贸易壁垒对中国弹簧厂原材料进口的影响

1、目录摘要2引言31贸易壁垒的概论31.1贸易壁垒的含义31.2贸易壁垒的主要形式32中国弹簧厂的状况43贸易壁垒对中国弹簧厂原材料进口带来的影响53.1利润空间进一步缩小53.1.1原材料价格上涨的原因63.1.2海洋运输费用上涨的原因63.2无法引进原材料加工的关键技术63.3贸易竞争指数降低，导致竞争力下降74中国弹簧厂应对贸易壁垒的对策84.1进行产品结构调整和升级，降低成本84.2利用行业及集团优势增加进口配额94.3弹簧企业的整合94.3.1系统信息孤岛的含义及解决方式104.3.2企业业务系统建立104.4打造知名品牌104.5与科研机构合作，攻克技术难题114.6与国内供应商合作

2、，开发替代品124.7降低劳动成本，提高利润13结束语145. 谢辞15参考文献16贸易壁垒对中国弹簧厂原材料进口的影响摘要：近年来，国外对我国进口钢材及钢丝制品的贸易壁垒的门槛正在日益提高，并将成为我国进口钢材贸易的最大障碍，为了认识贸易壁垒的内容、主要特点及其发展趋势，对于防范贸易壁垒对进口钢材带来的负面影响，能够采取正确的措施突破贸易壁垒所造成的不利局面，并确保我国对外贸易的可持续发展具有重要意义。本文以中国弹簧厂为例，分析了贸易壁垒阻碍了中国弹簧厂的发展，本文从贸易壁垒对原材料弹簧钢丝进口的影响入手，分析原材料弹簧钢丝进口遭遇贸易壁垒的相关原因，并提出相应的对策建议。关键词：贸易壁垒

3、原材料弹簧钢丝进口 不利影响Abstract： In recent years, foreign countries on China's import of steel and steel products trade barrier is increasing, and China will become the biggest obstacle of the import of steel trade，in order to understand the content of trade barriers, the main characteristics and develop

4、ment trends, to guard against trade barriers on imports of steel brought negative effect, can take the right measures breakthrough trade barriers caused by the adverse situation, and ensure the sustainable development of China's foreign trade has important significance. The China Spring Factory

5、as an example, analysis of the trade barriers impede China Spring Factory development, this article from the trade barriers on imports of raw materials the influence of spring steel wire, spring steel imports of raw materials trade barriers encountered by the related reasons, and puts forward the co

6、rresponding countermeasure proposalKey words: Trade barrier spring steer imports of raw materials adverse effect贸易壁垒对中国弹簧厂原材料进口的影响引言贸易壁垒是一种国际通行做法，是一国为了支持国内企业而对它国企业进出口限制的一个重要手段。我国作为世界第一生产和贸易大国，受到贸易壁垒的影响十分巨大。笔者以为，在面对贸易壁垒带来的不利影响下，应采取措施，积极应对，立足自身，搞好企业内部管理；熟悉国际贸易的有关法律，遭遇贸易壁垒时及时调整自身产业结构，以更好地适应国际贸易的规则；受到惩处

7、时要据理力争，维护自身合法利益，以减少贸易壁垒对企业带来的不利影响。1贸易壁垒的概述 1.1贸易壁垒的含义贸易壁垒（Barrier to trade）又称贸易障碍。主要是指一国对外国商品劳务进出口所实行的各种限制措施，分为关税贸易壁垒和非关税贸易壁垒两类。影响中国弹簧厂原材料进口的贸易壁垒种类是属于非关税贸易壁垒中的进口配额制及技术性贸易壁垒。非关税贸易壁垒（Non-tariff trade barriers）：是用以限制贸易的除关税以外的措施，指一国政府采取除关税以外的各种办法，来对本国的对外贸易活动进行调节、管理和控制的一切政策与手段的总和，其目的就是试图在一定程度上限制进口，以保护国内市

