生产施工现场管理安全管理体系

1、 生产施工现场管理安全管理体系 （一）平安管理体系概要（作用、必要性、目标、原则） 1、建立平安管理体系的目标 2、建立平安管理体系的原则 （1）建立健全平安生产责任制，确保工程项目施工过程的人身和财产平安； （2）适用工程施工项目全过程的平安管理和掌握； （3）要依据有关的法律法规和规程进行编制； （4）建立平安管理体系必需包括的基本要求和内容； （5）施工企业应加强对施工项目的平安管理，指导、关心项目部建立、实施并保持平安管理体系； a、施工项目平安管理体系必需由总承包单位策划建立； b、分包单位应结合分包工程的特点，制定相相宜的平安保证方案； c、要纳入接受总承包单位平安管理体系的管理；

2、 （二）平安管理体系的要求 1、基本术语；2、管理职责；3、平安管理体系；4、选购掌握； 5、分承包方掌握； （1）在合同关系未确定之前，应进行对分包单位的评价和选择；合同关系确定之后，对分包队伍进行掌握； （2）项目部应明确对分包单位进行掌握的负责人、主管部门和相关部门，规定相应的职权； （3）分包单位的评价： a、分包单位的营业执照、企业资质证书、平安许可证和授权托付书的验证等； b、供应劳务单位的务工人员持证状况的核查； c、对分包单位的力量和业绩进行确认； d、建立分包单位相应的档案，记录其平安状况和管理力量； e、分包合同： f、合同的履约（略） 6、施工过程掌握； （1）项目部对施

3、工过程中可能影响平安生产的因素进行掌握，确保施工项目按平安生产的规章制度、操作规程和程序要求进行施工。 a进行平安策划，编制平安方案； b、依据业主供应的资料对施工现场及其受影响的区域内地下障碍物清除或实行措施对四周道路管线实行的爱护措施； c、制定现场平安技术措施方案措施；制定劳动爱护、文明施工和环境爱护措施；编制临时用电方案方案； d、落实施工机械设备、平安设施及防护用品进场方案； e、制定现场平安专业管理、特种作业和施工人员工作方案； f、对现场施工作业人员、尤其是从事危急作业的员工，依法办理意外损害保险； g、施工作业人员在操作前，应由项目部施工负责人对施工人员进行平安技术交底，双方要

4、签字确认并保存交底记录； h、对施工过程中的洞口、临边、高处作业所实行的平安防护措施，应规定专人负责搭设的检查； i、对施工现场的环境（现场废水、尘毒、噪声、坠落物等）进行有效掌握； j、对施工中要动用的明火实行审批措施，现场的消防器材配置及危急物品运输、储存、使用得到有效管理； k、督促作业人员，做好班后清理工作以及对作业区域的平安防护设施进行检查； l、搭设或拆除的平安防护设施、起重设备等，如当天未完成时，应做好局部的收尾，并设置临时平安措施； m、必需进行开工前的平安检查。 （2）项目部应依据平安方案中确定的特别关键过程，落实监控人员，确定监控方式、措施并实施重点监控。 7、平安检查、检

5、验和标识；（略） 8、事故隐患掌握； （1）掌握原则 项目部应对存在的隐患的平安设施、过程和行为进行掌握，确保不合格设施不使用，不合格物资不放行，不合格过程不通过，担心全行为不放过。 （2）职责权限（略） （3）处理方式 停止使用、封存； 指定专人进行整改以达到规定要求； 进行返工； 对担心全行为的人员进行训练或惩罚； 对担心全生产的过程重新组织。 9、订正和预防措施； 10、平安训练和培训； 11、内部审核； 12、平安记录。 （1）项目部必需建立证明平安管理体系运行必要的平安记录，其中包括台帐、报表、原始记录等； （2）平安记录的建立、收集和整理。要按局或上级的规定确定平安记录的种类、格式。当规定表格不能满意需要时，应制定记录； （3）要确定平安记录