医院幕墙工程施工组织设计

1、最新资料，WO技术档目可下载编辑！第一章、施工总体部署及安排投标综合说明书 页1、工程概况、施工组织设计大纲及对本工程的合理化建议 页2、项目组织机构及管理 页3、临时设施安排情况及场布说明 页4、总体施工部署 页第二章、施工总工期承诺及各阶段进度安排5、劳动力投入计划（附件七） 页6、劳动力资源动态分布图（附件七） 页7、周转材料供应计划 页8、施工进度计划横道图 页9、施工进度计划网络图 页10、工程进度控制程序 页11、施工工期保证体系 页12、施工工期保证措施 页第三章、施工技术方案及施工工艺13、外墙干挂石材、玻璃幕墙、铝板幕墙的施工技术方案及施工工艺 页14、特殊工艺施工技术措施

2、页15、幕墙工程检测指标的控制 页16、防雷接地施工方法与保证措施 页17、幕墙工程质量验评细则 页第四章、质量保证体系及控制点18、质量管理组织机构图 页19、质量岗位职责 页20、质量保证工作流程 页21、质量检查程序 页22、质量控制措施 页23、原材料成品、半成品、标准件等的质量控制措施、手段 页24、本装饰工程感观质量控制要求 页25、本装饰工程关键作业线控制点 页26、文件资料控制措施 页27、半成品、成品包装、运输、装卸、储存保证措施 页28、降低工程成本措施 页29、成品保护措施、完工后的善后工作、幕墙清洗措施及工程保修服务措施 - 页 第五章、安全文明施工保证措施30、安全管

3、理组织机构图 页31、安全文明施工责任体系 页32、安全岗位职责 页33、安全检查程序 页34、安全生产（含防火）、文明施工措施 页35、环境保护措施（石材防辐射） 页第六章、与总包单位协调、配合措施36、与总包单位及其他参建单位的协调配合措施 页37、企业内部各工种的协调措施 页第七章、主要施工机械设备的配置及管理38、进场主要施工机械配备计划表（附件八） 页39、施工设备的管理 页40、检测设备的管理 页第一章、施工总体部署及安排1、工程概况、施工组织设计大纲及对本工程的合理化建议工程概况工程名称：XX市人民医院门诊楼幕墙工程招标单位：XX市人民医院建设地点：XX市人民医院门诊楼位于市区中

4、心人民医院内，东临XXX路，南至XX路，西靠XX路，北靠XX路。工程规模：总建筑面积万平方米，门诊综合楼地上十层，地下一层，属 XX市重点工程，为五级人防医疗救护站。总包单位：XXXX建设集团有限公司设计单位：XXXX建筑设计院、XXXX装饰工程公司监理单位：XXXX监理有限公司施工范围：门诊楼幕墙施工图明确的制作安装工程：1）干挂石材幕墙、2）玻璃幕墙、3）铝板幕墙、4）铝合金隐框窗、5）点式玻璃幕墙、6） 石材线条安装等。施工组织设计大纲本施工组织设计根据贵工程的实际情况，结合施工图纸及现行的新规 范，对（1）施工总体部署及安排；（2）施工总工期承诺及各阶段工序进 度安排；（3）施工技术方

5、案及施工工艺；4）质量保证体系及控制点；（5） 安全文明施工保证措施；（6）与管理总包单位协调配合措施；（7）施工 机械设备的配置及管理等展幵了详细的阐述。合理化建议完善门诊楼装饰工程室内外设计格调的统一与连贯：目前设计图纸中的福建617干挂石材的色泽与室内米黄、 白麻石材在格调上较为统一协调， 存在的缺陷是因地理原因福建石材含铁量偏高，与海宁地区多雨气候不 是最佳选择，如有可能，建议采用山东石材较好，因山东石材含铁量较 低、石材密实性好、抗折强度高。对主材花岗石采购工作的建议： 为有效控制大面积干挂石材色差的问题， 建议在采购时，到石材矿山实地选料，并能选用正矿荒料，统一切割， 依次编号，这

6、样做能避免色差。对转角圆弧处玻璃幕墙的建议：为使转角幕墙线条优美，采用弯圆做法较好，如采用折线形做法，就打破了线条的流畅，所以应对玻璃及铝合 金横料进行热弯处理。对石材幕墙、玻璃幕墙、金属幕墙交接处需注意问题的阐述：最需注意的是因不同材质界面的冷热伸缩系数不一，如处理不当，会导致交接处 出现裂缝而产生渗漏，故建议连接处胶缝宽度、厚度应为常规的2倍，胶宜选用道康宁品牌较为理想。2、项目组织机构及管理项目组织机构公司总指挥部工程总指挥财务主管；2经营主管项目副经理项页目经理项目技术负责人现场管理机构材设料计员师铝 板 幕 墙 班 组目组织管理项目副经理早节 号方针目标安全保证体系要素管理职责质施量

