行政部绩效考核表(完整资料).doc

1、【最新整理，下载后即可编辑】行政部经理绩效考核表项目考核指标分 值评分依据自 评 分考 评 分行政 后勤 25文件、档 案管理15是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系 相关规定进行管理、存档、发文。卫生、公 共设施维 护及时率1()考核期内公共设施维护及时率在95%以上。人力 资源 管理15计划完成 率1()依据人员需求满足的及时性考评招聘计划 完成率5考核期内招聘计划完成率达95%接待 10接待完成 情况5考核期内接待完成率达95%接待满意 率5考核期内接待对象反映的满意率达90%内部 管理 40后勤管理1()后勤管理员工管理1()1、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯 定：10

2、-9分2、部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好， 基本得到下属肯定：8-7分3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但 认同度稍差：6-5分3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原 则性制度的现象：4-3分4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0 分小车司机 管理5主管领导依据每周工作表现进行评价部门协作51、无其他部门投诉：5分满意度2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率 达50%以上：3分4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0 分工作改善 意见或建 议51、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提 出合理意见或建

3、议并对实际工作产生良性影 响：5分2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对 工作产生一定改善作用：4-3分3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的 态度：2-1分4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或 意见：（）分考勤表现 （会议、 活动及加 班）51、无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况 有效加班：5分2、缺勤次数在2次以下，能根据工作情况有效加 班：4分4、缺勤在2次以内，无加班：3分5、缺勤3次以内，根据情况有效加班2分6、缺勤3次以内，无加班：1分7、缺勤4次或以上：0分关键 能力 10工作执行 力51、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划 达成率为85%以上：5

4、分2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划， 达成率为75%以上：4分3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影 响，达成率在60%以下：3-（）分领导能力51、有魄力，能得到部门内外一致赞同：5分2、内部成员目标较为明确，团结有序：4分3、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响：3分4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散：2一()分总分评语人力资源主管绩效考核表项目考核等级权 重实 际 得 分优秀良好合格须改进差部 门 负 责 人 考 评完成上级 下达各项 工作任务 情况完成在 100%完成 95%以上完成90%以 上完成在 85%以 上完成在 85%以 下15%

5、151413121110987654321单位时间 内工作的 效率效率高效率正 常效率一 般效率偏 低效率低 下15%151413121110987654321人际关系 团队协作 (含打架、 吵架辱骂 等方面)团队人 际关系 处理非 常好发生异 常情况 达1次发生异 常情况 达2次发生异 常情况 达3次发生异 常情况 达3次以 上10%1098.587.57654321管理安排 工作配合 情况服从管 理安排 配合到 位不服从 管理配 合不好 达1次不服从 配合不 好达2 次不服从 配合不 好达3 次不服从 不配合 达3次以 上10%1098.587.57654321岗位发现 问题并提经常发 现

6、问题能发现 生产问能发现 生产问偶尔发 现问题无发现 问题及5%【最新整理，下载后即可编辑】出解决问 题能力方 面并提出 解决办 法题时有 提出解 决办法题偶尔 提出解 决办法但无解 决办法解决问 题的能 力54321工作态度 是杳端正 工作积极 性，个人上 班形象仪 表。上班态 度端正， 积极向上消极怠 工时有 抱怨达1 次消极怠 工时有 抱怨达 2次消极怠 工时有 抱怨达 3次消极怠 工抱怨 达3次以 上10%1()98.587.57654321岗位技能 及工作经 验运用与 表现情况岗位经 验技能 丰富并 能培训 新员工 技能岗位经 验技能 丰富时 有培训 新员工岗位经 验技能 一般并 能

7、带动 新员工有岗位 经验技 能处于 学习成 长阶段无岗位 经验处 于培训 技能阶 段10%1098.587.57654321办公岗位 环境情况非常到 位岗位偶 尔不到 位但自 觉清理 到位岗位偶 尔不到 位须提 醒清理 到位岗位时 有不到 位须提 醒清理 到位岗位经 常不到 位，脏乱 现象多5%54321上班时间 用聊天工 具聊天等 异常情况没有异 常情况发生异 常情况 达1次发生异 常情况 达2次发生异 常情况 达3次发生异 常情况 达3次以 上10%1098.587.57654321遵守工厂 各项管理 制度情况能很好 的执 行工厂 的各 项管理 制度违反工 厂管理 制度 达1次违反工 r

