贵安之星少儿托管培训中心商业计划书

1、一、项目背景 二、项目介绍 三、市场分析 四、项目优势 五、营销战略 六、财务分析 七、经营管理 八、教学特色 九、发展愿景 十、项目总结项目背景随着贵州师范大学贵安附属小学 2017 年 9 月开始招生办学，加之大学城“群升?大智慧”和“碧桂园?学府一号”等学区房2019 年上半年陆续交房，大学城教职工和附近居民适龄儿童的午托市场潜力巨大。 我们团队计划针对贵州师范大学贵安附属小学一至六年级的学生除了接孩子放学、安排孩子午饭和晚饭， 还提供高质量、 高品位的托教作业辅导，充分解决父母没时间看管孩子的难题。二、项目介绍“贵安之星少儿托管培训中心”是一家高品质、专业化的面向小学生托管及课程兴趣启

2、蒙培训的服务机构。 公司主要从事小学生的托管培训服务，以照顾孩子、辅导学习、培养兴趣、发展特长为目标，拥有安全、便捷的优质接送服务，为家长与学生提供更优质的保障。在健康、安全、守法的前提条件下，追求经济收益和社会效益。我们的托管中心店铺拟选址在“碧桂园?学府一号”，大力打造温馨舒适，安静优雅，整洁干净的育人环境。饮食方面我们邀请贵州医科大学食品安全学院专业老师提供科学合理的营养餐饮。同时， 我们准备配置完善的教学设备， 使孩子能够沉浸在自主自觉的学习氛围之中。 我们中心计划从周边高校聘请专业的辅导老师， 耐心细心地督促学生完成家庭作业， 为孩子们的学习夯实基础！三、市场分析随着时代的进步，现代

3、的父母承受越来越多的经济压力，用于照料和教育孩子的时间明显不足， 加上社会安全形势复杂， 使得家长不放心让孩子独自在家， 因此， 小学生的托管已成为家长日常生活中面临的一个老大难的问题， 我们团队通过走访调研贵州医科大学、 贵州师范大学、 贵州财经大学等部分高校教职工和商户，发现贵州师范大学贵安附属小学目前在校生约 700 名，75% 的受访者表示因上班工作忙不能按时接送和辅导孩子作业，25% 的家长迫切希望有能力提供托管服务的机构。 鉴于大学城及周边目前尚无规范、 便捷的托教中心且大学城教职工及常驻居民的消费水平较高， 我们计划成立第一家少儿托管培训中心， 随着学生需求的日益增加，努力拓展更

4、多的加盟托教中心。四、项目优势该项目投资小， 利润大且资金回笼快， 可以通过高质量的服务来迅速占领大学城的空白市场， 适合大学生创业。 本中心的核心竞争力在于改变传统的托教模式， 除了作业辅导和安全看管之外，重点培养孩子的自主学习能力和兴趣培养。五、营销战略1 . 在大学城各高校公租房和贵州师范大学贵安附属小学附近发放宣传单和海报，举标牌和赠送礼品吸引关注。2 .在微信朋友圈和知名公众号进行宣传和推广，并采取有偿宣传措施，对推荐报名的家长，给予特别优惠。3 .采取一次性缴纳一学期费用折扣、团报优惠等政策，吸引更多的生源和巩固已有的学生。4 .通过体验式教学模式，让家长免费先体验一周后再决定。5

5、 .举办书法比赛、趣味活动、亲子户外活动等宣传本托教中6 .在58同城、赶集网等知名网站上发布相关招聘师资和招 收生源的信息。7.定制定制一些带有本公司 LOGO的的文具、生活用品、 玩具等免费礼品赠送家长和学生， 进一步宣传和提升午托中心的 影响力，树立本公司的良好品牌。六、财务预算初步预算本项目投资额为10万元。资金使用计划项 目预算经费（万元）备注场地租金（120M）及水电费3按一年计设备支出2场地装修和购置家电3取得经营许可证及相关手续费的支出0.5市场调研开拓费用1其他0.5购买文具合计10七、经营管理经营范围小学生托管、课程作业辅导、兴趣培养（包含书法、绘画等）。公司经营理念以创新

