土木工程施工管理存在的问题及措施完整

1、土木工程施工管理存在的问题及措施完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）土木工程施工管理存在的问题及措施摘要: 随着社会经济的迅速发展和城市化进程的不断加快， 土木工程建设的 规模也急剧的增多，在土木工程施工过程中新技术、新工艺、新材料也得到了 越来越广泛的应用，同时工程复杂的程度及施工管理的要求也在不断的提高 , 如何做好施工过程中的管理工作就变得尤其重要了。本文笔者对土木工程施工 管理中存在的问题和解决的措施进行了具体的分析 , 通过论述使管理者可以总 结经验教训 , 改进施工管理的方法，促进施工管理的水平提高。关键词：土木工程；施工管理；问题及措施 ;引言 工程施工管理工作的优劣会

2、影响到我国经济的发展、人们生命的安全及企 业的信誉程度和施工企业的经济效益。近些年来我国有关部门对土木工程行业 的管理体制等方面不断加强和完善，要求施工企业必须具备一定的管理水准， 因为土木工程工程施工具有一定的特殊性， 工程的类型与规模要求各有所不同， 在施工作业期间会受到各种各样不同因素的影响，这就更需要有效控制施工质 量和加强安全管理，以促进土木工程施工的顺利进行。一、我国土木工程施工管理中存在的问题 土木工程工程施工管理工作的开展对于保证工程顺利进行具有重要的作 用，在实际的管理过程中虽然取得了一定的成果 , 但是依然面临着很多问题， 主 要体现在以下三个方面。1、安全方面的问题 安全

3、问题被认为是土木工程施工中最为关键的问题，施工管理负责人员尽 管从各个不同的方面对安全的重要性加以强调，可是在现场管理过程当中还是 存在着极大的安全隐患。（1）施工安全生产责任制与施工安全生产体系缺乏完善 项目管理人员没有认真落实好施工安全生产责任制，更没有对安全生产指 标逐级进行落实，施工安全生产体系也还不够完善，各种现场管理制度如形同 虚设，根本没有人认真执行到位，从而导致安全管理工作难以下手。（2）缺乏重视施工安全管理与文明施工在现场施工管理中忽视安全管理工作的重要性，有关施工安全生产文件没 有第一时间传达到每一个施工现场得到认真落实，在安全管理当中出现监督力 度不够, 监管不到位的现象

4、，影响了安全管理的顺利进行 .（3）施工人员素质低、 安全意识淡薄及管理人员整体素质不高、 缺少相关 的专业水平目前我国土木工程业从业人员大部分为农民工 , 这些农民工一般都未经过 培训和教育，缺乏安全防护意识、安全行为规范知识，给安全施工管理带来一 定困难。管理人员因为技术管理水平较低，许多管理工作者只凭着个人以往的 单方面经验进行施工， 忽视相关的法律法规 , 在施工当中漫不经心， 心理相当的 麻木，心存侥幸得过且过，这无疑给安全施工带来一定的隐患。2、质量方面的问题 质量管理是整个土木工程工程的核心所在，只有使质量管理得到有效的加 强，方可保证工程的整体质量。从目前来看土木工程工程施工质

5、量从总体来讲 是逐年不断提高，但因为一些施工企业的技术素质低、质量管理差、监管不到 位，竣工验收把关不严，懂技术管理的人员少 , 对规程、规范、质量标准贯彻不 到位，导致一些质量通病的产生。 加上建材产品的质量存在问题 , 直接影响到了 工程的质量，除此之外，施工者片面的追求工程的进度，往往以牺牲质量为代 价，管理者对此视而不见，这样给质量管理工作造成一定的负面影响。3、环境污染问题在土木工程工程施工过程中 , 环境污染问题逐渐引起了人们普遍的关注， 同 时造成了生态环境的负面影响 , 可能引起的环境污染包括噪声污染、泥浆污染、 灰尘污染、光污染、空气污染等。噪声污染是土木工程施工中居民反应最