8、管理制 度 达2次违反工 F 管理制 度 达3次违反工 F 管理制 度 达3次以 上10%1098.587.576 5 4 3 2 1合计领导意见办公室主任绩效考核表项目考核等级权 重实 际 得 分优秀良好合格须改进差部 门 负 责 人 考 评完成上级 下达各项 工作任务 情况完成在 100%完成95%以上完成 90%以 上完成在 85%以 上完成在 85%以 下15%151413121110987654321单位时间 内工作的 效率效率高效率正 常效率一 般效率偏 低效率低 下15%151413121110987654321人际关系 团队协作 （含打架、 吵架辱骂 等方面）团队人 际关系 处

9、理非 常好发生异 常情况 达1次发生异 常情况 达2次发生异 常情况 达3次发生异 常情况 达3次以 上10%1098.587.57654321管理安排 工作配合 情况服从管 理安排 配合到 位不服从 管理配 合不好 达1次不服从 配合不 好达2 次不服从 配合不 好达3 次不服从 不配合 达3次以 上10%1098.587.57654321岗位发现 问题并提 出解决问 题能力方 面经常发 现问题 并提出 解决办 法能发现 生产问 题时有 提出解 决办法能发现 生产问 题偶尔 提出解 决办法偶尔发 现问题 但无解 决办法无发现 问题及 解决问 题的能 力5%54321工作态度 是否端正 工作积

10、极 性，个人上 班形象仪表。上班态 度端正， 积极向上消极怠 工时有 抱怨达1 次消极怠 工时有 抱怨达 2次消极怠 工时有 抱怨达 3次消极怠 工抱怨 达3次以 上10%1()98.587.57654321岗位技能 及工作经 验运用与 表现情况岗位经 验技能 丰富并 能培训 新员工 技能岗位经 验技能 丰富时 有培训 新员工岗位经 验技能 一般并 能带动 新员工有岗位 经验技 能处于 学习成 长阶段无岗位 经验处 于培训 技能阶 段10%1098.587.57654321办公岗位 环境情况非常到 位岗位偶 尔不到 位但自 觉清理 到位岗位偶 尔不到 位须提 醒清理 到位岗位时 有不到 位须提

11、 醒清理 到位岗位经 常不到 位，脏乱 现象多5%54321上班时间 用聊天工 具聊天等 异常情况没有异 常情况发生异 常情况 达1次发生异 常情况 达2次发生异 常情况 达3次发生异 常情况 达3次以 上10%1098.587.57654321遵守工厂 各项管理 制度情况能很好 的执 行工厂 的各违反工 厂管理 制度 达1次违反工 F 管理制 度违反工 F 管理制违反工 F 管理制 度10%项管理 制度达2次达3次达3次以 上1098.587.5 76 5 43 2 1合计领导意见后勤总务绩效考核表项目考核等级权 重实 际 得 分优秀良好合格须改进差部 门 负 责 人 考 评完成上级 下达各

12、项 工作任务 情况完成在 100%完成95%以上完成 90%以 上完成在 85%以 上完成在 85%以 下15%151413121110987654321单位时间 内工作的 效率效率高效率正 常效率一 般效率偏 低效率低 下15%151413121110987654321人际关系 团队协作 （含打架、 吵架辱骂 等方面）团队人 际关系 处理非 常好发生异 常情况 达1次发生异 常情况 达2次发生异 常情况 达3次发生异 常情况 达3次以 上10%1098.587.57654321管理安排 工作配合 情况服从管 理安排 配合到 位不服从 管理配 合不好 达1次不服从 配合不 好达2 次不服从 配

13、合不 好达3 次不服从 不配合 达3次以 上10%1098.587.57654321岗位发现 问题并提 出解决问 题能力方 面经常发 现问题 并提出 解决办 法能发现 生产问 题时有 提出解 决办法能发现 生产问 题偶尔 提出解 决办法偶尔发 现问题 但无解 决办法无发现 问题及 解决问 题的能 力5%54321工作态度 是否端正 工作积极 性，个人上 班形象仪表。上班态 度端正， 积极向上消极怠 工时有 抱怨达1 次消极怠 工时有 抱怨达 2次消极怠 工时有 抱怨达 3次消极怠 工抱怨 达3次以 上10%1()98.587.57654321岗位技能 及工作经 验运用与 表现情况岗位经 验技能

