节能减排办法

1、机修厂节能减排管理办法为推动我厂节能减排工作取得实效，使节能减排工作形成规范化管理，遵循在“技术改造中寻求节能、生产活动中实现节能、在经营管理中贯彻节能”的原则，根据，特制定机修厂节能减排管理办法。一、成立节能减排考核领导小组组 长：倪永新 解旭杰副组长：马学军 郝建国成 员：杨 迎 杨 莉 刘国安 万学红 马占山 任晓明节能减排工作由杨华具体负责。二、主要职责 节能减排领导小组职责。1.贯彻、执行国家节能减排工作的法律法规和相关方针、政策、规划，统筹落实矿的节能减排考核指标和任务，制定机修厂节能减排长期规划、年度计划、节能减排工作管理实施办法。2.负责机修厂节能减排工作的统一部署和协调。3.

2、审议批准技术改造、科研攻关过程中有关节能减排项目、节能减排专项资金的安排和使用。4.审议、批准全厂节能任务，依据节能减排考核指标及任务，领导、监督、检查和考核各班组的节能减排工作。5.做出节能减排工作的表彰、奖励、处罚的决定。6.对全厂员工开展节能减排宣传、教育，普及节能减排法规和有关知识，强化员工节能意识。7.决定其他与节能减排工作相关的重大事项。节能减排小组成员职责。1.倪永新、解旭杰负责贯彻、执行节能减排规划、年度计划、节能减排工作管理实施办法。2. 郝建国、马学军负责机修厂节能减排工作日常管理、组织、参与、协调各班组间的节能减排工作，对各班组节能减排实施情况定期或不定期检查。3.杨迎根

3、据领导小组的安排、审核、协调、推进、监督全厂基本建设、技术改造、运营管理、科技攻关过程中有关节能减排项目的开展、节能减排专项资金的使用情况，并定期向领导小组汇报。4.杨莉、杨迎负责重大节能减排技术攻关、节能减排成果推广、节能减排设备应用以及本厂节能减排奖惩评定的具体实施。5.马学军根据各班组的实际情况，拟定年度节能减排计划及考核指标。6.杨华负责与矿节能减排主要部门进行业务联系和工作汇报。三、节能减排目标负责检修和机械加工过程中节能降耗工作，并完成矿分配的节能指标。四、节能减排目标分解机修厂20092011年度节能目标分解序号单位名称2009年2010年2011年吨标准煤吨标准煤吨标准煤1机修

4、厂1010102电工班4443钳工班4444车工班222五、主要耗能设备节能减排管理办法加强设备现场运行管理， 做好设备的日常维护和修理工作，杜绝和控制“大马拉小车”、空运转、跑冒滴漏等浪费现象。加强对厂部管网检查和维护。六、能耗限额、定额管理办法为强化水电计划和定额管理，加强水电控制管理的组织领导，切实发挥职能作用。加强水电管理，建立更加严谨科学的考核制度。加强水电使用监督管理，减少损失和浪费，优化厂部管网系统，提高设备的开机率、调动员工“节约用水用电光荣、浪费水电可耻”的思想意识，降低水电消耗水平。2010年机修厂用电定额（全年计划）机修厂2010年度电力消耗计划表序号单位年计划1月份2月

5、份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份1机修厂KWH2980002890025300262002680025250256002580024100242102260021780214602电工班KWH110400103009100900092008730885089003钳工班KWH8830090008300870089008250812086004车工班KWH9930096007900850087008270863083002009年机修厂用水定额（全年计划）机修厂2010年度水耗计划表序号单位年计划1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份1

6、1月份12月份1机修厂26402202202202202202202202202202202202202电工班850656570757070753钳工班800707075707065654车工班990858575758085802009年机修厂（工业）柴油消耗定额（全年计划）机修厂2010年度（工业）柴油消耗计划单位 月份单位年计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月机修厂吨0.60 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 吨标煤0.87 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07

7、 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 七、确保指标落实的具体措施为加强节能规化管理的有效落实和施实，全厂的用水用电由领导小组协调按照“统一分配，保证重点，统筹安排”的原则向各班组下达水电计划，并结合历年实际消耗及厂生产接续做好年、季、月水电单耗计划和分解，确保数据及时准确。刘国安负责全厂水电的管理、结算、监督考核工作，对全厂水电加强管理，将水、电消耗情况与生产任务完成情况与班组当月奖金挂钩考核。各班组用水用电实行定额管理，刘国安要定期与不定期的对各班组的用水用电情况进行检查，发现设备空载运转或长明灯、长流水的现象，一次罚责任人200元，罚班组长100元。对车间、办公室的

