项目部质量总监岗位说明书

1、项目部质量总监岗位说明书第一部分岗位职责一览表岗位名称项目部质量总监岗位目标实现公司下达的质量目标和指标，提升项目质量管理水平和工程质量，杜绝发生一般及以上质 量事件，降低质量损失成本，做好质量团队建设和后备人才培养，实现项目管理目标岗位责任（职责概述）协助项目经理、总工程师进行工程质量管理，对项目质量管理体系的运行、制度的执行、维护 及工程质量负监督及管理责任，是项目质量监督体系的第一责任人。负责推动项目管理目标制 定、质量策划、目标分解、过程质量监督、质量检查和验收、持续改进以及质量信息、质量档 案资料管理，推进项目人员质量意识和质量技能提高。组织结构上级项目经理（执行经理）、公司科技质

2、量部、项目总工程师下级项目质量部，质量员、责任工程 师、试验员、测量员沟通关系内部项目班子、项目部门、公司部门、公 司领导班子等人员外部政府监督部门、协会、监理、业 主、分包及相关单位人员岗位职责序 号职责类别职责说明负责程度全 责部 分配 合1质量监督体系 建设1 .负责项目的工程质量监督检查工作，负责质量监督体系（人员、职责、质量制 度、程序）的有效运行；2 .协助项目经理建立项目质量管理体系，明确项目各岗位质量职责，监督项目质 量管理体系运行情况，监督各岗位质量职责履职情况；2质量目标和策 划管理3.参与项目质量目标的制定及质量策划工作，及时编报质量（创优）策划、监督 目标分解和项目职责

3、责任分解落实3质量检查和质 量监督4 .组织识别项目质量风险，参与质量通病防治活动；5 .组织编制项目质量控制和验收方案，推进项目质量标准化，；6.推进项目质量制度的落地实施，重点保证工程质量和危大工程实施的质量保证 1）推进质量“三检”制度落地；2）实施质量检查验收制度，组织项目各工序、检验批检查、验收工作，组织或 参与项目分部分项工程、单位工程验收；3）组织项目质量例会和质量专题会议；4）验收质量样板并监督实施；5）组织开展实测实量工作；6）发起或审核质量奖罚；7 .参与分包、分供单位选择，审核质量条款相关约定，监督材料设备采购、进场 验收、保管等全过程质量控制；过程监督分包分供质量质量合

4、同履行情况，分 包分供质量管理体系运行情况；监督分包、分供方资质和人员资格的审核管理 8 .参与图纸会审、设计变更审核；参与审核技术方案的合规性、可实施性及质量 保证措施，过程监督质量技术保证的落实情况；9 .监督现场试验和检验管理，如监督试验室，计量、试验、测量器具配备，现场 建立试验检验、测量计量工作情况等，提出整改要求和改善意见；10 .监督检查项目质量体系运行和工程质量情况，按规定使用智慧建造APP进行质量管理，及时发出整改和改善通知，发现质量隐患或质量不合格时有权下达 停工整改决定，并与项目直接领导沟通，推进质量持续改进；11 .监督工序实施过程、和竣工验收前的成品保护工作；4质量教

5、育培训 和品牌宣传12.组织项目质量教育培训及质量交底，宣贯公司质量制度文件，配合项目质量 品牌宣传工作5质量投诉和质 量事故管理13 .及时上报质量投诉问题，参与质量投诉处理；14 .发生在体系运行问题、质量投诉、重大质量隐患或一般级别以上质量事故时，及时向项目经理及班子人员通报有关问题，重大质量问题可越级报告；15 .牵头一般质量问题调查处理，参与项目经理对重大质量问题进行调查处理， 参与质量事故调查处理；6质量信息和质 量档案管理15 .负责项目质量信息管理，及时填报信息平台和有关资料，负责项目质量app应用管理，向相关单位沟通质量相关信息，推进质量管理信息化；16 .组织编制、建立项目

6、质量管理相关资料和档案，建立质量信息台账，记录项 目质量日志；17 .及时按照月度、半年、季度、年度进行质量统计和分析（包含质量成本）， 编报专项质量工艺总结、项目质量管理总结和质量工作工作计划等文件；7质量创优和QC 小组活动管理18 .推进项目质量创优活动，实现公司质量管理创优目标；19 .组织开展项目QC小组等质量改善活动，推动 QC小组成果获奖20 .与政府、协会等相关单位建立良好关系，建立资源名录，打通项目所在地质 量创优沟通渠道，推进质量观摩工地的创建。8质量改进和质 量考核评价22 .负责组织项目质量满意度调查相关工作，及时向项目经理及公司质量部反馈 调查结果，并分析原因，提出改

7、善措施；23 .组织开展质量分析评价改进活动；负责对管理团队及分包质量绩效考核，提 交质量责任追究及奖罚报告。第二部分：岗位主要工作及成果（记录）一览表岗位名称项目部质量总监序 号类别主要工作主要成果和记录1质量监督体系 建设1、协助项目经理制定、实施项目质量保证体系文件；2、提出项目质量管理人员需求及质量人员职责分工；3、梳理并明确项目部各岗位人员质量责任，过程对项目各 岗位人员质量职责履职进行监督指导；1、坝目质量保证体系架构图及质量 管理流程、制度文件2、质量管理人员需求及质量监管人 员职责分工3、项目部各岗位质量责任分解书2质量目标和策 划管理1、协助坝自经埋制柜坝日质量目标开进仃分解