7、工员员现场施工班组石材加工项目技术负责人项目经理 质量责任制理督促部门质 量管理措方 的落实 o料供货商的控制工现场的安全控5-保证隐蔽6工程检查次检验的 1成优故隐患的控坚持每一 _ 标识工序前o质量反馈 制 o8 纠正和预防的措施教育和培训1(保质量成本分D 析与控制D石施工管理质体系工配表&外 墙 清 洗 班 组副经理、项目质量项目施工员、质量员 职能部门和人员施安材机质丿 111、理活动工检查制度料检查信息人o运用PDCA循负责发信分析 )oLo:LLoD实施质量 三步到位 检查制度抓住质量关、项- 开展Q质量 活动、提高工程- 量活动专职质D员保管-员o加强分析 做台帐（oD

8、加强自检、 互检）专检每月举行现场质量分析交流会11内部安全体系的审 核OO注：:主管领导O：主管部门（人）:相关部门3、临时设施情况说明及场布要求说明临时设施安排情况现场临时设施应合理布局，“五小设施”（办公室、食堂、宿舍、厕所、浴室）应符合环境卫生规定，并制定卫生管理制度，落实专人清扫，保持 整洁。 现场食堂、厕所、浴室、需粉刷、吊顶、铺贴瓷砖，并设置冲洗设施。 食堂应符合食品卫生法要求，冷热、生熟食品分幵储存，防潮设 施齐全，并将卫生许可证、炊事人员健康证张贴上墙。 现场办公室应做到明亮整洁，资料堆放整齐，各类管理制度上墙。 现场制定防火、消防制度，并落实消防措施及灭火器材。 现场临时用

9、电：施工现场采取 TN-S接零保护系统，保护零线采用五蕊 电缆线，改变四蕊电缆外加一要线的替代做法。 配电系统按总配电-分配电-幵关箱设置并实行两级漏电保护。总箱必须按一机一闸一漏一箱的要求设置，闸具、熔断器参与设备容量相匹配，箱内有电源隔离幵关。 现场有专职电工，负责巡视检查维修记录，专用设备应有接线标识。现场施工机具均须组织专业人员进行验收，相对固定的机具要合理安 排位置，各类机具保护接零均需到位，幵关箱内不可缺少漏电保护器，传 动部位设牢固的防护罩，各类机具安全防护装置均须灵敏可靠，并派专人 负责维修。使用土建外墙脚手架进行施工。场布要求说明我司将根据施工现场实际情况，按照土建单位的总体

10、布置要求，做好现 场布置工作。尽可能利用总包方已有的临时用水、用电、食宿等设施，落实好相互交 接配合工作。我司进场后将按照总体工程的布置要求： 设置本施工区域的“安全警示牌”，主要设置在大门入口、楼梯口等醒目部位； 设置分配电箱于各立面； 设置“材料加工场地”； 如允许，在施工层面设置“临时办公室”、“临时仓库”等。从业主或总包方指定地点接入施工用水，供水干管采用DN50镀锌管枝状 布置，考虑到三层以上可能市政管网水压不足，准备一台多级离心泵接 管向楼层供水，现场和楼层支管采用DN25现场交峰用电量约为 40KVA电源从主配电房接入，工地设总配电箱， 各接电点设分配电箱，现场干线采用BV3*B

11、V2*16铜芯线，分路架空布置, 各分配线径和电器配件根据其用电量通过楼梯间布线，楼层每层设一分 配电箱，供线采用三相五线制，实行三级配电、三级保护。临时设施情况表用途临时设施名称单位、数量> ft临时用 电1、施工用电（指现场）120度/大单独设置电度表，支付费用2、生活用电40度/天现场临时用电按120天工期计，预计总耗电:量为 19200 度。临时用水1、施工用水100度/天单独设置水表，支付费用2、生活用水30度/天现场临时用水按120天工期计，预计总耗水量15600度。临 时 用 地1、工地办公室20M2具体场地根据业主安排，我司自行搭设 并按照省级“标化”工地要求进行布置。2

12、、工地仓库80M23、工人宿舍120M4、工地食堂40M25、现场浴卫25Mf6、材料加工场地80MT具体临时场地，有待业主指定后，再作安排，上述为暂定设想4、总体施工部署现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：（1）各楼层的标高，窗洞口尺寸的复测；（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；（3）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测验收必须对照房 间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告， 按土建方规定的程序审批后，发至各有关部门。测量设备必须校检，以保 证数据的准确性。测量工作

13、拟计划 3天完工。为此测量人员在入场前就必 须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前3天熟悉施工图纸，以便入场后展幵工作更为顺利。编制项目质量计划我公司质量体系文件规定，每一项装饰工程的施工都必须进行质量策 划并形成文件化的项目质量计划。本工程之项目质量计划不仅要 按我公司的规范化文件要求编制，还要考虑土建方对工程质量管理方面的 特殊要求，并使之贯穿在各项质量活动中，对影响工程的质量主要因素，如人员、设备、技术、施工工序控制等按土建方规定的程序展开各种质量 活动。项目质量计划按公司质量体系文件的程序审核、批准，发布后实 施。对其中的重要内容形成文件化资料施工组织设计，经审核后 交由监