8、照明灯（夏季7：00、冬季8：30）不关者，每发现一次按100元/盏罚款。领导小组要定时安排人员加大厂区供水、供电管线网的巡检，维护保养工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，发现跑、漏现象，立即处理或汇报矿有关部门。为明确责任范围，凡本班组使用的设备电路网线，由各班组负责维护保养，如因设备包机人管理意识淡漠，责任心不强造成漏损现象，对责任人处以100元的罚款，班组长处以200元罚款。严格执行灵新煤矿节能减排管理制度。八、考核奖励。各班组按月下达计划指标进行考核，用水用电每升降0.5，奖罚400元。对在节能规划管理工作中提出合理化建议，并被厂采用实施其节能效果显著的，厂将节约金额的10给予奖励，并

9、申报矿进行表彰奖励。对班组和个人的罚款，厂部提出50罚金用于奖励在水电节能管理工作中作出突出贡献的班组和个人。九、节水、节电管理办法为了进一步加强我厂节约用水、用电的管理工作，不断降低消耗，确保合理充分利用水电资源，杜绝用水电浪费现象，根据国家的法律、法规及地方有关规定，结合我厂实际，特制定本办法。节约用水管理1.车间、办公室用水由杨华统一管理并负责控制调剂用水总量。按生产、生活用量制定年、月度用水计划，做好日常供水管理工作。2.厂区实行计划用水。按照厂部制定出年度用水计划，并逐月下达到各班组，并制定单耗考核指标，严格按规定考核。3.马学军要逐步分解水消耗指标，并制定出合理的消耗定额，不断完善

10、管理制度，纳入厂生产经营考核工作中。4.各班组要加强班组内主要耗水设备的维修保养工作，防止跑、冒、滴、漏现象。5.各班组因工作需要在厂区接用临时水源时，必须经组长批准后方可使用。6.奖罚规定。杜绝长流水，发现一处罚款责任人50500元。凡故意破坏用水设施（水表、管道、阀门等）者，发现一次罚款50500元，并承担恢复用水设施所需费用。任何班组及个人私自接水，发现一次罚款500元。对在节水用水管理方面提出合理化建议，并付诸实施或通过加强管理，采用技术改造等措施作出突出成绩者视其取得的经济效果，给予一定的奖励。7.加强节水工作检查。由刘国安不定期对各班组节水、用水情况进行检查，发现问题及时处理解决。

11、节约用电管理。 1.实行计划用电。杨华每年按照上年度矿井电力指标实际完成情况以及下一年度生产计划，制定年度用电计划，每月逐步分解用电指标并下达用电计划。2.对高耗能设备，有计划的进行更新改造。 3.做好机电设备的检修工作，设备使用班组要加强设备的检修工作，使机电设备始终处于良好状态，保持高效运行。 4.各班组合理调整生产时间。尽量集中生产，减少系统开机时间和设备空转、欠载运行时间。5.积极推广节能新技术、设备和材料。6.生产用电严格执行矿发文件的规定，切实做好避峰填谷经济运行工作。7.做好节约用电的宣传工作，提高广大职工的节电意识。8.对在节约用电管理工作中提出好的建议和措施并付诸实施的班组和

12、个人，根据节电效果和贡献的大小给予一定奖励。十、节能培训与宣传为了提高全体员工的整体素质与能源管理技能，进一步增强员工的节能意识，掌握更多的能源管理知识，规范操做节能设备，实现我厂节能总体目标，特制定本制度：每年由节能减排工作负责人杨华计划，杨迎协助安排，组织对全厂员工利用周二五学习进行一至二次能源管理、能源节约方面知识的培训。并对培训效果进行验证。参加考试人员必须达到100%，合格率100%，试卷必须装订成册，便于查询。培训班开班时，员工必须按时报到；培训期间员工必须做到不迟到、不早退并做好课堂记录；领导小组要利用班前会；二、五学习日；板报等形式，对本厂的全体员工进行节能教育宣传。十一、节能、减排考核及奖惩办法考核范围。全厂所有班组：电工班、钳工班、车工班以及办公室。考核原则。领导小组对各班组进行定量考核并对用能情况进行