施工企业部门职能职责

1、洸析施工企业项目成本电办公室职责1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、 后勤服务等工作。2、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信 息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负 责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编 号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。4、负责项目经理部项目文化建设、工程形象实施。5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织 检查。7

2、、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、 办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。8、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项 日电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相 关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。8浅析旗I:企业项目成本行技术科职责1、负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法。2、负责工程项目的现场施工组织，参加技术交底、过程监控，解 决施工现场疑难问题。3、协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度，协助创优 工程和文明施工工程计划的组织实

3、施。4、对项目的施工进行动态管理，及时处理生产中在工期、质量、 安全、文明施工等方面出现的问题。5、对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理；参加验工计价, 并对合格产品进行量测计量。6、协助编制工程资料，做好施工原始资料。7、完成领导交办的其他工作。8洸析施工企业项目成本电安全科职责1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上 级批准的施工组织设计、施工方案。2、对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施完整齐全、有效、符 合要求负责。3、对所领导的生产班组安全负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险操作。4、在计划、布置、检查、总结、评比活动中，必须把安全工作贯彻到每个 具体环

4、节中去，特别要做好有针对性的书面安全交底，与生产和安全生 产矛盾时，生产必须服从安全。5、搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检查执行情 况，教育工人正确使用防护用品。6、发生重大伤亡事故，要保护好现场，并立即上报项目领导和相关部门。7、完成领导交办的其他工作。8材料科职责1、负责物资采购和管理工作，做好项目部各种材料计划、采购和供应。2、负责采购物资的验证工作和现场物资复检工作，对已提供物资的供应商 进行使用质量效果的考核。3、根据物资需求计划及工程进度需要编制物资采购计划，负责登记物资进 货台账和物资发送情况，负责测算及控制物资成本。4、负责制定工程项目的物资管理办法，检查

5、指导和考核工队的物资采购和 管理工作。5、负责本项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。6、参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出 计量意见，评价各单位机械设备管理情况。7、按现场材料计量要求，对现场材料的规格、质量、数量进行把关验收， 现场材料台账应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，账实相符。8、工程竣工后，应及时作出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位, 应重点总结并交给项目经理。9、完成领导交办的其他工作。资料科职责1、负责资料室的资料收集、整理、归类、存档、保管等工作。2、及时向中方领取图纸、资料，领回资料登记后，经主任工程师审批后， 发相关人

6、员，并请领用人员签字。3、及时按需向中方和监理送资料、报表，并请中方和监理签收。4、根据工程进展情况及时收集应归档的各种文件材料，努力作到工程进展 和资料收集同步进行。5、整理收集的资料，做到组卷合理，质量和内容符合有关标准，及时归档。6、完成领导交办的其它工作。质检科职责1、负责质量监督、创优管理工作。2、编制工程质量策划方案，包括质量目标，单位、分部分项工程划分, 创优计划和工程质量检验计划等，并组织实施。3、参加施工技术交底、典型施工、各类工程验收，并进行评定。4、组织质量例会，进行质量检查及隐患排查，并对整改情况进行复查。5、测量、试验、检验等监督检查。6、质量信息的收集、统计、分析与

7、处理。7、与业主、监理和质量监督部门的业务联系。8、参加工程交（竣）工预验收，核查质量保证资料。9、参与工程质量事故的调查与处理，编写工程质量事故报告。10、负责对原材料成品和半成品质量的核实签证11、对进入现场的各种原材料成品、半成品均要验收出厂质量合格证或试验合格报告，不合格的材料禁止入场。项目经理部职责1、负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、企业形象策划、创优 计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。2、负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。3、负责根据总计戈I、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货 计划和技术要求。协助公司完成整个工程的物

8、资、劳动力、专业分包采 购、招投标工作。4、代表公司进行项目管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、企业形 象进行目标管理。对各施工环节进行综合协调管理。5、对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场 施工提供保障.6、负责在施工现场与现场监理工程师、业主之间的协调与配合，负责与设 计院的沟通与对接。7、负责根据施工组织策划编制工程的施工组织设计，编制、审核各项专项 施工方案，并负责各类方案的实施。8、负责质量、安全、企业形象各项工程创优管理目标的实施、资料（含图 片，录像）的收集、整理、归档。9、配合公司做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。 10、负责项目管理体系的运行，做好项目的各项贯标工作。财务室职责1、负责项目财务管理、会计核算、资产管理、统计、劳资等工作，制订项 目财务会计制度，建立、完善财务管理和会计核算体系。2、负责项目资金调度和管理，分析项目财务经营情况，参与项目经营管理, 合理调配资金，确保项目资金正常运转。3、负责项目有关单据审核及帐务处理；各项费用支付审核及帐务处理；往 来款帐务处理；财务报表填制。监督各部