迎接环保检查应急预案

1、烧结厂迎接环保检查工作应急预案2019 年 5 月 29 日烧结厂迎接环保检查工作应急预案为确保环保检查过程中可能出现的突发事件和环境问题，保证环境卫生和正常生产，特制定烧结厂迎检应急预案。一、组织机构成立烧结厂迎接环保检查工作应急预案领导小组总 指 挥： 孙昊鹏副总指挥：郝廷和成 员： 康述彬 韦初坤 叶清松 张国成 练 丹 吴庆锋王洪涛 白广青马兴前 霍桂民 王洪东 崔学军游清华 叶成宝二、人员职责1、总指挥职 责 ： 1、协调公司安环部、烧结厂各工段及外包单位迎检工作，统筹安排、步调一致，对迎检工作全面负责；2、检查、督促各工段工作落实情况并及时提出整改意见；3、做好迎检工作安排。2、副

2、总指挥职 责： 1 、检查设备运转情况，杜绝“跑冒滴漏”现象，将检查问题及时督促整改；2、严格规范属地操作标准，督促施工单位文明施工，热情接待来访人员；3、认真做好上报及解释工作；4、负责向总指挥衔接相关工作。3、成员职责职 责： 负责燃料、粉尘外冒地点环境质量巡查和安全隐患排查。1、对照环保检查项目及要求，对各工段进行生产安排和指导；2、对道路和产尘点的扬尘进行巡查处置；3、对涉油、扬尘、进行监管督查； 4、 对污染环境设施、设备的生产进行指导，确保正常生产运转。按要求处置不规范行为，产尘点粉尘外溢、废油溢流及拉灰、渣等现象，及时妥善处理各类环境突发事件，保证检查顺利进行。第一小组负责人：值

3、班主任、安全员责任范围：厂区环境卫生、各地点巡查，发现问题及时处理。第二小组负责人：生产主任、段长责任范围：本区域环境卫生整理、生产工艺控制，杜绝冒尘现象发生。第三小组负责人：运行主任、运行段长责任范围：本区域环境卫生整理，运行数据控制。第四小组负责人：电工段长、钳工段长责任范围：本区域环境卫生整理，按规程检修作业。三、应急预案1、运行系统1.1 除尘器：检查除尘器电流电压是否正常，各种仪表和信号是否正常。 值班人员在运行中发现不正常情况时, 及时分析、判断故障 , 作出正确的处理，并且进行人工手动输灰工作，设备缺陷及时通知检修单位处理，并向负责人汇报。1.2 静电除尘在故障比较严重时, 应立

4、即切断电源, 以免扩大事故。任一台除尘器除灰系统发生故障无法清除, 时间不得超过8 小时。为了防止电场内部的设备损坏应将该电场停止。除灰系统人工手动进行输灰工作 , 积灰清除后方可将该电场投入运行，并向上级领导及时汇报。1.3 现因部分设备原因造成粉尘外溢，待检修时把2 号环冷机平料板及时拆除。2 号皮带正在施工基础设施，日常加强检查及时封堵，基础设施施工结束后及时恢复皮带通廊或加装一套布袋除尘器。2、生产系统1、制定环保检查临时配比，取消高粉尘物料用富矿粉替代，停用混合料（固废混合料）。配料方案 ：巴粗粉配比：22%， PB 粉配比：25%，混合粉配比：25%，精粉配比9%。配料方案 ：巴粗

5、粉配比：20%, PB粉配比：20%,混合粉配比：24%,精粉配比8%,混合料配比：10%。2、燃料改用焦粉，平时烧结保证焦粉库存在200 吨。3、污水停用，全部改用清水。4、生产工段严格控制烧结终点并保持稳定，1 号机不低于350，2号机不低于320。5、冲洗湿电和脱硫数据卡点期间必须要提高脱硫含氧量，防止卡停和冲完湿电后脱硫数据突然陡升不降的现象发生。6、环保进厂在提前通知的情况下，双机料批降至50公斤，1 号机机速降至 1 米以内， 2 号机机速降至1.3 米以内，稳定1 小时左右，根据实际情况料批加到55 稳定生产。保证 2 号机含氧量不低于15.5， 1号机含氧量不低于17.6。7、

6、如果接到环保临时入厂，数据立刻调整情况下，紧急缓料停机，调整后数据稳定时料批控制55 以内，按上述第四条操作。8、 1#、 2#烧结机机尾、环冷机、带冷机区域如有粉尘外溢情况，立即降低主机和环冷机、带冷机的机速，关闭或关小格冷却风机的风门开度。 通知余热发电减小进风量加大抽风量。当班工长统一调控指挥，确保现场排放达标再考虑恢复生产。因控制排放造成的停机或缓料等事故车间不予考核。9、环保检查期间脱硫主控随时监控数据变化，一旦有数据上涨迹象及时通知当班工长进行调控。工长接到脱硫主控通知后根据情况采取紧急措施，降机速提高烧结终点，布空台车、吊台车等提高含氧量控制，如果平均值已经超标，果断采取停机（当

7、时不需请示），压风门（ 2 号机）或吊台车，确保数据不超标。由于控制环保数据产生的蓬仓等事故车间不予考核。10、信息沟通及时到位。环保数据有上涨趋势时，脱硫主控及时联系当班工长和值班主任到现场，工长及时采取措施调整，及时汇报车间主任和分管厂长。3、现场文明卫生 组织人员划分卫生专区、做到专人负责。 室内设备卫生安排各区域责任人清扫。 室外清除淤泥、积水及杂物。以上现场卫生工作要求环保检查前一天完成，检查当天加强管理。四、工作要求1、各负责人必须各负其责，不等不靠，迎检前24 小时对所负责的区域环境、 设备进行全面检查，对需要调整运行方式的汇报总指挥进行统一安排，参与人员保证手机24 小时畅通，服从烧结厂领导的统一指挥，反应迅速。2、各小组成员要深入