8、场和国内产业的发展。非关税壁垒包括：配额的额度限制、进口许可（进口许可制度，进口许可程序）、差价税、进口配额和技术性壁垒。影响企业的是配额的额度限制及技术性壁垒。 1.2贸易壁垒的主要形式进口配额制（Import Quotas）又称进口限额制。它是直接限制进口的一种重要措施。在一定时期内（如一季度、半年或一年内），对某些商品的进口数量或金额规定一个数额加以直接的限制，在规定时限内，配额以内的货物可以进口，超过配额则不准进口，或者征收较高的关税、附加税或罚款后才可以进口。进口配额制是发达国家对他国实行进口数量限制的重要手段之一，名义上是为了保护自己国家企业的权益，实际上侵犯了他国企业的权益。由于

9、进口配额的限制，严重影响了中国弹簧厂在原材料进口上的需求，使企业原材料进口的总量上存在着较大的缺口，严重影响了中国弹簧厂的产能及未来的整体扩张。技术性贸易壁垒是国际贸易中商品进出口国在实施贸易进口管制时通过颁布法律、法令、条例、规定，建立技术标准、认证制度、检验制度等方式，对外国进出口产品制定过分严格的技术标准，卫生检疫标准，商品包装和标签标准，从而提高进口产品的技术要求，增加进口难度，最终达到限制进口的目的的一种非关税贸易壁垒措施，它是目前各国，尤其是发达国家认为设置贸易壁垒，推行贸易保护主义的最有效手段。笔者也认为：技术性贸易壁垒（各国的标准条例、技术法规、合格评定程序等）阻碍着国际贸易的

10、自由发展，不利于世界资源的自由流通和优化配置，并且与全球经济化、贸易自由化的社会发展潮流背道而驰，由于技术性贸易壁垒的限制，导致中国弹簧厂引进原材料的关键技术受到影响。2中国弹簧厂的状况中国弹簧厂始建于1937年，它是目前中国最大的弹簧生产制造企业，是华域汽车系统股份有限公司的全资子公司，全能型弹簧设计商和制造商，专业生产汽车悬架弹簧、发动机气门弹簧、稳定杆、模具弹簧、异型弹簧、碟型弹簧、机车弹簧、各类冲压件、精密弹簧及其他各类弹簧。近十多年来，随着中国汽车工业的发展，该企业一直致力于开发和制造高质量的弹簧产品，目前已与国际著名汽车厂商基本上都建立了配套关系，由于该企业生产的产品具有耐冲击、高

11、强度、长寿命的特点，需采用的原材料主要是高应力弹簧钢丝，这种钢丝具有强度高，弹性、抗疲劳、抗蠕变和韧性好，表面光滑洁净，防锈能力强等特点。由于目前原材料的不断上涨，导致该企业生产成本上升，经笔者调研发现：主要是国际原材料进口配额的限制使该企业的生产成本及产能的出现了问题，目前公司所面临的困难是：1） 原材料进口价格的持续上升，导致成本上升，利润空间进一步减少；由于原材料进口价格的持续上涨，导致产品生产成本不断上升，企业的利润不断下降，企业在国际市场的占有率逐年下滑。2）原材料的理论需求数量与实际消耗数量的差距正逐步增大。2010年中国弹簧厂年实际消耗弹簧钢丝52050公吨，其中高强度弹簧钢丝2

12、6250公吨，2011年实际消耗弹簧钢丝81650公吨，其中高强度弹簧钢丝42850公吨，12年预计钢丝需求120000公吨，其中高强度弹簧钢丝60000公吨，到15年高强度弹簧钢丝预计需求为120000公吨。（图1）中国弹簧厂原材料钢丝需求表年度预计消耗钢丝实际消耗钢丝小计普通高强度普通高强度2010年25000/公吨25000/公吨2580026250520502011年38000/公吨42000/公吨3880042850816502012年60000/公吨60000/公吨图1按照目前进口配额的限制，12年高强度弹簧钢丝需求缺口为18000公吨，尽快解决进口配额的限制问题及加快和国内钢铁企

