华彩咨询—杭挂集团—人力资源中心总监岗位说明书

1、人力资源中心总监岗位说明书一、岗位标识岗位名称：人力资源中心总监隶属部门：人力资源中心岗位代码：岗位职级：直接上级：副总裁直接卜级：部门员工岗位系列：岗位定编：生效日期：二、岗位概要负责集团人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，保证集团人力资源供给和人力资源高效利用。三、工作职责1.战略规划根据集团发展战略拟定人力资源规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设，形成适应集团发展的人力资源结构，保障集团人才的供给特别是战略需要的关键岗位人 力资源的供给；收集各部门和各子公司的人力资源需求信息，制定集团人力资源的年度发展计划，实现人力资源配置优化和有序流动；负责组织落实关键核心人才的招聘、外部专家整

2、合，实现组织关键能力的增长；代表集团与政府、劳动部门、外部专家团队进行沟通、协调，落实相关管理部门的人力资源政策，以获取启利的人力资源外部支持；依据集团发展战略，定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为集团重大人事决策提供信息支持；根据集团的发展规划，依据集团的不同发展阶段，提出机构设置和岗位职责设计方案，对集团组织结构设计提出改进方案。2 .人力资源管理在集团内外，寻找和发现集团需要的人才，并及时向有关部门推荐；负责组织实施招聘工作，对总部人员的招聘自主进行，对各子公司的招聘提供渠道、 信息等资源支持，并有选择性地参与对重要岗位应聘人员的面试筛选；代表集团与员工签订各种劳动

3、合同，处理各种与劳动合同相关的事宜；负责制定集团员工的培训和发展计划，开展培训需求调查，对不同层次员工实施不同的培训计划，组织安排对不同层级员工的培训；负责组织集团总部员工及子公司高管与财务经理的考核，会同运营管理中心、财务 中心等做好各级员工的绩效考评及薪资管理，处理员工针对考核结果的申诉；负责组织集团员工的职称评定工作，做好后备人才的发展计划；根据集团的发展战略与薪资定位，编制集团年度薪资计划及薪资调整方案，做好薪资预算工作，必要时实施相关预算控制，审核集团员工每月的薪酬发放情况；指导下属各子公司的人力资源管理工作，提供必要的相关支持；负责建立集团内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态；负

4、责各类人事档案的归档保管工作，做好员工的人事调动、户口管理、社保等方面 的相关工作。3 .内部管理全面负责人力资源中心内部的日常管理工作，规划阶段性工作重点，组织制定和实施工作计划，并根据环境变化适时调整工作重点；依据年度费用预算，负责本部门内相关费用的审批与控制，确保部门费用的合理使 用；根据业务发展的需要，组织优化和改进本部门的业务流程，改进效率，提升服务质量；发现和培养本部门发展所需的各类人才，从提名、聘用、调配的角度建设本部门经营管理队伍，优化本部门人力资源配置；组织落实本部门工作人员的绩效管理工作，并给予员工及时的指导，实现部门绩效水平的提升；代表人力资源中心协调与其他部门、各子公司

5、及外部的关系，营造有利的发展环境。4.其他负责完成上级领导交办的其他事情。四、工作权限业务集团各部门、子公司培训计划的审批权，人力资源配置计划的审定权，员工转正的审批权，集团各部门、子公司工作绩效的考核权。人事本部门岗位人员的调配权，任命的提名权和奖罚权。财务人力资源费用的审核权，本部门费用的审批权，集团各部门、子公司培训费用的审批权。其他五、工作联系内部上级领导、各职能部门及各子公司高管、财务部经理、人力资源部相关人员。外部人事局，劳动局，猎头公司，人才市场，高等院校，咨询公司等相关部门和单位。六、工作条件时间基本固定，适度波动。环境总部办公大楼。七、任职资格教育背景人力资源管理专业本科及以上。工作经验10年行业工作经验，5年人力资源主管管理经验。冈位技能熟悉国家及杭州市关于劳动合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、 培训等方面的法律法规及相关政策；对现代集团人力资源管理模式有系统了 解，熟悉集团人力资源规划，招聘、培训、薪酬及劳动关系等相关方面知识； 出色的报告撰写能力，熟练运用办公软件