部门职能说明书-企划部

1、W MingXinJewehot类别部门职能说明书编号MX-HR-ZN-013部门名称全国市场服务中心生效日期2015-11-1批准：总裁审核：项目审议决策委员会拟定：企划部部门 名称企划部部门负责人全国市场服务中心 总监直接上级全国市场服务中心 总监部门 性质口一级部门二级部门下辖单位无职能 总述根据集团品牌战略和年度经营计划，负责集团旗下广告资源的整合、维护与规划；负责VI系统的建设与管理、营销推广规划与策略的制定与执行、品牌推广渠道与形式的规划与监控等 工作，为企业品牌提升、销售促进提供支持与服务。部门 职能职能概述具体职能描述营销策划1、根据集团年度经营计划及发展规划制定年度营销、推广

2、、品牌提 升和公关活动预算与方案，并组织实施；2、负责品牌营销策略的规划、组织、实施、监控、评估及相关业务 管理工作；3、负责运营中各类 PR SP活动的策划、组织、执行与评估等工作。企划方案、活动制定 与实施1、负责根据策略方案制定推广方案规划，米用调研、分析、招标等 形式制定高效推广方案；2、负责加盟商各类企划活动的支持、配合、实施与管控等工作；3、负责集团及分子公司各类活动的策划、组织与实施监控，并进行 活动总结、分析和效果评估保证活动质量与效果。企业宣传媒体沟通根据集团整体企划战略方案，做好集团企业文化、产品文化和市场文 化的宣传工作策划方案，负责维护与各媒体、社会团体和外联商家的 关

3、系，不定期组织向有关媒体通报公司状况及相关新闻，加强宣传媒 体的沟通和交流。渠道管理1、负责定期进行市场调研，组织收集、整理和分析相关行业资料和 市场信息及趋势，为制定长、中、短期营销与推广方案提供重要经臼;2、负责自有媒体渠道的更新、维护与推广，同时对内部QQ群、微/群的管理与维护；3、负责对场内外广告位（DP点、灯箱、LED屏、广播等）的开发、 规划、管理和推广等工作。内刊管理与企业文化 建设1、负责获取并维护内刊发行许可，保证刊物的合法性；2、负责制定并拓展较合理的发行渠道，严格执行并实施监控；3、负责策划、组织集团内部刊物，制定管理制度并执行；4、负责企业内刊的编制、排版、校对、定版、

4、印刷及分发工作；5、负责集团企业文化精髓的提取、提炼，组织或协助组织各类企业 文化活动的开展及实施，推进企业文化建设。视觉管理1、负责品牌所有广告和图册等的创意、设计、审核、发布、执行和 管控等；2、负责公司各类产品及活动的摄、录、编辑、整理与归档管理工作；3、按照规范与要求，负责公司各类广告的规划、审核及播放管理， 负责市场投放各类广告的预算及审核；4、负责企业VI系统的建设、整理、改进、完善、应用、实施与监控 工作。部门 日常 工作工作项目工作要求注意事项同行信息调研整理同行业公司各类渠道广告信息分类、搜 集、整理、分析并分享。产品照片拍摄、修定定期拍摄系列产品图像并部分精修用于 品牌形象

5、外宣素材。活动摄水负责各类活动的摄录、编辑与归档。业务相关单位接洽与造访的相关业务单位进行接洽，并整理相关信息资料。加盟商支持对于加盟商户的设计、策划、推广需求予 以支持、配合与指导。市场调研定期对行业市场进行实地调研，搜集、整 理相关数据、信息并进行分析。报广软文撰写根据时事与营销计划撰写相应软性文章 发表于报纸。活动策划与组织各类活动的策划、组织与实施。广告拍摄与播放负责集团各类广告的规划、审核与播放。部门 关键 绩效 指标1、企划方案提交及时性2、活动策划达标率3、企业正面曝光率4、广告费用控制率5、品牌知名度6、品牌信任度7、相关部门满意度关键 制度 与 流程制度：1、广告管理办法2、

6、内刊管理办法3、企划活动管理办法流程：1、广告发布管理流程2、企划方案工作流程3、企划活动费用预算申请流程4、新闻、策划案、物料申请流程部门 权限1、对品牌定位与阐释的建议权；2、对企划方案的提案权与执行权；3、对推广渠道的提案权与监控权；4、对VI系统建设的提案权与监控权；5、广告拍摄与播放的提案权与监控权；6、对外宣传文稿、软文、通讯稿审核权；7、企划及品牌工作合理化建议权。部门岗位设置及职责序号岗位名称编制上级岗位职责概述（用一两句话概括描述）1全国市场服务中 心总监1集团总裁全面负责全国市场服务中心各项事务，保证 中心工作顺畅有效。1企划/策划主管2全国市场服务 中心总监负责协助部门经理负责营销方案的拟定、实 施及监控等各项管理工作。（集团1人，君临1人）3资深编辑1企划主管负责本企业新闻软文、广告文案与企划创意 的撰写、提报与发布管理。4企划专员1企划主管负责月度营销方案的拟定、提报、协调、执 行及监控。（集团1人、瑞华1人）5平面设计4企划主管负责广告平面设计、制作及其它图文处理，企业宣传资料的