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文档简介

1、 电力安全生产管理方法 现代化管理的基本原理，就是正确有效地处理人、财、物、信息、时间、机构及章法等要素之间的相互联系，以达到平安生产的最优目标。实践表明，系统原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、动力原理、弹性原理和法治原理，对电力平安管理工作具有指导意义。 （一）系统原理 平安生产是由很多简单关系组成的一个整体。平安管理系统要求我们把平安生产的各个方面和各种联系进行全面的综合分析和讨论，注意系统的整体和综合效应的讨论分析。电力平安生产的整体综合效应，就是电力的平安、保质、保量、不间断地向用户供电。要求电网内的发、供、用电各部门，都从电力系统的平安生产的整体综合效应动身，做到平安生产工作。假

2、如发、供、用电各部门，只注意局部的小系统平安生产效应，忽视整体电网综合效应，不听从整体利益为动身点的电力调度，也就实现不了系统平安生产，最终也实现不了局部的平安生产。只有局部和整体相互亲密协作，才能实现系统整体最优化的平安。由于影响平安和劳动爱护的因素许多，人、机、环境等关系错综简单，还会消失某些不确定的状况。为此，在平安管理工作中，首先应尽可能充分全面地揭示出影响电力系统平安生产的各方面的因素，然后进行综合分析讨论，找出最主要的因素，治理危急的薄弱环节，调整不协调部分，以达到规定的平安目标。相应地作出的管理决策和措施，都应建立在如上系统分析的基础上。 （二）整分合原理 整分合原理是指管理中把

3、集中统一与分级管理有机地结合起来，有整体规划，明确职责分工，亲密协作，寻求最佳综合平安效果。电力平安管理是个系统管理，必需形成有序多级管理体系，各层次各司其职、各负其责。一个层次的问题，由上一层次来协调，下一层次听从上一层次调控，才能保证整体稳定和有序运作，提高效益。在管理中讲究管理等级，或者说不同层次应有不同的权限和职责。平安组织层次结构，分决策层、管理层、执行层和操作层。决策层的职责是统一考虑平安方面的根本问题，如平安技术法规的制订，新工艺、新设备的采纳，系统的管理布局和重大平安问题决策等；管理层的职责是建立平安管理制度，制订有关的操作规程，实施有效监督；执行层的职责是组织实施法规，详细执行规程、制度和相应措施；操作层则按详细的平安规定、要求及有关规章制度进行操作。整分合的原

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