6、常见 和强烈的问题，它贯穿于土木工程施工和装潢施工的全过程 , 如施工时打桩机的 噪声瞬间值超过90dB,混凝土浇捣时的噪声高达 80dB,可见施工噪音是个非常 值得关注和有待解决的问题。而相对较为原始的污染有泥土污与灰尘污染，光 污染在近年来也引起了人们高度关注 , 它主要是在焊接实际操作过程中所发出 的弧光,会刺激人们的视觉出现混乱,这些问题都值得大家去关注与重视。二、土木工程工程施工管理中存在问题的解决措施 为了实现土木工程施工企业的经济效益和社会效益,必须加强土木工程施 工管理力度，有效的提升施工水平，下面针对存在的问题提出一些有效的解决 措施。1、做好施工前的准备工作 在建筑工程项目

7、开始施工之前 , 相关设计人员应当切实的将施工方案规划 好，认真的将施工图纸设计好。施工人员应当切身的到施工现场来对全部的施 工情况进行考察 , 明确总体的施工要求， 与此同时， 施工单位还应当定期的组织 施工人员培训， 使施工人员能够熟练的掌握正确、 科学且可行的施工方法 , 只有 这样才能够真正的将建筑工程项目施工前的各项工作做好 .2、增强安全管理意识，加大安全管理工作力度 安全管理是土木工程工程施工管理的关键环节，是保证施工顺利进行的重 要因素，管理者要采取恰当的措施促进安全管理工作的全面开展。施工企业应 当对施工安全管理机构加以完善，配备一班安全技术管理团队，在施工过程中 充分积极发

8、挥其应有的职责，把安全管理认真落实到位，促使施工安全得以确 保；要通过对施工人员加强安全知识培训 , 提高施工企业农民工和其他从业人员 的安全意识和安全作业技能，规范从业人员的安全生产行为，减少并杜绝“三 违”现象,做到“三不伤害”，实现安全工作由“要我安全一我要安全T我懂安 全一我会安全"的转变，实现企业安全生产。3、加强质量方面的管理 工程项目的质量管理是一个系统工程 , 关系到企业管理的各层次和施工现场的每一个操作人员，在工程施工中应当严格审核每个工序环节，避免出现偷 工减料的现象，监理部门要认真监督好整个施工过程，以便防止豆腐渣工程的 发生。验收部门一定要按相关法律法规认真仔

9、细检查与验收，若在项目现场发 现有问题必须第一时间通知施工企业进行有效解决。施工企业非常有必要应用 现代管理的思想和方法 , 按照 IS09000 国际质量管理标准建立自己的质量管理 体系并保持有效运行，全面地了解和掌握施工的实际动态，亲自到现场进行勘 察，这样更有利于实现动态管理，落实质量管理各项措施，更好地完善工作 .4、. 提高施工人员的综合素养 施工人员素质和工作能力永远是施工企业各项工作执行力度的核心问题，在施工管理中施工人员的业务技能和综合素质 , 以及管理人员的管理能力共同 影响决定着工程施工质量管理的效果。因此，为了使施工管理人员将建筑施工 质量管理工作做的更好 , 要提高管理

10、人员自身综合素质， 提高施工管理人员的专 业技术水平、管理水平、操作能力。5、应用绿色施工新技术，悉心保护环境 随着人们不断增强的环保意识，也开始重视与关注在施工现场所引发的环 境污染问题，应用绿色施工新技术可以最大限度地将环境污染降到最低。具体 的措施做法如下：防止土木工程施工现场空气污染的措施，对施工现场适量进 行洒水, 从而有效地减少扬尘。 施工现场光污染的防治策略， 在现场管理中尽量 让电焊发出耀眼的光芒得到有效减少。建筑施工现场噪声污染的控制。依据国 内土木工程施工场界噪声标准，噪声程度对于不同的施工时间，其要求也 有所不同，在夜间施工中除打桩时禁止施工之外， 其他时间宜控制在 55