14、理师审批。施工组织设计包括具体的施工进度计划，材料设备 供应、订货计划，人员配置计划，主要分项工程施工工艺和方法，施工方 案等内容。其它各类计划及资料编制 如我公司中标，我公司将按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资 料。与土建方工程进度协商之后的施工进度计划表。与机电施工单位协调的配合计划表。 材采购及样品送审送检计划。 资料管理方案。 特殊分项工程施工工序及施工方法。 具体施工方案及其他各类计划资料。与土建方商定后的施工计划，按照招标文件及土建方的其它具体要求， 采用先进的工程管理软件， 在工程量计算基础上组织编制， 在编制该计划时 同时考虑与机电单位的协调配合， 形成施工配合计划表

15、；材料员根据 项 目质量计划之工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按土建要 求的格式编制。 资料员按照公司体系文件及土建方的要求编写本次本程的资 料管理方案， 以确保其成为土建方资料系统的要机组成部分； 施工组织设计 对特殊分项工程进行研究、 试验，形成文件化的施工工艺及施工方法， 同时 根据施工进度计划要求制定出详细的具体的施工方案。材料及设备样品 （或资料 ）确认 材料员根据业主、监理方审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的 时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。材 料样品的规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后材料 样品（或资料）一份封存，另

16、一份由我公司作采购样板。主要分项工程样板施工、验收及总结 样板施工按照监理师要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记 录文件。同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实验的基础 上形成文件的分项工程施工工序，施工方法及施工人员组织方案作为施工 交底资料。图纸技术交底 对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底， 施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工 艺、施工方法及规范要清楚明了，并按公司质量体系文件要求，形成图纸 技术交底，质量记录文件。办理施工许可的有关手续及工地保险 中标后，我司将按海宁市有关规定，在业主及土建方配合下，办理有关施

17、工注册手续，并为 各施工人员办好工地保险。提交施工组织设计 如我公司中标，我公司将在投标书被接纳后起一个星期内向业方、监理师、 土建方提交三份切实可行的详细施工计划，详细列明进行施工的各阶段和 次序，以及所需的时间。此施工计划将按照在工程进行中不断修订的总承 包工程进度计划而制定，并将按招标文件的要求详细显示施工各步骤的具 体日期。展开施工 在办理好上述各类手续后，就展开具体的施工工作。施工方法工艺、工期 安排、人员机具配置、质量安全控制等情况在后续的投标文件中均有详细 阐述。第二章、施工进度计划及计划管理5、施工初期、高峰期、后期的人员安排 结合工程实际情况，我司拟定的施工工期为 120 个

18、日历天。5. 1初始进场，首批施工人员（28人进场），作如下安排首批入场人员入场时间人 数主要工作任务现 场 项 目 管 理 层项目经理幵工日期1与业主、监理公司、土建方全面协调工作， 办理工地正常施工的相关手续项目副经理 技术负责人 施工员幵工日期3组织编制各类计划，施工方案质安员幵工日期2进行技术交底，明确具体质量控制点，各分项工程需达到的质 量标准。进行安全交底，落实好有关安全设施，安全措施。资料员幵工日期1熟悉当地资料管理有关规定及要求，按合冋 要求建立现场施工技术资料档案现场设计师幵工日期1进行设计交底，办理有关变更手续，并作细 部深化设计材料员幵工日期1编制合格供应商名录，制订具体

19、订购计划并 起步实施库管员幵工日期1负责材料的收、发工作，并按公司规定，每 月进行材料盘点施 工 作 业 层测量、放线工幵工日期8测量、放线并形成有关报告电工幵工日期1施工、生活用电设施安排管子工幵工日期1施工、生活用电设施安排焊工幵工日期4焊接作业后 勤幵工日期1食堂及卫生工作杂工幵工日期3杂务工作、材料搬运、垃圾清理备注首批进场人员主要兀成临设工作及前期些辅助性施工，为后批进场创造良好 幵端。5. 2施工高峰期，作业人员需增补（高峰期各工种58人进场），安排情况如下：作业班组入场时间出场时间人数主要工作任务施 工 现钢构件 铝合金 加工班组第一月上旬第三月上旬10人钢构件、铝合金分割加工、

20、 安装场焊工班组第一月中旬第三月中旬8人钢骨架电焊作业石材切割 班组第一月中旬第三月上旬8人石材切割石材磨线 抛光班组第一月下旬第三月下旬6人石材磨线、抛光石材安装 班组第二月下旬第四月中旬8人石材干挂安装玻璃幕墙 铝板幕墙 安装班组第二月下旬第四月中旬10人玻璃幕墙、铝板幕墙安装打胶班组第二月下旬第四月下旬4人打结构胶、嵌泡沫棒、 打耐候密封胶清洗班组第四月下旬4人外墙完工清洗5. 3施工后期、人力安排情况: 施工后期为第四月下旬，在此时间段前，钢架焊接、大部分的石材安装、铝板玻璃幕墙安装已完成，为工程扫尾阶段： 第四月下旬，打胶班组 4人进行后期扫尾； 第四月下旬，清洗班组 4人进行外墙清

