企业文化建设经验交流材料：深入推进“快乐轧钢”文化建设不断提升企业核心竞争力

1、深入推进“快乐轧钢”文化建设不断提升企业核心竞争力近年来,线棒材厂企业文化创新工程,以科学发展观为指导,以企业发展为宗旨,以“快乐轧钢”文化宣贯为重点,以打造“优秀线棒”品牌为切入点,始终着眼于提高企业核心竞争力、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力,积极推进符合自身特色的企业文化建设发展模式,培育企业精神,规范企业行为,塑造企业形象,促进企业精神文明和物质文明协调发展,提高了企业文化建设水平。一、主要做法“快乐轧钢”文化体系,为线棒材厂改革发展提出了新思路、新方向、新举措,为企业共同发展、做精做强奠定了基础。我们结合本厂实际,把“快乐轧钢”企业文化成果,融入转化、践行、落实

2、工作,把“快乐轧钢”文化的企业使命、核心价值观、企业愿景、企业作风、企业精神等理念体系融汇到日常各项工作中去,在线棒生产、产品销售服务、基础管理各个环节渗透文化理念,充分发挥了企业文化的推动力、牵引力、凝聚力,形成生产力。(一健全机构,加强企业文化创建工作组织领导。一是加强企业文化建设的组织领导。我们按照江钢公司江钢集团公司企业文化建设五年规划20112015年的要求,成立了企业文化建设领导小组,加强了对企业文化建设的领导;成立企业文化建设办公室,配备了专员工作人员,全面实施企业文化建设工程。二是通过组织学习江钢集团公司企业文化手册(2011版,并开展宣讲培训活动,激发了全员重视、热爱企业文化

3、、主动参与企业文化的热情,增强了企业团队精神,提高了凝聚力,保证了“快乐轧钢”文化宣贯的顺利进行。三是制定企业文化建设规划。为把线棒材厂企业文化创新工程落到实处,我们在制定我线棒材厂企业文化建设实施方案的基础上,又制定了企业文化建设三年规划,开展“企业文化推进年”、“企业文化发展年”、“企业文化创新年”等三个主题年活动,形成了一个切合实际、科学合理、便于操作的企业文化建设规划体系,保证了企业文化建设有条不紊进行。(二形式多样,开展丰富多彩的企业文化建设活动。以“两个至上”共同价值观为核心,积极开展丰富多彩的企业文化建设活动,发挥企业文化在管理中的约束功能,达到人与自然的和谐统一,推动企业的进一

4、步发展。一是充分发挥“线棒员工论坛”宣传阵地作用。我们坚持每季度一期的员工论坛,围绕公司“直面危机、同心同行、创新求变、持续发展”主题活动”以思想动员贯穿全年。“直面危机、同心同行、创新求变、持续发展基”主题活动是公司党政贯穿全年的一项极具影响力的一项“全民运动”。党组织在这项活动中充当怎样的角色发挥怎样的作用?线棒材厂党委将活动植入“线材员工论坛”中,通过“说、辨、思、动”,产生了论坛特色的良好效果统一了思想、稳定了队伍、推动了生产。线棒材厂今年的论坛有了较大的改变,从形式上看,做到从“有形到无形”,既天天论坛,事事论坛。要求相关口子将论坛开到生产一线,对员工中关心的厂及公司的重大事项进行讨

5、论,到季末将讨论的东西拿到季度论坛上来说,说就是亮观点,然后参与者提出不同意见进行辨论,不管正确与否,都可以。面对危机,线棒材厂要怎么办?线棒材厂党委确立了四个论坛主体贯穿全年,第一期主体是“直面危机之安全篇”,党委认为,对企业来说安全是危机之首,这对今年的线棒材厂来说显得尤为突出。在三月份的政工例会上,就论坛主题,党委书记说,让去年以来“三违”最多的单位和个人到论坛上来说说。二是积极组织员工开展岗位练兵,不断提高员工基本素质和服务技能水平。印发了岗位练兵知识手册,将大练兵活动与岗位职责和“创星提素活动”结合起来,抓住工作中的薄弱环节,加强应知应会基本知识、基本技能学习训练,熟练掌握岗位基本操

6、作技能,全体干部员工业务技能水平得到了很大提高。今年,我厂18个工种800余名员工参与了技术培训和技术考试,参与率达到了90%以上。三是开展丰富多彩的文体活动,增强员工的凝聚力和向心力。开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、登山比赛和员工运动会等多种形式的文化体育活动,达到了增强体魄、增进友谊的目的,陶冶了员工情操,丰富了员工业余生活,员工感受到了集体的温暖和力量,从而增强了凝聚力,提高了战斗力。(三注重实效,坚持以宣贯促建设。我们将企业文化宣贯与企业文化建设有机结合,按照“领导推动、部门主动、基层联动”的要求,强力推进“以宣促建”。一是强化宣传,营造氛围。充分借助展板、宣传厨窗和内部网络,加大宣传

