基础绩效工资计算公

1、基础绩效工资计算公式基础绩效工资计算公式绩效工资的实施条件(1)工资范围足够大，各档次之间拉开距离(2)业绩标准要制订的科学、 客观;业绩衡量要公正有效，衡量结 果应与工资结构挂钩；(3)有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使 之起到奖励先进、约束落后的目的；(4)将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运 作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。基础绩效工资的考核标准5分工作绩效始终超越本职位常规要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务， 完成任务的数量、质量等明显超出 规定的要求，得到来自客户或上司的高度评价或表扬。 通常都是 很主动自觉地去完成，根本无需催

2、促。4分工作绩效达到或超过本职位常规要求，通常具有下列表现： 按照规定要求完成任务，经常在数量、质量上达到或超出规定的 标准，能主动自觉地去完成，无需催促。被服务的对象是满意的。3分正常可接受，工作绩效经常维持本职位常规要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作要求， 基本没有投诉现象，基本能主动自觉地开展各项工作， 属于基本 满意。2分需改进，工作绩效未达到本职位常规要求，通常具有下列 表现：时有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的 工作标准，有投诉现象（但不严重），经常需要他人的催促才能完 成任务，属于不太满意。1-0分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作

3、标准的要 求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、 质量上常常达不到规定的工作标准，经常有投诉发生，属于很不满意。基础绩效工资的推行制度绩效工资分配应坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则, 严格程序，强化监督。实行总量控制。事业单位的绩效工资总量由当地规范的津补贴和上年度十二月份基本工资及保留的活工资组成，同级政府人事部门和财政部门核定后下达到单位，各单位只能在核定的总量 内，按规范的分配程序和要求进行分配。完善分配程序。一是制定分配方案。分配方案涉及到每个工作人员的切身利益，必须广泛征求工作人员意见， 尽量做到公平合 理。在制定方案时，要将工作目标、考核办法及各岗位职责等

4、进 行细化和量化，弁提到职代会上反复讨论、修订，确保方案的科 学性和可操作性；要突出 责、权、利 相结合的原则，制定完善 的考核细则；要层层签订责任书，将责任落实到人。止匕外，方案 的制定必须考虑离退休人员的利益， 离退休人员应参照机关离退 休人员的标准执行。二是严格考核。方案顺利实施的关键是加强 内部考核，抓好责任追究，公平兑现奖惩；要成立考核领导小组进行严格考核；要及时公开考核制度、考核办法、考核结果、运 作程序等；要按月对工作绩效进行评价打分，兑现绩效工资；要认真分析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺陷的要及时讨论修正。另外，还要做好工作人员的思想工作和解释工作，从思 想上进行疏导，

5、化解局部矛盾，保证绩效考核的正常运行。强化监督检查。一是规范审批程序。各单位实行绩效工资，方 案必须经职代会通过后，由行业主管部门审批， 报人事财政部门 备案。人事、财政部门根据当地经济发展和总体工资水平核定单 位的绩效工资总量，最后根据考核情况予以公示和兑现个人的绩 效工资。二是纪检、组织、人事、财政、审计部门要加强检查、 审核、监督力度，对违纪违规现象及时纠正。三是通过公开举报 电话、设立意见箱和意见箭、聘请社会监督员等形式接受社会监 督，弁经常召开座谈会，听取单位工作人员的意见和建议，以便及时修改方案中不合理成份的地方，保证事业单位绩效工资分配的公平合理。绩效工资的分配方式根据公司现实情

6、况和公司发展需要，公司的绩效工资分配可采用以下多种方式分配：（一）仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效工资总额，但员工已有既定绩效工资额度 （默认该额度有效合理） 的情况下，本方案仅能对该额度进行考核，即：员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度员工考核系数该方案中，员工的绩效工资既不与公司效益挂钩，也不与部门业绩有关，仅取决于自己的考核系数，除非他的考核成绩在100分以上，否则，很难拿到既定绩效工资的全额。（二）在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效工资总额的情况

7、下， 则可在上述方案一的基础上， 让 员工的绩效工资与公司总的经营效益挂钩，分配方式如下：员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度员工考核系数公司效益系数其中，公司效益系数二月公司可分配绩效工资总额公司既定绩效工资总额公司既定绩效工资总额=（员工既定绩效工资额度）该方案中，员工的绩效工资虽与公司效益和个人业绩挂钩，但 仍与部门业绩有关。在暂时无法按这种方式的预算和核算的情况 下，月度绩效工资总额可先由公司领导根据公司月度目标和效益 的实现情况直接核定。（三）在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根 据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根

8、据员工考核情况在部门内进行二次分配。1、部门绩效工资分配（一次分配）部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/（部门 加权价值 部门月度考核系数）某部门加权价值 该部门月度考 核系数+某部门月度奖罚金额2、员工绩效工资分配（二次分配）员工月度实得绩效工资二部门可分配月度绩效工资总额/（员工 岗位价值系数 该岗位员工人数 员工月度考核系数）某岗位价值系数 该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用 到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。其中，部门加权价值系数=（该部门员工岗位价值系数 该岗位员工人 数）岗位价值系数需要通过岗位评价产生

9、，而岗位评价是薪酬体系 设计的核心基础工作之一（薪酬体系需要根据岗位价值系数进行 岗位工资定级），不属考核体系的范畴。未做专门评价之前，可 采用 岗位价值系数=员工工资 人均工资 来计算。如果公司认为 现有员工工资额度以及据此计算的价值系数均不合理的话，则需要通过重新进行薪资设计加以解决。在该方案中，公司将绩效工资首先分配到部门，再由部门分配 到员工。同前面的方案相比，员工的绩效工资不但与公司总的经 营效益和员工自己的考核系数有关，同时也与部门业绩有关， 幅度也要大得多。且绩效工资总额完全可控， 弁能自动将绩效差的 员工的绩效工资直接转移到绩效好的员工，员工的绩效工资不可明确预知。（四）在方案三的基础上考虑将部门经理与员工的考核和绩效工 资分开进行通常，部门经理均是与员工一起分配奖金，这样容易导致部门 经理在考核员工和处理个人利益时左右为难。 那么，将部门经理 的考核