13、业共同开发高强度弹簧钢丝的热处理生产工艺，以保证原材料的充足供应，使生产产能得到及时提高。3贸易壁垒对中国弹簧厂原材料进口带来的影响 3.1利润空间进一步缩小3.1.1原材料价格上涨的原因 由于原材料价格的不断上涨对中国弹簧厂的年度利润带来了很大影响，可从历年的数据中看出：中国弹簧厂2008-2011年原材料价格表 单位：万元（人民币）年度 指标20082009200102011原材料价格 1.61.92.22.5实际消耗数量16250/公吨22158/公吨26250/公吨42850/公吨原材料总额260004210057750107125销售利润9012821275286122利润

14、率3.58%3.10%2.92%2.5%从上图可以很明显的看出，原材料价格的上涨直接影响到该企业的利润。2009，原材料价格从08年的1.6万元/吨上涨至1.9万元/吨，其利润下降0.48百分点：2010年原材料价格从上涨至2.2万元/吨，其利润下降0.18百分点：2011年原材料价格从上涨至2.5万元/吨，其利润下降0.42百分点：根据计算，原材料价格每上涨1个百分点，就相当于成本增加约2个百分点。上涨的越多，产品生产成本的增加也就越多。导致中国弹簧厂在与国内厂商的竞争中失去价格优势。同时，印度、越南、马来西亚由于更具有劳动力和原材料的优势。影响产品的市场竞争力，不利于企业的发展，影响企业增

15、长速度。虽然企业可以通过提高出口产品的价格来部分抵消原材料价格上涨带来的冲击，但产品价格的上涨将使其竞争力下降，订单额度减少，最终对企业的业绩仍将造成较大的负面影响，从而迫使企业降低产品毛利率，压缩企业利润空间。由此可见，原材料价格的高低是直接影响企业利润的一个重要因素，特别是对于附加值低，以量取值的汽车加工零部件企业。原材料价格的上涨可能将让中国弹簧厂从盈利转至为“零利润”，再到出现亏损，从面造成产量越大亏损越大的局面3.1.2海洋运输费用上涨的原因国际运输中钢材类原材料主要是通过海洋运输的方式进行的，由于国际油价的不断上涨直接带动了海洋运输费用的上涨全球海运费用正在大幅上涨，煤炭、铁矿石和

16、谷物等散装干货的运输费用如今已经涨至新高，直接导致中国弹簧厂的生产成本上升。 3.2无法引进原材料加工的关键技术为了解决原材料的问题，许多企业在加工工艺上化大功夫，目前国内热轧线材与国外线材在质量方面尚存在一定的差距，国外(如日本、英国、美国)的盘条通条性能均匀、钢质纯净、索氏体化程度高、外观质量好，同一卷盘条在允许拉拔的压缩率范围内断丝不会超过两次国外盘条运输成本太高；长期采用国外盘条不利于国内经济的发展：长期引进国外盘条制约国内线材生产厂家的发展，目前国内热处理生产工序复杂，连续化、自动化生产线少。大多数国有企业都是国家“三线”建设时引进的欧洲、日本上个世纪五、六十年代的生产设备，和现在国

17、外自动化程度高的生产线相比，技术力量相对比较落后，所以企业必须要在原材料加工工艺的改进上下力气，优化加工工艺。但是由于技术性贸易壁垒的限制，原材料加工的关键技术在国内目前无法达到要求，在国内无相应的替代品，目前企业的原材料只能完全依赖进口。 3.3贸易竞争指数降低，导致竞争力下降贸易竞争指数（Trade Competitive Index，TC）是行业国际竞争力分析的一种有力工具，能够反映某地区生产的某种产品相对世界市场上其他地区的同种产品来说是否具有竞争优势。如果TC>0，表示该地区该种产品的生产效率高于国际水平，具有贸易竞争优势，数值越大，优势越大。反之，如果TC<0，则表示该

