科学防治隐性隐患

1、 科学防治隐性隐患 平安隐患是工业生产的大敌，平安隐患又分显性的隐患和隐性隐患。显性的隐患即显而易见的、一般能发觉的平安生产隐患。此种隐患易于发觉，也易于治理。而隐性隐患是不外露，隐蔽于生产要素(包括人、设备、工具等诸要素)中，此隐患难于发觉，治理起来也有肯定的难度。 因此，隐性隐患的危害更为严峻，更需要我们采纳科学的方略、措施超前防范与治理，才能准时的清除隐性隐患，确保生产平安。那么如何防范治理隐性隐患，笔者认为，必需实行如下科学方略，方能准时的科学发觉那些隐蔽的威逼生产平安的隐患，加以防范治理，保证生产的平安运行。 方略一、 以人为本，提升员工平安意识、技能 人是平安生产的第一要素，平安隐

2、患防范工作应以人为本，围绕人的思想、行为，规范各项管理措施，实行多层次、低重心的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的岗位人员，众所周知，人是一个有思想的生产要素，而且是第一要素，因此他打算了他的不确定性和防范与治理的重要性。所以，隐性的隐患治理，更要以人为本，做好人的工作，也就是做好人的思想训练和平安意识、技能的培训工作。 首先，要做好人的思想工作，即对生产的第一要素人的思想要随时把握、疏导，使其思想始终在放在平安生产上，不能偏离平安生产轨道，否则就会产生担心全因素即思想上的隐性隐患。如何防范和准时发觉并治理这种隐形隐患，这就需要我们管理人员做好员工的思想政治工作，防范思想隐形隐患的产生

3、，并在产生的早期准时发觉和治理，才能确保生产第一要素人，始终处于健康状态。做思想政治工作要想能准时的发觉员工的思想问题，那就得深化生产一线，走进员工家属家中，以公平的姿势与他们做伴侣，以亲人般的关爱，去关怀他们，关心他们解决困难，赢得他们信任，才能实施面对面，才能心交心，走进他们的心灵，真正的实现零距离的接触和沟通，也才能知道他们在想什么，知其所需所想，方能知道他们的思想动态和随时把握其产生的不健康的影响平安生产的思想脉搏即影响平安生产的隐形隐患。只有随时把握他们思想上的隐性隐患，才能靠上去实行相对应的工作方法疏导，关心他们走出误区，放下包袱，以轻松愉悦的、健康的思想，投入到工作中，才能保证一

4、心一意搞生产，方能做到平安生产。 其次，加强平安意识的训练和平安生产技能的培训，增加平安意识和技能，锻造平安意识强、平安技能高的员工队伍，避开因员工平安意识和平安技能差而造成的隐性隐患。员工的平安意识强，是平安生产主观上的要件。而平安生产技能是从事生产主体的人，去实施生产行为的平安必备要素。平安意识和平安技能，两者是一种辨证的关系，一个员工有强的平安意识，而没有好的平安生产技能，是不会做到平安生产的。反之，一个员工拥有再高的平安技能，而缺乏平安意识，同样不会做到平安生产的。平安意识和平安生产技能是一个有机整体，只有具有平安生产意识，到处遵章守纪，严格执行平安规章，同时又具有精湛的平安生产技能，

5、才能做到平安生产。所以，在加强平安意识的训练的同时，要加强平安生产技能的培训。在培训中不但要让员工学习平安法规、制度、案例分析，使他们真正熟悉到平安的重要性，提升平安意识，从心里树立起我要平安的平安生产意识，去自觉的实施平安生产行为。而更重要的是要依据他们所在的岗位，对他们进行相对应的平安技能培训，使他们娴熟把握其所在岗位的生产平安学问、技能，其中包括生产运行的全过程的平安操控、维护、事故处理、自救互救等平安技能，才能不使因他们的平安技能差，而造成平安隐患。 只有员工高度平安意识，又有了精湛的技能，才能真正实现我要平安、我会平安，才能防范因员工平安意识和平安技能差而造成思想和行为上的隐性隐患，

6、使之自觉我做平安。 方略二、抓源精管，提高设备本质平安 生产设备是企业生产的工具也是主要要素，它既有显性隐患，又有隐性隐患，显性隐患可以发觉和治理，而隐性隐患则犯难以发觉。设备的隐性隐患可因设计存在缺陷，或制造造成的缺陷，而成为在运转中的隐患。为防范和治理设备的隐性隐患，可从以下两个方面作好工作。 1、抓好源头防范。企业在选购生产设备时，要经过测算、试运、平安极限试验，确定其是否平安，要选购那些制造精良，平安性系数高的设备，从源头上杜绝平安隐性隐患的存在。这是提高设备本质平安，超前防范设备隐性隐患的基础。 2、对设备进行精细科学的管理，准时发觉、治理设备隐性隐患。再好的设备也不行能一点缺陷都没有，关键是能够在使用中及早的发觉那些存在于设备中隐性平安隐患。这就要求设备管理人员和操控人员加强精细化管理，在生产设备管理上要设备人头点对点，承包到人，管理到位。在生产运行和维护上要擅长观看，勤于观看，对于在运行中和维护时发觉的问题，消失的故障，不是就事论事的头疼医头，脚疼医脚，而是要找出其隐性隐患问题所在，采纳科学的方法去维护和科技改造，剔除隐性隐患，使其更加完善，技术性能得到提升，平安系数提升，从而提高设备本质平安。 设备通过一段时间的运转后，企业的管理人员要组织有关设备管理、技术人员、操控人员，对设备在运转中暴露出的问题进行总结，找出其缺陷，挖出它的平安隐性隐患，通过科学方法予以清除