21、理、拆架。 以上各工种人员在完成各自的工作任务后，相继陆续离场。附件九劳动力投入计划工种人数目前在何地工作计划进场时间计划退场时间项目管理班子9人公司待命幵工之日竣工之日钢构件、铝合金加工班组10人公司待命第一月上旬第三月上旬焊工班组8人公司待命第一月中旬第三月中旬石材切割班组8人公司待命第一月中旬第三月上旬石材磨线抛光班组6人公司待命第一月下旬第三月下旬石材安装班组8人公司待命第二月下旬第四月中旬玻璃幕墙 铝板幕墙 安装班组10人公司待命第二月下旬第四月中旬打胶班组4人公司待命第二月下旬第四月下旬清洗班组4人公司待命第四月下旬附件七6、劳动力资源动态分布施工 时段施工初期施工高峰期施工后期施

22、 工 人力 每 格10人/月 度上 旬中 旬下 旬上 旬中 旬下 旬上 旬中 旬下 旬上 旬中 旬下 旬第一月第二月第三月第四月7、材料供应计划-序号材料名称品牌、规格产地等级材料到场时间1150系列银白色幕墙铝 材兴发广东优等幵工后第20天26mm钢化镀膜玻璃耀华上海优等幵工后第30天3双钢化夹胶玻璃6+6、长江台湾优等幵工后第30天4方钢管50*80*4杭州优等幵工后第3天5角钢L50*5杭州优等幵工后第3天6H型钢喷漆杭州优等幵工后第3天73mnj氟碳铝板鑫盆广东南海优等幵工后第30天8617#火烧板30厚毛光板福建优等幵工后第30天9DC993硅铜结构胶道康宁美国优等幵工后第14天10

23、DC791-N耐候胶道康宁美国优等幵工后第50天11石材专用胶道康宁美国优等幵工后第14天12不锈钢接驳抓创典上海优等幵工后第14天10、工程进度控制程序建设单位与承建单位签 订承包合同修改进度计划偏离计划11、施工工期保证体系计 戈U进度综合平衡， 生产合理安排，各班 组协调。建设单位、监理单位 审批承包单位编制实施1討季、月度 计划建设单位、审1监理单位严查施工单位组织计划 实施监理工程师检查计划的 实施情况正常施工实现工期目标施工单位编施工 总进度计划加强工序操作 质量验收；确保一次 完成。N施工机械材料进度综合平衡， 生产合理安排，各班 组协调。保证机械设备 按时到场，加强保 养，保证

24、正常运转。保证材料按施 工要求及明进场、 保质、保量。12、施工工期保证措施提前准备我公司根据已往较成功的经验，拟参加本次施工详图深化设计的设计师，在 投标阶段就接触图纸，并通过读图、研讨方案的方法，对原设计做到滚瓜烂 熟，对原设计不明处及需深化点做好记录，总之在投标阶段，对原设计就基 本吃透，并对其中的新工艺、新方法也进行先期准备、研讨，拟出总是点， 请求设计单位解答，此项工作将为今后的工作（若中标的话）带来极大的便 利，减少甚至没有磨合期，与甲方及设计单位更快更好的沟通，缩短了以后 的准备时间，增加了实际设计期限；对工程材料施工工序，方法也采取类似 的提前准备的方法；对拟参加本工程的施工员

25、、质检员通过研讨研读招标文 件，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确甲方对其今后工作的要 求。仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图和现场取得的数据。经过仔细计算，结合实际用料 定额获得的。并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。然后，通过计 算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。按计算要求控制施工进度进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要 求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，突击赶 上，以保证工期不受影响。公司总部车间加工对工程量较大的某些材料或半成品由公司总部车间加工，如

26、石材切割、工艺 线条。加强材料计划控制做到详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提前向业主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。适时采用定额计划对工程量大，适合计件制的项目，可采用定额计划制。其它赶工措施A. 组织足够的劳动力，采取紧凑的施工工序。B. 落实好重要隐蔽工程的验收时间，尽量报清现场监理能在最短时间内验收认可，以便进入下一阶段的施工。C. 采取经济激励制度，以提高工人的积极性。D. 本工程计划工期120个日历天，其中施工准备期 3天，施工期115天，交付验收期2天。第三章、施工技术方案及施工工艺13、外墙干挂石材、玻璃幕墙、铝板幕墙的施工技术方案及施工工艺 施工前

27、准备 说明施工前准备工作属于工程前期准备工作，准备工作的好坏，是否充分对工 程的施工有很大影响。作为一个工程项目经理要对工程的技术资料、工具、 器具、材料、人员、机械、临设做好充分的准备。施工前准备的内容范围：工程概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉有关兄弟施工单位及业主监 理公司的相关情况，熟悉施工用水源、电源、垂直运输、外脚手架等情 况。技术资料准备：熟悉图纸、问清疑难点、准备相关图集、质量验收标准、 安全指标及施工技术资料的有关表式。工具、器具准备：列出拟用于该工程的有关工、器具名称、规格型号、 数量、供应时间，交付设备科、供应科调拔及购置。材料准备：根据图纸及现场实情，对翻样材料列出详细

