异型框架柱施工质量控制

1、异型阳台施工质量控制荣达建设（集团）五星花园 QC小组一、前言1、企业简介荣达建设（集团）自一九九四年成立以来 , 经过 10多年的曲折、光辉发展 历程，于 1998年被国家建设部核定为工业与民用建筑施工一级企业，公司于 2004年通过IS09001质量体系认证，曾多次被市、江北区建筑企业协会评为先 进企业。2、工程概况工程名称：江北区五星花园 1、 2号楼工程建筑面积： 17000m2建设单位：市江北区城乡建设开发公司 设计单位：机械工业部第三 开工日期： 2003年 8月 28日 竣工日期： 2004年 8月 27日 工程质量：现正申报市“优质结构”工程奖 本工程总长，总宽，总高 54.9

2、 米：结构体系为框架结构，地上十七层， 一层地下室，框架柱均为异型柱：有“十”字型、“ T”字型，“L”型等12种规格。二、QC小组简介本工程在开工前，即针对工程特点，在项目质量计划中将异型柱的模板 工程作为本工程的关键过程，编制作业指导书。为实现合同质量目标，组建 专门攻关异型柱质量的QC小组：小组成员简介小组名称荣达建设（集团）五星 花园QC小组注册号CQRD-QC-200312课题名称异型阳台施工质量控制注册日期2003年12月20日活动日期2003.12.2 2004.8.10小组类型攻关型姓名分工性别年龄学历职务QC课时组长男36大专项目经理50组员男38大专技术负责65:组员男28

3、中专施工员60组员男39中专质检员75组员男26大专木工工长50:组员男30大专钢筋工长45P组员男48高中木工组长50组员男40高中砖工组长50三、选题理由1、本公司的质量方针：“强化过程控制，建造优质工程”“坚持持续改进，增强顾客满意”2、 本工程的质量目标为：确保市“优质结构”工程，力争“巴渝杯”。3、根据已竣工工程的质量总结，发现本公司在异型柱的施工中，经常出 现截面偏差、轴线移位、阴阳角不方正等质量问题。四、现状调查1、本项目开工后，项目技术负责人和施工员即编制异型柱施工作业指导 书，但基础工程完工后，对异型柱的实物检测 300点，不合格达57个；如此 质量现状完全达不到预定的质量目

4、标，因此本小组立即对原施工的九鼎花园3、4号楼工程及本工程基础部分进行调查，汇总调查情况形成下表：影响因素频数统计序号、工程名称影响因素、本项目基础九鼎花园频数（点）累计频数（点）频率（%累计频率（%1截面尺寸偏差2轴线位移3柱墙垂直度4表面平整度5标高6其它合计制表人：唐振日期：2003.12.202、根据统计结果画排列图：根据排列图分析： A 类因素是影响异型柱质量的关键， 即截面尺寸偏差和 轴线位移。五、课题目标和可行性研究1、确定目标值根据合同要求，确保主体结构优良，小组经讨论，确定目标值：异型柱 混凝土工程项百分点合格率为 93%。其中：截面尺寸偏差： 3轴线位移： 1柱墙垂直度：

5、1表面平整度： 1标高偏差： 0其它： 12、可行性研究2.1 、公司领导对本工程的质量非常重视，在编制施工组织设计及作业指 导书时就明确一定要攻克异型柱混凝土施工质量难关。2.2、QC小组成员均是施工能力强、质量意识高的组成人员。其中既有完 成多个优良以上工程的项目经理，又有经验丰富的质检员，小组成员信心十 足。2.3 、本工程的木工班组人员为公司的骨干队伍， 曾参加过九鼎花园 3、 4 号楼工程的施工。六、原因分析确定目标值后，小组在 12 月 27 日召开全体成员会议，对影响质量的两 个关键问题进行分析，并在此基础上绘制出如下关联图：从关联图中，我们发现了如下 11 个末端因素：1、质检

6、员检查不力；4、未统一材料规格；7、测量仪器精度低；10、施工交底不彻底；七、要因确认2、工序互检不力；5、木楞制作精度低；8、测量人员技术水平低；11、模板组合体系不合理；3、混凝土过振；6、限位钢筋长度不精确；9、未进行质量目标教育；通过关联图分析，QC小组运用现场验证的方式对上述 11个末端因素进行 了确认序号要因验证方式和地点验证情况验证人验证时间验证结论1质检员检查不严基础部位审核质量员检查记录检杳质检员胡玉喜的0527号质量检杳记录：记录完整、闭合、与现场情况相符非要因2工序互检不力基础部位走访施工人员、调查取证听取各工种班长和小组长的意见：工序互 检流于形式，没有形成记录，没有约

