中小型国有服装纺织生产型企业的品牌困惑

1、 中小型国有服装纺织生产型企业的品牌之惑一、概述：纺织服装产业是我国市场化程度最高的产业，也是我国在国际上最具竞争优势的产业。尽管中国纺织服装业的迅猛发展令世人瞩目，但与纺织服装大国的地位相比，我国服装品牌的发展现状却令人堪忧，不仅在世界服装品牌之林中难觅中国服装品牌的踪迹，即使在国内市场，中国服装品牌也同样面临着种种压力。长期以来，由于没有强势品牌，即使拥有世界一流的设备和工艺，也只能成为别人的加工厂，替人作嫁衣裳，其结果是长期耗用大量资源和廉价劳动力换取微薄的加工费。自主品牌的缺失已成为我国服装行业大而不强的主要症结，成为制约我国服装行业由大变强的关键因素。要提高我国服装产业的国际竞争力以

2、及在国际产业体系中的地位，实现纺织大国向纺织强国的迈进，就必须加强来源于：房地产E网-服装自主品牌建设。二、服装纺织行业的品牌现状1、服装纺织行业品牌的情况服装纺织产业属于品牌驱动性产业，国际上服装纺织强国的发展经历充分表明，服装产业上下游链条上的不同资源配置都是以品牌为中心而展开的。品牌在整个产业的发展中起到了核心作用，成为整个产业发展的带动者、整合者及推动者。从国际纺织产业发展的轨迹可以看到，纺织产业业态发展一般都经历过大规模低端加工制造到出口加工带动型，再发展到原创设计开发和品牌经营等几个阶段。从国内服装纺织行业的发展来看，国内纺织企业正处在品牌经营的初级阶段，经过多年的倍讯易 加工制造

3、和贴牌生产多数企业具备了品牌经营的条件和趋势。我国服装企业已经具有了强烈的创品牌意识，但我国服装自主品牌建设的道路还很艰难，还面临着严峻挑战。国内高端市场目前已被一批国际顶级品牌在一定程度控制着，90%的国际顶级服装品牌都已进入国内市场；在中端市场也有ZARA、H&M以及一批国际二、三线时尚品牌陆续进驻中国，一批在价格上与其相近，但在设计、快速反应、品牌运营等各方面尚无法与之抗衡的国内服装品牌正在受到强烈的冲击；对于国内大量服装品牌而言，目前只能在二、三线市场以及县级市不断拓展市场份额，即使在这样的情况下，也还面临着同质化严重等一系列问题；加之国外产业资本越来越多地以合资形式进入我国市

4、场，使得国际服装品牌的本土化竞争之势在某种程度上已经危及到了国内服装产业的产业发展甚至安全。高端和奢侈品领域主要是国际大品牌所占领；中高端领域是国际大品牌所延伸的二级品牌和一些香港、台湾和韩国品牌占据主导地位；国内品牌主要处在中低端领域。近几年随着民营企业的壮大以及国有企业改革深化，出现了一批新品牌在向中高端市场发起攻击，尤其在男装市场出现一批比较有潜力冲击中高端市场的品牌（雅戈尔、七匹狼等等）。近年来兴起的一些商业品牌、大卖场品牌以及一些网络品牌凭借自己独特的经营方式和创新的销售模式也取得不错的成绩（PPG、ITAT）。2、中小型国有服装纺织类生产企业的品牌情况国际上大多数著名品牌主要是设计

5、师品牌或者在此基础上衍生出的二线品牌。这些设计师开始就非常注重产品的品质和服务对象，他们的设计往往能影响当时的社会时尚，成为大众追逐的宠儿。中小型国有服装纺织企业拥有的品牌主要是企业品牌和产品品牌，主要是从当时的注册商标发展出来的，这是以前在满足国民生活需要的大生产中所产生，其产品主要是面向社会大众的大陆产品，产品的定位、质量、款式和服务都无法和国外的品牌比拟，所以，目前这些中小型企业主要是给这些大品牌外加工来维持生存，自有品牌的销量很少，但是经过体制改革后初级阶段资本积累，目前具有很强发展品牌的欲望。三、中小型国有服装企业建设和发展品牌所存在的问题中小型生产企业深刻的认识到，市场已经进入品牌

