【南京】《房地产项目可行性研究、前期策划、营销创新、工程管理四位一体精要解析》(3月28-29日)

1、【南京】房地产项目可行性研究、前期策划、营销创新、工程管理四位一体精要解析(3月28-29日)【课程价值】 以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，结合贵公司拟建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题;介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标。【课程对象】 董事长、总经理、项目总、策划总监、营销总监、工程及设计相关部门 【金牌讲师】 张老师：房地产工程项目管

2、理专家，澳大利亚LATROBE大学MBA ，上海大学管理工程硕士，清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师，浙江大学房地产总裁班特聘教授,美国机械工程师学会会员(ASME)高级工程师，1978-2008中国企业教育培训师二十强讲师。主要经历：张老师曾就职于浙江华成控股集团，任华成置业常务副总裁职位，分管投资与华成置业常务副总，年合同额100多亿元，任职于巴基斯坦山达克(SINDAK)公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理八年，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年。【课程大纲】 第一章 当前我国房地产业发展现

3、状分析1.1政策因素1.2 市场环境1.3房地产业发展前景1. 4房地产企业的战略定位探讨案例分析1：(1).某建筑集团公司战略定位实例(2).新加坡住房供应体系现状分析第二章 房地产开发项目策划2.1项目策划的工作流程2.2项目市场调查的主要途径与方法2.3项目目标市场的选择2.4项目定位与主题策划案例分析2:某知名房地产公司策划案例第三章 房地产开发项目可行性研究3.1可行性研究的步骤3.3项目费用的测算方法3.4项目财务评价方法3.5开发投资风险分析与防范案例分析3:某公司开发项目失败的教训第四章 房地产开发的前期工作4.1立项与审批4.1开发商获取土地的途径与方法4.1融资方案分析与决

4、策4.1工程勘察与规划设计4.1项目招标的流程与方式案例分析4: 某房地产公司“拿地”的实际操作手法第五章 项目的工程建设管理5.1项目的工程进度控制5.2项目的工程质量控制5.3项目的工程投资控制5.4项目的合同管理5.5项目的安全管理5.6项目竣工验收案例分析5: 项目实施中挣值管理法的运用第六章 房地产营销策略6.1产品策略6.2价格策略6.3渠道策略6.4促销策略分组研讨6: 北京富力城营销经历第七章 房地产开发与经营后评价7.1评估程序7.2评估方法7.3项目过程后评价7.4项目综合效益后评价分组研讨7: 某房地产项目评估实例第八章 课程小结8.1“万科地产”品牌成功的启示8.2 项目管理成功的关键要素8.3 现场问题解答分组研讨8: 分组解答现场问题【费用说明】 【主办单位】中房商学院【时间地点】2015年3月28-29日 南京(具体地点开班前一周统一发报到通知另行通知，详情请咨询会务组)【培训费用】3680元/人，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英