11、 分贝之 内，白天打桩施工的噪声控制于 85 分贝之内。在靠近城市居民区域的土木工程 施工，应当尽量尊重不可打扰居民群众的正常休息时间，若特殊情况需要夜间 施工的，应按照相关规定去相关部门办理手续, 有监管部门监督进行施工。结束语综上所述 , 土木工程工程施工管理工作包含多方面的内容，不仅关系到国 家、社会、经济的持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。 土木工程工程在整个施工过程中要加强各个环节的管理，在施工中注意悉心保 护环境, 将环境污染尽可降到最低限度。 只有加强土木工程工程管理与保证工程 施工的质量，才能使土木工程行业得到健康稳定的发展。参考文献1 康卓，刘柯。土木工程施

12、工管理存在的问题及措施J科技展望,2014, （8）。2纪凯，杜帅.土木工程施工管理存在的问题及措施J .农家科技（下 旬刊） ,2014, （2）. 3 卢天禄 . 土木工程施工管理的若干问题研究与探讨 J. 房地产导 刊 ,2014, （25）.土木工程的施工进度管理及质量管理措施摘要：土木工程项目的施工的进度管理与质量管理， 在工程项目的管理中占有重要的作用， 也是施工项目能够成 功完成的关键因素。 以往的施工管理中不太重视对进度的管 理工作，因此，要改变施工观念， 加强对土木工程项目的进 度管理和质量管理，使工程项目的施工适应现代化施工要 求，增加土木施工企业的经济效益和提高各项管理水

13、平。 本 文首先对土木工程施工进度管理与质量管理的现状进行了 简要分析，分别针对施工进度管理及质量管理措施进行了分 析，以供参考。关键词 :土木工程；施工进度管理；质量管理；措施1 导言 随着我国经济的发展， 土木工程项目的管理受到更多的 约束和管理， 对于施工管理的标准越来越严格。 土木工程项 目的管理工作目的就是运用优化合理的工具和技术对工程 的进度实现科学化管理。 对施工质量管理工作主要是对施工 的质量进行规范 ,按照质量标准进行施工和管理 .因此，对于 施工的质量和施工进度等方面的管理工作加强规范， 要借鉴 先进的管理方法和手段，提高施工的效率。2 土木工程施工进度管理与质量管理的现状

14、简析2.1 土木工程施工进度管理与质量管理的现状 虽然随着国家投入大量的人力、 物力以及财力来发展土 木工程事业 ,我国土木工程获得了较大的发展，管理水平也 得到了一定的提高 ;但是目前，我国土木工程施工进度管理 与质量管理的现状并不乐观 ,依然存在很多问题 .2.2 土木工程施工进度管理中存在的问题2。2.1 对进度计划不重视目前 ,很多施工企业对进度计划并不重视。大部分施工 企业制定的施工进度计划书并不详尽 ,也不合理。又土木工 程的施工工序比较多 ,这就使得施工企业在实际施工过程中 不仅易发生意外事故，而且还易延误工期。2。2。2 施工进度管理脱离成本管理 在土木工程的管理中 ,施工进度

15、管理与成本管理是相互 制约、相互影响的。但是目前 .很多施工企业项目管理者在 对施工进度进行管理时 ,都脱离了成本管理，从而导致土木 工程管理与生产成本的大量提升。2.3 土木工程施工质量管理中存在的问题2.3。1 相关的法律法规并不健全 目前，我国土木工程施工质量管理方面的相关法律法规 并不健全， 且缺乏有效的检测技术， 从而使得对土木工程施 工质量的评估缺乏科学性与严谨性。2.3.2 施工质量监督管理机制并不健全现在， 在施工质量管理工作中， 部分施工企业的权责并 不明确， 质量监督管理机制也不健全， 且缺乏一定的预警机 制，从而使得土木工程项目易出现施工质量问题。3 土木工程的施工进度管

