内二科科临床路径工作总结-

1、内科临床路径工作总结为了进一步标准临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗平安，为患 者提供平安、有效、方便、价廉的医疗效劳，为人民群众健康事业作出更 大的奉献。结合本院实际情况，心病科开展了临床路径工作，通过心悸的 临床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：一、工作开展情况及成效1. 建立评价小组，健全工作制度。科室成立临床路径工作实施小组，科主任、护士长担任组长，医疗、 护理人员为小组成员， 明确各级各类人员职责， 科室成立临床路径管理员， 负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作， 并参与临床路径实施效果评估与分析。2. 加强学习， 建立有效的工作协调机制

2、： 临床路径管理委员会组织科室 医务人员学习相关文件，熟悉试点方案及相关要求。3. 建立合理、 有效的鼓励机制， 将临床路径工作和绩效考核挂钩， 通过 绩效考评，鼓励、促进科室临床路径工作的开展。4. 实施效果评价及分析： 临床路径办公室对实施临床路径的试点病种相 关指标进行收集、整理，建立试点文件及相关材料档案，对中途退出路径 的病例，科室自行组织病例讨论，分析退出路径原因及存在问题。对成功 实施的病例，科室通过分析治疗过程、住院天数、总体费用比照情况、患 者满意度及认可度等指标实施效果评价。科室作出资料收集、整理、评价 分析及改良。我们共有 42 例进入路径，有 10 例因变异退出本路径，

3、通过眩晕、中 风脑梗死的临床路径工作的开展，标准了医护人员的医疗行为，提高 了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费 用，约 3000 元/ 人，缩短了平均住院天数， 12 天/次。二、存在问题及持续改良措施科室开始时对中医临床路径不够熟悉，开展较困难，所开展的病种例数少，加之单纯中风病脑梗死病例较少，导致总病例较少。运行过程 中存缺乏之处： 1、局部西医医师未开展临床路径工作； 2 、各种资料信 息填写不完善； 3 、个别医生未严格按路径开医嘱。 4、个别护士责任心不 够强，在记录护理临床路径表单时有漏填工程现象。临床路径评价小组根据以上存在的问题：已组织相关科室主任

4、护士长 进行沟通，并进行整改。今后需加大检查力度，完善相关管理制度，力争 完成临床路径标准要求。内科2022 年 4 月 3 日内二科临床路径工作总结为了进一步标准临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗平安，为患 者提供平安、有效、方便、价廉的医疗效劳，结合本院实际情况，心病科 开展了临床路径工作，通过心悸的临床路径进行了实践，取得了一些成绩 和经验，总结汇报如下：一、 工作开展情况及成效1. 病人住院时间缩短，住院费用降低。 2022 年我们共有 58 例进入路 径，有 14 例因变异退出本路径，通过心悸的临床路径工作的开展，我们 进一步优化了心悸的医疗流程，标准了医护人员的医疗行为，提高了整

5、体 医疗质量，住院费平均 2500 元/ 人，比 2022 年减少 500 元/ 人；平均住 院天数， 11 天/次，比 2022 年减少 2 天。2. 提高了医护工作效率。通过心悸的临床路径实施，缩短了医护的工作时间，提高了工作效率，加快了病床的周转。二、在临床路径实施过程中遇到的问题和解决方法1本科室医护人员对心悸的临床路径工作的认识水平参差不齐，实施 的质量好坏不一，须进一步加强思想发动和培训工作。2“一头热现象。医院领导层、医务科、质控科、护理部十分重视 临床路径管理工作，职能管理部门每月抽出大量的人力和时间对所有实施 路径管理的病历进行质控、分析、总结、奖罚。可能是科主任业务工作太

6、忙，或者是思想上不够重视， 科室路径实施工作中的入径管理、 质量控制、 分析总结等工作差强人意，没有在环节和终末质量控制中把好关，影响了 整个医院临床路径管理工作的质量。今后科主任要较强对临床路径实施的 重视，管理，实施。内二科2022 年 4 月 2 日2022 年第一季度内二科临床路径工作总结为了进一步标准临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗平安，为患 者提供平安、有效、方便、价廉的医疗效劳，为人民群众健康事业作出更 大的奉献。结合本院实际情况，妇产科开展了临床路径工作，通过痔的临 床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：一、工作开展情况及成效1.提高了临床工作效率，降低了患

7、者费用，同时又能保证患者享受到高 质量的医疗效劳。2.由于临床路径一大特点就是讲究时效性， 这就催促我们在临床工作中 不断加强与患者的沟通、交流工作，需要提前告诉患者每天的检查化验项 目，每天的医疗安排，用药考前须知，出院后考前须知，复查工程及其时 间等。通过以上交流，患者能够清楚了解自己的病情及医疗安排，能够积 极配合治疗工作。二、存在的问题及解决方法：1. 护理人员对临床路径认识缺乏：临床路径的工作方法和“护理程度类似，其内容和“护理方案也 很相似， 护理人员认为增加了额外的工作秩序， 工作存在重复， 更加繁琐， 没有足够的时间完成相关表格的填写，因而会出现落实过程中的泛化、敷 衍，有的不

8、在工程前打钩，有的讲解不详细具体，有的让患者被动签字。 建议固定专业的专科护理师来监督工作完成。专科护理师是推动及施行临 床路径最好的帮手。专科护理师负责照顾住院病人，病人每天的治疗流程 都可由专科护理师来评估，很快的可以发现治疗的差异而马上可以与主治 医师讨论，修正不必要的差异。如果差异可以实时改正，就不会影响整个 临床路径的流程，也就不会造成医疗上不必要的浪费。认识缺乏，可导致患者合作性下降。因此，必须在患者入院时就向 其讲解临床路径的意义、方法，鼓励患者参与到这项新工程中局部专业术语，患者不能很好理解，可以改良临床路径表中文字， 变医学术语为通俗易懂的文字，让患者易于接受，提高其参与信心。 存在变异时，当医护人员解释时，局部患者不能理解。加强医护沟 通与交流。3.