8、、交底，明 确责任人；2、组织对目标实现进行细致策划，编制项目质量策划；3、根据项目进展协助项目经理对质量目标实行动态管理；1、项目目标责任状2、质量策划书3质量检查和质 量监督1、组织编制项目验收方案，组织项目分项工程、检验批验 收，参与单位工程、分部工程验收；2、识别项目质量风险，组织编制质量通病防治措施方案， 开展各类质量通病的预防、整治活动；检查监督现场检查 质量通病整治效果；监督质量缺陷修补质量。3、组织项目质量会议，监督质量样板方案编制交底，组织 对样板进行验收，监督质量样板实施，推动实体按照样板 标准执行；4、组织编制实测实量方案，开展实测实量；发起或审核项 目质量整改、奖罚；组

9、织开展质量三检活动。5、参与竣工交付，协助对质量问题进行整改，对竣工交付 质量问题进行总结。6、参与制定材料设备进场验收流程及监督执行情况，参加 材料设备的验收；监督材料设备的试验检验工作；7、组织制定成品保护方案，监督工序实施过程和竣工验收 前的成品保护；8、参与审核分包分供单位的资质、实力是否满足法律法规 及项目合同要求；参与分包分供合同质量条款的制定；9、监督分包分供质量合同履行情况，监督分包分供质量管 理体系运行情况，监督分包分供资质和人员资格的审核管 理，对分包进行月度质量考核评价；10、定期对材料设备供应商质量管理体系进行情况检查监 督。11、监督现场试验室建设管理工作；监督测量放

10、线的管理 程序及结果校核；监督试验检验、计量测量工作的合规 性，提出整改要求。12、参与审核施工组织、施工方案的合理性及对质量保证 的措施是否得当全面，监督施组方案编制、审核审批、交 底、现场技术复核等流程执行情况。13、参与图纸会审、设计交底；参与图纸深化设计。1、单位工程、分部分项工程、检验 批划分及验收方案、试验检验计划； 2、检验批验收记录、分项工程验收 记录、分部工程验收记录、单位工程 验收记录；3、质量通病防治方案、成品保护方 案；4、质量会议纪要及签到表；5、样板方案及样板验收记录；6、实测实量方案，实测实量记录， 实测实量数据分析与应用。7、质量奖罚制度、整改单、奖罚单 及奖罚

11、台账、质量缺陷修补记录； 8、三检记录、验收台账；9、材料进场报验单、材料设备合格 证、质量保证书、试验检验报告等； 10、其他质量管理资料（业主、监 理、属地监督机构等要求的相关资 料）；11、分包分供质量管理协议；12、在分包进度款审批表上签署意 见；13、分包单位质量考核评价；14、试验检验方案、试验室建设管理 方案；试验室各类岗位职责；15、仪器设备台账及标定记录；养护 室温湿度巡查记录；试块台账及养护 记录；16、混凝土（含其他）供应商抽查记 录、混凝土塌落度检查记录17、各类测量放线记录、沉降观测记 录4质量教育培训 与品牌宣传1、调查分析项目质量管理培训需求，制定项目质量培训计

12、划并组织实施；2、开展质量意识培训活动，组织观摩、质量制度文件宣 贯，质量文化培养活动。1、质量培训计划；2、质量培训台账及相关教育培训痕迹；3、质量月活动组织痕迹。5质量质量投诉 和质量事故管 理1、建立质量问题（事故）台账，开展质量问题调查，及时 上报质量问题及质量投诉；2、建立质量成本损失台账并定期更新，分析质量成本损失 情况；3、了解质量投诉内容，分析投诉原因，制定改进措施并组 织落实；质量整改资料交圈4、与业主监理及监督单位相关人员保持良好沟通并维护渠1、质量成本损失台账；2、质量问题调查分析处理报告；3、质量整改、回复单；4、质量投诉分析报告。道资源。6质量信息和质 量档案管理1、

13、监督记录质量日志、组织编制质量月报；2、每日使用智汇建造上传项目质量管理情况，督促项目质量APP使用，；3、组织质量信息平台填报；4、在各类会议上通报质量管理情况；5、收集整理项目影像资料1、项目质量月报；2、质量app应用记录；3、质量信息平台填报记录；4、质量通报文件及回复单。5、项目影像资料（含亮点缺陷图 片）7质量创优和QC 小组活动管理1、制定创优计划并进行责任分解；2、过程按计划推动创优实现；3、组织项目开展 QC小组活动，；4、参加项目各类内外部质量活动及会议，提出质量改善意 见5、组织申报相关质量创优奖项，组织申报资料、检查接 待、问题整改等，与相关单位保持良好沟通。1、质量管

14、理小组活动记录、QC/ 果；2、各类质量奖项申报办法，奖项申 报资料、汇报资料；3、质量总结（专项总结、半年总 结、年度总结等）。8质量改进和质 量考核评价1、组织开展质量满意度调查活动，通报满意度调查结果， 分析原因，组织制定提升措施2、协助项目经理对项目管理人员质量职责履行情况进行评 估考核，组织对分包分供单位的质量考核评价。1、质量满意度调查记录2、项目各岗位质量责任履职考核记录第三部分岗位主要知识和技能要求岗位名称项目部质量总监序号专业知识和技能1掌握项目应用的国家及地方各类施工规范、验收规范及相关图集文件，熟悉主要试验检验、测量管理规范文 件，熟悉相关测量仪器使用及数据分析；熟悉项目属地对质量管理的相关要求；熟悉验收组织程序与验收内 容；2熟悉项目业主合同、分包分供合同，掌握各类合同对材料设备及工程的质量要求；熟悉项目各专业、各工序 设计文件，具备识图技能。3熟悉公司科技质量管理体系文件，熟悉公司质量管理制度流程；了解技术方案、设计文件、物资材料、分包 分供管理等相关