18、地区是该产品的净进口国，该种产品的生产效率低于国际水平，处于竞争劣势，增加了原材料进口的成本。这样，企业运营的各种费用将大幅增加，使产品的成本大大提高贸易竞争优势指数的数据分析 ：TC取值为(1,0.6)时有极大的竞争劣势，取值为(0.6,0.3)时有较大竞争劣势，取值为(0.3,0)时有微弱竞争劣势，取值为(0,0.3)时有微弱竞争优势，取值为(0.3,0.6)时有较强竞争优势，取值为(0.6,1)时有极强竞争优势。下面是2008年至2011年弹簧行业的总体及竞争优势指数： 年度 指标20082009200102011贸易竞争指数0.122 0.021-0.006-0.128从表中可以看出，

19、弹簧行业贸易竞争指数从2008年的0.122处于有微弱竞争优势，到2011年的-0.128处于有微弱竞争劣势，呈现贸易竞争指数逐年下降的趋势。弹簧加工行业是我国的传统行业，也是我国对外依存度最高、实现国际化最早的产业之一。但其实弹簧加工行业盈利能力较低，受到贸易壁垒的影响也比较明显；产品国际竞争力较弱，在这种形势下，将促使整个弹簧行业进行新的结构调整，抑制行业固定资产的投资、淘汰落后产能，行业的规模将会有所缩减，促进弹簧产业的升级，有利于弹簧加工行业的集约化发展，为优质弹簧企业让出更大的市场空间，提升行业的整体国际竞争力。国际竞争力的下降会使规模较小、低附加值、利润本来就低的企业，不得不让其产

20、品成本上升，国际竞争力下降，导致企业转产或倒闭，退出这个行业，退出国际市场。这势必会抑制低端产品的生产，加快淘汰落后产能，加快产业结构调整、推进节能减排，减少资源浪费和污染优化出口商品结构，约束“高耗能、高污染、资源性”产品的生产。 4中国弹簧厂应对贸易壁垒的对策 4.1进行产品结构调整和升级，降低成本目前中国弹簧厂仍主要以传统的汽车弹簧为主，竞争力几乎完全来自于低价优势，产品替代性较强，面对激烈的市场贸易争端，中国弹簧厂应认清形势，及早采取相应的措施，由过去的靠数量向追求高质的品牌方式发展，以此来改变企业的低水平产能过，加快进行产业结构调整和升级，开发新产品，提高自主创新能力，提升产品的竞争

21、力。，促进经济增长方式的转型和经济。提高产品自身技术含量和档次、走内涵式增长道路的转型才是可持续发展的道路。首先，中国弹簧厂应根据目前市场的实际需求以及原材料进口的影响对产品结构进行调整。提升产品的核心竞争力，掌握更多的具有知识产权的核心技术，实现由低附加值、低技术含量的弹簧产品的生产向高附加值、高技术含量的弹簧产品的过渡，改善产品档次不高，产品附加值较低，提高产品附加值才能保证企业的利润水平。重点提高现有产品的科技含量和附加值，不断开发新产品打入国际市场，达到价格提升的回旋空间。同时进一步支持调整优化产品的结构，继续促进具有优势特色的产品。并可以从增加产品外观的吸引力、突出产品的个性化，增强

22、面向国际服务的意识，提高商品的外在附加值入手。其次，根据市场的自我调整，改变营销计划，调整贸易方式测算加工贸易与一般贸易的利润值，使两者相互交替运作，以赢得利润空间。拓宽新型市场，调整商品打入国际市场的结构，通过开发新市场、新客户，弥补原材料价格的上涨可能导致失去的部分市场份额。同时，有选择地划分国内与国外的销售的去处，哪方有得做哪方。对热门商品，虽然赢得的利润空间变小，但品牌效益还在，短期内调整的注意力还是应放在“量多价低”的经营策略上，做长线调整打算；对产量较少的产品，应该在国内开辟新的市场。特别是高应力弹簧的需求量大。要紧紧抓住国内市场需求量的新变化，不要舍近求远。对适合的产品应继续加大