6、竞争的阶段，行业和市场的发展决定要发展自主品牌，拥有市场认可和消费者接受的自主品牌是企业发展的关键。但是，企业目前所具有的品牌（几十年延续过来的企业品牌和产品品牌）没有办法承受如此的重任，重新打造新品牌企业又没有这个实力（资金、人才、管理以及信息处理等资源的缺乏），这样企业处于两难的境地。为什么造成这样的结果，是什么制约企业的品牌再造之路？有以下几个方面可以供我们思考：1、 思想保守缺乏创新，对品牌的作用和价值缺乏系统深刻的认识：中小型企业一直延续计划经济时代的管理风格和管理模式，在企业的改革和行业重组的过程中只是在制度上给予了改进和发展，但是在思想和体制上没有大的变动。在经营管理上还是只对生

7、产规模和产值作为主要的考核依据，品牌、技术研发、人才等方面的因素考虑的很少。尤其在品牌建设当中，思想保守缺乏创新还是在延续传统品牌运作模式来经营品牌（主要关注产量、降低成本、扩大销售渠道），而目前市场上那些国外品牌以及一些国内新兴品牌的运作模式层出不穷，短时间内取得不错的知名度、信誉度以及市场占有率，如：PPG、ITAT等。生产型的企业往往只是追求销售额，对市场知名度，美誉度和市场占有率等环节并没有投入太多的考虑，这就导致只重视产品的销售环节为了销售而销售，忽视了决定销售和其他环节（如：品牌认知度、内涵塑造以及品牌特征的传播，品牌文化推广，服务质量等）；同时，由于产品品牌来自于大生产时期，给消

8、费者一个普通产品的观念，认为该品牌属于大陆产品，产品档次不高，服务不到位。中小企业对品牌的认识停留在品牌只是企业的面子和荣誉，潜意识的认为品牌就是企业一件华丽和实用的外衣，最大的作用是装饰企业。近几年企业渐渐的认识到品牌的重要性，认识到品牌是企业参与竞争关键、认识到品牌可以提取高额的附加值等等；这些认识和觉悟还没有深入到品牌的核心作用和价值，真正的品牌是企业的核心竞争力，是企业的资产重要组成部分，品牌战略是企业整体战略规划的重要环节，是企业生存、发展和腾飞的立足点，是产品的质量保证。2、 企业缺乏中长期的品牌战略规划、政策和决策缺乏连续性和延续性以及缺乏必要的执行力：品牌建设和培育需要一定的发

9、展阶段和持续时间，要在市场上或者行业树立一个优秀的品牌，取决与很多的内外部的因素，企业要将这些因素合理有效的利用，使其作用最大化，要做到这些就需要一个完整的中长期品牌战略规划和阶段性执行计划。中小型生产企业由于企业缺乏流动资金、生产规模小、企业有效资源不能合理配置以及生存需要等自身特点决定无法制定出可执行的中长期战略规划，内外部不确定因素又使得政策和决策缺乏连续性和延续性。企业管理者意识到品牌的重要性聘请知名的策划公司制定出适合企业的品牌战略规划，以为这样就可以做好品牌。但是，管理者没有考虑到由于企业在品牌管理方面人才的匮乏和对市场信息的处理缺乏系统的数据收集和分析，在具体的实际操作过程中缺乏

10、合理有效的执行力，对战略规划的效果要打一个很大的折扣；现代社会的发展速度很快，对已经制定好的战略规划和执行计划需要根据不同的时间和市场环境需要在该战略的核心为基础上进行及时的调整和补充。这些说明中小型企业在聘请策划公司来提高自身的策划力的同时忽略了对执行力的加强，造成对战略规划的执行不利，导致政策和决策缺乏连续性和延续性。3、 企业不设立专门的品牌管理负责人和职能管理部门，缺乏对品牌在全局方面统一的认识和管理：中小生产企业其管理模式还是采用传统的生产企业管理模式，主要的部门设置侧重为生产服务，将品牌的职能放在设计部门或者是销售部门，随着近几年政府对于企业技术中心的大力支持，很多企业将品牌放在技

11、术中心管理。这样品牌管理一直属于企业管理的从属地位，品牌的管理只能在纵向执行，无法从横向去系统全面的考虑，导致品牌重要性始终是处在企业的经理会或者董事会上，企业品牌建设和发展始终处于一种半停顿的状态。参加政府和一些行业组织的相关评选活动时，出现虚假材料申报现象，企业品牌连续获得国家认定和评选，但是实际上品牌形象和销售越来越差。同时，专业的职能部门的缺失，使的企业对外部环境的改变情况，行业信息、前沿流行趋势以及市场反馈的信息的收集和分析等工作没有落实和具体去做，无法为领导层、技术部门以及销售部门提供决策依据。出现产品种类、推广活动以及销售的方式和手段与市场脱节，产品销售不出，品牌知名度下降，品牌