14、 丰富并 能培训 新员工 技能岗位经 验技能 丰富时 有培训 新员工岗位经 验技能 一般并 能带动 新员工有岗位 经验技 能处于 学习成 长阶段无岗位 经验处 于培训 技能阶 段10%1098.587.57654321办公岗位 环境情况非常到 位岗位偶 尔不到 位但自 觉清理 到位岗位偶 尔不到 位须提 醒清理 到位岗位时 有不到 位须提 醒清理 到位岗位经 常不到 位，脏乱 现象多5%54321上班时间 用聊天工 具聊天等 异常情况没有异 常情况发生异 常情况 达1次发生异 常情况 达2次发生异 常情况 达3次发生异 常情况 达3次以 上10%1098.587.57654321遵守工厂 各项

15、管理 制度情况能很好 的执 行工厂 的各违反工 厂管理 制度 达1次违反工 F 管理制 度违反工 F 管理制违反工 F 管理制 度10%项管理 制度达2次达3次达3次以 上1098.587.5 76 5 43 2 1合计领导意见炊事员绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分主食制作米饭是否做到洁白，松软适度，面食做到 数量足，形状标准，每次扣1分。5菜谱安排每周菜谱是否做到多样化，不连续重复， 每次扣1分。5工作态度主动热情，服务周到，任劳任怨，每次扣1 分。10饭菜质量投料标准，口味适众，合理搭配，每次扣2 分。10小食堂 购买率是否能达到40%以上，每次扣1分。10小食堂 售出率是否

16、能达到95%以上，每次扣1分。10就餐满意 率是否能达到95%以上，每次扣1分。15食品安全是否保证食品无积压，无腐蚀，餐具及时 消毒处理，每次扣5分。15个人、环 境 卫生情况个人工作服、帽、围裙洁净整齐，桌椅、 地面干净，无油渍，每次扣2分。15勤俭节约 情况节约用水用电，减免摘菜不必要浪费，每 次扣1分。5部门负责 人考核评 语及得分 情况100考核人签字锅炉工绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分锅炉运行 前检查锅炉水位、压力表、安全阀、注水器、备 用水、水处理设备检查情况，每次扣2分。5锅炉运行 中检查是否对锅炉正常运行详细检查，每次扣2 分。5供暖设备 检查对管道、阀门等及

17、时检查，每次扣1分。5供暖区域 检查供暖区域是否能达到标准温度，每次扣1 分。15水处理设 备检查是否按时对水处理进行全面检查，每次扣1 分10供暖温湿,更是否安供暖温度标准进行烧炉，每次扣3 分。10锅炉保养 检修维护是否及时检修，发现问题及时处理，每次 扣2分25燃煤率是否节约用煤，时高时低，炉渣及时运出 清理，每次扣1分。10工作态度认真对待工作，夜间不睡觉、不脱岗，每 次扣3分。10环境卫生是否保持锅炉房卫生清洁，每次扣1分。5部门负责 人考核评 语及得分 情况100考核人签字门卫绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分外来人员 登记情况是否对外来人员进行登记入厂，每次扣1 分。

18、15外来车辆 登记情况是否对外来车辆登记并通报上级，方可入 厂,每次扣2分。15外出人员 登记检查对外出人员进行登记，并检查携带物品是 否是私人物品，是否具有准出证通过，每 次扣1分。5外出车辆 登记检查对外出车辆进行登记，并检查携带物品是 否是私人物品，是否具有准出证通过，每 次扣2分。5工作纪律是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚 集聊天，发生特殊情况及时通报上级，每次扣2分。20工作态度是否消极、漫无精心对待工作，每次扣2 分。10上级交办 工作完成 情况对领导交办任务是否按时完成，每次扣2 分。5安全检查 迅视情况每天检查各部门关门窗、设备情况，每次 扣1分。15个人仪表 形象衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每 次扣1分。5区域卫生对区域内卫生负责，保持清洁无杂物，每 次扣1分。5部门负责 人考核评 语及得分 情况100考核人签字保洁员绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分卫生环境地面干净、无灰尘、无杂物，每次扣2分。20卫生环境窗