6、灵活的经营模式来吸引广大消费者以无可挑剔的优质服务来满足广大消费者以安全舒适的教学环境来方便广大消费者公司管理模式其董人思婺理公司所需人员总经理1名，开发、营销人员1名，教师人员5名，财务人 员1名，后勤人员1名。招生计划贵州师范大学贵安附属小学 2019级1至6年级的小学生。师资安排中心为计划配备由教学老师、管理老师、生活老师、兴趣老师组成的专业教师队伍。场所环境设计我们公司的托教中心致力于打造别具一格的良好学习氛围， 舒适的阅读环境， 以整洁、 干净、 舒适、 健康为原则， 大方、上档次、极具童趣为准则，屋里摆上适量的绿植，在配备应有的基础设施外， 还引进优秀培训中心的经验， 增加其他的教

7、育娱乐设施。教学时间安排托管班：晚托班周一至周五15:00 至 20:30双休班周六至周日8 ： 00 至 18 ： 00寒暑假托管班 周一至周五8： 00 至 18:00兴趣班：每周两课时（周六周日各一课时，每课时两小时）八、教学特色素质教育本中心致力于培养学生们的个人素质，老师亲切辅导教学，激活学生的潜力，锻炼学生自主自理能力，全面的教育学生，坚持所有同学平等对待的原则， 用最优质的育人方式，来辅导教育 每一位学生。托教、辅导作业专业教师辅导作业。重点、疑点，难点的分析和讲解、新旧 知识的衔接准备。丰富社会小常识经典国学、天文地理历史知识、故事演讲。心理游戏、团体活动。定期举办活动和比赛可

8、以定期组织画画、唱歌、跳舞、角色扮演、象棋、演讲、 社会文艺汇演等活动和比赛， 不断地教育孩子，培养孩子的能力 和爱好。安全教育按时进行一次安全教育，普及社会安全常识，让孩子们懂得 如何保护自己，养成良好的自我保护习惯。建立学生档案库给学生建立档案，经常与学生家长沟通学生的生活和学习 情况，使学生健康成长。九、未来发展战略目标第一年战略目标第一季度：在公司所在地周围，学校附近进行大力宣传和推 广，运用多种宣传手段，致力于提高公司知名度，树立一种良好 的公司形象，广泛招收学员，这一阶段，以积累生源、提高知名 度为主要，把收回初期投资作为次要。第二季度：结合第一季度，在不断增加生源的基础上，致力

9、于回笼资金，并追求达到统一完善的教育方式及营造良好学习环 境为目标，把公司的教育人员多次进行专业知识和道德培训，打造顶级的教育师资力量，形成绝对的竞争力。第三季度：以集中盈利为目的，采取多种形式和手段，多次 安排教育活动，积极举办一些比赛和活动， 既能提升我们公司的 声誉和增加生源，又能带来实际的收益，针对不同学生家长的需 求，不断推出新的培训项目。第四季度：不断完善公司内部组织结构和进一步扩大公司经 营范围，充分占有教育市场，树立自己的响亮品牌。第二年战略目标上半年：不断提升和完善公司的经营业务和范围，明确制定公司各种条例和制度，并严格执行和不断改进，在追求教育水平 和利益的基础上，可以适度吞并其他竞争者， 达到预期收益的目 标。下半年：复制本公司的教育经营业务和管理模式，拓宽公司 经营区域，并发展其他教育项目，综合提升公司的整体实力。十、发展远景前五年：在原来的基础上，不断改进、完善、创新已有的制 度和经营形式，致力于打造别具一格的托管培训中心，把教育和娱乐完全融入到现有的教学、生活方式里，让学生真正学到知识、 学到能力。后五年：努力朝多方向发展，把托管、培训、教育、娱乐、生活、 户外锻炼、社会知识学习等，进行更专业化、更细节化、更全面 化的形态转变，把原有的公司和加盟店进行全新形象打造，努力巩固专业实力，不断提高公司形象和影响力。最终，希望公司形 成一定规模，占据教育市场巨