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文档简介

1、项目管理人员薪资管理办法一、项目薪资管理原则1坚持与市场挂钩，确保项目人员薪资水平处于同行业中等偏高的 水平。2、加大激励，确保薪酬与经营绩效紧密挂钩，坚持薪酬与绩效、 责任、风险相匹配的原则。3、薪酬激励不搞平均主义，坚持奖优罚劣、重奖、重罚的原则， 杜绝亏损项目。二 项目薪资标准项目薪资标准根据项目规模大小、项目的远近确定每月薪 酬I,由项 目工资和施工津贴两部分组成。1、项目工资标准单位：元/月岗位、薪资标准大型项目中型项目小型项目备注项目经理1100090007000有兼职的情况按段岗标准执行。项目副经理、技术负责人900075006000技术员、施工员700060005000安质员、

2、预算员600055004500资料员500045004000会计员、出纳员、行政干事、仓库保管贝400035003000注：项目的规模大小划分具体见附件工程项目规模分级标准（建筑行业）。2、施工津贴标准长沙市（含星沙）工程500元/月；长沙地区、株洲市、湘潭市工程600元/月；省内工程800元/月；（4）省外工程 1200元/月；边远地区工程1500元/月。三、具体发放规定1、施工津贴按实发放，项目工资每月发放70%,其余30%预留作为 浮动部分。2、浮动部分与工程安全、 质量、进度等各项绩效指标挂钩，各项指标占各岗位浮动部分的具体比例见下表。浮动部分UL-l /JL- 同位安全文明施工工资

3、比例质量工资比例进度工资比例项目经理40%30%30%项目副经理技术负责人40%30%30%安全员60%20%20%质量员20%60%20%施工员20%20%60%技术员、资料员40%30%30%仓管员、行政干事、出纳员40%30%30%3、各项指标以工管部考核的资料为依据，当安全、质量、进度各项指标全达标时浮动部分全额发放，否则按各项指标所占 比例不同岗位发放。90分及以上者80-89 分60-79 分60分以下安全文明施工工资比例100%85%70%50%质量工资比例100%85%70%50%进度工资比例100%85%70%50%4、项目施工跨年度时，年底先预发当年度浮动部分的50%,其余部分留待工程竣工资料交验完工后再发放。四、附则1、本办法仅适用于工作在工程

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