23、出口力度。再次，强化企业内部的管理，降低生产成本，提高营运效率，做好增收节支工作，开展节能降耗活动，压减生产成本，加快生产性服务业发展，为外贸出口提供强力支撑，提高经济效益，用以抵消因为原材料价格的上涨带来的负面影响，从而提高中国弹簧厂整体的国际竞争力，也是企业增强国际竞争力的重要基础。加快科技服务业发展，发挥其研发、技术推广等实力改换产品的外观，适当浮动价格。也可从购买国内材料尽量要压低供货商的价格，拉大原材料与产品的增值差价。在销售价格不能改变的前提下，减少成本的耗用，突出利润的增加。原材料上涨时，企业应加强对外进口竞价的核算，充分考虑企业受到的影响，为自己预留一定的利润空间。最后企业要成

24、为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体，要转换机制建立现代企业制度。计划经济体制下企业办社会，“大而全”“小而全”，致使企业包袱沉重，不能轻装上阵，参与市场的公平竞争。国有大中型企业要放开搞活，摆脱困境，成为市场竞争的主体，就必须产权明晰、责权明确、政企分开、科学管理。因此，要实行精干主体，分离辅助，发展多种经济，开辟新的经济增长点，福利化的企业部分要逐步变为商品化，企业化的社会部分要逐步变为社会化，变暗补为明补，变无偿为有偿，完全推行市场化管理，只有这样，才能避免浪费、节约成本。竞争力是企业效益的源泉。在当前市场竞争中，只有加强管理才是企业生存发展的出路。 4.2利用行业及集

25、团优势，增加进口配额中国的弹簧钢丝需求量将增加，2012年将消费世界钢铁产量的1/4，消费量可能要达到5.15亿吨，而2010年2015年世界新增钢铁消费量2/3将来自中国，2012年钢钢丝进口的配额已经基本用完。利用弹簧行业及集团的整体优势提出增加弹簧钢丝进口配额，解决目前原材料进口配额数量少，而不利于弹簧生产企业产能扩张的局面。弹簧行业在整个制造业当中虽然是一个小行业，但其所起到的作用是绝对不可低估的。国家的工业制造业、汽车工业要加快发展，而作为基础件、零部件之一的弹簧行业就更加需要有一个发展的超前期，才能适应国家整个工业的快速发展。另外，弹簧产品规模品种的扩大、质量水平的提高也是机械设备

26、更新换代的需要和配套主机性能提高的需要，整个国家工业的发展，弹簧产品是起到重要作用的。随着我国的汽车、拖拉机、内燃机、摩托车、助动车及电气工业的不断发展，弹簧的品种也在逐渐增多，数量不断增加。虽然市场需求量非常之大，对于弹簧行业来说，长期以来形成了低档普通弹簧供过于求，高档产品（高强度、高应力、异性件、特种材料）供不应求的被动形势。阶段我国弹簧产品主要以技术含量低的一般弹簧居多，异性件及截面产品等高技术产品只有少数规模大的厂可以生产。利用弹簧行业及集团优势统一进口各企业所需要的原材料，这样就能增加配额4.3弹簧企业的内部整合弹簧企业的内部管理不是指简单的将内外部的流程拼接在一起，它需要将企业的

27、人员、结构、业务应用与信息整合到企业的实际流程中，并对整个流程进行实时监控，不断改进企业的业务运作，对现有的业务进行精简和压缩，形成扁平化管理，从而快速响应外部变化的市场局势，增强企业的自身生存能力。目前企业内部整合管理必须解决的问题有：4.3.1系统信息孤岛的含义及解决方式系统信息孤岛是指企业不同的部门有多个孤立的系统存在，使得部门之间的信息无法得到有效的共享，企业信息资源不能得到有效利用，常常会出现不同部门为同一件事情重复工作，且不能保证数据的准确性。通过企业的内部整合管理，不仅将企业业务流程合理的结合在一起，对于企业中的问题通过企业的内部整合管理进行梳理和分析，可以对企业中的“信息孤岛”

