分部广宣促销工作考评管理办法

1、恁憔分部广宣促销工作考评管理方法归属体系：国美电器经营管理手册一一销售系统分册文件编号：国美一销一企划008撰写单位：国美电器销售中心企划部版 本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级：机密一般合计页数：8页正文页数：3页附件个数：4个制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、考前须知27、附件3总 裁 审 批管 理 研 究 室 审 核撰写人制度名称分部广宣促销工作考评管理方法文件编号国美一销一企划 0081目的：为标准对分部促销工作考评管理工作，特制定如下管理方法。2范围：2.1适用范围：国美电器总部企划部及各分部广宣部2.2发布范围：国美电器

2、总部各中心、各部门；各分部3名词解释无4职责4.1总部企划部负责制定分部广宣部促销工作考评的内容及程序；4.2总部企划部负责对全国各分部的促销效果进行评比并形成奖惩方案；4.3行政中心负责对企划部的奖惩方案进行审核；5作业内容：5.1为加强对分部促销工作的监控和管理，明确促销工作量化考核标准，特制定如下分部周促销考核管理方法。周考核方法1采用10分制，考评工程分为销售力、执行力、控制力和筹划力四个方面；2考评数据依据各分部当周和上一周销售数据为参考；3考评对象为各分部销售总监和广宣部经理；销售总监主要考评销售力和控制力两项，广宣部经理主要考评执行力和筹划力两项。5.1.2 具体考评标准1销售力

3、方面：考核分值为4分。主推品类提升率，是指当周分部前两项主推工程如空调、 提升率的平均值，比照数字为上周同项销售数字。2控制力方面：考核分值为 2分。各分部要对促销费用支出严格把关，控制好费用和销售的投入产出比，真正使促销费用效益最大化。其中，实际费用支出超过批准授权30%的分部，该周考评按 0分处理。销售额预计误差，是考核分部对促销结果和目标预计的准确性。由于销售预计数值的过高或过低，会影响促销投入的比例关系，所以公司要求分部对销售预计误差要严格控制在土30%的范围内。销售额预计误差 =实际销售额一预计销售额十预计销售额X100%3执行力方面：考核分值为1.5分。做好周末促销，分部广宣部要注

4、意在方案设计、上报审批、组织落实等各个环节做好工作。其中，?促销方案审批表?要求上传时生效日期2004年4月1日页次1/3附件数4个制度名称分部广宣促销工作考评管理方法文件编号国美一销一企划 008间为每周二上午12点前。在促销活动执行中，由于促销引起的“负面因素为考核重点。包括：报广勘误，因促销组织或宣传不力造成顾客拥堵、投诉、甚至出现伤人事件等。对 出现因负面问题而影响促销活动的分部，该周考评按0分处理。4筹划力方面：考核分值为 2.5分。总部鼓励各分部以“全面互动营销为指导原那么，并结合地区特色，对总部统一的促销方案给予创新和丰富。分部在筹划活动时，应综合考虑竞争对手、社会热点、天气变化

5、等因素。在上报总部的促销方案中，要表达“因时因地，灵 活多变的应变原那么，以整合社会资源打击对手。全面互动营销，是考评的一个重点，对于连续3周没有开展全面互动营销的分部，在当期考评中按0分处理。5加权得分：考虑到开新店销售额较大，和新开分部尚处开展期等因素，本规定增设加权得分，仅适用于有开新店和新开业的分部。开新店，是指在数量上新增设的门店，原店面重张的不在此列。对于开新店的分部，在当周考评中减去0.5分的加权。新分部，是指距第一家店开业在6个月含内的分部。由于市场开发、工作流程、部门磨合尚待梳理，每 周考评特增加0.5分的加权。时间超过 6个月的分部，那么不再适用此规定。5.2分部促销活动的

6、评估分部促销活动的评估1总部筹划部每周对于分部的促销活动进行评估；2 分部广宣部汇总一周销售情况及使用费用，制成?周促销报表?，经广宣部经理及分部总经 理签字后，于周二下午 17： 00前上报给总部筹划部；3 总部筹划部汇总分部上报?周促销报表?，对上报数据进行统计，并结合总部财务部的分部销售额、毛利等数据制成?周促销简评?；4?周促销简评?中主要分析活动实施情况，提出问题，并给予改良意见，推荐较好的促销方案；5?周促销简评?经总部筹划部经理审核后，上报销售中心副总经理、总经理审批；6经审核后签字后，下发给分部广宣部。7 每月汇总分部上报的数据制作?月促销报表?，经销售中心领导审核后，下发给分

7、部。6考前须知6.1各分部应根据考评的结果及时进行调整，对缺乏方面及时总结并改良工作；制度名称分部广宣促销工作考评管理方法文件编号国美一销一企划 0087附件7.1分部促销活动的评估流程图7.2分部周考评表7.3?周末促销报表?7.4?月促销总结报表?生效日期2004年4月1日页次2/3附件数4个生效日期2004年4月1日页次3/3附件数4个附件7.1 :分部促销活动的评估流程图附件7.2 :&驻分部周促销考评表考评工程工程细分评分标准分得分小计销售力4.0 分分部销售完成率2.0分> 15%2.0$%15%1.05%以下0主推品类平均提升率2.0 分> 25%2.015%

8、25%1.05%15%0.55%以下0控制力2.0 分本期实际费用1.0分审批授权0w审批授权1.0销售额预计误差1.0分>± 30%0<± 30%1.0执行力1.5 分报表上传及时性0.5分0.5无促销负面1.0分1.0筹划力2.5 分全面互动营销执行1.0 分1.0竞争对手、社会热点、 天气的应对能力0.5分0.5促销活动创新性1.0分1.0加权得分新分部+0.5新开店、周年庆、重张-0.5一票否决出现负面因素并影响恶劣如负面报道有无本次考 评记0分费用超过批准授权 30%是否连续3周没有开展全面互动营销是否分部： 编号： 综合评分： 企划部企划部销售中心主

9、管部长畐总经理注：1、本表考评对象为各分部销售总监和广宣部经理；2、?周末促销审批表?上传时间为：每周二上午12点前。附件7.3:编 号: CX003-7 月份-1 第几周分部：周促销报表活动日期活动主题主推品项空调 电脑彩电冰箱洗衣机音响碟机小家电本周销售量 台上周销售量台增长%本周销售额万兀增长率%本周账面毛利万兀国美承当周 促销费用元国美承当 周新闻费用 元国美承当 周广告费用 元国美承当 周卖场费用 元促销/销售新闻/销 售广告/销售卖场/销售国美承当周 优惠券费用厂家承当周 优惠券费用活动内容说明：1、周时间划分为上周二至本周一；2、所有数据以周为单位进行统计、上报。效果描述分析增长及下降的原因存在冋题经验积累竞争对手促销介绍主题、内容、特色口号?周末促销报表?分部总经理:销售总监经理广宣经理:制表:附件7.4:编 号：CX005-7 月份分部：月促销总结报表主推品项空调 电脑彩电冰箱洗衣 机音响碟机小家电本月销售量台上月销售量台增长%本月销售额万兀增长率%本月账面毛利万 元?月促销总结报表?国美承当 月促销费用元国美承当 月新闻费用元国美承当 月卖场费用元国美承当 月广告费用元促销/销售国美承当月 优惠券费用新闻/销售厂家承当月优惠券费用广告/销售卖场/销售本月主要活动内容按周对活动主题、内容、主推商