大干安全生产措施

1、汽运段剥离生产会战规划及措施为认真贯彻落实矿召开“剥离生产会战”动员大会精神。结合我段当前安全生产工作实际。按照矿党政工作总体部署，动员全体员工，举全段员工之力，抓住这露天生产作业的黄金季节，坚决完成矿党政交办的各项任务。一、剥离生产会战目标（一）、生产1-2月份生产任务计划66万立方米；实际完成72.6万立方米，3-6月份力争170万立方米，上半年力争完成240万立方米。（二）、安全消灭一切列级事故和人身伤害事故，杜绝火灾险情及各类交通事故。（三）、机电确保完成矿下达的各种设备生动率的指标，为全矿内燃设备提供有力维修保障。（四）、管理围绕降低运输成本，严格控制材成本料消耗。加大考核力度，把定

2、额指标分解到各队。二、制定安全生产措施如下：（一）、认真学习贯彻落实矿“剥离生产会战”动员大会精神，要利用两级班子会议、干部会议、班组长会议，员工班前会层层发动，掀起大干热潮。认真落实矿制定的“三个方案”开展好安全竞赛，生产竞赛，机电检修竞赛，实现三个目标。促进剥离生产会战任务的完成。（二）、合理配备车与铲的比例，依据运距远近配备车辆，做到不欠车、不压车，铲车达到满负荷作业。备货钩机要满足生产运输需要，并保证作业时间，中午不开坑吃饭，连队将饭、水送到作业现场。（三）、严格控制好作息时间，早8.00点由车，挖掘机、铲车司机可适当提前到现场，中午11:50分进院吃饭。下午12:50分由车。晚17:

3、00分从现场收车。配合其它车间作业的工程设备及推土机、钩机，司机要听从使用单位的指挥，晚17:00分收车，如需加点时，无条件听从使用单位安排，全力配合完成好各项特殊生产任务。（四）、加强装车质量，达到大箱四角不空，堆高50厘米，不洒货，不缺货。加强公路和采、排场质量建设，确保实现质量标准化目标。生产作业中严格执行矿规定的各项规章、制度，杜绝超车、超速的现象发生，文明驾驶，礼貌行车。（五）、各级干部要增强责任心和紧迫感，身先士卒靠前指挥，亲临生产一线，所到之处不应有安全隐患问题。做好现场盯守，所有安检人员要全天候盯守生产作业现场，做到员工不收车，干部不离岗。（六）、认真履行干部职责，扎实工作作风

4、发扬吃苦奉献精神，由满勤，干满点，拿生拼搏的干劲，高昂的斗志，既要低头拉车，还要抬头看路，一切想着生产安全，一切围绕生产。（七）、全身心的投入到剥离生产会战中。段包保领导进班组亲自宣讲，从现场到设备，从采场到排场，人人皆知,让每名员工都了解企业的形势，增强责任感，坚定与企业同生存，共命运的信念，发扬爱岗敬业，积极奉献精神，主动完成各项工作任务。（八）、在剥离生产会战期间，要确保完成矿下达的各种设备由实动率的指标，科学合理安排好检修，分清轻重缓急，对重点活、重点设备，队干部要亲自盯守，全力压缩检修设备在厂台数，有配件的临故设备，必须做到当天进厂，当天修完，做到先易后难。（九）、要从抓修机质量入手

5、，强化修机质量，压缩修机的返厂率，对由现返厂问题，要进行分析，按责任追究处罚。（十）、成立设备故障抢修小组，对设备故障做到现场抢修，一般零故不过午一般临故不过夜，能在现场抢修的设备，绝不进厂修理。（十一）、注重设备维修质量工作，严格执行技术标准要求，降低返修率，对设备常见的典型故障组织技术人员进行分析，查找由造成故障的缘故并提供解决方法，以确保设备的正常运行。对人为造成的设备故障进行责任分析，对责任人进行教育与经济处罚相结合的方式处理，以确保修机质量。（十二）、设备实行单车考核办法，建立车辆管理档案。每辆车分别建立行驶里程、耗油量和加油量、维修费台账，段相关股室将行驶里程、耗油量和加油、维修费

6、分类登记，每台设备所消耗费用月底统一结算考核，严格执行矿下达的燃料油定额，将上述资料汇总上报矿相关科室，发现异常问题及时分析原因，坚持节奖超罚的有效机制。（十三）、加强修旧利废的管理，从制度上规范和加强旧品回收、修旧利废工作。对回收的各种废旧物资、小型设备、配件分品种、类别、进行修理、改制、以达到旧品复用，减少新品购买降低采购费用，继续坚持能修旧不领新的原则，对维修现场物资实行监督并考核相关连队，充分利用修理队修复优势，降低材料配件使用成本。（十四）、严格审核物资的使用范围，控制非生产用料,对各连队领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐，对各队材料消耗情况进行认真分析，互相监督，杜绝跑、冒、漏现象。（十五）、加强人力资源管理工作，全面深入的分析我的现有人员情况，认真核定每个岗位人员数量，杜绝一岗多人重复用工的现象，减少非生产管理人员，进一步优化调整人员与岗位结构，对每名员工严格执行相关规章制度，从日常工作到绩效工资，分类给与考核评定。（十六）、剥离生产会战期间，汽运段两级机关人员周六不休息一律实行小礼拜工作制，必要时周日也要由勤，并要划好考勤。（十七）、段队两级干部，必须深入一线靠前指挥，以身作则以实际行动给员工带好头，每一名干部充