12、形象不佳等现象。4、 品牌管理的定位不准确，企业核心文化和品牌内涵认识混淆，界限不清楚：品牌管理分两个层面，即战略管理层面和执行层面的管理两个方面。战略层面的管理主要是决定品牌的宏观方面的问题：制定品牌发展战略，确定品牌发展的方向、文化内涵、社会定位以及阶段性的任务和目标，这个层面主要是有企业的董事会或经理层负责；执行层面主要关注的具体操作方面的问题：为战略管理层面管理者提供决策依据和可参考的信息和建议，制定品牌营销组合策略，销售渠道和终端的管理，品牌推广的方式和内容等，危机处理以及信息的收集和分析，这些主要是有品牌专业职能部门负责。中小型国有服装企业在品牌的管理定位出现偏差将两者混淆，没有明

13、确相应的责任和目标，导致品牌管理混乱无序的现象，执行效果明显低下和偏差。企业核心文化和品牌内涵混淆，企业文化是企业灵魂和精神，是企业维持和发展的精神动力，是企业成功的向心力，一个成功的企业肯定具有优秀的企业文化。企业文化另一个角度也反映出企业对社会责任和主流价值观反映，是一个企业和所生产的产品的精神体现，是对产品的质量和服务的承诺；品牌内涵主要是企业提供产品的主张和精神形象以及象征意义等，品牌内涵可以和企业文化相吻合，但只能是企业文化的一部分，是企业文化的提升和发扬，企业文化是品牌内涵的基础和支柱。企业只有搞清楚两者之间的区别，就会发现如何处理传统延续下来的企业品牌或产品品牌无法承载现代社会先

14、进理念和时尚的问题，将延续下来的厚重的企业文化和产品内涵发扬出来，扩大影响力。5、 依赖政府政策支持和政府品牌培育体系，但对该类体系的认识不足。中小型企业由于国有的成分，使得对政府的一些政策很重视，同时也是这些政策的受益者，但是这些政策很多是宏观层面的引导，往往注重的是产业结构或者产业升级。近年由于人民币升值、服装出口的技术壁垒和利润空间下降，认识到品牌重要性和溢价能力，加大了创建品牌和现有品牌的支持。中国名牌、中国驰名商标等是由政府主导的品牌评定和培育体系，起到很好的效果，社会认知逐渐提高。我们中小企业相当很重视，作为一项重点的工作积极参与，但是忽视了它只是一个导向和支持的目的。这些评定体系

15、的实质是培育企业依靠产品、依靠市场、依靠营销等市场体系培育品牌，这些恰恰是我们中小企业由于企业的各方面的原因而忽视的部分。四、中小型国有服装生产型企业如何发展品牌目前依照中小服装生产企业的实力和所处的市场环境以及企业自身的特点，我认为中小型国有服装生产型企业要发展品牌不能着急，从基础做起一不一个脚印，把握住品牌的培育和建设是企业综合实力的体现这个要点，要在企业在资金、设计、生产、人才架构、信息化程度、营销以及渠道和终端的掌控能力等方面不断的有计划的储备实力。所以中小型国有服装生产型企业可以从一下几个方面入手：1、 先从做品牌需要的基本条件入手：纺织和服装品牌的最初形式就是产品或者服务

16、的商标，用来区别与其他相同类型的商品，后来慢慢的演变成一个符号、质量的保证、某种精神的象征和载体、当前的流行趋势的代表等的集合。但是，品牌最基本的东西就是你所要提供的产品或者服务，因此做品牌就需要品牌有如下基本条件。1）、具有一个好的产品。好的产品是品牌必须具有的最基本的特征和保证，也是品牌附加其他特性所需要的基础，也是消费者最先直观的接触的东西。作为纺织和服装品牌中好产品的定义为质量保证、款式新颖时尚、代表或者符合最新的流行趋势、材质舒适触摸感好等。2）、有符合产品特性或者最能代表产品的内涵。产品需要对外推广，需要吸引消费者的注意力，需要在不同的产品阶段采用不同的策略等等。产品象征什么、主张

17、什么、有那些外在和内在的特征这些都来源与符合产品特性或者最能代表产品内涵，也就是产品的灵魂。同时，这个内涵要持续的贯穿在企业的发展和品牌推广过程中，要做到有一定规律的延续或者保持。这方面国外的一些品牌做的非常好，比如：Levi's、一直延续美国西部的拓荒力量和精神以及牛仔那种叛逆和自由。3）、一个好的专业的认同品牌理念的执行团队。不管企业制定出几乎完美的品牌战略，但最终是要落实到具体的执行的，企业在品牌管理方面需要有一支专业的认同品牌理念的执行团队，这是做品牌的基本条件。我们中小型企业目前最缺的就是专业的团队，对品牌经营重视不够，导致在人员培养和安排上不能满足品牌日益发展的需要，各单位

