煤矿机电设备管理论文

1、 煤矿机电设备管理论文       依据我公司煤矿的实际状况和以往的事故案例分析，当前我矿机电运输存在的主要隐患是：         1、 煤矿机运事故的缘由剖析        （1）人员管理存在问题，特种作业人员平安意识淡薄，麻痹大意，没有坚固树立“平安第一”的思想，违反了“三大规程”及有关平安规定，违章指挥、违章操作时有发生。要加强绞车工和信号把钩工、皮带机工、刮板输送机工的技术培训，随抽随答

2、，落实终端责任。井下使用的电机车驾驶室内要有明显的操作示意图说明、警铃和尾车指示灯。        （2）特种作业人员文化程度参差不齐，把握特种作业技术不娴熟。对技术工种平安操作学问把握不牢，熟识程度不够，是造成事故的重要缘由。        （3）由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作娴熟程度差，缺乏顶岗前的平安培训，产生违章指挥和盲目操作双重担心全因素。        （4）特种作业

3、人员的频繁调换，岗位的调整，给平安埋下隐患。特殊作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随便予以变动。但是，矿山某些技术性工种，有些企业领导不去考虑学识水平，不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。另外，临时性工作调整时平安培训工作没有准时到位也带来了平安隐患。        （5）平安基础工作要长抓不懈，设备的防爆失爆检查要放在首位。       

4、; 2 掌握煤矿机运事故对策        （1）加强特别工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照看的身份消失，要由思想端正、技术全面的工人来担当。同时加强临时用工的平安管理，尽量少用或不用临时工。除特别状况外，特别工种人员不能随便调换，要严格考核发证，持证上岗。        （2）加强职工的平安业务培训工作。减人提效后，以岗定人，管理层和工人岗位限额，原有的培训组织形式已不适应，需依据新的形式实行新的对策：一是建立竞争机制，

5、如现在运输队对技术工种和管理人员实行竞争上岗，对全部职工都采纳岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习平安业务学问；二是每隔肯定时期组织职工进行技术比武，对优胜者赐予重奖，以调动职工学技术、学业务的乐观性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业，目前我们已经实行对掘进工岗位津贴补助和班长津贴补助；三是采纳“三结合”的培训方式，即业余培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与外培相结合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高职工的平安业务素养为目的，为搞好平安生产打下坚实的“以人为本”的基础。      

6、;  （5）努力加强矿井质量标准化管理。矿井质量标准化是煤矿平安的基础。实践证明，矿井质量标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了平安生产。要把这项工作当作一项常常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。        （6）加强平安工作力度，向管理要平安。实践证明，要抓好平安工作，离不开有效的监督，失去了监督作用，必定助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式，是导致平安事故的重要缘由。因此，必需强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作

7、用；同时，必需坚持行之有效的平安管理制度，特殊是要建立和完善各级领导和业务部门的平安生产责任制和工人的岗位责任制，明确每个人的平安职责。另外，实行平安资金激励机制，通过经济杠杆，严格考核，兑现奖惩，从而促进各项平安管理制度的落实。机电运输工作要想上一个台阶，必需牢牢抓住：        一、杜绝电气设备事故设备更新换代要跟上，要尽快把无MA标志的电气设备进行更换。        1、矿井必需制定切实可行的设备管理制度、防爆设备入井检验制度、设备包机制度、设

8、备定期检查制度、各种平安装置定期试验制度和停电检修挂牌制度。建立设备、电缆、小型电器的台帐管理，并能严格执行各种规章制度，妥当保管大型设备的技术性能档案。        2、仔细贯彻执行设备使用与修理相接合的原则，设备谁使用，谁管理，谁维护，负责平安直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，对多班制生产的设备，操作工人必需执行设备现场交接班制度，大型设备均有运行记录。        3、建立大型机电设备安装验收管理制度。为进一步规范大型机电设备安装