设备检修作业的安全管理方法

1、 设备检修作业的安全管理方法 依据设备检修作业平安管理的阅历和教训，分析以往检修作业中发生的工伤事故、险肇事故及事故隐患的缘由和对策，结合平安管理相关领域的最新讨论成果，提出了1套适合钢铁企业设备检修作业平安管理的方法“1165”平安管理模式。 设备检修作业的“1165”平安管理模式，即严格执行设备检修平安管理业务流程的“11个步骤”；牢牢抓住检修作业过程中的“6个重点”；仔细落实检修作业的“5项平安保障措施”。 检修项目施工作业的平安技术措施。施工作业方依据检修方托付的检修项目任务书和检修作业方案，在充分的平安技术交底前提下，结合自己的施工作业阅历，制订详细、具体的施工作业方案。主要包括：编

2、写施工网络方案、施工作业步骤、平安技术措施、人员调配、资材预备、平安监督与平安防护工作等。 设备检修是企业设备管理和生产组织中的重要活动之一，也是近些年来事故多发和平安管理的重点管控作业。如何搞好设备检修作业期间内的平安管理，回柱绞车，讨论出1套系统有效的适合于钢铁企业设备检修的平安管理方法，对搞好新时期钢铁企业的平安管理工作意义重大。 就项目内容进行平安技术交底。这是检修平安管理的一个非常重要的环节。只有让施工作业方充分理解了项目内容和技术难度，施工平安措施才会完整和充分，检修作业平安才能有保障。平安拄术交底会由点检员或检修技术负责人按检修项目逐项讲解并移交项目方案、危害辨识、风险掌握策略等

3、相关资料。 准时处置和订正现场的担心全隐患。对平安检查人员查出的现场问题，必需准时整改，在问题未得到有效处理之前，要实行可的防护措施；同时，在公司局域网上设置专项栏目，对检修查出的问题进行准时通报，各检修单位举一反三，杜绝问题重复发生。 检修作业的现场实施。对危害因素的掌握措施和检修组织措施的落实是检修现场实施掌握的重点。设备管理部门、平安管理部门着重检查危害因素掌握措施的落实和各级平安监督管理人员职责的落实状况。检修单位、施工作业单位要明确每个检修项目、检修作业点的平安负责人，实施有效的平安监督检查。形成以区域负责为主的平安管理网络，实行分级分责监督掌握，做到“横向到边、纵向究竟”。严格执行

4、作业票制度、持牌制度、确认制度。检修与生产交的，要划分明确的作业范围，做好施工区防护和隔离，加强检修现场定置管理，做到检修物品摆放有序，通道顺畅；做到工完料尽场地清，确保施工现场干净有序。同时，检修涉及的区域责任单位，建立“4级”平安监控体系，即厂督查体系、专职人员监查体系、专业人员现场检查体系、区域岗位平安检查体系，分别确定各级监控体系的责任、检查频次、检查要求等，并阶段性验证4级检查体制的运作状况，及各级检查人员职责的履行状况，对检查结果进行公布。 评价和总结。检修结束后，参检各方要仔细总结检修工作，重点是检修平安管理和过程掌握。对好的做法和阅历进行客观总结，对暴露出的典型问题，在进行仔细分析的同时，制定进一步改进的详细措施。设备、平安管理部门联合组织召开由设备管理人员、平安管理人员参与的检修总结会，推广行之有效的平安管理阅历。 基于上述的2个特点，不难看出：随着企业平安管理的不断加强，职工素养的不断提高，事故的规律发生了明显的变化：因职工个人平安素养差所造成的工伤事故越来越少，调度绞车，与设备相关的事故越来越