28、、“系统孤岛”进行完善，并融合进入流程中，达到企业内部的所有信息的共享 4.3.2企业业务系统的建立 企业在内部系统上线实施的过程中，因系统的复杂性、约束性、重复性等条件存在，使得系统操作者不能或不愿通过系统执行业务，又或是不得不在业务执行完成后在系统当中重复录入。因系统和业务的分离，使得系统的执行效率大大被降低，数据的及时性和准确性也受到明显的影响。企业的内部整合管理在提高工作效率和响应速度的目的之前，首要就是要加强企业内部的各个部门之间的配合及资源信息共享，不以该条件为前提，其内部整合也只是表面的整合，无法真正的提高工作效率，反而会增加部门之间，系统内的工作负担，加重劳动量；而内

29、部整合的目的，不仅需要对各个部门间的工作进行合理配置，更重要的是要加强各个部门间的沟通和理解，从而达到快速响应的效果。企业的众多业务系统积累了大量的有效数据，但因数据分散，无法发挥不同系统协同的效用，管理层不能通过综合的平台和报表整体把握各系统的业务执行情况和效果，从而影响系统对决策的支持程度，降低了系统自身的使用价值。对于系统中产生的数据，会通过创建流程或者优化流程的方式，对以往流程进行改进，对相应数据的处理及分析形成集合通路，使之达到共享和有效，并通过不同部门的评估和整理，对数据从不同角度进行分析，充分体现其使用价值，为决策提供有效的支持。 4.4打造知名品牌笔者认为，要打造知名品牌首先要

30、坚持自己的品牌价值观，坚持自己的品牌战略，这是企业创造成功品牌的关键之一。然后要专注优秀品牌的缔造方式，这是最需要耐心去做的。一个品牌如果能够始终专注于某项事务，并且不断通过自己的努力和提升获得提高，那么它也能够获得成功。这种方式最适合中小型的企业。在大路货中，竞争的白炽化下，专注能够为品牌获得提升空间。但是很多企业往往没有这个耐心，结果在同质化的竞争中，要么被竞争对手击败，要么因为经营不善而倒塌。充分放大自己品牌的优势，你只能放大产品的长处，强化购买欲望， 做品牌是长期的过程，特别是弹簧，不是快速消费品每天用，所以回头客是客户的邻居，客户的宣传是我们应该抓住的重点。从一个品牌的打造过程来看，

31、品牌的成长初期要专注，品牌的发展期要坚持，品牌的成熟期要传奇，如果品牌能够在专注于某个品类和某项事业的时候，坚持自己的发展方向和传播理念，不断在技术研发及企业发展中创造并超越竞争对手，成就行业的传奇，那么品牌的发展速度将加快，并不断地释放出无穷的能量，帮助企业实现品牌质的飞跃。企业是自主创新的主体。但是，我国弹簧加工企业目前自主创新能力不足，创新体系不健全，缺乏对先进技术的消化吸收能力，技术创新、原创设计开发能力弱。不少企业热衷于通过购买国外的生产设备来引进技术，忽视软技术的引进和对引进技术消化吸收创新，其结果只能是“引进、引进、再引进”，国内弹簧行业总体技术状况没有得到根本转变。通过拥有自主

32、知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。自主创新包括原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。自主创新的成果，一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。4.5与科研机构合作，攻克技术难题在国内积极寻找合适的科研机构，科研机构是指有明确的研究方向和任务，有一定水平的学术带头人，和一定数量、质量的研究人员，有开展研究工作的基本条件，长期有组织地从事研究与开发活动的机构，攻克原材料加工的技术难题。企业与科研机构之间如果存在很好的合作基础，那么企业人员，特别是企业的领导或技术骨干必须与科研机构的研究人员保持着非常密切的关系。只有很好的合作基础、彼此间有很高的互

