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文档简介

1、 站队长如何组织安排好每天的安全生产 一、站队长如何组织支配好每天的平安生产 1、早上计量交接时，接班人员必需提前半小时去交接，对一些计量数据肯定要核实无误后才可提交，如值班人员抄写下流量计算机上数据后，接班人员肯定要亲自查看数据并核对。2、开好班前会，每天的工作方案要明确、详细，并把方案排列在场站的白板上，便利随时查看、检查。3、当好生产、平安最前沿的指挥官；a、一带头：带头组织、指挥好本站生产和工作b、二仔细：仔细落实本站工作任务c、三检查：利用"集中巡检'的时间，带领大家对战场各设备进行认真巡检，检查是否有隐患以及存在隐患部位的治理状况。d、四坚持：坚持平安第一的原则，

2、坚持根据各操作规程操作，坚持六条反违章禁令4、站队长要以身作则，以实际行动来感化员工，从而调动员工的工作主动性和乐观性。5、要求值班人员要保质保量完成本班工作，当班期间遇到一些事情，能自己处理的要自己处理，没有把握或无法处理的要准时汇报站队负责人，做到日是日清，不拖拉、不推后；对于一些不能准时处理的事情，值班人员要做好记录和交接。6、作为站队长每天应梳理一下本天的工作，查看一下本天的邮箱、小信封等信息，并与当日值班人员有个工作沟通，对本站一天的工作要有一个比较全面的了解和把握，对一些小事情虽未亲自处理，但必需要有所了解，同时对其次天的工作支配要有个方案。7、睡觉前肯定要查看下各报警设备是否正常

3、，各门窗是否都关闭，并支配值班人员做好夜间值班工作。8、对场站管道管理员要求每天上线巡线（司机休息时除外），并多与各巡线员、值守员、信息员沟通，随时把握管线沿线的动态；每天还应准时查看各类管道上报数据是否精确、准时上报。二、如何做好"集中巡检'工作1、集中巡检前应对本站的重点部位和设备有所了解，对一些存在隐患或者简单消失隐患的部位加强巡检。巡检是要带上喷壶、311表、扫把等巡检工具，随时检漏、清扫蜘蛛网等，对一些存在问题部位要做好标记，等巡检后集中处理。2、做好集中巡检工作不是一个的事情，"集中'体现的是一个"集体'的力气，所以在平常的工作中想方设法调动员工的乐观性和主动性就比较重要，集中发挥大家的力气才能把集中巡检做的更好。3、发觉问题、隐患的另一个必备条件是要有足够发觉问题的学问，所以做好集中巡检，还要加强平常对员工专业学问的培育和学习，只有员工的专业技术学问和工作阅历提高了，才能更好地进行集中巡检。4、除了具备主动性、技术性两个方面外，还要有力量性，即员工的动手力量要加强，发觉了一些小问题、小隐患，能场站自己处理的肯定准时处理掉，将问题准时毁灭在萌芽之中，对一些场站不能处理但需要协作处理的肯定要乐观协作处理，问题处理完之前肯定要重点巡检和加强巡检。5、对于集中巡检发

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