16、理措施3。1 做好工程施工进度计划编制工作3.1。1 以工程项目的承包合同为依据。 在工程承包合同 中，对工期计划值有明确的规定 ,在施工进度计划编制过程 中，要求落实承包合同中规定的工程项目开工时间、 竣工交 付时间等。3。1。2 进度计划编制工作还应该以该项目施工组织设 计文件文依据， 施工组织文件中对施工组织方式、 施工部署 等做了明确的说明，能够体现施工的特点，根据这一文件， 能够确定施工过程中各个阶段具体的进度计划目标。3.1。3 施工进度计划是建筑施工企业整体计划中关键的 部分， 应该以企业施工生产整体的规划为依据， 满足整体规 划中相关的规定，适应施工企业综合平衡的需求 .3。1

17、.4 施工进度计划还应该保证能够与施工设计进度计 划向连接， 参照施工设计图纸， 根据施工图纸中每一部分项 目交付日期，合理的安排相应部分施工的时间。3。1。5 为了保证项目施工能够顺利的开展 ,需要保证施工材料、设备 等的供应， 这就需要在施工进度计划编制过程中， 做好与施 工材料、 设备等准备工作的协调， 确保施工进度计划的可操 作性 .另外，在施工进度编制的过程中 ,应该重视施工现场的 条件， 收集施工现场、 项目建设等相关材料， 包括地质水文 资料、当地气候条件、交通运输条件、能源供应情况等。同 时，编制人员还需要收集与本工程相似或相同的工程项目进 度资料 ,对其进行认真的分析 ,吸取

18、经验教训，对影响工程施 工工期的因素进行总结， 为施工进度计划编制工作提供有力 的依据。3。2 严格控制工程进度管理制订完成进度计划表后 ,在整个建筑工程项目施工过程 中，则需全面依据制订的进度计划表执行， 进行严格的管理 , 依据工程的可行性研究时期、 设计规划时期、 施工时期、 竣 工时期严格管理工程的施工进度。 特别是要重视管理施工时 期的进度，一定要保证依据进度计划表进行施工进度的管理 防止发生各种安全事故或质量问题， 而引起对施工进度的影 响，同时注意施工进度的细化工作， 应用任务责任制， 切实 依据工程进度计划进行施工 .再有，工程建设过程中一定会 出现与计划不相适应的情况，进行必

19、要的设计变更,此时要求进度管理人员依据实际施工情况， 组织工程设计方研究计 划变更情况 ,尽量降低工程损失，保证施工进度的正常进行,使工程进度管理工作收到应有的效果。3。3 做好施工设备管理 施工机械设备在工程施工中具有决定性作用， 影响着工程的施工效率，对建筑工程建设进度也具有严重影响。如， 塔吊管理在整个施工现场管理进度中具有决定性作用.考虑到这一方面， 一定要保证塔吊设备基础的稳定、 应用正确的 安装顺序与专业的组织机构， 保证质量与安全， 要求操作人 员一定要做到持证上岗。 对于施工现场的不同施工机械设备 都应依据上级主管部门的要求进行严格检查与检验,再有 ,严格落实岗位责任制， 保证

20、操作人员在操作机械过程中严格依 据操作流程进行，保证机械设备的稳定运行,才能保证施工人员的人身安全，有利于保证施工进度的落实。3.4 做好信息调查和管理 建筑工程项目施工现场环境条件不易保障， 要求建筑施 工单位一定要控制施工现场的条件因素 ,如水文情况、地质 情况、气候环境情况、能源供应情况、交通运输情况等.建筑施工单位在制订项目施工进度计划前 ,要认真研究建筑工 程施工项目的全面资料 ,一定要分析整合这些资料，依据施 工经验明确控制因素 ,根据施工实际情况制订科学的施工进 度计划。4 土木工程的施工质量管理措施4。1 加强土木工程设计的质量管理 土木工程施工项目在设计阶段的质量管理主要是监

21、督 设计单位严格按照施工单位的要求对土木工程进行科学的 设计， 确保土木工程设计方案符合要求、 经费预算和工程技 术的可行性以及方案设计结构安全有效， 并且可以和当地的 地理环境、 人文环境相协调， 土木工程施工项目在设计阶段 的质量管理非常重要， 设计阶段质量管理的效果将会直接影 响工程项目设计的各个方面是否可以达标， 是否可以满足使 用方的要求。所以施工单位在土木工程施工项目的设计阶 段，要配合设计人员完善各种设计方案， 认真听取设计人员 的设计理念， 积极和使用单位进行沟通， 同时检测设计方案 的合理性、中心设计的协调性以及设计尺寸标注的准确性 等。4。2 加强施工现场的管理施工现场的管

