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文档简介

1、 浅谈职工在煤矿安全生产中的作用 煤矿平安生产，煤矿平安管理归根结底是对职工的管理。各种煤矿事故的发生均是内外因素交替吻合的产物。然而，从内因讲，是各种自然因素相互作用进展的结果。从外因讲，煤矿生产工艺及作业操作方式、配套管理措施、平安设施投入等都直接影响煤矿生产及各个环节中冲突的进展，其结果或诱导冲突向平安稳定进展，或导致事故发生。其核心是职工的因素。要管好煤矿平安，解决平安问题，就必需从职工的因素和职工的管理入手。 煤矿平安为首要重实。随着市场经济体制的建立和完善，职工的商品意识、效益观念空前强化。平安、产量、产值、利润成为企业和政府领导追求的目标。而一些目光短浅的经营者为追求利润而忽视平

2、安。 有些人认为目前市场经济条件下人们都比较讲实惠、重效益，人当然有多方面需要，但最重要的是生命。事故危及生命，人人皆知，可这最重要一点却往往在物质的诱惑下被忽视。故煤矿平安训练，职工的意识的转变，必需形成制度、落实责任、常抓不懈，要把每一位职工的思想观念，真正引导到以平安为中心的轨道上来。从煤矿行业不同工种的平安生产措施的制定、实施、监督、检查，到煤矿平安生产设备的使用等，都要配套，保证煤矿平安工作始终在一个有序的良性氛围下运行。同时要责、权、利相结合，把煤矿平安生产一票拒绝贯穿到企业经营管理工作中去，对违章指挥、违章作业的管理人员及职工及责任人要严格按章处理，绝不姑息，特殊是对违反集团公司

3、煤矿平安生产13条红线的任何人员都要严格按集团公司及潘一矿平安生产2021年1号文严厉处理。 科学的煤矿平安管理突出严。 心理学认为，人们对外界刺激的承受力量是有肯定限度的，在特定范围内刺激不到肯定程度，达不到作用；而刺激强度过大超出一度限度时，则可能使人精神崩溃、破罐破摔。故在奖罚和平安训练时要留意肯定的度，达到肯定的量。由于人们的收入已经普遍提高，所以对低额的奖罚很多人并不在乎。奖要奖得别人眼红，罚要罚得心跳流泪，才能达到训练的目的。煤矿平安管理必需严，不允许有丝毫松懈和疏忽。煤矿平安生产管理中，经济奖惩从严仅是解决问题的一个方面；另一方面，岗位职责、人员配备等都应严格，责任必需明确，制度必需严明。每个详细大事的处理都责任明确，在奖罚的同时，要大抓典型，造成舆论，形成压力，制造良好的平安氛围。 煤矿平安管理常抓不懈克服懒。企业，尤其是大中型企业，人多事杂，工作千头万绪，平安工作简单松懈。因此，煤矿平安工作必需克服懒。要形成稳定的组织系统、管

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