从精益生产到精益企业我国企业应对加入WTO的挑战_图文

1、 从精益生产到精益企业-我国企业应对加入WTO的挑战作者:胡锐, 韩玉启作者单位:南京理工大学管理工程系,江苏,南京,210094刊名: 科学管理研究英文刊名:SCIENTIFIC MANAGEMENT RESEARCH年,卷(期:2001,19(5被引用次数:1次参考文献(6条1.James P Womack.Daniel T. Jones Lean Thinking 19962.James P Womack.Daniel T Jones From Lean Production to the Lean Enterprises 19943.JAMES P W The Machine that

2、 Changed the World 19906.张根保信息公理与精益生产 1998(04相似文献(10条要使精益生产发挥最大效益,不能仅满足于学习和运用几种精益生产的"技法"或"工具",更要领悟精益生产的理念内核,整合精益生产的系统要素(生产、技术和信息,实现精益生产走向精益企业这一更为深刻的提升和飞跃,使精益生产成为精益企业中的一个重要核心竞争力.2.学位论文张菁企业应用精益思想的战略与策略20043.学位论文曾明医疗器械企业实施精益管理的研究2007广州华南医疗用品有限公司是由广州远洋运输公司和广州血液中心合资组建而成的国有企业,主要从事医疗用品和

3、药品的生产和经营。由于双方都是国有企业,国有企业最大的弊端就是企业缺乏一种自主的生存意识,再加上该行业对成本的重视本来就不够,所以影响了企业的长远发展。本文结合我公司在成本控制上存在的一些问题,通过精益管理的实施来对运营进行控制,对流程进行再造和进行流程管理,消除浪费,降低生产成本,拓宽经营空间,增强企业的核心竞争力。主要介绍了在医疗器械生产企业如何推行精益管理思想,从方案的设计到如何保证方案的顺利实施,最后如何能实现对企业的持续改进,建立一个持续改进的长效机制。第一章介绍了精益思想发展的四个阶段,从丰田生产方式(TOYOTA Production System,TPS到准时生产系统(Just

4、 In Time,JIT到精益生产(Lean Production,LP到精益管理思想,接着介绍了广州华南医疗用品有限公司的现状,分析了公司存在的问题:第二章介绍了制订对本公司适合的实施精益管理的目标和方案的过程,为了能顺利推行还制订了相应的保障措施;第三章介绍了实施整个方案的准备工作,进行了公司的全体动员,成立了以总经理为头的领导小组和工作小组的成立,针对精益管理进行了全员的培训,最后各个部门按照实施方案的要求结合本部门的实际对方案进行了细化;第四章介绍了我公司实施精益管理的各个过程,各个部门根据本部门细化的方案进行了针对性的行动;第五章介绍了公司精益管理评价体系的建立和评价指标的确定,最后

5、根据确定的指标对此次活动进行了相应的评价,总结了在各项指标中的实施效果,分析了在各项评价指标中存在的问题。在世纪之交,企业经营管理的新思想、新理论层出不穷,精益生产就是当今风靡全球的先进的企业管理模式,创建精益企业是企业家共同追求的目标。为此,本文首先阐述精益生产模式的产生与发展;其次,阐述精益生产的科学内涵;最后就如何创建精益企业和应注意的问题进行了简明地论述。5.期刊论文传统企业如何转型精益企业-化工管理2010,""(10精益生产(Lean Production.LP,又称精良生产,其中"精"表示精良、精确、精美;"益"表示利益

6、、效益等.精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军.它是美国麻省理工学院在一项名为"国际汽车计划"的研究项目中提出来的.它们在做了大量的调查和对比后,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,称之为精益生产,以针对美国大量生产方式过于臃肿的弊病.7.期刊论文周旭春从精益生产到精益企业上海福克斯波罗有限公司推行精益生产的实践-上海质量2005,""(5编者按:二十多年来,销售增长60倍.五年前,现场总线模块(FBM产品全部转到上海生产,美方不再生产.这就是获得"2004年上海市质量管理奖

7、"的上海福克斯波罗有限公司.当今对于全球的制造业来说,他们将被迫必须以惊人的速率,不断的提高产品质量,降低成本和生产周期。否则,无庸置疑,他们将会被无情地淘汰。这些企业中的许多正在指望着精益以及信息化策略使其在竞争中成为强者。无论是政府、学术界、专业顾问、媒体以及其他倡议者都这样告诉我们,精益生产是关乎制造业生存的关键。那些在美国、日本、英国以及世界其他发达国家已经采用了精益生产方式的企业可以向你展示,精益生产给那些愿意变革的企业带来的变革。但尽管如此,很多企业至今仍未抓住精益生产的精髓,其中的原因可能是对变革的抵触,对精益的怀疑以及对旧的生产方式的惯性的延续,而缺乏必须的资源和工具

