华为任职资格管理制度

1、XX公司任职资格管理规定第一章 总那么第一条 宗旨一 标准职工的培养和选拔， 推动做实的人不断提高水平， 引导有水平的人做实，按做实 给予评价。二 建立职业开展通道， 鼓励职工不断提高职位胜任能力， 保证职工能力与岗位要求相匹 配，促进高绩效团队的形成。三 树立有效培训和自我学习的标杆， 以资格标准不断牵引职工终生学习、不断改进，构 筑学习型组织，促进公司的可持续开展。第二条 适用范围 本规定适用于华为公司以下简称“公司 全球范围内的任职资格管理。 华为公司是指深圳市华为投资控股及其全球范围内直接或间接控制的全资子公司， 但不 包括各地的合资公司。第三条 根本原那么一以职位责任为根底 任职资格

2、以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、提升均以职位责任为依据， 促进职工承当职位要求的责任。二以绩效为导向 职工实际奉献的大小作为其任职资格评价的必要条件任职资格管理应向已在自身岗位 上做出持续奉献的职工倾斜，使他们获得相对更快的成长时机。三以任职能力为核心任职资格管理的核心是关注职工任职能力的提升， 侧重于帮助职工针对其所承当的岗位 责任，不断提升其准备度，以促进实现其对组织的持续奉献。四客观公正依据职工承当的职位责任和任职资格标准， 对职工实现持续奉献的任职能力进行客观公正的评价。第二章 任职资格类别划分和级别设置第四条 任职资格类别划分任职资格类别划分与职位类别划分保持一致。第五条

3、 任职资格级别设置 任职资格级别设置应以承当起与其相应类别的职位应负责任为原那么。 各专业技术与管理 职位均有相应的任职资格要求， 任职资格的级别与职位的任职要求相匹配， 最高级别不得超 过相应类别最高职位的任职要求。 原那么上， 根据职位设置， 专业技术任职资格级别为初级到 九级，管理任职资格级别为三到五级。第六条 职业开展双通道任职资格与职位相结合， 为职工提供了职业开展通道。 通过任职资格管理的牵引， 形成 管理和专业 / 技术两条职业开展通道。要建设一支强大的技术及业务专家队伍， 牵引优秀职工在擅长的领域追求卓越、 不断精 深，安居乐业，形成在核心业务能力上长期聚焦和持续积累的气候和组

4、织行为，专业/ 技术线和管理线都是公司事业的支柱。职业开展双通道如下列图：第三章 任职资格标准管理第七条 任职资格标准开发原那么任职资格标准是基于岗位责任和要求， 对承当该岗位的长期综合绩效优秀的职工被证明 了的成功行为和能力要素进行归纳而成的评价指南。 标准开发源于业务开展和职位责任， 不 同级别的标准应有明显的区分度，并能够牵引职工持续改进任职能力。第八条 任职资格开发需求管理标准开发前需明确相关职位的责任， 对是否需要开发标准以及标准开发的时机、 标准设 置的级别进行分析、评审。第九条 任职资格标准开发与修订标准内容应符合公司战略和政策导向，及时总结综合绩效结果优秀职工的成功经验和行为，

5、涵盖影响职位高绩效的关键要求。标准级别的划分应具有明显的可区分度，不同职类的各级标准描述应与通用级别角色定义一致。标准由公司人力资源管理部授权组织相应业务领域专家与人力资源专业人员共同撰写，经小组评审后交公司人力资源管理部审核。当公司战略、业务流程、组织要求发生变化时，应及时对标准进行审视和修订。第十条任职资格标准签发与发布标准由公司人力资源管理部授权部门或业务主管部门报公司人力资源管理部审核、签发、发布，并交公司人力资源管理部归档。第十一条 任职资格标准管理标准由公司人力资源管理部统一管理，各区域在保持与该职类通用标准一致的根底上， 可依据实际情况进行本地化修订，报公司人力资源管理部审核通过