7、束力要因3混凝土过振基础部位检查混凝土质量检查了基础已拆除柱的质量：未发现混凝 土过振引起的漏浆、蜂窝等现象非要因4未统一材料规格仓库检查库存材料及收料记录检查了材料进场记录和仓库库存的木夹 板、木方料、钢管等、材料规格统一非要因5木楞制作精度低木工场及现场 检查木楞制作精度检查了现场和制作时间的49 x 100mm木楞：平整度较好、但不方正要因6限位钢筋长度不精确钢筋加工场实测限位钢筋长度检查用砂轮切割的限位钢筋：长度正确， 误差w 2mm非要因7测量仪器精度低办公室和现场 检查送检资料经检查，项目部经纬仪、水准仪均已送检 测作鉴定，均合格非要因8测量人员技术水平低施工现场 复核模板线对已放

8、的模板控制线复核，精度符合规要 求非要因9未进行质量目标教冃施工现场走访工人、调查摸底本工程开工以来未及时进行质量目标教 育，工人质量意识淡薄要因10施工交底不彻底办公室和现场 检查交底记录 现场班组交底情况交底记录齐全，班组交底以现场交底为主非要因11模板组合体系不合理办公室检查作业指导书和相关资料听取技术意见现有组合模板体系采用的一般柱模组合 方式不适合于异型柱要因制表：唐振日期：2003.12.25八、制订对策 根据要因验证情况，小组在12月9日召开对策会，经讨论确定对策容,并派小组成员落实对策表序号要因现状目标对策措施负责人完成日期1工序互检不力工序互检留于形式，没有形成记录， 没有约

9、束力形成互检 制度及意 识绘制互检表并验 证、圭寸闭胡玉喜2003.12.20每月将互检表汇 总交项目部作为 考评依据朱安润何锐 王鹏2木楞制作精度低平整度较好、但方 正度较差，导致柱 阴阳角不方正只有将检 查合格的 木楞才可 投入使用成型后的木楞需 用卡尺进行检查， 合格后使用何锐 胡玉喜2003.12.253未进行质 量目标教 育未及时进行质量目 标教育，工人质量 意识淡薄质量目标 明确，质量 意识高召开职工大会进 行质量目标教冃宝知2003.12.10组织相关人员学 习公司质量手册 和程序文件4模板组合 体系不合 理现有组合体系采用 的一般柱模组合方 式不适合于异型柱针对异型 柱的特点，

10、确定适当 的组合方 式由召集有经验的老同志讨论钟光明 朱安润 何锐2003.12.22重新编制作业指 导书制表：日期：2003.12.25九、现场实施 由于大家明确了方向、制订了对策，因此对策实施顺利、落实到位实施一：（1）12月31日参照公司质检记录单编制了工序互检记录单。（2）互检记录单由各工长：从12月13日开始根据互检记录单开始进行 工序交接时互检，12月25日一层结构完成时，共形成9记录单。从提问题到 落实整改，再进行验证，效果明显。实施二:（1）胡玉喜同志在 12月 12日 13日对现场使用的木楞材料， 用角尺检 验其是否方正，不合格的材料立即撤下再加工，共撤换木楞 97 根。（2

11、）由负责对模板成型中的木楞进行检查，不合格的木楞进行标识，以 防误用。实施三：（1）由项目经理在 12月 14日召开全体职工大会，进行质量目标教育， 明确本项目的质量目标是确保市“优质结构” ，力争“巴渝杯” 。落实了奖罚 制度，激发了广大职工的质量意识。（2）邀请集团公司贯标组，在 12月下旬和 2004年 1月上旬对项目部贯 标工作进行指导和检查，项目部管理人员人手一份质量保证手册和程序文件， 通过贯标组的指导和认真学习，增强管理人员和广大职工的贯标意识。实施四：（1）12月 16日晚，项目技术负责人和施工员召集木工班长和木工队的 老技术工人 5 名针对阴阳角的处理和加固体系进行讨论，形成

12、方案如下：主要变化是将异型柱端头的 240mm勺模板统一选用50x 240mm勺木板以 克服端头不平整，加固后又容易变形的问题，阴角处用经加工后方正的木楞 固定，既起到固定作用，又保证阴角方正，而阳角处则采用 49x 100 的楞木 背在木夹板的后面，即加固又确保阳角方正。（2）根据12月 16日的讨论结果，重新编制关键过程作业指导书并由公 司总工程师审批执行。效果检查经过不到一个月的实施，在结构一层施工中，各项预定目标均已实现。1、在一层结构施工结束后，质量员胡玉喜带领各班长进行混凝土实测，实测250点，合格率94%不合格点有9点，分布如下:序号项目实测值目标值1截面尺寸偏差47.502轴线位移22.503柱墙垂直度22.504表面平整度22.505标高006其它22.502、经济效益：在主体结构封顶后，经公司经营处测算，节约模板投入3.40万元，节约粉刷砂浆7.30万元，共计10.7万元。巩固措施1、 本项目异型柱施工作业指导书已报公司生技处备案，由公司列入2000 年工法。2、用完善的作业指