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文档简介

1、作为企业的各级主管，必须不断加强学习，提高理论修养，同时，要对自己分管负责的工作，进行不断总结，提炼出既符合公司实际，又适合自己习惯的管理方法，以保证工作效率和效果。 那么，怎么样才能当好主管呢？我认为，应该从最基本的方面入手。下面，本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年应该做的工作. （一）主管每天应做的 1、给每一个直接下属安排当天的工作任务，并提出具体要求。 2、下班后回顾自己所分管工作一天的任务完成情况。 3、考虑明天应该做的主要工作。 4、考虑分管部门一个不足之处，并想出改善的方法和步骤。 5、考虑自己一天工作失误的地方。 6、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。 （二

2、）主管每周应做的 1、召开一次本单位或部门的会议，对分管系统整体工作进行讲评。 2、与其他部门的主管沟通一次。 3、与一个下属沟通一次。 4、向自己的主管领导汇报一次工作。 5、对部门一周的工作做出总结，对下周工作做出计划安排。 6、纠正部门一个细节上的不正确做法。 7、检查上周纠正措施的落实情况。 8、进行一次自我总结。 9、整理自己的文件资料，无关资料全部清除。 10、表扬一个你的骨干下属。 （三）主管每月应做的 1、对下属员工全面考核一次提出奖惩建议。 2、对一个月的工作做出总结。 3、本月的后期销售计划完成情况（关注收入、费用、利润等指标）。 4、制定下个月的工作计划。 5、制定下月的

3、计划、政策、销售价格。 6、对你的竞争对手分析一次。 7、自我考核一次。 （四）主管每季应做的 1、对负责单位的整体工作进展情况进行系统总结和分析。 2、对照全年的分季目标，检查本季工作差距和主要问题，制定改进措施。 3、整理对下属的评价材料，与下属进行沟通，充分交流。 4、整理自我评价材料，分析自己工作的最大不足之处并找出克服的办法。 5、召开本单位或部门的员工大会，总结和布置工作。 6、向上级主管汇报本季度工作情况和经营效果，以及下季重点工作和计划安排，征求上级意见，取得上级支持。 （五）主管每年应做的 1、对本单位全年各个方面的工作进行总结。 2、制定本单位新年度的经营计划、工作计划或个人工作计划。 3、修订本系统的管理制度和控制措施，提出改进的具体意见。 4、提出本部门每一个下属的综合考评意见（能力、经验、方法等），并以适当的形式进行思想交流。 5、对公司某些方面的管理缺陷提出自己改进的建议。 6、召开本单位或部门的年度总结表彰会，重点把自己来年工作打算和步骤向全部下属员工进行动员。 7、向直接上级主管全面汇报一次自己的工作及思想情况。 8、落实年度绩效考核政策，

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