8、也是精益生产无法开展计划和执行的另外的原因。本文要研究就是这样一个完整的精益解决方案:DemandStream。它被设计成为一个基于精益思想和需求拉动物料管理原则的自动化精益企业管理系统。所谓基于精益思想就是所有的软件模块的设计、开发、功能以及实现完全应用精益生产的管理理念;使用信息化手段,就是要使原本应用于手工管理实现的精益方法通过完全的计算机软件方式表现出来。同时,我们的设计理念是使企业在原有应用ERP系统的基础上,能够享受精益生产所带来的变革,让应用者体会到精益与ERP并不冲突,他们可以和谐相处,并各自发挥自己的长处,为应用者创造更多的价值。本精益生产管理系统将包括从车间生产的精益化管理

9、到内部物流的拉动,再到供应商配送的外部物流拉动的整个价值流动的全过程。系统的所有库存、生产、财务等信息均仍旧由ERP系统处理。系统将通过精益引擎模块,将ERP系统内的信息与精益生产系统的拉动信息有机的整合起来,实现配合工作的目的。本精益系统将设计包括如下主要功能模块:负责ERP与精益系统间互联互通的精益引擎模块负责工厂生产线和班组工作时间设置的工厂管理模块作为工厂内部需求流转看板系统的车间作业模块用于计划员手工下达看板信息的行为分析模块对外物流拉动的供应链模块等DemandStream精益系统的设计目标是,使企业达到:使从销售到运营,客户,制造,采购,供应商的整个环路变得更加紧密实现向客户按时

10、交付实现整个供应链范围内的提前期缩短和减小库存缓冲消除无价值的额外行为和管理费用实现精益生产策略和方法与商业系统的同步从精益工厂转变为精益企业更重要的是,本解决方案将为现代制造业带来如下四种关键的能力动态的看板及补充信号贯穿整个供应链的事件消息型需求拉动供应链的计划与安排ERP以及其他商业系统的整合功能作为企业级的解决方案,本项目开发过程基于软件工程理论,同时使用了微软开发工具,包括VB6, C#.NET,VB.NET,Reporting Service,Web Service等。同时,产品即包括CS结构的内部管理模块也包括BS结构的提供供应商发布平台的WEB模块和条码系统的应用,系统使用SQ

11、L Server作为后台数据库。本文首先介绍了此项目开发的意义,对项目本身作了详细的说明。接着,对开发所需的几项主要的技术作了简要的介绍。从最初的需求分析,到后来的总体设计,编码实现。最后,对精益生产系统如何与ERP软件结合的未来发展进行了展望。DemandStream精益生产系统的开发和实施,不仅可以改善制造业企业的生产和管理水平,迅速提高企业的竞争能力,而且可以使应用企业切实体会到精益的精髓,为企业在竞争激烈的市场环境的前进中提供强大的引擎。本文介绍了精益制造的起源与发展,结合西飞实施精益制造的案例指出精益制造是我国航空制造企业参与国际竞争,实现粗放管理向精细管理过渡的有效途径;本文论述了

12、精益生产体系与精益企业的关系,认为只有将精益思想贯穿于生产经营各环节,才能实现精益企业的远景.10.学位论文徐丽娜精益企业评价体系应用研究2002中国航空工业第一集团公司党组为了实现大集团战略的愿景:成为一家快速成长、创造卓越的公司,跻身于世界航空工业强者之林,提出了业务流程再造和企业精益化的战略决策,以提高核心竞争力,满足客户的要求.该课题正是基于上述情况提出的,目的是为了探索出一条适合中国航空企业推行精益制造的道路和实施企业精益化的有效方法,为中国航空企业提供一套推进精益制造的工具.该课题介绍了以精益思想为核心的精益生产、精益制造、精益企业等概念,在分析比较了传统企业与精益企业区别的基础上,研究了精益企业的评价体系,从八个方面对企业的精益化程度进行评价:企业领导、生产组织方式、授权与团队、生产控制和供应商管理与库存、制造过程、持续过程改进、企业文