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文档简介
单元6.3 管理者强化执行力的角色与功能 强化执行力,不能只靠团队的自觉,也不能依赖制度的保 障,它需要一系列的过程管理行为与技能,将管理的焦点 投放在突破执行力障碍因素上。 为了说服及促动组织合力来突破执行力障碍,管理者应 透过精确管理,系统化收集执行过程中的数据, 用数据 讲话,才能促动团队的配合。 10 以实际数据 验证政策 可行性 A H B C G F 应发挥的功能 E 检视流程合理性, 主动化解障碍 12 谢 谢！ 版权声明：本培训资料为中国电信学院所有。未经许可，禁止对本材料的任何部分进行复制，或者以任何手段进行传播。 13
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