28、的材料订货供应 计划单，根据施工进度安排好供货时间。人员准备：项目经理对自己管辖工程中的人员安排列出详细的准备计划,包括工种、人数、进场时间，做到落实到岗、到位、明确责任。临时设施：办公、生活、宿舍、仓库、加工场地等加以落实。施工组织计划准备：要对施工进度质量进行行之有效的控制，做好详细的施工组织设计并经总工程师审批，明确关键作业控制线。 管理重点：各种准备工作要落到实处，不能浮于表面；准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任；所有准备各责任人要签字。预埋铁件（或后补埋件）备注：本工程预埋件安装已完成，若原预埋件偏位，可采用以下施工方法工艺进行纠正。预埋铁件是石材幕墙与主体结构连结的结构件之一

29、，预埋铁件制作、安装 的质量好坏直接影响着幕墙与主体结构的连接功能，其安装的精度也直接 影响着幕墙施工的精度及外观质量的好坏，所以作为幕墙安装施工的第一 项作业，预埋铁件无论对其制作和安装都是直接影响着整个幕墙的施工， 安装及整体效果的重要因素。 主材说明预埋铁件：铁板厚度3 =8mn或 10mm锚筋为4© 12。 工艺流程：熟悉图纸t找准预埋区域t找出定位轴线t拔出定位点t打水平（或检查土建水平）1拉水平线-查证误差-调整误差-水平分割-验证分割准确 性T预置预埋件T调整预埋件位置并点焊T加固预埋件T拆模后找出预埋 件T防腐处理。 操作说明：熟悉图纸： 图纸的页数及图号图幅； 对图

30、纸的内容进行全面的了解；找出设计的分格尺寸、不可调节尺寸和可调节尺寸；对图纸进行质 疑；制定预埋方案和技术交底；明确转角及异形处的处理方法； 对照土建图纸验证施工方案及设计。 在施工现场找准预埋区域：针对不同工程的实际情况，首先在现场上要 找准预埋件的区域， 必须了解幕墙安装区域 , 有的工程是全部幕墙， 则整 个工程就是全区域，有的只是局部有幕墙则区域是局部的。找出定位轴线： 将图纸中标明的定位轴线与实际施工现场进行对照 , 找出 定位轴线的准确位置，定位轴线的作用有：帮助确定幕墙的起讫点； 验收安装是否准确；调整误差，确定误差调整范围。 找出定位点：根据在现场查找的准确定位轴线及图纸中提供

31、的有关内容， 确定定位点，定位点数量不得少于两个，确定定位点时要反复测量，一 定要保证定位准确无误。 抄平（打水平）：用水准仪（小工程可用水平管进行）, 对两个定位点确定水平位置。 水准仪要按规范使用， 首先水准仪定位时要考虑安全 , 定点 间距离大致相同，水准仪要摆正放稳 , 不能出现移动、错位等现象 , 要注 意正确使用和保管好水准仪。拉水平线：在找出定位点位置抄平后，在定位点间拉水平线，水平线可 选用细钢丝线，同时用紧仔收紧，保证铁线的水平度。 测 量误差：在水平线拉好后，对所在工作面进行测量。主要进行水平方 向的测量， 同时检查各定位轴线间的误差。 通过测量出的结果 分析产生 误差的原

32、因，核对有关规范（施工）对误差允许值的要求，在规定误差 范围的可消化误差，超过误差范围应与土建方或甲方协助解决。调整误差：对在规定允许范围内的误差进行调整时，要求每一定位轴线间 的误差在本定位轴线间消化，误差在每个分格间分摊小于 2mm如超过此 范围，请书面通知设计方进行设计调整。水平分割：在误差调整后，在水平线上确定预埋铁件的中心位置，水平 分割必须通尺分割，也可以在两点位轴线内进行分割，但最少不能少于 在两定位轴线内分割。验证水平分割的尺寸：水平分割后要进行复检。图纸中的对应部位分格 要对照复核，同时对与定位轴线相邻的一预埋件定位线进行测定检查， 确认准确无误后进行下一道工序。 预置预埋铁

33、件：根据复检确认的分割位置，先将预埋件预置至各自的位 置，预置的目的是检查预埋件安装时与主体结构中钢筋是否有冲突，同 时察看是否存在难以固定的或需处理才可固定的情况。 对 预埋件进行准确定位：对预埋件的准确定位要控制预埋件的三维误差（X向20、Y向10、Z向10）,在实际准确定位时不能积累误差，在定 位准确后对预埋件进行化学螺栓固定。 加固预埋件：为了使预埋铁件在砼浇捣过程中不致于因震动产生移位， 增加新的误差，故对预埋铁件必须进行加固。可采用拉、撑、焊接等措 施进行加固，以增强预埋件的抗震能力。 找出预埋件：在砼模板折除后，要马上找出预埋件，检查预埋件的质量。 若有问题，应立即采取补救措施。

