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文档简介

1、龙湖集团批量精装实楼样板段实施指引（ 2017 版）龙湖集团工程部龙湖集团研发部精装实楼样板段实施阶段1. 启动时间1) 精装总包进场7 日内启动，以正式进场通知时间为启动时，两个月内完成。2. 启动条件1) 运输条件通畅；2) 室内二次砌筑、抹灰完成，室内管井安装到位，室内设备设施(地暖、给排水、强弱电等)安装基本到位，满足样板段大面施工即可；3) 样板段楼上一层防水工程完成，户型外窗封闭完成；4) 造采完成甲分包定标；5) 设计现场交底。3. 选择原则1) 覆盖全部标准户型，包括镜像户型、变异户型；2) 宜为标准楼层的低层；3) 位置集中，方便后期点评与参照；4) 利于成品保护。4. 完成

2、标准A. 实楼样板间：1) 同交付标准一致；2) 所有设备及隐蔽工程全部完成；3) 硬装工序、部品安装全部完成。B. 实楼工艺样板间：1) 墙地顶的底层、基层、面层做法，详见附件2 精装实楼工艺样板要求；C. 实楼标准层公区：同实楼样板间。D. 结构变截面层、设备转换等变异户型：图纸是否完整，并与现场吻合。二、 精装实楼样板段竣工点评阶段1. 点评组织1) 时间：精装总包进场后两个月完成施工，施工完成后一周内完成点评。2) 责任岗位：工程经理3) 会前应该有正式的OA 会议通知，会议过程用文字，照片记录点评情况，并形成样板段点评纪要与样板段审查要点记录单，会后一周内将纪要、审查要点记录单等相关

3、过程文件上传OA 审批。集团对以上流程及成果进行检查、结果考评。2. 参与人员会议主持人：项目总1) 项目团队内评：项目总、工程、研发、造采、营销、客服、物业项目负责人；相关单位：总包单位、精装修施工单位、监理单位、甲分包单位、设计单位；2) PMO 团队点评：地区公司运营、工程、研发、造采、营销、物业等职能负责人及客服中心负责人、项目团队各职能经理、工程管理中心、项目技术负责人、专业工程师、物业公司前期介入工程师。3. 点评内容1) 专业交圈完成；2) 效果及图纸落地；3) 工艺做法符合国标及龙湖标准要求；4) 材料部品符合封样要求；5) 客服确认无交付风险；6) 营销确认与销售说辞一致；7) 公区样板符合验收要求。4. 点评结论1) 纪要时间：24 小时完成纪要梳理，一周内形成点评结论，项目团队纸质会签；2) 纪要内容：详见附件1 精装实楼样板段点评意见汇总表；3) 纪要附件：样板点评过程使用附件3精装实楼样板审查要点进行检查，现场进行勾选”是”或“

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