刘克学生产总助4份绩效考核表

1、徐州生产总助岗位月度绩效考核表姓名： 刘克学直接主管： 总经理考核期:类型目标/指标量化权重T配分完成实绩数据/信息来源个人自评结果领导考核结果结果目标1、销售额目标：7.68亿10%实际完成5765.96万兀，完成率为75.49%SAP系统数据 （财务室）10.55%2、毛利润目标：8448万元3%实际完成 579.54力兀，完成比率为68.98%SAP系统数据 （财务室）2.88%3、质量目标：3.1、 产品质量合格率98%3.2、 质量原因退货0吨3.3、市场质量信息反馈3.4、 市场产品质量满意度85%3.5装/运/卸货：脏、破包率均w 0.1%4%3%4%3%3%小计：17%3.1内

2、控合格率:96.93%,完成 率 98.91%3.2产品质量退货率0吨3.3产品质量市场未统计满意度为89.33%完成率为105.09%3.4投诉2次3.5脏、破包率0.06%完成率为140%质控室 物流室 质控部 市场部 质控室3.56%3%4%2.7%4.24、成本下降目标：4.1、 原材料成本下降：0.25%4.2、 吨肥变动制造费用：不超定额（包括修理费、水电耗、蒸汽耗、煤耗、人工费用）4.3、 吨蒸汽制造成本：不超定额（电：8度/吨，煤：140公斤/吨，水+维修 费用：2元/吨）4.4、养分含量达成率：内控达标率100%5%4%4%4%小计：17%1 .节约139643.75 元，成

3、本下降0.29%，完成率116%2 吨肥成本45.01元,对比下降0.97元，完成率 102.11%3.吨汽成本122.57元 对比下 降-3.82 元，完成率96.33%4 .目标：27370 实绩：46302.55 达成率：30.83% .完成率 30.83%SAP系统数据（财务室）质检报告5.8%4.84%3.27%05、生产计划安排准确率100%5%实际销量 12295.7 吨，实际生产量15082.455 吨；计划准确率 122.66% 。物流部6.13%6、劳动生产率：6.1、 班产量达标率 80%目标班产 量：高塔450吨，好阳光110吨，蓝肥 135吨，桉树肥85吨。6.2、人

4、均产量达标率 % >90%目标； 人均班产量：高塔:8吨/班.人，好 阳光4.5吨/班.人，蓝肥5.5吨/班.人，桉树肥3.5吨/班.人6.3、 人均装卸车数量达标率85%（人均装卸车目标数量30吨）6%6%6%小计：18%1、生产76班次，达标班2个，达标率2.63%2、 人均产量3.79吨，达标率51%完成率为 56.67%3、 人均日装卸量9.6吨，达标率32%达标率为 37.65%财务室000小计70%50.93%过程指标7、月度重点性工作完成率 95% ;每 月三项重点性工作目标完成 PK竞赛。15分完成100%人事行政办15分8、培训管理15分公司层面：8小时/月.人 科室层面：11小时/月.人 工人层面：13小时/日人人事行政办17分9、对市场的响应速度：达到分类 指标10分信息处理100%物流室10分10、制度/流程优化10分4月份共优化流程 11个，兀成100%人事行政办10分11、学习创新11.1每月提供创新案例或合理化建 议三条以上，每半月组织创新评比， 岗位创新PK竞赛。11.2、新产品幵发（新产品销售额占总销售额的30%）15分1 .创新与合理化建议共117条完成200%2.新产品幵发6个，占销售量的30%完成100%。人事行政办17分12、物控及物流成本10分按要