34、 防腐处理：预埋件暴露在空气中的部分需进行防腐处理，防腐处理要视 实际情况进行单层、双层、电镀等处理。若须镀锌处理应在预埋件加工 时处理。 所需工、器具及人员： 工 、器具：电焊机 1 台、水准仪 1 台、水平尺、圈尺、紧仔、吊锤、铁 线。 人 员： 2-3 人。 作业时间： 与土建配合，在土建钢筋绑扎结束后。外侧模封闭前作业，穿插交叉于土 建结构施工中。 管理要领： 要 准确领会图纸的内容与设计意念。 对 原材料、半成品的质量控制及存放现场的管理。 熟悉定位轴线的位置及相邻点的位置，及时检查分割尺寸的准确性。 注意处理好误差，加强与土建方的协商配合工作。 检 查预埋件位置是否准确，加固是否牢

35、固 安全防护： 进 入工地施工人员必须佩戴安全帽、安全带，不准赤膊、穿拖鞋、滑底 鞋进入工地。 必 须按施工规范进行施工，注意安全用电。 使 用电焊机时要注意防火。 注 意施工现场的清洁卫生，做好落手清，自觉维护环境卫生。 保证材料及半成品的安全 质量评定及资料整理： 预 埋铁件属于隐蔽工程施工，故其质量验收必须按隐蔽工程验收有关规 定进行：验收点位置是否准确；是否固定牢固；焊接是否符合要 求；对其它工程是否造成影响；所用材料是否合格；资料是否已 整理齐全。资料整理：应随工程施工进度随时整理，自检验收完后请监理师验收、 签字。要求：隐蔽验收的范围是全部工程；内容应包括：半成品、 材料质量、安装

36、质量；必须标明日期、施工人员、质量员；明确标 明施工层、施工段、轴线位置；绘制详图；隐蔽验收记录完整，保 存完整。建筑物外轮廓测量 说明因幕墙的高精度特性，故对土建的要求就相对提高（土建施工的误差与建 筑结构的难度，施工单位的水平等有密切关系），这就造成了幕墙施工与 土建误差的矛盾。而解决这一矛盾的唯一途径是幕墙施工单位对结构误差 进行调整，这就需要我们对主体已完成局部完成的建筑物进行外轮廓测量， 根据测量结果确定幕墙的调整处理方法，提供给设计部门进行设计更改 工艺流程：熟悉了解建筑结构与幕墙设计图T对整个工程进行分区、分面T确定基准 测量层T确定基准测量轴线T确定关键点T放线T测量T记录原始

37、数据T 更换测量立面（或层次）1重复上述程序T整理数据T分类T处理或上报 设计部门。 基本操作说明：熟悉图纸：对于本作业的操作，首先要对有关图纸有全面的了解，不仅 是对幕墙施工、对土建建筑、结构图也需了解，主要了解立面变化的位 置、标高、变化的特点，对图纸全面掌握需对实际施工进行。对整个工程进行分区、分面、编制测量计划，对于工作量较大的或是较 复杂的工程，测量要分类有序的进行，在对建筑物轮廓测量前要编制测 量计划，对所测量对象进行分区、分面、分部的计划测量，然后进行综合，测量区域的划分在一般情况下遵循立面划分为基础，以立面变化为 界限的原则，全方位进行测量。对整个工程进行分区（可在图纸上或现场

38、完成）后，就对每个区进行测 量。根据实际情况，可一区一区进行，也可几个区同时进行，在测量时 首先找到关键层，关键层必须具备：要具备纵观全区的特性；可以 由此层幵成列全区的每一部份；由此层所放的线具有可测性和可控性。 关键层的选择：一般在全区的最高部位；在立面变化复杂的上、下 层；每个复杂立面层；可影响周围环境的层次，关键层也是垂直方 位的空位层。确定了基准测量层后随后即要确定基准测量轴线，轴线是建筑物的基准 线，幕墙施工空位前，首先要与土建共同确定基准轴线或复核土建的基 准轴线。关键层、基准轴线确定后，随后确定的即是关键层，关键点在关键层寻 找，但不一定在基准轴上，且不少于两个。放线：放线从关

39、键点幵始，先放水平线，用水准仪（水平管）进行水平 线的放线，一般在铁线放线采用花兰螺丝收紧（俗称紧仔），然后吊垂 线，放线时要注意风力不宜大于 4级，同时高层、超高层建筑一般要采 用仪器放线而不能采用铁丝吊线的方法。测量：根据放线后的现场情况，对实际施工的土建结构进行测量，测量 时请注意：多把米尺同时测量时要考虑米尺的误差，即测量前要对尺;测时点要统一；测量结构要随时记录，记录清单要清楚明了。数据记录整理分类：对测量的结果要进行整理，对各种结果进行分类， 同时对照建筑应进行误差寻找得出误差结果。处理数据：对数据进行处理后，要对误差大，需调整的位置进行处理， 提出切实可行的处理方案，同时将原始资