22、理是否科学、 有效， 是衡量施工企业管理 水平高低的关键 .施工单位要培养施工人员的环境保护意识 , 通过培训提高施工技术人员的施工技术水平， 从而提高施工 人员的施工质量和施工效率， 减少对环境造成的破坏， 同时 以“文明施工 " 作为施工的理念，加强对施工现场的管理， 避免施工环境出现脏、乱、差等情况 .如果施工现场仍然非 常混乱 ,施工单位应该根据具体情况采取相应的措施小惩大 诫，如 :罚款、警告等。4。3 严格控制土木工程施工材料质量 在材料的选购过程中，要严格进行材料的质量控制,防止不合格的材料进人施工现场。要选择优质的材料供应商， 并在选购过程中进行质量检测， 保证所购材

23、料符合工程建设 要求 ,防止次级材料进人施工现场 .要建立个人负责制，严格规范材料采购人员行为 ,使其不因一己私利而忽视材料的质量。要对材料使用进行全程跟踪， 保证每一个环节的施工材 料质量，进而保证工程建设的质量 .4.4 完善施工监理的监督施工单位要想不断提高土木工程施工项目的质量， 就必 须认真听取监理部门的报告 ,严格落实监理责任制，提高施 工工艺设计的合理性， 及时纠正不合理的施工操作。 定期对 施工人员进行针对性的培训， 定期更新施工工艺和施工设备 确保施工过程中使用的施工设备符合施工工艺的要求,对施工人员进行考核， 确定其是否可以按期、 按量完成工作任务， 对于一些特殊的施工环节

24、， 施工单位应该邀请具有丰富经验 的技术人员参与指导， 同时还要加强施工单位所有管理者和 领导者的法律意识。5 结论 综述，土木工程施工进度管理与质量管理水平的高低直 接关系到土木工程施工管理水平的高低。 因此， 施工企业必 须采取行之有效地措施不断提高施工进度管理与质量管理 的水平 .由于土木工程是一项周期长、 工序多且复杂的项目， 所以对于提高土木工程施工进度管理与质量管理的措施， 还 需要我们进行进一步的研究与探索 .参考文献：1 董连新 ,侯志飞。土木工程项目的施工进度与施工质量管理J.科技创业家，2014,05: 42.2王强 .浅谈土木工程施工进度和管理问题的控制J经营管理者， 2

25、014， 10: 312。3 马鑫，刘一鸣。如何加强土木工程施工项目质量管理J。考试周刊，2012,56: 192 193.4王明，邓冬冬 .探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策J。门窗,2013, 01: 227+229。土木工程施工质量管理问题及对策研究土木工程施工质量管理问题及对策研究摘要：随着经济的快速发展，土木工程建设变得越来越普遍， 由此在某种程度上也刺激了我国国民经济的繁荣。然而，在土木工 程如火如荼的进行过程中， 一些工程的质量问题引起了人们的关注 土木工程的建设质量直接关系到工程建设的效益和工程相关群体的 生命和财产安全， 由此土木工程的建设必须符合工程质量标准要求。 而当

26、下，一些土木工程建设项目质量问题突出，由此造成了工程建 设效益的低下，降低了土木工程建设的效果，损害了土木建设企业 的形象, 由此需要加大土木工程施工质量管理力度， 保证工程的顺利 进行. 本文基于工作中的体会， 从土木工程施工质量管理中的问题入 手分析, 并提出相关对策，以期为土木工程的健康发展提供思路。关键字：土木工程施工管理质量问题对策建议中图分类号 :S969。 1 文献标识码： A0 引言 近年来，土木工程建设呈现了快速发展的趋势，由此在某种程 度上促进了我国经济的发展，然而随着工程建设的增多，工程质量 问题引起了人们的普遍关注 .当下, 土木工程施工质量管理方面存在 着一些问题 ,