7、力度,普及品牌建设知识,确保“员工上岗率”、“培训率”、“知晓合格率”三个“百分百”。同时,在生产现场醒目位臵制作企业文化宣传牌,在现场会议室、安全走道上制作宣传画,将企业使命、企业精神、企业作风、企业愿景、服务理念等放在员工目之所及范围,营造了企业文化的良好氛围。印制1000份线棒材厂企业文化宣传册发到每个员工手中,使他们能及时掌握详细的企业文化知识和企业理念。二是丰富活动,促进认知。紧紧围绕“快乐轧钢”文化和“优秀线棒”服务理念,集中开展了企业文化大家谈、文化联赛、案例征集、技能竞赛、歌咏比赛、员工运动会等大型活动20余次,广泛开展了“打造优秀线棒品牌,公司扭亏为盈我能做什么”专题大讨论,

8、以及服务宗旨、服务承诺、服务规范践行活动,使企业文化逐渐“入耳、入脑、入心”,成为广大员工的行为准则,“优秀线棒”理念也获得员工广泛认同。(四加快转化,把企业文化建设融入管理和生产全过程。企业文化建设是现代企业管理的灵魂,企业文化建设的目的是为了提升核心竞争力。为此,我们在企业文化建设工作中,将企业文化有机地融入生产经营管理各项工作之中,不断提升企业管理水平,有效树立企业形象、品牌形象。在工作中树立卓越绩效理念,为客户提供优质线棒产品,为客户提供良好的技术服务;在基础管理方面,按照“创新、奉献、超越”的江钢精神,要求每位员工全力以赴做好每一件事,脚踏实地的走好每一步,时时保持进取意识,不断追求

9、新的进步,按照“以人为本,精细高效”的管理理念,充分调动员工积极性,为员工搭建成长平台,实现管理科学规范,提高工作效率,按照“勤学善思,学以致用”的学习理念,加大员工的教育培训,提升员工整体素质。同时,用典型人物或典范事件来引导、激励员工,用行为规范来提升形象,从而推进企业文化内涵向更加广阔的领域延伸。二、取得的成效我们把“快乐轧钢文化”融入到企业发展发展全过程,用文化促进规范,用文化提高效率,用文化提升活力,为企业改革和发展提供文化和智力支撑,推进了成果转化,促进了工作水平提升。1、加大“快乐轧钢文化”宣贯力度,企业核心竞争力不断提升。我们按照江钢公司企业文化建设实施方案,加大“快乐轧钢文化

10、”宣贯力度,使“快乐轧钢文化”的核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神和经营理念等深入人心,并自觉落实到具体行动中去,从而增强了员工的凝聚力和战斗力,提升了企业核心竞争力。2、加强“人才理念和学习理念”培养,队伍整体素质明显提高。我们按照“重德重才,有为有位”的人才理念,为德才兼备的员工提供了广阔的发展平台,打通了人才成长的通道,激发了广大员工积极向上的热情。同时,按照“勤学善思,学以致用”的学习理念,创新培训形式和载体,广大员工的自学积极性空前高涨,操作技能更加扎实、队伍整体素质得到了很大提升,队伍活力明显增强。员工参与技术创新取得良好业绩:员工开展QC攻关,在小改小革小发明上,取得了不少

11、的成就,新线2012年1至10月份累积节约故障时间380分钟,可多轧制线材盘条570吨,为公司创造效益18万元,开展修旧利废、增收节支以及劳动竞赛等,为公司创造效益50多万元。发表的QC成果近三年来多次获厂和公司的表彰,其中提高预精轧机辊轴寿命,减少辊箱更换台次和延长精轧机锥箱使用寿命均获公司二等奖。班组成员王泽明创立的以其命名的王泽明高线精轧机组故障诊断先进操作法获公司表彰,基层员工撰写的论文高线精轧机组的特性和故障分析在中国冶金杂志上发表。风机加喷雾冷却螺纹盘条,提高螺纹盘条的一次命率的合理化建议,被评为江钢集团公司2012年度“金点子”荣誉,论文高速线材预精轧机辊环锁紧失效分析获2012年度“中南泛珠三角区域第八届轧钢学术交流会”论文发表优秀奖。3、生产绩效有明显提升。老线的10.0mm规格HRB400,GX215。新线的6.0mm规格HRB335500; 5.5mm规格SWRH72B、SWRH67B出口优线进一步拓宽了出口材市场;新开发的6.5mm规格CGr15线材也取得了生产许可;另外还针对重点用户贵州钢绳厂特别开发了5.5mmTQ60/5盘条,并得到用户认可;针对合资企业贝卡尔特合作开发了C70DA的产品,取代了贝卡尔特公司采购的部分沙钢产品。顺利取得了国家颁发的轴承钢线材生产许可证和热轧钢筋生产许可