薪酬绩效主管年终工作总结

1、.20 17作总结汇报人：小可爱汇报人：小可爱.XXXX年年XX月月XX日，我加入了日，我加入了XX。它成为了我职业生涯新的起点。它成为了我职业生涯新的起点。我在我在XX的成长过程中，经历了很多的成长过程中，经历了很多个刻骨铭心，经历过开怀大笑，经历过个刻骨铭心，经历过开怀大笑，经历过泪流满面，经历过孤立无援，也经历过泪流满面，经历过孤立无援，也经历过雪中送炭。雪中送炭。2017年已过，虽略带遗憾，却也收年已过，虽略带遗憾，却也收获满满。获满满。我庆幸最初我选择了我庆幸最初我选择了XX，我庆幸中，我庆幸中途我选择了坚持途我选择了坚持.010203重点工作总结重点工作总结工作亮点工作亮点工作中存

2、在不足及改进措施工作中存在不足及改进措施CONTENTS.PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载：PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： PPT模板： PPT素材：PPT背景： PPT图表： PPT下载： PPT教程： 资料下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： PPT课件： 语文课件： 数学课件： 英语课件： 美术课件： 科学课件： 物理课件： 化学课件： 生物课件： 地理课件： 历史课件： 01重点工作

3、总结.重点工作总结薪酬管理薪酬管理绩效管理绩效管理65%35%.薪酬管理薪酬体系完善层级层级薪酬薪酬等级等级岗位岗位级别级别管理管理技术技术胜任胜任发展发展良好良好优秀优秀卓越卓越1234567891011总裁级总裁级17A16B15C高级高级14A13B12C副高级副高级11A10B9C中级中级8A7B6C初级初级5A4B3C入门级入门级2A1B经过集团岗位价值评估小组成员选拔、培训、打分，人力资源部对打分成绩进行分析、汇总，并根据评分果将管理、专业技术岗位合理分布在各个等级，形成XXXX2017年薪酬等级表。为薪酬体系搭建奠定了基础。.薪酬管理年度调薪工作调薪结果自2017年XX月份起正式

4、应用，调薪结束后，所有人员薪资卡入新的薪酬等级表，参与调薪人员整体增幅为XX%。调薪方案制定调薪方案制定人岗匹配测评人岗匹配测评薪酬等级表确定薪酬等级表确定调薪结果应用调薪结果应用岗位价值评估，薪酬等级表建立、确认调薪方案制定、调薪增幅测算根据管理层、基层分别设立人岗匹配测评表，并分级开展测评全员切入新体系，人岗匹配测评结果应用、调薪面谈、薪资保密承诺书签订.薪酬管理薪酬调查房地产企业：房地产企业：XXX装饰企业：装饰企业：XXX生产企业：生产企业：XXX工资构成工资构成薪资标准：薪资标准：应届生薪资标准管理人员薪资标准福利构成福利构成.薪酬管理月度薪酬核算与发放实现实现3零管理零管理0投诉投

5、诉0差错差错0延迟延迟人员类别人员类别核算薪资人次核算薪资人次薪资总额薪资总额管理人员销售人员销售支持人员合计合计.薪酬管理上半年总裁福利奖人员类别人员类别核算薪资人次核算薪资人次薪资总额薪资总额高管中层基层合计合计2017年上半年集团取得骄人业绩，为答谢员工的辛勤付出，并进一步激励员工的工作热情和积极性，集团为员工发放2017年上半年总裁福利奖。此次发放共核发XX人次，发放XXXX元。.薪酬管理年终奖金核算 年份年份项目项目2015年年2016年年增额增额增幅增幅销售目标销售目标实际销售实际销售奖金标准奖金标准人数人数奖金总额奖金总额2015、2016年终奖金发放对比年终奖金发放对比2017

6、年1月，根据集团2016年销售任务完成情况，完成2016年年终奖金的核算及发放工作。本次年终奖核发xxx人，奖金金额共计xxx万元。.薪酬管理关于薪酬管理的思考p 薪酬制度的科学、公平、合法性薪酬制度的科学、公平、合法性p 坚决执行坚决执行易岗易薪、干部能上能下，让岗易岗易薪、干部能上能下，让岗位贡献度和个人收入动态匹配位贡献度和个人收入动态匹配p 人岗匹配度如何进一步完善人岗匹配度如何进一步完善p 晋升通道如何与薪酬晋升实现同频晋升通道如何与薪酬晋升实现同频.绩效管理绩效重点工作盘点重大节点重大节点事项描述事项描述2017年XX月在管理咨询项目组指导下，完成新版绩效管理方案修订，下发全员学习

