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文档简介

1、, 现对企业人力资源开展做人力资源开展方案书 根据人力资源战略管理的一般步骤，结合本公司的实际情况 如下规划。第一步：职务分析( Job Analysis )一职务分析的原因1. 人力资源管理活动的需要。如：人力资源规划；人员的招聘与选拔；人员培训与开发；绩效管理；薪酬管理； 员工职业生涯规划与开展。2. 组织管理的需要。如： 组织的设计； 岗位设计与再设计。二 职务分析的内容通过职务分析，确定每项职务的 6W1H即1 What 做什么；2 Who 由谁做；3 Where 在哪里做；4 When 何时做；5 Why 为什么做；6. Whom为谁做；7 How 怎么做。三.职务分析流程1. 确定

2、工作分析的范围决定工作分析的目的；确定工作分析的对象。2. 选择工作分析的方法确定所需信息的内容与范围识别工作信息的来源；选择工作分析的方法。3. 工作分析的实施收集信息分析信息向组织报告结果4. 工作分析的评价以收益、本钱、合法性评价工作分析的结果。四工作分析的结果形成标准的职位说明书， 为人力资源的管理和开展提供依据，指明方向。标准的职位说明书如下：岗位名称： 岗位编号：岗位定员： 岗位等级：所属部门： 直属上司职位： 岗位使命：主要业务人事岗位关系：上级：下级人员：主要工作关系：此岗位在组织结构中的位置组织结构图任职资格：学历；工作经验;管理能力；关键的业绩评价指标：第二步：人力资源规划

3、Human Resources Planning 一人力资源规划的目标和作用1. 确保企业在适当的时间和适当的岗位获得适当的人员包括数量、质量、层次和结构等，实现人力资源的最正确配置，最大开发利用人力资源，使企业和员工双赢。2. 对组织战略和人力资源管理的奉献。二.人力资源规划的内容1. 战略方案研究社会、法律等宏观环境的变化对人力资源的影响。2. 战术方案预测组织未来对人力资源的需求。预测组织内外人力资源的供应。3. 行动方案根据预测制定具体方案包括：员工的招聘与培训；员工的辞退与晋升；员工工作的调动；员工工资福利的管理等。三人力资源规划流程1.人力资源需求预测流程公司战略目标人力资源目标人力资源市场调查 各部门人力需求提议审批审批分析研究讨论与现有人力比照说明:以上流程的实施需要办公室、人力资源部、各职能部门共同完成。各部门人力需求提议：指各部门根据其战略目标，提出本部门的人力需求。分析研究：指人力资源部收集各部门的人力需求，结合市场供应进行汇总，分析。需求预测：指根据以上信息形成初步的预测报告，组织相关部门进行讨论，报上级领 导审核。需求预测报告：指经过反复的讨论、研究形成正式的报告，报上级审核、批准

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