27、 工程施工质量不高，一些安全隐患频频发生，既降低了 工程建设的效益，也损害了工程施工方的形象。由此加强土木工程 的施工质量管理不容忽视，这就需要从根本上找出影响工程建设质 量的因素并加以防范， 提高工程质量 , 满足人们对土木工程建设的需 求.1 土木工程施工质量管理现状1。 1 土木工程施工质量管理意识薄弱 当下，土木工程的施工质量存在着严重的欠缺 , 土木工程施工方 缺乏质量管理的意识，在施工的过程中，未充分对施工的操作进行 严格的规范，由此会留下许多质量问题 , 一旦问题暴露出来，将严重 影响工程的建设效益 . 土木工程的施工方对质量管理方面缺乏客观 的认识，未能充分认识到质量对工程的重

28、要作用，由此缺失了一些 必要管理手段的构建 , 有些单位缺乏系统的管理体系， 由此导致质量 管理的混乱，在具体问题发生后，难以根据规范加以处理，降低工 程的建设质量，影响工程的建设效果。1。 2 土木工程施工材料缺乏质量控制 当下，土木工程的建设质量令人堪忧，另一个较为突出的地方 就是施工材料的质量欠缺。土木工程在建设的过程中使用的材料质 量缺乏严格控制， 由此导致劣质材料出现在施工现场 , 导致了工程建 设的安全隐患。一些材料采购人员责任意识不强，工程质量控制观 念缺失，在材料采购过程中过于重视成本，而忽视了材料本身的质 量和规格指标，造成了次级材料进入到施工过程当中，降低了工程 建设质量。

29、在材料的选择过程中缺乏有效的检测手段，对供应商资 质缺乏有效的调查，由此造成材料质量难以达到标准质量要求。1.3 土木工程施工先进技术缺乏应用 在土木工程施工过程中，缺乏有效的技术应用，由此使工程建 设难以满足时代化需求 . 技术是土木工程施工中的关键因素， 技术应 用效果的好坏直接关系到土木工程的建设质量。而在土木工程施工 过程中，由于先进技术的缺失，或者技术设备不配套，导致了施工 中技术应用效果的低下 .在关键细节处理上， 技术的作用难以充分的 发挥出来 , 所以较易造成工程建设的瑕疵，损害工程效益。1.4 土木工程施工人员综合素质不高土木工程建设过程中， 一些施工人员缺乏专业技能 , 对

30、施工的规 范操作缺乏了解，综合素质较差，施工中的违章操作和违规操作时 有发生，由此会导致一些安全隐患的发生。一些施工人员大多未经 过专业培训，对土木工程施工技术缺乏掌握，对先进机器设备了解 不多，机器操控能力较差，对先进工艺和技术也缺乏相应的知识储 备，由此在施工过程中难以保证操作的科学性和规范性，降低工程 的建设质量 .2 土木工程施工质量管理对策2。 1 提高土木施工企业质量管理意识针对土木工程施工企业质量管理意识薄弱的情况，要从根本上 提高其质量管理的意识， 使其建立系统的质量管理体系 , 从而为土木 工程建设的质量起到规范作用。在施工的过程中，要严格践行质量 管理的观念 , 按照质量管理的要求进行施工整个过程的监督， 从而保 证施工的顺利进行， 保证工程建设的质量 . 要明确对施工质量管理作 出系统的规范 , 对一些违规违章操作制定处理意见 , 在具体问题发生 时，可以用此规范作为依据，从而保证土木工程建设的效率 , 保证工 程建筑的效益。2。 2 严格控制土木工程施工材料质量在材料的选购过程中 , 要严格进行材料的质量控制， 防止不合格 的材料进入施工现场。 要选择优质的材料供应商 , 并在选购过程中进 行质量检测，保证所购材料符合工程建设要求的规格和标准，防止 次级材料进入施工的过程中。要建立个人负责制，严格规范材料采 购人员行为，使其不因一己私利而忽视材料