7、2017年XX月相关部门权责明确，绩效方案开始运行2017年XX月集团总裁组织绩效考核表修订会议，重新修订中心总绩效考核指标人力行政中心对学习与成长维度进行调整，确定了以德、智、体、能为核心的考核指标2017年XX月草拟各中心奖金方案，形成各类人员奖金方案雏形，为奖金制度的推行提供了基础2017年XX月中心总经理考核表学习与成长维度调整为团队建设维度，并对指标进行修订完善.绩效管理绩效改进基层绩效改进人员明细基层绩效改进人员明细序号序号中心中心层级层级姓名姓名状态状态12345678910112017绩效改进面谈13人，其中7人绩效提升成功，3人处于绩效改进中，3人因绩效改进不达标劝退。后期对

8、于年度内出现两次及以上绩效改进人员重点跟踪，与相关中心、部门负责人做好沟通工作，切实保证绩效改进工作的有效性。中高层绩效改进人明细中高层绩效改进人明细序号序号中心中心层级层级姓名姓名状态状态12.绩效管理关于绩效管理的思考p 组织绩效和个人绩效不能实现统一组织绩效和个人绩效不能实现统一p 部分中心部分中心/ 部门对绩效重视不够，打分不严部门对绩效重视不够，打分不严谨，不能体现绩效使能者上、庸者下的作用谨，不能体现绩效使能者上、庸者下的作用p KPI考核把控力度不够考核把控力度不够.PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载：PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PP

9、T下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： PPT模板： PPT素材：PPT背景： PPT图表： PPT下载： PPT教程： 资料下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： PPT课件： 语文课件： 数学课件： 英语课件： 美术课件： 科学课件： 物理课件： 化学课件： 生物课件： 地理课件： 历史课件： 02工作亮点.工作亮点标准化建立每月工资表建立核算注意事项检查台账，对工资核算容易出现的问题逐一排查，保证薪资的准确性。建立工资核算作业指引，将工资核算全流程编写完成。保证了薪资核算工

10、作的延续性与严谨性。集团开展年度调薪，在中心总经理与员工进行调薪面谈时，要求所有员工签订保密承诺书，使薪资保密制度执行有所依托。.工作亮点数据库完整该表包括现在职人员学历、工龄、学历、职称等基本情况，方便为新入职员工进行科学定薪该表体现在职每位员工薪资标准变动情况该表体现在职每位员工薪资标准变动情况.工作亮点积极参加集团文体活动CBA参加集团才艺大赛，参加集团才艺大赛，并获得并获得“最具潜力奖最具潜力奖”录制朗读者节目三期，并录制朗读者节目三期，并成为艺术团朗诵队队长成为艺术团朗诵队队长参加朗读者比赛，并获参加朗读者比赛，并获得二等奖得二等奖积极参加集团文体活动积极参加集团文体活动.PPT模板

11、下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载：PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： PPT模板： PPT素材：PPT背景： PPT图表： PPT下载： PPT教程： 资料下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： PPT课件： 语文课件： 数学课件： 英语课件： 美术课件： 科学课件： 物理课件： 化学课件： 生物课件： 地理课件： 历史课件： 03不足及改进.工作不足及改进提升序号序号工作中的不足工作中的不足改进目标改进目

12、标改进措施改进措施改进周期改进周期1工作不够深入细致，没有对集团员工的全部情况做到如数家珍对集团各中心人员基本情况有大致的了解每月对一至两个中心的人员情况（年龄、籍贯、婚育、绩效等）了解月度2因为大部门工作精力都放在基础事务上，所以个人在工作创造性上显得不足在目前工作上提出创新性建议，并应用到工作中增强专业知识的学习，创新需建立在科学的基础上；所学知识与工作相结合，推陈出新年度总体工作思路：总体工作思路：标准化、全局观、想在前、做在前标准化、全局观、想在前、做在前.工作改进提升工作期望工作期望工作境界工作境界工作要求工作要求工作重心工作重心提升管理能力，实现角色转变提升管理能力，实现角色转变业

13、务精炼，拓展视野业务精炼，拓展视野细致、细致再细致细致、细致再细致薪酬绩效管理创新性工作薪酬绩效管理创新性工作.部门提升建议财务维度财务维度1p 每个模块发生所有费用进行详细登记，费用管理员对于例行性费用列支节点进行汇总，保证部门费用预算提报的准确性p 对于不确定性费用，可以采取折中提报方法，尽量降低偏差率2客户维度客户维度p 部门制定外来办理业务人员服务流程，明确内部客户、外部客户来部门办理业务时服务标准p 设立限时回复制，建立人力资源部常用问题话术库，保证基础问题部门内可跨模块回复。3运营维度运营维度p 每人梳理自身工作，生成各项工作作业指引，从而保证工作的延续性及规范性p 各项文件除保密内容外，共享存档后，尽量储存到网盘中，避免因电脑硬盘破坏导致文件丢失4团队建设维度团队建设维度p 在团队内试推行“代