“互联网+”时代下企业财务治理创新思考

1、“互联网+”时代下企业财务治理创新思考“互联网+时代下企业财务治理创新思索828X2021012-0228-02一、传统企业财务治理中存在的问题一企业现有的财务治理制度已经落后于时代“互联网+的进步为企业的进展提供了更加宽阔的空间，新的业务越来越多，有效促进了信息共享的高效进展。与此同时，企业传统的财务治理机能中出现了很多新的盲点，现有的治理制度有许多内容无法满足全新的业务需求，这就导致了治理工作漏洞的增加，从而影响了企业的健康进展。并且，许多企业缺乏一些高素养的财务治理人员，一般的非专业财务治理人员没有较强的财务治理意识和专业技能，这些人员对“互联网+时代下的企业财务治理中的快速改变缺乏敏锐

2、的嗅觉，不能很好地发挥风险预报的作用，也做不到对企业财务治理制度的准时优化升级，这都限制了企业的进一步进展，影响着企业的综合效益。二企业财务治理部门整体信息化水平偏低在当今的一些企业尤其是中小型企业中，企业的财务治理仍旧只具备基本的财务功能。比方在企业领导或各职能部门进行长期的开发公关之后，到最终阶段确定工作信息后才能将其转达给财务部门。在缺乏前期沟通和信息共享的状况下，财务部门在支付或收款过程中往往会遇到许多无法意料的问题，影响最终的工作成果。还有一些公司在“互联网+时代的财务治理方面的问题上有误会，认为他们的公司通过使用财务软件来实现公司内部网络财务选购工作，就算是充分满足“互联网+的时代

3、要求了。在事实上，这种想法是相当局限的，真正意义上的“互联网+时代的财务治理打破了时间、空间的限制，参加到企业之间的信息集成，从而确保了整个供应链条间的信息共享。三企業财务部门风险治理机制有待完善企业内部的财务信息属于企业的商业隐秘之一，财务是公司进展的命脉，财务数据的安全与否直接关系到企业的财产安全以及公司的将来进展前景。“互联网+时代的企业财务治理，一方面充分保证了信息的共享，给公司的日常治理带来了便捷;另一方面也存在着巨大的安全隐患。因特网是通过基本的身份认证、数字密码等途径来进行金融活动的虚拟网络。网络上的一些不法分子可能会利用互联网漏洞，通过虚假密码、盗用身份信息等手段进行非法活动，

4、危害企业利益。因此，必需要加强公司财务治理的风险操纵，建立和完善公司的财务治理风险操纵体系。二、“互联网+时代下对企业财务治理创新的建议一重新定位财务治理的职能划分在“互联网+时代的社会进展背景下，企业的领导者们必需转变对财务治理部门职能的固有观念，要重新认识财务治理在公司治理中的整体地位。因为财务问题与公司全部职能部门紧密相关，所以在明确财务治理部门职能的同时，必需强化财务部门与公司各部门间的沟通协调机能，使财务部门成为连接公司全部部门的一座桥梁，为企业的整体运行发挥沟通协调作用。在这种全新的职能定位下，必需对一些传统的财务治理模式、治理机制和治理方法进行大刀阔斧的改革，要擅长利用信息技术、

5、互联网平台来拓宽工作思维，使治理思想与时俱进，时刻确保清晰的工作思维。与此同时，在“互联网+时代环境下，企业的财务治理应当注重对财务治理系统的优化升级工作，准时更新财务网络治理系统，使全新的治理方式能够胜利地融入到公司内部，协调公司内部各部门的沟通治理工作，充分发挥互联网的技术优势，努力提升企业内部治理工作的效率，压缩治理本钱，使得企业在激烈的市场竞争中时刻占据优势与主动。二提升财务治理工作整体的信息化水平在“互联网+时代，各方面的信息不断更新交互，企业财务治理部门对相关信息的整理与筛选是一项繁杂又无比重要的任务，对于财务治理部门工作人员的素养与能力都有很高的要求。想要有效应对这种庞杂的实务工

6、作，财务部门的工作人员不仅要保持主动仔细的工作看法，踏实工作，幸免出现问题与疏漏，还需要提升财务治理的信息应用和处理的水平。针对这种状况，在“互联网+时代条件下，可以从两个方面进行优化。首先，硬件方面，要确保平稳、高速的网络运行条件，构建完善的企业财务治理信息系统，全面收集本企业和供应链条上全部企业的有关信息，并依据本企业的实际治理模式进行收集、筛选和处理。充分把握信息处理工作中各个节点，不断提高企业财务治理的有效性、高效性，准时向公司各部门、链条内企业共享和沟通财务处理的结果，提高企业整体运行效率。其次，在传统的企业财务治理模式下，财务部门在公司的日常财务治理工作上耗费了大量的时间和精力，诸

7、如报销、支付、对账、组织汇总和会计等具体工作。这些传统的财务治理工作会大大增加财务部门的工作压力，影响财务部门数据处理的效率，还会导致对一些突发性状况应对不力的问题。而在“互联网+时代，财务治理人员可以通过企业建立的信息治理系统实时传递、收集相关数据信息，在线快速完成数据的筛选、处理以及相关问题的审批、共享等工作。公司内部各职能部门也能通过信息化平台准时对相关工作进行联系、交互和协调处理，对相关数据进行快速收集、汇总和共享等。充分利用“互联网+的技术和平台优势，大大提升工作效率，从而为公司的决策者在决策和治理过程中提供更多的数据参考。三构建完善的财务预算治理系统在“互联网+时代，随着企业内部和

8、企业之间信息与资源的整合，财务预算在企业财务治理中的作用越来越重要。作为企业财务治理系统中重要的组成部分，财务预算治理系统的架构工作单靠财务治理部门是远远不够的，必需公司内部各部门协调协作才能完成。要顺利构建财务预算治理系统，首先必需对公司各部门以及不同企业的相关信息进行搜集和筛选，经过进一步的总结、过滤，交由相关负责人来进行预算工作的评估，最终支配具体人员进行项目的实施。在整体的工作流程上，各部门的分工明确，权责清晰，可以直观地考虑整个过程中可能出现的全部问题。这样的状况下所得出的最终的财务预算数据才是全面的，并且在实施时可以确保完成。这种预算治理系统的构建主要依靠于实际业务涉及的各个方面与财务预算的各个方面的紧密联系，幸免了传统的会计财务独立核算，充分把握住了实际业务实施中的一些具体问题。同时，要健全财务预算程序的审批制度，加强财务预算治理过程中的监督，形成健全的财务预算治理制度。四对企业财务治理的流程进行进一步优化在“互联网+时代，企业与企业之间始终保持着高度的信息共享和开放。所以，各企业应树立务实严谨的看法，结合自身企业的实际状况，重新审视企业的财务治理制度，准时对企业财务治理流程进行优化。形成企业之间的统一的数据信息网络，可以增添该企业的核心竞争力，关心企业在市场竞争中占得先机。这两部分财务治理工作流程的设计会对企业财务治理的实施起到直接的影响作用，因此财务治理