准保证仪器设备检定环境控制校核标准清楚1*参数记录维护管理11组配检测调整检测仪器设备环境1_1_仪器设备检测环境性能保证保证检测质量保证体系1r重新检验检测样品取样1r1r提出处理意见检测11分析原因处理1T1r检测事故处理检测复核检测报告审核签发送检人员7.4 质量保证措施管理目标保证措施 项目经理部必须遵循精心组织、严格施工、成本预控、质量预控、一

6、次成优为原则。本工程设项目经理1名，项目副经理1名，技术负责人1名，并设安全员、质检员、施工 员、测量员、材料员若干名。做到职责明确，分头把关，道 道工序有人把关，个个项目有人验收，上一道工序验收合格， 才能进行下一道工序。 施工过程中，严格按图纸施工，展开重点工序质量活动， 严格把好施工质量关，严格按有关施工规范和有关操作规程进行施工，按质量管理程序进行过程检验。 严格开工报告和技术交底制度，编制严密的分部工程施 工组织设计，按网络技术进行施工管理， 优化施工技术措施。 优化施工技术措施。紧紧抓住关键工序和关键路径，根据施 工实际按月或按周下达保证施工进度的施工作业计划。凡涉 及图纸变更施工

7、，均必须以施工联系单的形式及时与监理工 程师办理现场签证手续，作为工程质量核定和工程结算的重要依据。 按“三检”制度及时对单元工序进行质量检查，发现问 题必须及时作出有效处理，保证工程质量达到要求。分部工 程完工后，应及时报请监理（业主）工程师组织验收。 凡施工中发生工程质量事故，必须及时上报业主（监 理），按“三不放过”原则，认真分析事故原因，提出处理 措施。 竣工资料整理制度。各项工程竣工后，必须及时整理技 术资料，绘出竣工图，提交业主（监理）工程师，作为最后验收依据 在工程施工中，坚持预防为主原则。对施工中常见的一 些质量问题，在施工前要制定详细的预防措施和发生后补救 措施。在质量管理中

8、要将易出现质量问题的施工环节作为重 点来抓，加强各级人员的责任心， 确保工程质量达到目标值。材料质量保证措施 对所有进场的原材料、 半成品组织检查验收，建立台账 所有进场物资材料必须随材料进场提供合格的材质证 明、出厂合格证和试验报告，确保不合格材料不能进入施工 现场。 对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、钢筋、砂石 料、各种附加剂、焊条、焊剂等，必须按照规定及时取样试 验，并将试验报告向监理报验。 对进场的物资必须进行标识，按照检验合格、检验不合 格和待检验等三种状态进行分种类堆放，严格保管，保管中 预防损坏变质。 对不合格物质，坚决要求不准进场，同时要注明处理结 果和材料去向。对不合格材

9、料的处理，应建立台账。试验质量保证措施 委托具有相关资质的质量检测机构对本工程进行检测。 对所试验项目建立台账，制定试验管理制度，如试验不 合格，应及时向技术负责人及相关部门报告。 按规定及时对混凝土随机取样，制作试块，每工作班坍 落度测试不少于2次。 按规定对钢筋等原材料进行取样试验。 按规定对回填土分层、分部取样，做干密度试验。 将每天的试验取样项目填写清楚，真实准确汇报，进行 原因分析。744施工过程质量的控制措施施工过程中，原材料的控制措施：质量控制必须从原 材料质量控制着手，不合格材料不得使用。 严格选择材料厂商，必须是工程所需的合格材料，信 誉等级要较高，供货质量比较可靠的供货商。 无论是甲供材料，还是乙方自购，当质量不合格时， 均不能盲目使用，如是甲供材料，本公司以书面形式提请业 主予以更换。 本公司将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、 售后服