40、料整理成册报送设计部门，同 时进行下一道工序的工作。 所需工、器具及人员：工、器具：冲击钻、电焊机、水准仪、圈尺、紧仔、吊锤、铁（固定用 角铁或钢筋头）。人员：每组2-3人。 作业时间：在土建结构完成或局部结构完成时进行。 管理要领：埋件设计意图及建筑结构设计图纸。分类分区要处理。找准关键层、基准层位轴线及关键点。各种仪器使用准确熟悉，原始记录要记录整理完备。 质量评定及资料整理：资料需完整、准确、装订成册、资料上交存档。对所测量的位置要进行土建与幕墙施工对照。测量人员、负责人需签字。绘制测量成果图 说明：为了形象直观地反映我们对建筑物的测量结果，采取绘制成果图。它不仅 能形象反映我们的测量结

41、果，同时还可以为设计人员提供方便，也能形象 地向甲方及其他施工单位更有效地解释方案设计更改的理由，也为我们施 工安排提供更丰富的原始资料，并及早地为所要处理的问题作准备。 仪器：绘制仪器一套，在室内进行。 工艺流程：查找建筑图-对照测量记录-根据记录及建筑图、幕墙设计图绘制草图- 检查是否有疑漏-正式绘图-清理、整理-对问题的处理方案及说明-会 审、会签。 操作说明：成果图的类别：立面（结构图）剖面图（层高测量）平面图（平 面测验）处理误差详图处理说明。查找建筑结构图，对建筑结构图的外围设计重新认识，找到所绘制的相 应位置，同时要注意对图纸细节的审查。根据测量结果记录，对照图纸尺寸，对图纸与实

42、际施工的情况进行比较， 对超出规定误差范围的直接标出，并通过计算找出误差值，同时对误差值 较大的位置进行反复核对，以防造成失误。绘制草图：根据以上资料及与土建有关图纸，进行草图设计。草图设计应 注意：所用资料必须真实可靠；所有尺寸必须准确；选用适当的 图幅及比例；所绘制的图纸为未覆盖外维护的结构边。草图绘制完成后，要对草图进行审查，检查是否有遗漏，是否有不全面 或与测量结果有误差的地方，同时对照尺寸进行复核，检查用纸中是否 有遗漏未画的。检查复审完成后，进行成果图的正式绘制，正式绘制的成果图，要对土 建结构的情况进行全面仔细的形象客观的反映。对图纸进行整理编号，按照要求进行整理并准备送往有关部

43、门。对因土建误差造成与原设计有悖之处，在绘制成果图时要提出切实可行 的处理方案，同时绘制详细的处理图， 并附说明及处理理由和施工方法。将绘制的图纸及有关处理文字说明整理成册上报技术部门，设计部门经 会审后拟定设计变更。 作业时间：在测量局部完成至测量完成后的一周内。 管理要领：对测量结果要仔细审查。图纸反映的情况要全部真实准确。对图纸的审查要严肃认真。对问题的处理切实可行。资料整理要全面、清楚、装订要整齐美观并及时归档。时间上要抓紧，不能影响下一步的工作。连接件安装 说明：连接件有很多种类，但一般情况下有两种：一种是单件式；一种为组合式。 对每一工程来讲，可能同时两种连接件都采用。但不管是那一

44、种，其作用 都是为了将幕墙与主体结构连接起来，故连接件的安装质量将直接影响幕 墙的结构安装质量。 主要材料说明：连接件、电焊条；连接件：铁板厚6mm 8mm 10mm在安装前检查连接件是否符合要求，是 否是合格品，电镀是否按标准进行，孔洞是否符合产品标准。电焊条：©、电焊条要注意保存：要注意防水防潮；还要注意安全用电。 工艺流程：熟悉图纸及技术交底T熟悉施工现场T寻准予埋铁件对准竖梁线T拉水平线控制水平高度及进深位置T点焊T检查T加焊T防腐T记录。 基本操作：熟悉图纸：了解前段工序的变化更改及设计变更。熟悉施工现场：施工现场的熟悉包括两方面的内容，一是对已施工工序 质量的验收；二是对

45、照图纸要求对下步工作的安排。寻准预埋铁件：预埋铁件的作用就是将连接件固定，使幕墙结构与主体 砼结构连接起来。故安装连接件时首先要寻找原预埋件，只有寻准了预 埋件才能很准确地安装连接件。 对照竖梁垂线：竖梁的中心线也是连接件的中心线，故在安装时要注意 控制连接件的位置，其偏差小于 2mm。 拉水平线控制水平高低及进深尺寸。虽然预埋铁件时已控制水平高度， 但由于施工误差影响，安装连接件时仍要拉水平线控制其水平及进深的 位置以保证连接件的安装准确无误，方法参照前几道工序操作要求。点焊：在连接件三维空间定位确定准确后要进行连接件的临时固定即点 焊。点焊时每个焊接面点 23 点，要保证连接件不会脱落。点

46、焊时要两 人同时进行，一人固定位置；另一个点焊，这样协调施工同时两人都要 做好各种防护；点焊人员必须是有焊工技术操作证者，以保证点焊的质 量。 验收检查。对初步固定的连接件按层次逐个检查施工质量，主要检查三 维空间误差，一定要将误差控制在误差范围内。三维空间误差工地施工控制范围为垂直误差小于 2mm水平误差小于2mm进深误差小于3mm 回焊正式固定：对验收合格的连接件进行固定，即正式回焊。回焊操作 时要按照焊接的规格及操作规定进行，一般情况下连接件的两边都必须 满焊。 验收：对回焊好的连接件，现场管理人员要对其进行逐个检查验收， 对不合格处进行返工改进，直至达到要求为止。防腐：预埋铁件在模板拆

