项目总结报告

1、. TSM 总结.目标的实现状况n目标： 一期重点是保证备份数据的完整性。采用IBM TSM实现数据库和文档数据持续增量归档到备份中心，达到灾备三级（从数据角度）水平。 二期重点是保证灾备中心核心系统可用。配置服务器及网络资源的情况下，采用IBM CDC采用异步方式实现系统准同步，主中心发生故障时，灾备中心核心应用系统可用。经过二期建设，关键业务系统可以达到灾备四级-五级。.n实际状况： 目前已能保证备份数据的完整性，采用IBM TSM通过网络将关键的数据库和文档数据，存放至洪山灾备中心，制定了相应的灾难恢复计划，当灾难发生时，可以通过异地的方式进行数据恢复。.日程的完成状况n计划：概述项目的

2、原始日程阶段阶段里程碑里程碑计划日期计划日期计划灾备项目进度表2013-11-01需求TSM需求说明书 v1.32013-12-28设计TSM详细设计说明书V1.02014-01-03实施TSM实施过程文档V1.42014-01-04结项系统验收2014-04-19.n实际状况：阶段阶段里程碑里程碑实际日期实际日期计划灾备项目进度表2013-11-01需求TSM需求说明书 v1.32013-12-28设计TSM详细设计说明书V1.02014-01-03实施TSM实施过程文档V1.42014-01-06结项系统验收2014-04-30.质量的达标状况n质量目标： 完成文件备份，保证备份的文件能完

3、整、准确的还原。 完成数据库备份，在当前业务系统数据受到破坏时，能够及时还原数据。.n实际状况： 通过异机还原的方式，证明了可以对业务系统的oracle数据库进行数据还原。 文件已使用延迟一个月的方式备份至洪山机房，通过文件客户端的还原，数据完整、准确、一致。.预算的使用状况n预算：陈述项目的原始质量目标 列出关键的成本目标、支出限制 人力成本 17000元 餐饮费用2000元 管理费用500元.n实际成本/支出： 人力成本 26000元，与预算费超支9000元 餐饮费用2700元，与预算费用超支700元 管理费用400元，与预算费用节约400元.部门总结关于房管局TSM同城灾备项目的总结.项

4、目计划项目的计划状况n谁负责原始计划？ 项目工作在前期与客户进行了简单的沟通后，主管经理指定了蒋国纬负责该项目的技术工作，赵守梅、李尧协助完成项目工作，指定周高登为项目经理。n项目在最初是否就已被明确定义？ 通过与客户交流，制定了灾备项目进度表。该文件指导灾备项目的进度工作，后期根据项目的实际情况，以周例会的形式检查项目进度及修正项目工作。 在3月初，确认完成了文件的初始备份，在4月初，确认了oracle数据库备份完成。.项目计划 计划是否正确？n计划是否有效？ 计划是有效的，在项目前期制定的计划比较粗略，在后期随着项目的推进及项目技术问题的出现，项目组人员随实际情况调整了项目计划，已保证项目

5、计划符合实际情况。n计划的逐步实施过程 项目初期需要备份数据库系统约46个，在进行用户需求调研、设计分析后需要备份的数据库减少到25个，缩小了项目范围。 文件初始备份过程中，对备份的方案提出了改进，为了保证文件备份能满足时间的要求，对文件备份进行了许多意料之外的测试，占用了大量时间。.n改善的关键区域： 确定项目范围后，才能确定需要投入的人力资源，这样才能保证投入的资源不浪费。 对于投入的人力资源需要提供完整的培训，并且也有提供正式的考核，才能保证投入的人力资源是可以使用的。 对于项目中使用的解决方案要经过充分论证是可行的，如果在项目对项目方案进行修改或论证，这样必然占据大量时间，会导致项目周

6、期的延长。 项目的工作责任到人，对于项目工作的分配应与客户协调，征得客户的同意后，才能保证项目工作是切实可行的。.研究与发展 研发部门的管理状况n研发部门如何管理项目？ 工作组数目、人数、提交报告的结构等等 该项工作完成得如何？是否有改进？n研发工作组之间如何交流？方法、时间等等该项工作完成得如何？.项目管理 项目的管理状况n会议：人员/时间/次数该项工作的完成状况n交流：人员/时间/次数该项工作的完成状况n变化：跟踪和交流的状况该项工作的完成状况n其他方法：电子邮件、日程、数据库、报告等等.重要的教训总结TSM同城备份项目的得与失.总结正确的事件公司高层领导的重视。 在推进TSM项目实施的过

7、程中遇到过许多问题，其中包括项目进度的控制、资源的协调等。这种重视主要是从内心深处关心项目，通过发送日报、参与周例会的方式，积极参与到项目中。项目组成员的积极配合。 在项目实施过程中，需要与各业务系统负责人联系，协调工作。客户指定了专门的人员负责组织协调，保证工作的顺利开展。.出现问题，好好商量解决 TSM项目实施的过程中，遇到了许多没有预料到的问题。在面对问题的时候，项目组成员、客户都是心平气和的在讨论解决方案，也因此使用到了许多创新性的方式来解决这些问题，如在文件初始备份中，使用克隆磁盘，挂载磁盘到TSM SERVER服务器的磁盘下进行备份，采用多用户的反思，以加快文件的初始备份。用数据说话 项目中使用了许多创新的方式，但并不是想法出现后就立即在业务系统中执行，首先根据想法在测试机上测试后，提取到了足够的数据后，才开始在业务系统上执行，从而避免了风险。.总结项目中经验教训项目范围、难度设置模糊不清 在开始项目计划前，没有对项目的范围做评估。对于文件备份的速度只是根据理论值进行计算，在实际操作过程中，传输的速度远远低于理论值，导致在项目的初期就不得不修改计划，使用新的方案进行文件备份的传输。数据库的备份范围也没有准确估算，指导项目开始，才开始与各项目负责人联系，沟通，确认数据库的备份范围，花费的大量的时间。.人际交往技巧非常重要 在于客户进行交流的过程前，要多想、多