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文档简介

1、 重拳出击，重典治违 为了全面提升各级人员遵章守纪意识，切实提高公司平安管理水平，遏制生产平安事故的发生。近期，化工分公司组织开展了"反三违'专项整治活动。此活动开展两周以来事半功倍，取得良好的效果，平安形势得到了很大的转变，"黑色六月天'从势头上得到了扭转。 宣扬动员，营造氛围。各层级广泛动员，大力宣扬，全员参加，营造深厚的活动氛围。公司支配部署了"反三违'专项治理活动，借助周例会、平安例会等方式宣扬开展"反三违'专项整治活动的意义，充分利用碰头会、班前班后会、宣扬栏、黑板报、群等形式，广泛开展"三违'

2、行为危害宣扬训练，针对"违章不肯定出事故'的侥幸心理，用正反两方面的典型案例分析其危害性，使员工在更深层次上熟悉到"三违'的危害性，启发员工自觉遵章守纪，克服侥幸心理，自觉抵制"三违'行为，增加自我爱护意识，提高平安操作技能，真正践行"上标准岗、干标准活、做平安人'的平安誓言。 分层分级，互查联查。公司根据"领导带头、自上而下、分层分级、互查联查'的原则进行纠察整治，依据公司平安责任区管理划分，成立公司级、分厂级"反三违'专项整治纠察小组，其中公司级组长由分管经理担当，组织责任区包抓科长

3、、各职能科室干事开展纠察整治；分厂级由包抓厂长组织技术员开展内部自查自纠。同时，由平安环保科组织，各职能科室干事、各分厂平安员、工艺员、设备员参加，组成互查联查小组，对各分厂进行互查联查。各级纠察小组依据"三违'辨识手册标准，每月上旬、中旬、下旬开展全天候三旬轮查，开展全员、全过程的"反三违'检查纠察活动，严峻打击"三违'人员。 警示训练，"三违'曝光。公司依据历年典型事故案例，组织岗位人员到事故警示训练室开展事故回头望，在事故发生的地点悬挂红色的警示训练牌，注明事故简要经过及吸取的教训。对严峻违章人员和事故的主要责任者进

4、行训练培训关、现身说法关、通报考核关、自我反省关。同时组织全体员工分批次观看学习各类"三违'视频，相互沟通分析违章的危害性，深刻吸取教训，提高各级人员辩识违章、订正违章和防止违章的力量。通过相互沟通、现身说法等警示训练，使员工更加注意工作中哪些地方简单消失"三违'现象，准时实行措施避开或削减这些担心全的行为，把"四个相互'落实在实际工作当中，从而能更加规范自身的行为，确保现场操作标准、规范。 全员参加，有奖举报。公司发动全员参加，开展"反三违'有奖举报，设立了"反三违'专项整治举报电话和平安管理群，对举报至公司的"三违'行为核实确认无误的，对举报者每次赐予300元嘉奖，充分调动全员参加到"反三违'专项整治活动中来，仔细践行"人人都是平安员'责任理念，全力推动"三违清零'工作。 根据公司统一部署，各科厂乐观动员实行强有力措施，严格查处违章行为。重点对员工行为规范、工艺规程、操作规程、交接班、作业标准化等违规行为进行严格查处，做到发觉一起、查处一起，决不姑息，形成严管严控高压态势，有效地消

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