18、要加大这方面的投入内部培养或者是吸收专业的人员来经营我们的品牌。2、建立和完善品牌运营体系，区分营销和销售侧重点，加大品牌营销的力度，加强产品销售的质量：生产型企业需要建立完善的品牌运营体系，制定品牌战略规划、品牌推广阶段性计划以及完善品牌各项元素和定位，成立专门的品牌管理部门负责品牌运营的日常工作，有条件可以成立企业品牌管理委员会或者企业首席品牌运营总监，全面协调和负责品牌的推广和提升。明确品牌的职能部门，清晰定位品牌，从根本上区分市场和销售的区别，加大品牌营销的力度，减少销售部门的工作量加重了工作任务，提升了品牌在企业中的地位和重要性。 中小企业在品牌经营过程中要营销而不仅仅是销售，提升服

19、务质量。在销售渠道和终端的建设当中注重质量不要求数量，统一规划、统一执行以及统一店面的形象识别。根据自己品牌的定位和销售群体确定自己的推广策略和销售模式，加大多市场信息的收集和处理，不要盲目的扩大销售规模。品牌推广不要急于求成，在知名度的培育中要注重品牌美誉度的培育，同时要关注品牌认同度的积累，在此基础上扩大市场占有率，要把握好几者之间的关系。 细节决定成败，中小企业尤其要重视细节，改变以往重生产轻产品营销的传统，使我们在一些细节上不能很好的处理和把握。服装纺织产业划分在制造业，但是随着社会分工的细化也可以将其划分到服务业，产品质量保证的前提下要提高销售质量（如：产品设计、包装、销售服务以及售

20、后服务是我们的弱项），同时销售质量也决定你的品牌处于一个什么样的档次，打造强势品牌就需要你有一个好的销售质量，让消费者满意而归，才能培养品牌的认知度和美誉度。3、 建立品牌发展基金，建立完善的管理制度，为品牌提升在资金上给予保障：中小生产型企业在培育和发展品牌的过程中，资金是最大的制约条件之一，企业销售利润很低，维持和扩大生产已经将企业的大部分流动资产占用，企业缺乏品牌运营资金，品牌传播和销售模式都需要大量的资金。企业可以设立一个品牌发展基金，明确基金的资金来源和用途，品牌基金每年的资金来源不能少于企业销售收入的3%，专款专用从资金上给予保障。这样前期可能资金比较缺乏，但是如果能成立

21、一个有保障的品牌基金以及相应的管理办法，就会出现一个良性的资金循环链。4、可以整合现有的企业和社会资源，成立商贸公司或者和成熟的商贸公司合作，专业化统一运作品牌，和生产形成一个利益相关体；品牌的所有权和经营权分离，充分利用社会资源，减少不必要的成本，转嫁经营成本和风险共担。中小企业的优势是生产，弱势是设计和营销，充分发挥长处使企业利益最大化。中小企业可以联合行业同行成立商贸公司，整合各企业的资源独立品牌的使用权，集中有限的渠道和终端资源、人力资源、资本资源等，专门经营品牌打造强势品牌。中小企业可以将精力集中于设计和生产，注重于开发新的产品和生产技术，提高产品的附加值增强企业技术创新能力，改进生

22、产工艺和流程；商贸公司致力于品牌的运作和产品的销售，负责收集市场信息反馈给企业，建立自己的销售渠道和终端，负责品牌的传播和发展。这样责任和职能明确划分有利于企业的发展和品牌的推广，解放生产力，壮大企业的同时又取得品牌的提升和发展。随着社会分工的细化，社会上出现一些专业的设计工作室和专业商贸公司和策划公司，对方有技术、资金上的优势缺少有基础和潜质的品牌以及相应的生产规模。如果企业规模和行业的特点不能执行整合的企业可以考虑借助这些社会力量发展企业和品牌，采用合作或者授权的模式。这样做增加了企业一些经营风险，有可能受制于这些商贸公司，需要企业有较强的操纵能力和风险规避措施，企业要慎重考虑签订合作协议