33、信度，才能够建立利益共同体，实现利益与风险的共享。企业发展相对稳定。有足够的资金和人力资源来发展企业。其研发也要有一定的基础，能够科研机构的研究相衔接。另外，企业要特别对相应产品的市场化过程颇为熟悉。企业管理机制相对成熟，特别是企业的人力资源管理、利益分配机制等，以便新成立公司的顺利运行。企业只有选择正确的科研机构，才能在解决生产加工的技术难题上缩短时间，提升创新效率。需要进一步说明的是，企业与高校、科研院所的合作创新中，其所对应的合作模式并不是绝对的。也就是说，在选择相应的利益分配方式就如同选择合作模式一样，形势是多样的灵活的，必须根据企业和高校、科研院所的实际情况，根据其所处的环境条件等众

34、多因素综合考虑。因此，合作创新模式的选择更重要的灵活，而非刻板的追求严格的标准化依据准则。4.6与国内供应商合作，开发替代品我国金属制品年产量超过10万吨规模仅有一家：为贵绳股份公司，但是其生产的钢丝品种比较单一、尤其是高应力弹簧钢丝的生产，在热处理设备上目前不能满足各种要求，但在技术水平上仍然处于国内领先水平，所以中国弹簧厂可以和贵绳股份公司协商，由中国弹簧厂出资购买国外最先进的热处理设备，由贵绳股份公司在技术提供支持，在上海物色厂区，成立一家专门为中国弹簧厂提供高应力弹簧钢丝的生产车间，保证中国弹簧厂原材料的充足及时供应。4.7降低劳动成本，提高利润随着原材料的价格及劳动成本不断上涨，中国

35、弹簧厂正迈入相对的高成本时代。我从中国弹簧厂年会的报告中获悉，中国弹簧厂有向国内的二三线城市弹簧厂进行合作的趋势，期望通过价格相对低廉的海外生产来降低成本。近两年，受原材料及劳动成本上涨影响，中国弹簧厂产品的价格大幅攀升，根据测算，仅2011年1至5月份，中国弹簧厂的价格增长了21.49%。企业劳动成本费用的组成反映了企业的劳动成本是企业补偿现有劳动的一般消耗和特殊消耗，维护劳动力再生产等因素所发生的费用，以及企业按照国家法规为职工支付的各种社会保险所发生的费用首先必须要减员增效，做到劳动力要素与生产要素的最佳结合。减员不是单纯地为了减几个人，其目的在于增效。增效，一是效率的提高。通过减员，克

36、服人浮于事、效率低下的现象，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值；二是效益的提高。通过减员，降低人工成本，以最少的投入取得最大的产出其次必须要控制工资总量，搞活内部分配。效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则，只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用，才能得到投入产出的效益。工资不是福利，是一种投入，投入的目的是有效益，盲目的攀比工资水平，不注重工资效益，不注重人工费用，最终会导致人工成本上升。工资总额不可以也不可能一味追求提升，我们只有在控制其总额的情况下，充分发挥其约束、调控和激励的作用，搞活内部分配，提高企业的人工效率。因此，工资

37、总量要适度，要符合工效挂钩的原则，在“两个低于”的前提 下，建立工资能升能降的机制，只有建立了工资约束机制，才能有效地控制劳动成本。引导职工合理流动；激励职工多作贡献。用经济手段调动职工的劳动积极性，对职工按有效劳动分配，从工资制度上要取消档案工资，全额与效益、贡献挂钩浮动。工资要向苦、脏、累、险岗位倾斜。科技是第一生产力，管理出效益，只有把有效的资金投入到刀刃上，才能使其为企业创造出更大的效益。由于经济利益的驱动，从而使员工更加积极主动地为企业的发展，为企业提高经济效益争做贡献，形成一个降低成本提高企业经济效益增加员工收入促进成本降低的良性循环。再次必须要科学定员定额，优化劳动组织。加强定员、定额的管理，达到双优化，通过减少活劳动投入，提高产出来达到降低劳动成本的目的。利润最大化是企业的劳动力需求行为。因此，要科学合理制定定员定额，要精简机构、撤岗并岗、实行专业化管理。改革传统工种概念、实行大工种、区域作业培养一专多能、操检合一的优秀技术工人，使劳动力真正得到解放，以少而精的人才消耗来取得企