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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上公司各部门职能划分1、 市场部的工作职能1. 制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；2. 品牌规划与管理；3. 制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；4. 制定并执行市场推广计划与预算；5. 制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；6. 制定并执行公关与促销活动计划与预算；7. 负责市场推广物品的设计制作；8. 制定与执行新品牌（产品）上市计划；9. 制定及实施针对经销商、加盟商、店员、店长培训的计划和方案；10. 负责公司内外信息网络的建立、整理及分析，并及时向有关部门发布及建议；二、销售部的工作职能1. 根据公司总体营销计划制定销售部及其区域别

2、、时间别、品牌别的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等；2. 依据销售计划，制定销售部销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理。负责销售目标、市场占有率的达成；3. 依据整体营销计划，执行和配合公司、市场部所制订的各项市场推广计划；4. 负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；5. 负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）。6. 销售货款的及时、安全回收；7. 市场信息的收集、整理、分析与反馈；8. 销售报表的收集、整理、分析与反馈；9. 与市场部沟通和配合，做好销售计划的

3、制定，确保销售计划的严肃性；10. 负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。3、 商品部的工作职能1. 制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，并在批准后负责组织实施，以确保对销售部门的产品供应；2. 制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划，经审批后负责组织、监控与实施；3. 制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；4. 严格货品出入库管理；5. 做好物流分析工作，及时组织和调整货源，确保销售计划的完成。4、 直属办事处的工作职能1. 依据公司整体营销计划，协助一级市场的加盟商或二级市场省级加盟商及自身进行市场信息、销售、市场推广、顾客服务工作及销售

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