47、除，凿除砼面层后进行过一次防腐处理，连接 件在车间加工时亦进行过防腐处理（镀锌防腐），但由于焊接对防腐层 的破坏故仍需进行防腐处理，具体处理方法如：清理焊渣；刷防锈 漆；刷保护面漆，有防火要求时要刷防火漆。做好记录：对每一道工序的检查、验收、返工，质量情况要进行详细记 录。记录包括施工人员、时间、工作面位置、质量情况；返工、补救情 况、验收人员、各项指标、验收结果等。众多内容，记录要详细明白， 同时要所有当事人签字，再装订成册保存好。 所需工器具及人员： 工 器具：电焊机、水平管、水平尺、角尺或铁线。 人 员： 23 人。 作业时间：在竖梁放线完成时或穿插于竖梁放线过程中。 管理要领：熟悉图纸

48、，不放过每一个细节；对原材料半成品质量控制及存放现场管理；检查连接件安装位置是否准确，严格控制好各项质量；尤其是扭曲、翘 曲等误差；熟悉各项施工程序，了解特殊工种的操作程序，严格控制施工按规范进 行；验收严格认真，记录详细真实。 安全、防范：前几道工序施工时要注意以下问题：千万小心不要将材料工具坠落下去， 以免伤人伤物；电焊时要求做好防火工作，对电焊火花必须采取防飞溅 措施。对发现的质量，安全问题的处理意见要明确，并做好记录。 质量评定、资料整理：质量评定：三维方向的误差控制；连接件本身的翘曲、扭曲质量控 制;焊缝的长度及焊缝质量；铁件防腐处理；防火处理。资料整理：各项资料必须齐全完整；各工作

49、步骤复验收记录分层分 步骤做好装订成册作为整体或工序验收的一部分；对半成品材料质量 要有验收资料；施工人员、班组长、施工员、工程负责人、质检员等 有关人员的签名齐全。竖梁定位放线 说明：竖梁定位放线是在正式设计图纸已定，所有误差处理方案确定后进行的。竖梁的定位放线是幕墙安装关键性的一步 ，也是实质性的一步，其误差的大 小直接影响差后期各工序的质量。放线必须准确，同时竖梁放线要求考虑 的问题很全面，负括各转角、节点处的尺寸处理，要考虑幕墙板块的规格、 封口的方向，主梁的安装方向等问题。 主要材料说明：铁线、电焊条及其它固定支点用角铁、废钢筋、模板、经 纬仪。铁线：抗拉性能良好，要选择质量较好的铁

50、线，一般的采用水平线（20#） 垂直线（14#）。电焊条：©；存放于干燥处，注意防潮。 工艺流程：平面石材幕墙：熟悉了解图纸要求，检查图纸是否有不清楚的地方，是 否有弄不懂的问题I准备所有的器具，做好准备工作I在施工现场找准 所幵线的位置-在关键层打水平线-寻找辅助层打水平线i找出竖梁放线定位点i将定位点加固i拉水平线i检查水平线的误差i调整误差 i进行水平分割i复查水平分割的准确性i吊垂直线i检查垂直度i固 定垂直线i检查所有放线的准确线i重点清查转角，变面位置的放线情 况。 基本操作说明：干挂石材幕墙：熟悉图纸的过程是对整个工程的了解，在施工前对施工面的图纸作出全面了解，弄清整个

51、位置的主导尺寸，收口位置尺寸、转角、收口的处理 方式，以及整个建筑设计的风格， 并对整个施工组织设计有明确的认识， 对施工进度的控制做到心中有数，同时根据实际情况编制切实可行的施 工方法、方案。在正式施工前，要进行施工准备，准备的内容有：人员准备。人员准备包括：人员结构、技术水平、 新旧人员的搭配等情况； 工 器具准备。 在放线前对工器具的准备要检查是否缺什么、是否使用正常，仪器是否 准备，误差是否在规定范围内；材料准备。在施工现场找准所开线的部位，并对共周围的环境进行了解，对照图纸 将转角位、轴线位、变高变截面的位置一一对照，以保证放线时准确无 误。选择好关键层，将关键层清理干净，防止杂物对开线的影响，在关键层 找出关键点并固定加固好此点，并对此点用水准仪抄平，以便按需要找 水平线。 根据幕墙施工需要，单纯在关键层找水平还不足以确定竖梁的定位，为 了保证竖梁安装的误差在规定范围，在放线时还需要寻找一个辅助层打 水平，以保证两点形成一根定位线，辅助层可以是一个或几个，视实际 情况而定，一般情况下随楼层的层高而定，层数越多辅助层就越多，反 之亦然。 确定了关键层、辅助层，在关键层上寻找竖梁放线的定位点。定位点一 般在变面接口处、转角