6、后实施。第四章任职资格认证管理第十二条任职资格认证管理原那么任职资格认证用以牵引职工持续在实践中学习和锻炼，提高自身技能水准，从而改善同岗位要求的匹配程度。任职资格认证组织应分类分层，职工资格晋升应循序渐进，总体资格变动节奏有序， 保证程序和结果的客观、公正。当职工职位责任发生变化时，应根据新的职位责任及相应的任职资格标准对其任职能力 重新评价。任职资格等级可升可降，对于长期绩效差、不能承当职位责任或不符合品德要求的职工， 应给予任职资格降级降等。第十三条任职资格认证需求任职资格认证应根据业务规划的需要、人力资源配置及变动规律，以及人员能力成长规律，适度考虑人才储藏的需要，确定需求。第十四条

7、任职资格认证方式为保证认证质量，提高任职资格认证效率，任职资格认证采用分层管理的方式进行。 原那么上二级及以下认证由主管对照标准对申请人进行逐项评议； 三级及以上认证 需由相应类别任职资格认证小组组织辩论并集体评议； 各职类最高级别的任职资格认证应由 该职类公司级认证机构进行统一认证、评议和跨部门评审，以确保标准把握的一致性。第十五条 任职资格认证实施相同工作性质 职类 的人员按照统一的标准进行程序公正的认证， 以促进认证结果的 客观性，真实反映职工持续奉献的任职能力。任职资格认证经过申请、根本条件审核、自评、主管或评议小组认证评议、 公司批准、结果反应几个环节，确保认证程序的公正和透明。任职

8、资格认证 /复核应遵循标准的认证 / 复核程序，确保认证各相关人有效参与。 高级别任职资格结果应进行公示， 在公示期间， 职工可以向公示部门反应意见或进行投 诉。第十六条 任职资格结果职工参加并通过任职资格认证或复核后， 任职资格结果经公司人力资源管理部批准， 即获得 相应的任职资格， 两年内有效。 任职资格结果由公司人力资源管理部在人力资源信息系统中 维护。第十七条 任职资格申诉职工拥有任职资格结果的知情权， 公司人力资源管理部或其授权部门承当向职工反应和 解释的义务。 职工假设对结果存有异议， 沟通无效时， 可向公司人力资源管理部授权部门提 出申诉。公司人力资源管理部对申诉结果拥有最终解释

9、权。第五章 任职资格应用第十八条 任职资格标准的应用任职资格认证应依据职位责任和任职资格标准进行。 任职资格标准的应用包括： 作为培 训需求的重要来源， 培训体系根据各类别任职资格标准的要求， 进行课程体系建设； 作为职 位说明书任职要求的补充和细化， 用于招聘中参考确定拟聘职位的考察标准； 指导职工日常 工作的改进。第十九条任职资格结果的应用任职资格结果是评判职工针对目前承当岗位责任胜任程度的重要观察因素之一，但不直接导致职工职位晋升或薪酬提升。针对具体岗位的准备度提升将有助于职工获得更多的任用时机。任职资格是人员选拔、 职位晋升、岗位调配和任命管理的必要条件。各级主管应根据认证复核过程中提

10、出的改进点，指导职工制订改进方案、 参加培训及相关锻炼；合理地分配工作任务，有针对性地对职工进行辅导。第六章职责分工第二十条职责分工一公司人力资源管理部负责贯彻任职资格政策，制定、推行任职资格管理制度；审批任 职资格标准、认证与复核结果；维护任职资格结果；受理申诉。二公司人力资源管理部授权部门负责贯彻公司任职资格工作方针，制定本部门任职资格管理实施细那么并推行、落实；受理任职资格申诉；开发、修订任职资格标准及组织实施认证。三各级业务部门主管负责参与相关任职资格标准开发及优化，按照认证程序和标准对职工进行客观公正的认证评议，并将通过审批的认证结果向职工沟通、 反应，指导和帮助职工 提升职位胜任能力。第七章附那么第二十一条本规定是公司任职资格管理暂