23、和授权书。其实，品牌建设上面只是从企业层面来考虑的，企业要是只做到这些是远远不够的，还需要在具体的执行过程中去思考，去完善。良好的计划需要一个强有力的执行，一个活动、一个策划以及一个具体的阶段性品牌推广计划等等，都是需要我们去认真细致的做的。同时要做到进行仔细的市场调研，收集多方面的信息也是品牌建设的重要部分。房地产E网 亲爱的朋友，上文已完，为感谢你的阅读，特赠送另一篇住建局清理吃空饷工作总结范文，如果下文你不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！某乡镇先进集体申报材料 ××乡位于××县城西南3公里处，下辖12个行政村，总人口23682人，由于历史的原因和受

24、水资源的制约，长期以来主要以种植为主，结构单一，导致农民增收步伐缓慢。近年来，我乡在州、县两级党委、政府的正确领导下，认真贯彻党的路线方针政策，努力实践“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，牢牢把握改革、发展、稳定大局，紧紧围绕经济建设这个中心，深入开展创建先进集体活动，大力实施“项目立乡、特色农业兴乡”战略，自加压力、振奋精神、与时俱进、扎实工作，团结和带领广大干部群众顽强拼搏，战胜了各种困难和自然灾害，取得了创建先进集体与经济设同步发展的好成绩。截止到2005年底，全乡完成国民生产总值4930.52万元，同比2004年增长了0.17%；农民人均纯收入达到1254.1元，同比2004年增

25、长了6%。2003年和2005年度，两次荣获自治州先进集体先进单位，2004年被评为自治州“六个好优秀乡镇”并通过克孜勒苏柯尔克孜自治州委员会验收。 一、抓教育，严管理，强化队伍素质 农村干部的素质高低，直接决定着农村经济社会的发展。该乡充分认识到拥有一支高素质的干部队伍，才能促进农村改革的深入，才能带领广大人民群众共同致富达小康，所以该乡始终把加强干部队伍素质作为加快发展的基础，想办法提高干部队伍的综合素质。 一是抓好理论学习。坚持党员干部学习日制度，每周的星期五下午为规定的学习日，全体党员干部都要进行集中学习，通过学习十六大精神、党章和农村政策法规等，加强党员干部和政治理论水平和法制意识，

26、通过观看电教片及学习先进人物事迹，教育党员干部树立正确的人生观、世界观和价值观。 二是抓实用技术培训。该乡经常聘请自治区、自治州、县三级农业、科技部门专家到乡里为党员干部和农民群众进行实用技术培训，鼓励和引导党员干部参加农函大、农广校、电大的学历教育培训，积极组织党员带头利用电教设备，学习外地增收致富经验。近年来通过现场指导、外出参观等形式举办各类培训班20场次，多次组织技术人员赴山东、北疆等地的种养殖示范基地观摩学习。多渠道，多形式的培训，使党员干部扎实地掌握了至少一门农牧业生产实用技术，对全乡农牧业产业化发展起到了积极作用。 三是狠抓干部作风。在抓干部作风中，乡党委把党员领导干部包农促富实

27、施“富民工程”作为全面推进小康社会进程的着力点，结合“三个代表”教育和党员先进性教育，组织开展领导干部联系帮扶活动，先后制定了领导、党员干部联系户制度，明确帮带任务，实现不见成效不脱钩，通过这些活动的开展，帮助解决了一批群众生活中存在的急事难事和愁事，用实实在在的行动凝聚了民心，树立了党和政府的良好形象。近三年来帮扶200多户农民摆脱贫困，走上了致富之路。同时××乡大力推行首问责任制，限时办结制，要求每位干部从一句问候，一张笑脸做起，从群众不满意做起，做到群众满意为止，进一步完善了各项工作制度。广大干部身体力行的工作实践，使群众切实感到转变作风给全乡带来的一派新气象。 二、定思路，调结构，开辟致富新路 为了帮助群众寻找增收致富的路子，我乡围绕市场开展调查研究，外出考察学习，深入田间地头与农民直接座谈，结合乡情确定了以发展特色林果业、反季节蔬菜和大力发展农区畜牧业两大结构调整主攻方向。教育群众以市场为导向，以科为支撑，解放思想，更新观念，改进经营方式，拓宽发展思路，在全乡12个村中树立了近百名致富典型，并组织了“看典型、学先进”等参观活动，极大地调动了农民产业结构调整的积极性。与此同时不断加大了科技培训力度。经常邀请区、州、县涉农部门专业技术人员，深入田间地头现场指导杏树、葡萄、核桃栽培、剪枝及小尾寒羊养殖技术；包村干部、乡科技服务站技术人员，蹲点入户与农